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Misión vision valores

  1. 1. Planificación Estratégica Misión, Visión y Valores
  2. 2. ¿Cómo empezamos?
  3. 3. ¿Cómo empezamos?La planificación es básica para las otras funciones de laadministración, ya que sin la formulación de un objetivo...no habría para qué organizar, nadie a quién dirigir, nada quécontrolar y nada qué coordinar. Cuando voy de viaje… ¿qué hago primero? Preparo el equipaje o Determino el destino
  4. 4. ¿Cómo empezamos? Análisis estratégico Planificación estratégica Preliminar Análisis y Diagnóstico Formulación estratégica Líneas de acción Análisis externo ¿Cómo está el • DAFO, Cinco Fuerzas • Formulación de líneas de entorno? • Coherencia misión,• Establecimiento del Misión acción Valores, Visión Equipo de Trabajo Valores • Indicadores estratégicos Visión • Determinar• Autodiagnóstico • Preparación del equipo Análisis interno retos/escenarios • Presentación ¿Cómo estamos • Objetivos ahora? Retroalimentación Retroalimentación“Si no sabemos dónde queremos ir, lo quees seguro es que llegaremos a otro sitio”.
  5. 5. Las decisiones institucionalesDEFINICION DE DEFINICION DE DEFINICION DE LA MISION LA VISION LOS VALORES¿Para que existo? ¿Qué queremos ¿En que creemos?Es la razón de ser ser?  Es la manera en la quede la organización.  Visión interna: Pensar esperamos comportarnosSe define el objetivo como queremos que sea día a día para alcanzar lamás genérico de la el futuro de nuestra MISIÖN.organización. organización.  Constituye la cultura de Orienta toda la  Visión externa: Pensar la organización.planificación y las como queremos que seaactividades que se la nueva realidad luego Se inspira en todos losrealizan, ya que todas de nuestra participación miembros el desafío deellas van a tender de vivirlos diariamente. La visión de ladiferente forma cumplir organización integra, porcon la MISIÓN. una parte, la filosofía –los valores– por ella asumida y, por otra, la misión a realizar La visión es una imagen futura, ambiciosa pero realista, de los logros de la organización al haber alcanzado con éxito su MISIÓN
  6. 6. Las decisiones institucionales Misión Visión Valores Estrategia Planificación Para qué existe y Qué es y cómo En qué Cómo llegar Con qué ritmo,cuál es su papel en quiere ser la fundamentos prioridades y la sociedad organización cree recursos
  7. 7. La Misión: ¿Para que existimos? Misión:1. Permanencia en el tiempo:La misión constituye el primer nivel –el más global o genérico– de losobjetivos de la organización (aunque en realidad no es un objetivo).Es una identidad coherente que permanece, que va más allá de losciclos vitales de la organización, sus servicios, de los avancestecnológicos, de las modas de gestión, de las personas.
  8. 8. La Misión: ¿Para que existimos? Misión:2. Esencia de la Organización:Manifiesta cierto nivel de aspiración directiva e intenta dar respuesta alas preguntas sobre cuál es la esencia de la organización y sobre laconfiguración futura del mismo.Es el aglutinante que mantiene unida a la organización a medida quecrece, se descentraliza.Es la razón de ser de la organización, refleja las motivacionesidealistas para hacer el trabajo
  9. 9. La Misión: ¿Para que existimos? Misión:3. Enfoca todas las decisiones:Está siempre visible para que sus componentes humanos enfoquendecisiones de manera que los planes establecidos puedancontrastarse con lo que postula la organización.El reconocimiento expreso de la misión, aun cuando ésta no siempreesté formalmente establecida, indica definir las actividades y lasoperaciones que la distinguen del resto de las sociedades –su filosofíaparticular– y permite su general conocimiento.
