ぼくたちの現場リファレンス活用ワークショップ
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2013年5月8日にmixiさんで「アジャイル×パターン＝ぼくたちの現場 〜 アジャイルな現場の知見を活用する」が開催され、リファレンス活用ワークショップを行いました。
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ぼくたちの現場リファレンス活用ワークショップ
- 1. リ フ ァ レ ン ス 活 用 ワ ー ク シ ョ ッ プ 平 成 二 十 五 年 五 月 八 日 本 橋 正 成 懸 田 剛 市 谷 聡 啓
- 3. な ぜ パ タ ー ン と い う 形 に し た の か の 思 い や 、 パ タ ー ン の 作 り 方 と 利 用 方 法 、 パ タ ー ン の 発 展 へ の 貢 献 は ど の よ う に し て 行 く の が 良 い か 、 全 部 は 無 理 だ と 思 い ま す が 、 そ の 辺 り を 。 な ぜ パ ター ン な の か ？
- 4. パ タ ー ン の 形 式 • プ ラ ク テ ィ ス 名 – プ ラ ク テ ィ ス の 日 本 語 名 // 英 語 名 別 名 プ ラ ク テ ィ ス の 別 名 • 要 約 – プ ラ ク テ ィ ス の 概 要 説 明 • 状 況 – 解 決 す べ き 問 題 か。 発 生 す る 状 況 • 問 題 – 特 定 の 状 況 下 で 発 生 す る 問 題 • フ ォ ー ス – 問 題 解 決 策 を 選 択 す る 上 で、 か ぎ と な る 考 慮 点 ・ 制 約 事 項 • 解 決 策 – プ ラ ク テ ィ ス そ の も の の 説 明。 具 体 的 な 工 夫 も 解 説 • 留 意 点 以 下 を 解 説 :: – プ ラ ク テ ィ ス を 適 用 す る 上 で コ ン テ キ ス ト に 応 じ た 留 意 点 – プ ラ ク テ ィ ス を そ の ま ま 適 用 で き な い 場 合 の 代 替 策 – う ま く い か な い 場 合 の 注 意 点 • 効 果 – プ ラ ク テ ィ ス を 活 用 し た 時 に 得 ら れ る 効 果 • 利 用 例 – 調 査 先 企 業 へ の 調 査 か ら 得 ら れ た プ ラ ク テ ィ ス の 利 用 例 • 関 連 プ ラ ク テ ィ ス – 関 連 性 の 高 い プ ラ ク テ ィ ス • 参 考 文 献 – プ ラ ク テ ィ ス が 紹 介 さ れ て い る 文 献 ア ジ ャ イ ル 型 開 発 に お け る プ ラ ク テ ィ ス 活 用 事 例 調 査 調 査 報 告 書 ~~ ガ イ ド 編 ~~ よ り
- 5. 1 : Release planning to release product increments 2 : Itera6on planning mee6ng 3 : Itera6on 4 : Planning poker to es6mate tasks during sprint planning 5 : The project velocity is measured 6 : Short daily mee6ng to resolve current issues 7 : sprint retrospec6ve to learn from previous sprint 8 : Kanban 9 : Sprint review mee6ng to present completed work 10 : Task board(Task card) 11 : Burn down chart to monitor sprint progress 12 : Flexible process 13 : User stories are wriQen 14 : Mutual commitment to sprint backlog between product owner and team 15 : Incep6on Deck 16 : Priori6es (product backlog) maintained by a dedicated role (product owner) 17 : Rapid feedback 18 : Pair Programming 19 : Automated regression test 20 : Test Driven Develpment 21 : Unit Test Automa6on 22 : Acceptance tests are run oUen and the score is published 23 : System Metaphor 24 : Spike Solu6on 25 : Constant refactoring 26 : Simple Design 27 : Only one pair integrates code at a 6me 28 : Con6nuous Integra6on 29 : Use collec6ve ownership 30 : Code wriQen to agreed standards 31 : When a bug is found, tests are created 32 : Analog Tools 33 : Customer Proxy 34 : The customer is always available 35 : Product Owner 36 : Development process and prac6ces