SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
‫‌دهنده‬‫ه‬‫ارائ‬:
‫مسعود‌چيتگرها‬
‫سمينار‌معرفي‬
‫نا‬ ‫شهرهوشمند‬‫ب‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬2 www.iisms.org
‫شهری‬ ‫مسائل‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫ديناميسم‬–‫آشوب‬ ‫سيستم‬ ‫با‬ ‫مسائلي‬(‫تراف‬ ‫مانند‬‫يک‬)
‫شهر‬ ‫به‬ ‫روستا‬ ‫از‬ ‫جمعيت‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫شهرنشيني‬ ‫روزافزون‬ ‫گسترش‬
‫شهری‬ ‫خدمات‬‫درشت‬ ‫و‬ ‫ريز‬ ‫مسائل‬ ‫از‬ ‫ترکيبي‬
‫شهری‬ ‫پايدار‬ ‫توسعه‬ ‫ديدمان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫خصوص‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫رشته‬ ‫چند‬ ‫ماهيت‬
‫شهروندان‬ ‫با‬ ‫چهره‬ ‫به‬ ‫چهره‬ ‫بعضا‬ ‫و‬ ‫وسيع‬ ‫ارتباط‬(‫نهايي‬ ‫مشتری‬)
‫نيازها‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫بين‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬
‫شهری‬ ‫مديريت‬ ‫حدود‬(‫ايران‬ ‫در‬ ‫خصوص‬ ‫به‬)
‫م‬ ،‫پاسخگو‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ،‫هزينه‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫کارا‬ ،‫قبل‬ ‫از‬ ‫هوشمندتر‬ ،‫چابک‬ ‫شهری‬ ‫مديريت‬ ‫به‬ ‫نياز‬‫و‬ ‫شارکت‬
‫و‬ ‫آسان‬ ‫و‬ ‫عادالنه‬ ‫دسترسي‬ ،‫شده‬ ‫سازی‬ ‫سفارشي‬ ‫و‬ ‫متنوع‬ ‫خدمات‬ ،‫وسيع‬ ‫مردمي‬ ‫همکاری‬...
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬3 www.iisms.org
‫دولت‬ ‫جنبش‬
‫مردمي‬
(‫مشارکتي‬) ‫فناوری‬ ‫رشد‬
‫و‬ ‫اطالعات‬
‫به‬ ‫ارتباطات‬
‫وب‬ ‫خصوص‬2
‫شدن‬ ‫جهاني‬
‫و‬ ‫موضوعات‬
‫بازارها‬
‫ها‬‫شبکه‬ ‫عصر‬
‫اقتصاد‬ ‫و‬
‫محور‬ ‫دانش‬
‫افقي‬ ‫ماهيت‬
‫و‬ ‫کسب‬
‫کارهای‬
‫دولتي‬-‫عمومي‬
‫عمومي‬ ‫انتظار‬
‫شراکت‬
‫عمومي‬-
‫خصوصي‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬4 www.iisms.org
‫شهر‬/‫سنت‬ ‫شهرداری‬‫ي‬
‫شهر‬/‫الکترونيک‬ ‫شهرداری‬
‫هوشمند‬ ‫شهر‬
‫شهر‬/‫شهرداری‬2.0‫هوشمندتر‬ ‫يا‬ ‫باز‬ ‫يا‬
‫راستای‬ ‫در‬ ‫ها‬‫فعاليت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرآيند‬ ‫بهبود‬ ‫بر‬ ‫متمرکز‬
‫اثربخشي‬ ‫و‬ ‫کارايي‬‫شهری‬ ‫سنتي‬ ‫خدمات‬ ‫سطح‬ ‫در‬
‫شهری‬ ‫خدمات‬ ‫يکپارچه‬ ‫ارائه‬ ‫بر‬ ‫متمرکز‬
‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫الکترونيک‬
‫ارتباطات‬‫اثربخشي‬ ‫و‬ ‫کارايي‬ ‫راستای‬ ‫در‬
‫مشارکت‬ ،‫خدمات‬ ‫سپاری‬‫شهروند‬ ‫بر‬ ‫متمرکز‬
‫های‬‫رسانه‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫شهروندان‬ ‫حداکثری‬
‫پايدار‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫دستيابي‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫اجتماعي‬
‫زندگي‬ ‫کيفيت‬ ‫ت‬‫ار‬‫د‬‫پاي‬‫وسعه‬
‫هوشمند‬ ‫بر‬ ‫متمرکز‬‫و‬ ‫خدمات‬ ‫سازی‬
‫امکانات‬(‫تکنولوژی‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬)‫در‬
‫پايدار‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫دستيابي‬ ‫راستای‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬5 www.iisms.org
