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MVPとは?
MVP = Minimum Viable Product
❓
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Viable
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プロダクト
Minimam
Product
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Minimal + Viable
スタートアップが
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Startup Science 2018
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リーンスタートアップ:
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Product
Mea
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Startup Science 2018
“MVPは、事業仮説を検証する為に市
場に最初に投入する必要最低限機能を
持つ製品のことだ”
- Eric Ries
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Startup Science 2018
MVP制作でNGなこと
・すべてのカスタマーのニーズと欲しがるすべてに
ついての情報を網羅する
・人力でできる機能をすべて自動化してしまう
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る
・製品開発の担当者に詳細な仕様書をわたす
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Startup Science 2018
MVPを世に出した時に
“恥ずかしい気持ち”が湧いてこなけれ
ば、そのローンチのタイミングは
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- Reid Hoffman
Founder of Linked-in
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ローンチするのが恥ずかしい
MVPをローンチする
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Startup Science 2018
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携帯番号
Call-to-Action
How it works
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Value Proposition
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Doordash
1時間で、Landing Page MVPをビルド
してリリースした。ランディングページ
に電話番号とPDFを貼付けたものだった
が十分だった。
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Startup Science 2018
創業メンバーはスタンフォードの
修士課程でコンピューターサイエンスを
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Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
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MVPローンチ
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自分たちで
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Doordashはプロセスを手動でやり、
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値段をつける
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通じた厳しい
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MVPではできるだけ小さな
フィーチャーを構築する
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スコープに注力する
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MVPを作っていくイメージ
MVPのアンチパターン
MVP
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Facebookが2004年に
ローンチした時には8つの
機能しか実装されていなかった
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メッセージ、Post、通知、ウォール、
ステータスアップデートもなかった
1 ユーザーアカウント:(実名必須) harvard.eduドメインのメアド
のみ登録可能
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3 招待機能(ただし、アドレス帳のインポート機能はなし、
( 一つ一つ手打ちでメアドを入力する必要があった)
4 プロフィール写真:1人につき1枚だけの写真
5 個人情報の表示:性別、誕生日、寮名、電話番号、好きな音楽、
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6 検索:名前、学年、講義、他の個人情報
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8(後に廃止)フレンドグラフを可視化する機能
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Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Zapposは
最初のプロダクト(MVP)では
システムを作り込まなかった
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Startup Science 2018
Zapposはドロップシッピングの仕組みを作る前に、
手動でロジスティクスを運用した
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“たいがいの場合、 アントレプレナーや
製品機能担当者がMVPに必要だと思う機
能は多すぎる、どうだろうかと少しでも
迷ったらシンプルにすべきだ”
- Eric Ries
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”リーンスタートアップ”より
Startup Science 2018
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
失敗するスタートアップは
プロダクトを作り込みすぎる
プロダクト
の検証ステージ
プロダクト
最適化ステージ
成功したスタートアップ
失敗したスタートアップ
https://s3.amazonaws.com/startupcompass-public/StartupGenomeReport2_Why_Startups_Fail_v2.pdf
書かれた
のコードの量 3.4倍
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少ない
ステージ
-Paul Graham
Y−combinator 創業者
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”作る前に売れ”
Y combinatorのスタートアップは、
プロダクトを作る前に、
売れるかどうかを
イメージしてMVP を作るようにしている
”Minimum Sellable Product
は人が買うのに
’十分に信頼のおける商品’
である状態のことです。
’売れること’のほうが
最も簡単で明確な
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- 福山太郎
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インターン向け会社紹介資料 (株式会社Suzak)
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にっぽんの宝物 JAPANグランプリ 2023-2024 当日冊子______
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Fit15

Editor's Notes

  1. ・明確かつ簡潔であること アイディアを確となるValue Propositionに落とし込み、シンプルな文言で表現しましょう ・優先順位付けを重視する どのアイディアが最前なのかを実験によって実証しましょう ・アジャイルを維持する 情報を素早く回す為にアップデートが容易な媒体やツールを使ってプロジェクトを進めましょう ・行動を想定する カスタマーの意見でなく、カスタマーの実際の行動を観察・計測できるMVPを作成しましょう。 ・CTA(Call-to-Action)を使用する 実際に使われることで、カスタマーが、そのソリューションに価値を見いだしていると判断できます
  2. MVP
  3. https://www.youtube.com/watch?v=oQOC-qy-GDY 3:50 簡単なデリバリー: 1時間でデリバリーした PDFを見て電話する 実際に電話がかかってくるかどうかを検証したかった
  4. 翌日に電話があった
  5. 自分たちで、デリバリーをしていた
  6. 自動化する前に自分たちで、事業を回して、ワークフローを知る http://genius.com/Walker-williams-lecture-8-doing-things-that-dont-scale-pr-and-how-to-get-started-annotated その中で、ニーズの強さを知る
  7. http://www.expressiveproductdesign.com/wp-content/uploads/2016/01/NotMVP.jpeg
  8. システムを作り込んで自動化するのではなく、ホテルのコンシェルジュのように、カスタマーの課題を解決する為に手作業を用います。カスタマーに対して、きめ細やかな対応をすることを引き換えに、相手も多くのフィードバックを提供することに同意してくれます。 例えば、Zapposというアマゾンに1100億円で買収された靴の通販サイトがあります。Zapposは、ECサイトすらもっていませんでした。販売店で、靴の写真をとって、Webにアップして、注文がきたら、その靴をその店で買って配送するということを繰り返していました。
  9. 自動化する前に自分たちで、事業を回して、ワークフローを知る http://genius.com/Walker-williams-lecture-8-doing-things-that-dont-scale-pr-and-how-to-get-started-annotated その中で、ニーズの強さを知る 全て手動!
  10. MVP
  11. Path to find good business idea: verify the quality of issues first then, verify the quality of solution
  12. Startup is counterintuitive
  13. 未来をつくる起業家より