越境する情シス：進化可能なアーキテクチャを手に入れる
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レガシー化した既存システムを、どのように改善・発展させていくか。アーキテクチャの設計改善への取り組みの中間報告。
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越境する情シス：進化可能なアーキテクチャを手に入れる
- 1. 進化可能なアーキテクチャ を手に入れる 有限会社 システム設計 増田 亨 越境アジャイル 2017-10-26 越境する情シス
- 2. 逆境
- 4. 逆境との戦い方
- 5. アンチパターン
- 6. 全面刷新
- 8. 逆境 もう一つの戦い方
- 13. 戦略の選択肢 集中 分散 同期 非同期 直列 並列 長期的に大規模にどちらに取り組んでいくか？ システムの「インテグレーション」の発想と技法が異なる世界
- 16. 境界の発見 • 構造の手がかりを見つける • IN/OUTのインタフェースを定義できる場所 • 責任分界点（部門や組織の利害の対立点） • テスト可能（手動で） • （理論）インタフェースを境に独自に変更可能 • （現実）密結合と副作用 • （現実を知る）推測ではなく実験で確かめる
- 17. 賞味期限切れの廃棄活動 • 余計な仕事を減らす事前準備 – コメントアウトされたコードの削除 – 使っていないコードの削除 – 使っていない区分の廃止 – 使っていないカラムの廃止 – 使っていないデータの削除（アーカイブ） • 賞味切れの発見 – 障害の調査や再現テストする時が絶好のチャンス • 賞味期限切れの廃棄活動を地道に積み重ねる – やる場合とやらない場合の一年後の違い
- 18. ビジョン駆動 • あるべき姿を描く • 方向性の明示 • そこに至る道は定義しない • そこに至る期日は定義しない • ビジョンに近づくための実験の奨励 – 実験なので失敗もある – 失敗から学ぶ
- 19. ３カ月サイクル • ３カ月ごとに実データでの並行運用を開始する – 実データでの運用＝総合テスト • 活動のコントロール – 期限を定める – 予算を固定する – 仕様と品質は実運用に必要なレベルを維持 – スコープ（対象の機能やデータ範囲）を柔軟に縮小・拡大する • ３カ月サイクルの効能 – 中規模の開発のリズム – 業務のサイクルとの整合 • ３カ月ごとにビジョン（あるべき姿）を改定する
- 20. パレートの法則で取り組む 20%の 顧客 80%の 売上 ２０％の商品、２０％の機能、２０％のデータ項目、… 費用対効果の高い実証実験 ８割を手に入れてから、残りの２０％への取り組みを議論する
- 22. 戦う相手 • ソースコード • 実データ • 提供中のサービスレベルの維持 • 戦線から離れてアーキテクチャを議論しない – コンサルタント、アーキテクト、上級SE、… – 単価が高いほど役に立たない • パワーポイントでアーキテクチャを判断しない 逆は真ではない…
- 23. ほんとうのリーダー • コードに責任を持つ現場の技術者の中で – 技術者仲間に頼られている – 視野が広い – 知識と経験が豊富 – ビジネスの言葉で会話できる（会話する意思がある） • 多くの場合、非公式なリーダー • 候補を見つける • 育成する – 先生につける、学ぶ機会（失敗する機会）を与える – 複数を育てる（相談相手） – 先生役をやらせる • サポートする – 公式なリーダーが非公式なリーダーを尊重する – 非公式なリーダーの見積もり、判断をオーバーライドしない – 非公式なリーダーに余計な仕事をさせない
- 26. 戦術的な基本スキルの習得 • リファクタリング – プログラムのモジュール構成（クラス構成）のリ ファクタリング – モデルのリファクタリング – データベースのリファクタリング
- 27. 実装技術の習熟 • Spring Integration • Spring Boot • AWS 分散・非同期・並列を指向した実装技術群 パワーポイントではなく、 実際に動くコードで 実験し、判断し、展開する 小さな実験→実戦投入→横展開をシームレスに実現可能
- 28. 実験を繰り返す • 実験環境という財産 – 実データ – できれば疑似環境で – できれば並行運用で • 小さな実験 – 失敗を繰り返す – 知見を蓄積する – 持続的な努力と学習曲線
- 29. 兵站（ロジスティクス） • 長く複雑な戦いを後方から継続的に支援する • 人材 • 食料、機材、弾薬 • 訓練 • 休暇 • 督励 • 慰問