‫آفريني‬‫ارزش‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬6 www.iisms.org
‫دهد؟‬‫مي‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫استراتژي‬ ‫اجراي‬ ‫موفقيت‬ ،‫مديريت‬ ‫جامع‬ ‫منظومه‬ ‫يک‬ ‫چگونه‬
‫استراتژيک‬ ‫برنامه‬
‫مالي‬ ‫برنامه‬/‫عملياتي‬
‫مديريت‬
‫عملکرد‬
‫هوشمندی‬
‫کسب‬‫وکار‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬7 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬8 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬9 www.iisms.org
•‫شهر‬ ‫شوراي‬ ‫هاي‬‫بدهي‬ ‫كل‬ ‫كاهش‬20%
•‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫وكارهاي‬‫كسب‬ ‫تعداد‬ ‫افزايش‬55%
•‫درآمد‬ ‫افزايش‬21%
•‫منزل‬ ‫در‬ ‫اجتماعي‬ ‫خدمات‬ ‫هاي‬‫مالقات‬ ‫تعداد‬42%
•‫تصادفات‬ ‫تعداد‬ ‫كاهش‬10%
•‫شهروندان‬ ‫به‬ ‫اينترنتي‬ ‫خدمات‬ ‫سهم‬ ‫رشد‬34%
•‫شهرداري‬ ‫امكانات‬ ‫از‬ ‫شهروندان‬ ‫برداري‬‫بهره‬ ‫افزايش‬16%
•‫شهرداري‬ ‫درون‬ ‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫شغلي‬ ‫فرصتهاي‬ ‫افزايش‬150%
•‫از‬ ‫بيش‬ ‫آموزش‬700‫استرات‬ ‫مديريت‬ ‫در‬ ‫شهرداري‬ ‫كاركنان‬ ‫از‬ ‫نفر‬‫ژي‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬10 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬11 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬12 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬13 www.iisms.org
‫نوآوری‬ ‫روح‬
‫کارآفريني‬
‫تجاری‬ ‫های‬‫نام‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫تصوير‬
‫وری‬‫بهره‬
‫کار‬ ‫بازار‬ ‫پذيری‬‫انعطاف‬
‫جهاني‬ ‫پيوند‬
‫تحول‬ ‫قابليت‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬14 www.iisms.org
‫تحصيالت‬ ‫سطح‬
‫العمر‬ ‫مادام‬ ‫يادگيری‬ ‫به‬ ‫ميل‬
‫حسنه‬ ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫اخالق‬
‫اميدواری‬ ‫و‬ ‫پذيری‬‫انعطاف‬
‫خالقيت‬
‫جهان‬ ‫با‬ ‫فرهنگي‬ ‫تعامل‬
‫عمومي‬ ‫زندگي‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬15 www.iisms.org
‫طبيعي‬ ‫شرايط‬ ‫جذابيت‬
‫آلودگي‬
‫زيست‬ ‫محيط‬ ‫حفظ‬
‫پايدار‬ ‫طبيعي‬ ‫منابع‬ ‫مديريت‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬16 www.iisms.org
‫گيری‬‫تصميم‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬
‫پاسخگويي‬
‫شفاف‬ ‫حاکميت‬
‫سياسي‬ ‫های‬‫ديدگاه‬ ‫و‬ ‫راهبردها‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬17 www.iisms.org
‫محلي‬ ‫دسترسي‬ ‫قابليت‬
‫جهاني‬ ‫و‬ ‫ملي‬ ‫دسترسي‬ ‫قابليت‬
‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬‫فن‬ ‫زيرساخت‬ ‫به‬ ‫دسترسي‬
‫ارتباطات‬
‫پايدار‬ ‫و‬ ‫نوآورانه‬ ،‫ايمن‬ ‫ونقل‬‫حمل‬ ‫های‬‫سامانه‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬18 www.iisms.org
‫فرهنگي‬ ‫امکانات‬
‫سالمت‬ ‫وضعيت‬
‫فردی‬ ‫ايمني‬
‫مسکن‬ ‫کيفيت‬
‫آموزشي‬ ‫امکانات‬
‫گردشگری‬ ‫جذابيت‬
‫اجتماعي‬ ‫پيوستگي‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬19 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬20 www.iisms.org