facilitated by a dedicated role (Scrum master) 37 : Agile Coach 38 : Team members volunteer for tasks (self-‐organizing team) 39 : Niko-‐niko Calendar (Smiley Calendar) 40 : Set a sustainable pace 41 : Right agile style for their organiza6on 42 : Give the team a dedicated open work space 43 : One whole team 44 : Move people around 45 : Set up a dedicated integra6on computer 46 : User Story Mapping 47 : Defini6on of DONE 48 : Fun is important 49 : Slacking Organiza6onal Structure Network of Referred Prac6ces as a PaQern Language 1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 CultureWorks, LLC
- 6. 大 学 の 授 業 で wweebb サ イ ト の 制 作 を や ろ う と 思 っ て ま す 。 学 生 さ ん に 学 ん で も ら う 制 作 の 過 程 に ア ジ ャ イ ル 的 な も の を 取 り 込 め れ ば 良 い な と 思 っ て ま す 。 き っ と 参 考 に な る の で は な い か と 思 い 申 し 込 ま せ て い た だ き ま し た 。 よ ろ し く お 願 い い た し ま す 。
- 7. 各 プ ラ ク テ ィ ス が う ま く い か な い 場 合 チ ー ム が プ ラ ク テ ィ ス に 慣 れ て い な い だ け か チ ー ム に プ ラ ク テ ィ ス が 適 し て い な い の か を 考 え る 一 助 に な れ ば 幸 い で す ．
- 8. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem [P] 問題 • プラクティスの分量 が多いため、通読す るのは時間がかか る。 • 自分の体を通さない と、自分のものには ならない。 • ダイアログしただけ だと、内容が消滅し てしまう。 • 他の人がどのように 使うかがわからない。 現場でどのように活用 するかについてみんな で使い方を考えよう！ 1. パタンキャンバス・ エッセンシャル版で IPA報告書の使い 方を考えてみよう。 2. 自分たちのパタン キャンバスを、他の 人たちと共有しよう。 3. 我々のアイデアを 紹介します。 情報処理機構から 「アジャイル型開発プラ クティス・リファレンスガ イド」が公開された。 （引用） • 3つのカテゴリ、さら にそれを10のサブカ テゴリに分類し、適 用分野を明確にしま した。 • プロジェクトの特性 を9つに分け、それ ぞれに対してどのよ うなプラクティスを使 うべきかをまとめま した。 • パターン・ランゲー ジという整理手法に 基づいてプラクティ スを整理しました。 Aliases : 別名 Author 本橋 正成 Date May 8, 2013 Essen6al （仮定） リファレンス活用ワークショップ プラクティスの活用は 拡がりにくいのでは。 （期待） パタンキャンバスという形で みんなの使い方があつまる。 使い方のプランが出てこない Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd), CultureWorks, LLC
- 9. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem (P) 問題 Aliases : 別名 Author あえて匿名 Date May 8, 2013 Essen6al 日本のアジャイル プラクティスに興 味がある。 目が疲労するため、 印刷して読む必要 がある。 情報処理機構「ア ジャイル型開発プ ラクティス・リファレ ンスガイド」を紙に 印刷した。 大量の印刷物がで き、処分したい。 • 興味のありそうな 人や関係者には 回覧しおわった。 • 保存しておくス ペースがない、もし くは、こんまり流で ある。 • 処分したいが、近く に紙を食べてくれ る山羊はいない。 • 資源ゴミ回収は、 もったいない気が する。 大量の印刷物でたき火 をして、焼き芋を作ろう。 1. 小さめのサツマイ モを用意する。 1. 濡れた新聞 紙とアルミホ イルに包む。 2. 電子レンジ か蒸し器で 事前に蒸か す。 2. 落ち葉や枝を集め る 3. 庭で焼く。 • 印刷物を処分し、お芋 を食べることができた。 • 特に種火として有用で あった。 焼いてもおいしいプラクティス Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd) • 濡れた落ち葉で焼く と煙が多く、近所迷 惑になる。 • 大きめの芋は、中が 生焼けであった。 • 木材は、おき火にな るので、徹底した消 火が必要である。 • たき火が許可された 場所、安全な場所で ないと延焼が広がる。 • 紙（プラクティス）だけ だと、一気に燃え上 がるため芯が生に。