  10. 10. La Misión: ¿Para que existimos?La Misión se identifica, no se crea.Debe responder a las preguntas:¿Quiénes somos?¿A qué nos dedicamos?¿En qué nos diferenciamos?¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?¿Para quién lo hacemos?¿Cómo lo hacemos?¿Qué valores respetamos?Debe ser una fórmula: Ambiciosa: Un reto que inspire a todos los miembros Clara: De fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Corta: para que se pueda recordar fácilmente Compartida: Consensuada por las personas de la organización
  11. 11. La Misión: ¿Para que existimos?Como identificarla: Parta de los productos y servicios que presta y comience apreguntarse ¿Por qué eso es importante? Luego, piense en las personas que participan de la organización ypregúntese, ¿Por qué van los miembros a dar lo mejor de sí mismos ennuestra Entidad?Compartir el ideal de la MISION no significa que todos piensen igual.Siempre debe haber diversidad de opiniones y formas de actuar.La MISION desempeña una función muy importante para determinarquien pertenece y quien no a la entidad. Una MISION clara y bienarticulada atraerá a la organización a personas cuyos valores personalessean compatibles con aquellos que postula la organización.La MISION no se alcanza nunca, es un ideal que nos guía y nos inspira,marcándonos el camino a seguir.
  12. 12. Ejemplos de Misión Preservar y mejorar la vida humanaResolver problemas irresolubles demanera innovadora Hacer a la gente feliz
  13. 13. Ejemplos de MisiónHacer contribuciones técnicas para eldesarrollo y bienestar de la humanidad Experimentar la emoción de la competición, ganando Experimentar el y aplastando a la placer de promover competencia y aplicar la tecnología para beneficio del público
  14. 14. La Visión: ¿Qué queremos ser? Visión Interna Visión Externa Descripción futura de la Declaración que describa cómo el organización cuando está mundo mejorará o cambiará si la operando de la manera más organización alcanza sus eficientemente posible objetivosEl reto es escribir una visión lo suficientemente grandiosa como para inspirar y motivar a alcanzarla, pero a la vez lo suficientemente realista como para que todos crean que se puede lograr SITUACIÓN ACTUAL TENSIÓN CREATIVA FUTURO DESEADO
  15. 15. La Visión: ¿Qué queremos ser?La visión es una imagen futura, ambiciosa pero realista, de los logros que desea alcanzar la organización, focalizados en la MISIÓN.1.¿Qué es la  Breve y clara descripción de cómo el mundo mejoraría si la organización alcanza todasvisión? sus metas y objetivos  ¿Cómo sería la sociedad o el mundo si la organización es exitosa en todo lo que se propone2. ¿Qué deberesponder? alcanzar?  ¿Cómo queremos que sea nuestra organización en el futuro?  Ser desarrollada con la participación de todos los líderes y debe ser comprendida por todos  Tener un horizonte de 5-10 años. Debe renovarse para representar nuevos desafíos.3. La visión  Ser corta, preferiblemente limitarse a una sola frasedebe …  Expresar objetivos realistas y alcanzables, sin expresarse numéricamente.  Inspirar entusiasmo y motivar  Originarse de necesidades locales  Preguntar a los miembros de la organización, voluntarios y sociedad cómo cree que se4.¿Por dónde pueden cambiar las cosas beneficiando a la sociedad y al mundo en generalcomienzo?  Crear un listado de palabras, frases o ideas que identifiquen a la organización  Buscar un lenguaje y conceptos que cuenten con el apoyo de todos
  16. 16. La Visión: ¿Qué queremos ser?La autenticidad, la disciplina y la coherencia con la que sevive la MISION, son los factores que marcan las diferencias entre las organizaciones visionarias y el resto. Las organizaciones visionarias tienden a alcanzar susobjetivos con mucha más frecuencia que las que no lo son.No debemos olvidar que la clave es construir y potenciar la organización y las personas como forma principal de crear ese futuro que anhelamos.
  17. 17. Ejemplos de VisiónMetas competitivas / modelos Llegar a ser la Harvard del Este Destruiremos a Yamaha Llegar a ser tan respetada como HP lo es hoy . “Crush Adidas”.