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬21 www.iisms.org
1.‫ارزش‬ ‫دقيق‬ ‫تعيين‬‫محصول‬ ‫هر‬‫معين‬(Value)
2.‫شناسايي‬‫ارزش‬ ‫جريان‬‫محصول‬(Value Stream)
3.‫ايجاد‬‫اين‬ ‫در‬ ‫وقفه‬ ‫بدون‬ ‫حرکت‬‫ارزش‬(Flow)
4.‫امکان‬‫از‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫ايدن‬ ‫بتواندد‬ ‫تا‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫دادن‬
‫توليدکننده‬‫بيرون‬‫بکشد‬(Pull)
5.‫کمال‬ ‫تعقيب‬(Perfection)
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬22 www.iisms.org
c/t=5 min
137
137
c/t=10 min
Q%=.01 %
R%=50%
c/t=10 min
Q%=75%
c/t=10min
Q%=90%
c/t=1min
R%=70%
c/t=30min
Q%=90%
c/t=5min
c/t=10min
c/t=1 h
R%=28%
c/t=1h
R%=2%
c/t=5min
Q%=90%
c/t=10min c/t=30min
100
c/t=30min c/t=10 min
100
5
5
10
1
20
2
2
1
40 10 20 30
1
30
1
10
1
c/t=10min
c/t=10min
1
100
‌‫بخشي‌از‬‌‫نقشه‬‌‫جريان‌ارزش‬‫وضع‌موجود‬‌‫فرايند‬«‫كنترل‌ساختمان‌و‌ضوابط‌شهرسازي‬»
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬23 www.iisms.org
‌‫بخشي‌از‬‌‫نقشه‬‌‫جريان‌ارزش‬‌‫وضع‬‌‫آينده‬‌‫فرايند‬«‫كنترل‌ساختمان‌و‌ضوابط‌ش‬‫هرسازي‬»
c/t=5 min
BPMS
137
c/t=10 min
Q%=.01 %
R%=50%
c/t=10 min
Q%=75%
c/t=10min
c/t=1 h
R%=28%
c/t=1h
R%=2%
100
c/t=30min
Q%=90%
c/t=10 min
100
c/t=5 min
100
5 10 20 2.5
1
30 10 5
FIFO FIFO
c/t=30min
Q%=90%
R%=70%
c/t=1h
1
FIFO
BPMS
BPMS BPMS BPMS BPMS
BPMS
BPMS
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬24 www.iisms.org
‫موجود‬ ‫وضع‬
‫مطلوب‬ ‫وضع‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬25 www.iisms.org
‫فرهنگي‬ ‫هارموني‬
1.‫در‬ ‫وگو‬‫گفت‬ ‫برنامه‬‫شهر‬ ‫ارشد‬ ‫مديران‬ ‫سطح‬
2.‫تمرکز‬‫مدير‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫مشترك‬ ‫انداز‬‫چشم‬ ‫با‬‫ان‬
‫شهر‬ ‫مياني‬
3.‫سط‬ ‫در‬ ‫کارآفرين‬ ‫شهر‬ ‫يک‬ ‫ايجاد‬ ‫با‬ ‫نوآوری‬‫ح‬
‫شهروندان‬ ‫کليه‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬26 www.iisms.org
‫ساختاري‬ ‫هارموني‬
1.‫تغيير‬ ‫برای‬ ‫شهر‬ ‫و‬ ‫شهرداری‬ ‫آمادگي‬
2.‫بده‬ ‫دسدتيابي‬ ‫بدرای‬ ‫مشترك‬ ‫اندازی‬‫چشم‬ ‫دهي‬‫شکل‬
‫شهر‬ ‫مطلوب‬ ‫ی‬‫آينده‬
3.‫ريزی‬‫طرح‬‫انداز‬‫چشم‬‫بده‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬،‫کوتداه‬ ‫اهدداف‬
‫و‬ ‫مياني‬‫شهر‬ ‫استراتژی‬ ‫ی‬‫نقشه‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫بلندمدت‬
4.‫راهبر‬ ‫ابتکارات‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫سازی‬‫پياده‬ ‫راه‬ ‫ی‬‫نقشه‬‫دی‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬27 www.iisms.org
‌‫زير‬‫‌ها‬‫ت‬‫ساخ‬
‌‫‌ها‬‫ه‬‫سامان‬‌‫و‬‌‫‌هاي‬‫ک‬‫بان‬‫اطالعاتي‬
‌‫‌هاي‬‫س‬‫سروي‬‌‫مبتني‌بر‌فناوري‬‌‫اطالعات‌و‌ارتباطات‬
‌‫شركاء‌و‌ذينفعان‬
‫مستقيم‬
‫شهرداري‬ ‌‫ديگر‬‫‌ها‬‫ن‬‫سازما‬
‫سمينار‌معرفي‌شهر‌هوشمند‌ناب‬28 www.iisms.org
‫تغيير‬ ‫مربي‬ ‫و‬ ‫نويسنده‬ ،‫سخنران‬
www.iisms.org
mc@iisms.org

