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Planificacion Normativa, Estrategica y Administrativa

Enfoques teóricos que orientan la planificación estrategica

Planificacion Normativa, Estrategica y Administrativa

  1. 1. Planificación Normativa, Estratégica y Administrativa Universidad Yacambu Vicerrectorado De Investigación Y Postgrado Instituto De Investigación Y Postgrado Participantes: Araujo Belkis Linarez Carmen Quijada Yubizay Mendoza Mayra Padron Sheila Rodriguez Karina
  2. 2. Conceptualización
  3. 3. El sujeto es diferente y diferenciable del objeto No puede haber más de una explicación verdadera Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto El poder no es un recurso escaso Los problemas a que se refiere el plan son bien estructurados y tienen solución conocida
  4. 4. Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización La misión de la organización: Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo
  5. 5. Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos
  6. 6. Evoluciona conceptualmente a partir de la Revolución Industrial. Chiavenato (1999) Primer paso del proceso administrativo Renglifo (2010) La define como “un proceso continuo
  7. 7. Según Cordero (2010) • Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales. • Se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones. • Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones.
  8. 8. Enfoque de planificación Contexto Objetivos de cambio Orientación metódica del esfuerzo planificador Normativo Orienta su estrategia hacia la forma en que deberían funcionar los sistemas de organización social El objetivo de cambio está enfocado a los sistemas que componen la organización. orienta el esfuerzo planificador hacia la creación de un plan de funcionamiento de los sistemas, que tiene como etapas: diagnóstico; programación; ejecución y control; evaluación y revisión Estratégico El hecho planificador está orientado hacia la toma de decisiones. El objetivo de cambio es el proceso de toma de decisiones para adecuarlo a los cambios futuros que surjan del mismo. Orienta su esfuerzo planificador hacía el fortalecimiento del proceso de toma de decisiones, para esto contempla las siguientes etapas: revisión histórica, construcción de escenarios, previsión del futuro, diseño de objetivos, diseño de estrategias y formulación de planes Administrativo El proceso planificador se plantea desde el contexto administrativo, En objetivo de cambio que se persigue es tanto el ambiente de la organización como los recursos con que se cuenta (humanos, financieros, sistemas, etc.) El esfuerzo planificador está orientado hacia la decisión, la acción y el resultado de la administración
  9. 9. Consultas Bibliográficas Ansoff, W (1980) Origen de la planificación estratégica. México. Cevalon Tropikos Cordero (2010) Definición y característica de la planificación administrativa Chiavenato, I (1999). Introducción a la teoría general de la administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México Jiménez, J (2007) Capacitación en Planificación y Gerencia en Acuicultura. México: Prentice Hall. Leisly, E (2010) La planificación Normativa. España: Edinter Lozano, (2011) La planificación normativa. México Mc Graw Hill Interamericana. Editores SA Miklos y Tello, (1999) La Planeación Normativa. Argentina: Océano. Steiner, H (1998) La planificación estratégica. Colombia: Océano

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