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Open innovation 2018_0820_2
- 6. 先進企業と古臭い企業の違い
社名 先進企業 古臭い企業
組織体制
3階建て組織 x
横串機能
1階組織 x
タコ壷型
思考方法
長期的
未来志向
短期的
四半期/当期思考
KPI
長期的なFCF
Valuation
既存カテゴリーの市場シェア
今期のPL
リスクに対する
考え
小さな失敗を繰り返し
学習をしていく
「生産的な失敗に報いる」
時間をかけて
リスクを最小化して失敗を避ける
「失敗という選択肢はない」
人材
顧客ストーリーを柔軟に進化させ
ながら、チームを引っ張るリーダー
社内アントレプレナー/
Chief Innovation Officer
目標を設定して
管理していくマネージャー
競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン
イノベーション
手法
既存市場を再定義する
継続的イノベーション
既存市場をベースにした
持続的イノベーション
❓
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
- 10. 先進企業と古臭い企業の違い
社名 先進企業 古臭い企業
組織体制
3階建て組織 x
横串機能
1階組織 x
タコ壷型
思考方法
長期的
未来志向
短期的
四半期/当期思考
KPI
長期的なFCF
Valuation
既存カテゴリーの市場シェア
今期のPL
リスクに対する
考え
小さな失敗を繰り返し
学習をしていく
「生産的な失敗に報いる」
時間をかけて
リスクを最小化して失敗を避ける
「失敗という選択肢はない」
人材
顧客ストーリーを柔軟に進化させ
ながら、チームを引っ張るリーダー
社内アントレプレナー/
Chief Innovation Officer
目標を設定して
管理していくマネージャー
競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン
イノベーション
手法
既存市場を再定義する
継続的イノベーション
既存市場をベースにした
持続的イノベーション
❓
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
- 29. 先進企業と古臭い企業の違い
社名 先進企業 古臭い企業
組織体制
3階建て組織 x
横串機能
1階組織 x
タコ壷型
思考方法
長期的
未来志向
短期的
四半期/当期思考
KPI
長期的なFCF
Valuation
既存カテゴリーの市場シェア
今期のPL
リスクに対する
考え
小さな失敗を繰り返し
学習をしていく
「生産的な失敗に報いる」
時間をかけて
リスクを最小化して失敗を避ける
「失敗という選択肢はない」
人材
顧客ストーリーを柔軟に進化させ
ながら、チームを引っ張るリーダー
社内アントレプレナー/
Chief Innovation Officer
目標を設定して
管理していくマネージャー
競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン
イノベーション
手法
既存市場を再定義する
継続的イノベーション
既存市場をベースにした
持続的イノベーション
❓
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
- 95. 先進企業とは
社名 先進企業 KDDI
組織体制
3階建て組織 x
横串機能
コアビジネス
ラボ/CVC/M&A
思考方法
長期的
未来志向
スタートアップを巻き込んで
ビジョンを実現させる
KPI
長期的なFCF
Valuation
M&Aの数
リスクに対する
考え
小さな失敗を繰り返し
学習をしていく
「生産的な失敗に報いる」
時間をかけて
リスクを最小化して失敗を避ける
「失敗という選択肢はない」
人材
顧客ストーリーを柔軟に進化させ
ながら、チームを引っ張るリーダー
社内アントレプレナー/
Chief Innovation Officer
目標を設定して
管理していくマネージャー
競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン
イノベーション
手法
既存市場を再定義する
継続的イノベーション
既存市場をベースにした
持続的イノベーション
❓
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
- 140. 先進企業と古臭い企業の違い
社名 先進企業 古臭い企業
組織体制
3階建て組織 x
横串機能
1階組織 x
タコ壷型
思考方法
長期的
未来志向
短期的
四半期/当期思考
KPI
長期的なFCF
Valuation
既存カテゴリーの市場シェア
今期のPL
リスクに対する
考え
小さな失敗を繰り返し
学習をしていく
「生産的な失敗に報いる」
時間をかけて
リスクを最小化して失敗を避ける
「失敗という選択肢はない」
人材
顧客ストーリーを柔軟に進化させ
ながら、チームを引っ張るリーダー
社内アントレプレナー/
Chief Innovation Officer
目標を設定して
管理していくマネージャー
競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン
イノベーション
手法
既存市場を再定義する
継続的イノベーション
既存市場をベースにした
持続的イノベーション
❓
Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2018
Editor's Notes
- スタートアップとスモールビジネスの違いとは?
Difference between start-up and small business
- スタートアップとスモールビジネスの違いとは?
Difference between start-up and small business
- Pivot which is not fully convinced by team member can bring fall-out of teams
- 不動産
Airbnb : 情報とUX(ストーリー)を売っている
- スタートアップとスモールビジネスの違いとは?
Difference between start-up and small business
- 2012年
- BBTの資料より抜粋
規模が大きいほど影響を受ける
- 2012年
- スタートアップとスモールビジネスの違いとは?
Difference between start-up and small business
- ”先輩から受け継いだときよりも
強い組織にして、後輩に渡したいと思わないか?
何を遺産として残すのか”
- 段階的を減るたびに
事業リスクが下がっていく
- 段階的を減るたびに
事業リスクが下がっていく
- なぜCrazyなアイディアが求められるのか?
こちらはビッグバンディスラプショント言われる新しい現象。
アーリーマジョリティーの代わりに、
トライアルカスタマーという試しに使う人が登場して、
その後にバーストマジョリティーに感染して、一気にその市場を席巻する
というモデル
- 外部環境分析する際に活用できる視点とは?
Politics: 規制緩和
Economics: 人の購買
Society: どの部分の需要が増えるか
Technology: どのプラットフォームが支配的になるか
- スタートアップとスモールビジネスの違いとは?
Difference between start-up and small business
- 2012年