More Related Content

Similar to شهر هوشمند ناب

چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)
چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)
چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)Dr. Farideh Mashayekh
 
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آن
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آنبی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آن
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آنS. M. Masoud Sadrnezhaad
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriatLampesht
 
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازیsaeedeh jahani
 
entrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportentrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportHouman Ehrami
 
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98HaMiD Fadaei
 
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economy
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economyفین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economy
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economyMostafa Sabeti
 

Similar to شهر هوشمند ناب (11)

چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)
چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)
چه کسی از اخلاق رایانشی سود می‌برد؟ (با تاکید بر شهرهای هوشمند)
 
فرهنگِ داده‌محور در سازمان
 فرهنگِ داده‌محور در سازمان فرهنگِ داده‌محور در سازمان
فرهنگِ داده‌محور در سازمان
 
FabCityIran
FabCityIranFabCityIran
FabCityIran
 
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آن
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آنبی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آن
بی‌طرفی شبکه و ریشه‌های آن
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی
20کیفیت زندگی در عصر فضای مجازی
 
Digital economy
Digital economyDigital economy
Digital economy
 
entrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportentrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual report
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
 
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economy
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economyفین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economy
فین‌تک، زیرساخت اقتصاد دیجیتال - Fintech and digital economy
 

More from Masoud Chitgarha

Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunPsi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunMasoud Chitgarha
 
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژياستراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژيMasoud Chitgarha
 
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژيقدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژيMasoud Chitgarha
 
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژينظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژيMasoud Chitgarha
 
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريتموردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريتMasoud Chitgarha
 
مديريت فرايند كسب‌وكار
مديريت فرايند كسب‌وكارمديريت فرايند كسب‌وكار
مديريت فرايند كسب‌وكارMasoud Chitgarha
 
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2Masoud Chitgarha
 
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2Masoud Chitgarha
 
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژينظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژيMasoud Chitgarha
 
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژيبالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژيMasoud Chitgarha
 

More from Masoud Chitgarha (12)

Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorunPsi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
 
Successful managers
Successful managersSuccessful managers
Successful managers
 
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژياستراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
 
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژيقدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
 
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژينظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
 
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريتموردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
 
نقشه استراتژي
نقشه استراتژينقشه استراتژي
نقشه استراتژي
 
مديريت فرايند كسب‌وكار
مديريت فرايند كسب‌وكارمديريت فرايند كسب‌وكار
مديريت فرايند كسب‌وكار
 
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
 
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
 
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژينظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
 
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژيبالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
 

شهر هوشمند ناب