  18. 18. Ejemplos de VisiónMetas cualitativas Llegar a ser la compañía más Llegar a ser la institución conocida por cambiar la financiera más poderosa, más imagen de baja calidad de los servicial, más inalcanzable que productos Japoneses. haya existido nunca Democratizar el automóvil
  19. 19. Ejemplos de VisiónMetas cualitativas Descripción  Construiré un coche para las masas.  Será tan barato que cualquiera con un buen salario pueda tenerlo. Los caballos habrán desaparecido de las autopistas, El automóvil se asumirá como algo natural  ...y daremos empleo a un gran número de personas. Democratizar el automóvil
  20. 20. Los valores: ¿En que creemos?Los valores se practican, en toda circunstancia.Estos pueden notarse: En la manera en que esperamos comportarnos en el día a díapara alcanzar nuestra MISION. Cómo nos comportamos entre nosotros en la organización, connuestros amigos, compañeros, la sociedad, etc. En nuestras prácticas diarias, el lenguaje, lo que constituyendo lacultura organizativa.Son los postulados primordiales y duraderos de unaorganización, de importancia intrínseca, y seránmantenidos aunque en un momento dado el entorno lospenalice o no supongan una ventaja competitiva.
  21. 21. Los valores: ¿En que creemos?¿CÓMO IDENTIFICARLOS?Escoger un grupo de personas de la organización: los de mayorcompromiso, que tengan mayor credibilidad entre los colegas y de máscompetencia.Redactar, con sinceridad, una lista inicial reducida.Pasarlos por el tamiz de la pregunta: si las circunstancias cambiasen,y nos penalizasen por defender estos valores, ¿lo seguiríamoshaciendo?Pasarlos por el tamiz de la pregunta: ¿los visualiza igual de válidosdentro de 50 años?Pasarlos por el tamiz de la pregunta: ¿son valores que usted lecontaría a sus hijos como valores que respeta en el trabajo y que legustaría que ellos mañana respetasen en el suyo?
  22. 22. Los valores: ¿En que creemos? No se pueden imponer nuevos valores a las personas.No se los puede convencer de que los acepten, solo sequedarán aquellos que se identifiquen verdaderamente conlos nuestros.
  23. 23. Los valores: EjemplosEjemplos de Valores: Búsqueda de la Verdad, amor a laPatria, respeto por la vida humana, defensa de la familia,honestidad… EJEMPLOS DE VALORES EN LAS EMPRESAS  Promover y divulgar los “valores íntegros americanos”  Creatividad, sueños e imaginación. WALT DISNEY  Atención obsesiva a la coherencia y el detalle.  Conservación y control de la “magia Disney”  Progreso de la cultura japonesa y de la situación del país.  Ser pionero. Conseguir lo imposible. SONY  Fomentar la capacidad y la creatividad individual.
  24. 24. Ejemplos de Misión, Visión y valoresMisión Visión : Meta Experimentar el placer de la innovación y la Llegar a ser la compañía más conocida en elaplicación de la tecnología , para el beneficio mundo, por cambiar la imagen de baja calidad de y placer del publico en general. los productos Japoneses.Valores* Elevar la cultura y el status nacionalJaponés.* Ser pionero, no seguir a otros, hacer loimposible.* Promover la habilidad y la creatividadindividual.
  25. 25. PrácticaDefinir la MISIONDefinir la VISIÓNDefinir los VALORES
  26. 26. “Check-list” para evaluar la Misión CUESTIONES A RESPONDER SI NO¿Significa un reto que inspira a los miembros? x¿Identifica quienes somos y a que nos dedicamos? x¿Es un enunciado largo y complejo? X¿Ha sido consensuado con los líderes de la organización? X¿Se puede identificar en que nos diferenciamos del restode las organizaciones? x
  27. 27. “Check-list” para evaluar la Visión CUESTIONES A RESPONDER SI NO¿Expresa una situación imaginaria pero poco realista desdedonde estamos y que no puede ser alcanzada? x¿Expresa una necesidad de la sociedad? x¿Es esta una visión consensuada entre los miembros de lasociedad y de las personas de la organización en general que Xaporte al bien común?¿Es una visión futura de la organización? X¿Es una visión futura para la actividad objetivo de laorganización? x¿En ella se fundamenta la misión? x
  28. 28. “Check-list” para evaluar los valores CUESTIONES A RESPONDER SI NO¿Adaptaríamos nuestros valores a la moda, o paraadaptarnos a determinadas circunstancias y no perder xventajas o beneficios?¿Los visualizamos igual dentro de 50 años? x¿Son valores que contaría a mis hijos como valores querespetamos en nuestra organización y me gustaría que ellos Xrespetasen?

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    May. 31, 2021

Cómo definir la misión, visión y valores de tu organización.

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