El documento describe el rol del director de orquesta, destacando que debe coordinar a los músicos para que toquen de forma armoniosa siguiendo sus instrucciones claras y precisas. También debe comunicarse bien con el equipo usando gestos como los brazos y la batuta. Además, debe dar una interpretación conjunta de la partitura musical guiando a la orquesta. Finalmente, el documento enumera algunas empresas y organizaciones para las que ha trabajado la empresa de recursos humanos que elaboró el documento.

1. CONTALENTO Recursos Humanos
C/ Salitre, 28 – Entreplanta derecha- 29002 Málaga .
Music and Leadership
El caso del Director de Orquesta Gustavo Dudamel

3. Filarmónica de Viena

4. La historia de GUSTAVO DUDAMEL

9. El rol del Director/a de Orquesta
h5ps://www.youtube.com/watch?v=_BOf2nK2Xcs

10. 1. Coordinar a los músicos que tocan
al mismo >empo una sola par>tura.
• Coordinar no es ejecutar.
• En equipo – no dispersión.
• Unas instrucciones, claras y precisas
para que suene con armonía.
El rol del Director/a de Orquesta

11. 2. Es un miembro más del equipo y
es vital para que una orquesta de
este calibre funcione.
• Es parte del equipo, no puede estar fuera.
• Tiene un rol diferente.
• La presencia es vital para que exista
coordinación. Si no existe, el equipo a
medio plazo no funciona
El rol del Director/a de Orquesta

12. 3. La ges>culación es fundamental
en un director: los brazos y las
manos, junto a la batuta, son los
instrumentos de comunicación .
• Información, visibilidad, cercanía con su equipo:
comunicación con el equipo
• Marca el >empo, la velocidad (derecha) y
controla las emociones (izquierda).
• La batuta es el instrumento de control: la
herramienta de trabajo.
El rol del Director/a de Orquesta

13. 4. Tiene la obligación de dar una
interpretación conjunta a la
par>tura.
Los músicos Yenen la obligación de
cumplir su línea por separado (cada uno
Yene la suya).
El rol del Director/a de Orquesta

14. ¿Qué me exige la dirección?
¿Qué espera de mi?

15. ¿Tienes clara cual es tú parYtura?

16. ¿Tiene mi equipo clara su parYtura?

17. DIRECCIÓN

18. Qué espera una DIRECCIÓN de un direc>vo/a
§ Qué se cumplan los objeYvos.
§ Que haga que se cumplan los objeYvos
(gesYón de un equipo).
§ Alineación con la marca – orgullo de
pertenencia.
§ Eficacia – Eficiencia.
§ Calidad en el trabajo.
§ Comunicación fluida.
§ Crea>vidad.
§ Con poca resistencia a cambios.

19. Conocimientos
Habilidades
AcYtudes
Saber
Poder Querer
Qué espera una DIRECCIÓN de un direc>vo/a

21. Qué espera (y prefiere) un equipo de un
direc>vo/a
• No quiere un jefe, sino un líder.
• Cercanía, que escuche, que comunique
bien.
• Que de feedback (posiYvo
principalmente)
• Con sangre en las venas.

22. ¿Cómo estar alineado
con el equipo?

23. El rol del Director/a de Orquesta
h5ps://www.youtube.com/watch?v=MEeLl9-l63w

24. Liderar con el

25. Que delegue

26. con

27. que luche por el

28. con

29. dejar

30. alineados con

31. que fomenten y apoyen

32. resistentes
pero flexibles y
adaptables a los cambios

34. Miguel Ángel Serralvo
Socio Director
CONTALENTO Recursos Humanos
hXp://es.linkedin.com/in/maserralvo/es

35. CONTALENTO Recursos Humanos
C/ Salitre, 28 – Entreplanta derecha- 29002 Málaga .

36. ConZan en
nosotros…
En>dades Privadas.
• IKEA Spain.
• Barceló Congresos.
• Grupo DIA.
• TDK Epcos.
• LinkedIN
• TELEFÓNICA
• UNICAJA Banco.
• Leroy Merlin
• Zara
• UNIT4 Business Sojware.
• AERTEC SoluYon.
• Integrated Call Centre Services .
• SolBooking.
• Solbyte.
• Grupo Ainda.
• Dabo ConsulYng.
• UCS Uniformes.
• Chint Electronics.
• InsYtuto Abierto de Formación
• InteracYva (IAFI).
• Best House.
• Carlos Alcaraz.
• GS Corporacion.
• Tecnocasa.
• Torcal Autoescuela.
• Core Networks.
• Tres pasos consultores.
• TeaYnos Hogar.
• Sfera proyecto Ambiental. § Asesores Locales.
• Asat Salud.
• INCIDE.
• Gisela InYmates.
• Gestoría Quijada.
• Muñoz Vera, S.A.
• Europassmaker.
• Grupo DABO.
• AUDIOLIS.
• DIOCO.
• Abrilimp.
• Grupo Viatek.
• Córdoba Ecuestre.
• TMSYStem.
• Grupo Trevenque.
• Fromandal.
Universidades y Escuelas de Negocio.
• Universidad de Málaga.
• Universidad de Cádiz
• Universidad de Córdoba.
• Escuela Superior de Empresas (ESESA).
• ESCO Granada.
• Les Roches.
• Escuela Internacional de Gerencia (EIG Granada).
• Hiagora Escuela de Ventas.
• IMF Business School.
Ins>tuciones.
• IMFE Málaga.
• Área de Juventud Ayuntamiento de Málaga.
• EMT Málaga
• Ayuntamiento de Marbella.
• Proyecto Lunar.
• CADE MÁLAGA.
• CEMCI Granada.
• Diputación de Granada.
• SOPDE.
• Cámara de Comercio Málaga
• Cámara de Comercio Granada
• Confederación de Empresarios Málaga
• INCIDE.
• Asociación contra el Cáncer de Málaga
(AECC).

37. Propuesta elaborada y propiedad de:
TALENTO Y EMPLEO, SL
B93255818
C/ Salitre, 28 – Entreplanta-
29002 Málaga
Teléfono: 951 38 56 15
e-mail: profesionales@contalento.es