Lavoro da remoto, come Solution Architect, per Particular Software. Il lavoro da remoto è fantastico, porta tanta autonomia nella mia vita quotidiana, il problema è che più il team "dispersed" cresce, più la frizione quotidiana aumenta. Obiettivo di questa sessione è rivelare come lavoriamo internamente in Particular Software, come gestiamo la quotidianità, la comunicazione e gli obiettivi di lungo periodo in un'azienda i cui dipendenti sono “dispersi” su 17 time zone.
4. Conway's law
organizations which design
systems ...
are constrained to produce
designs which are copies of the
communication structures of
these organizations
17. Strumenti
• GitHub: Artifacts vs Issues. Se non è in GitHub non esiste
• Sinceramente… It Sucks…
• Le discussioni sono un macello
• OSS con repo privati e pubblici:
• Link tra interno ed esterno
• Gestire le cose un po’ e un po’ la è un delirio
• Non-dev … poveretti
• Training, Training, Training…super costoso
• Mancanza di visione d’insieme
• Waffle.io: the view model
• Slack: Inclusive communication
• Zoom.us: sync, record, share, (transcribe)
• GMail / Inbox: exclusive communication, task management
21. Psicologia
Mentor e Feedback
Cosa significa avere a che fare tutti i giorni con Udi Dahan
Work life balance
Orari e time zone, croce e delizia
Stress da notifica
25. Fiducia
«Control, Command and conquer» non funziona
Essere responsabili e far emergere i problemi
Abbiamo tantissima libertà, tante regole e infiniti benefit