- 10. ランゲージを創る PaQern Language コトバ発見 Ethnographical Approach ビジョンを創る （物語） Project Language 対立解消 Conflict Transforma6on 過去を紡ぐ 設計・修復 Design and Configura6on 知識共有 文化を紡ぐ パタンランゲージの世界β 知識発掘 PaQern Canvas CultureWorks, LLC 未来を紡ぐ PaQern Matrix 行為・現象 知識記述
- 11. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem [P] 問題 Aliases : 別名 Author : Date : Essen6al CultureWorks, LLC Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd) 1. どのように使うか、 考えてください。 2. グループで発表し てください。 3. ひとり2点で、投 票してください。 （「よい」と思う使 い方に、ドットを付 ける。すごく良い と思ったら大きめ に書いてくださ い。） 4. 一番点が多い（大 きい）使い方を選 んでください。 こうしたかったら 問題と解決策の ギャップを埋める。 制約や条件。 「〜だが、〜である」 悪い結果も 忘れずに （適宜、名前の候補を追加） こういうときに どのような状況で使 われるのか。 解決策によって変化 しないこと こうしましょう こうなります
- 12. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem [P] 問題 Aliases : 別名 Author : Date : Essen6al CultureWorks, LLC Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd) こうしたかったら （予想） 問題と解決策の ギャップを埋める。 制約や条件。 「〜だが、〜である」 悪い結果も 忘れずに （適宜、名前の候補を追加） こういうときに どのような状況で使 われるのか。 解決策によって変化 しないこと こうしましょう こうなります 順番については、 hQp://www.slideshare.net/kkd/paQern-‐canvas も参照のこと。
- 13. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem [P] 問題 Aliases : 別名 Author : Date : Essen6al CultureWorks, LLC Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd) ふりかえりながらの適用 チームでアジャイ ル開発を行ってい る。 ふりかえり(KPT)を 実施している。 ふりかえり（KPT） 時のProblemが 発生したとき、そ のProblemの状 況に近いプラク ティスを参照する。 Tryでは、関連し そうなプラクティ ス、または、プラ クティスの種を試 してみる。 発生した状況に近い 問題が解決できる。 結果は、Gemba PaQern に登録する。 そのままの状況があ るとは限らない。 ふりかえりのネタ や視点が煮詰 まってしまう。 他の人たちの状 況がわからない。 ふりかえりが効果 的ではない フォースと解決策を考えよう ※フォースが考えにくい場合は解決策から
- 14. Context [C] コンテキスト（文脈） Solu6on [S] 解決策 PaQern Name[N] : パタン名 Force [F] フォース Consequence [R] 結果 Benefit [RB] : 利点 Liability[RL] : 課題 PaQern Canvas for weaving experience! Share your knowledge! Problem [P] 問題 Aliases : 別名 Author : Date : Essen6al CultureWorks, LLC Essen6al PaQern Canvas by @motohasi (Original PaQern Canvas by @kkd) プラクティスデザイン プロジェクトの開始 時、大きな転換期、 インセプションデッ キの実施時 いくつかの複数の 状況が並列してい る、and/or 変化して いる。 推進する枠組みが 不明である。 1. 模造紙やホワ イトボードを用 意する。 2. イテレーション ごと、and/or リ リースごとに実 施するプラク ティスを付箋紙 に書いて貼る。 3. ふりかえり時に 参照し、必要に 応じて加筆、修 正、削除を行う。 自分の状況に応じた ぼくたちの現場を 作った。 既存のフレーム ワークはあるが、 そのまま当てはめ るかどうかが不明 である。 別プロジェクトでア ジャイル型開発の 経験者もしくはコー チがいる。 第三者の評価や分 析も参考にし、他の 役割とも調整する必 要がある。
- 15. 関連情報 • パタンキャンバス（エッセンシャル版） hQp://www.cultureworks.jp/blog/?p=50 • パタンキャンバス hQp://www.slideshare.net/kkd/paQern-‐canvas • パタンの書き方 by Tim Wellhausen & Andreas Fießer hQp://www.cultureworks.jp/blog/?p=44
- 18. どうしたらいい？って聞き返す。 プラクティスを導入したいが無関心、抵抗 勢力がいる -‐>IPAの威信を借りる -‐>サクラを仕込む -‐>お試し期間を設ける