Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее. Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности. Видео: https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE

1. Спиральная динамика
Теория и практика

2. ● 18 лет на руководящих позициях в сфере ИТ,
● 10 лет в аналитике,
● постоянный спикер ИТ-конференций в Украине,
● «Best PM of the year» @ Kyiv PM Day 2017.
Уменьшать энтропию. Повышать эффективность доставки ценности.
Наносить непоправимую пользу. Превращать теории в практику.
Миссия
Евгений Антонов
Руководитель отдела бизнес-анализа, PMO
в компании JBS Ukraine
Активный участник Chernihiv.IT Cluster

3. ● Зачем она нужна?
● Что это такое?
● Где её можно
использовать?
● Почему это так
важно?
Про что кино?
Спиральная динамика

4. Зачем вообще это нужно?

5. Fairy Tale

8. 2007

9. We didn’t do anything wrong,
but somehow, we lost!
«
Stephen Elop
Nokia CEO, Nov 2015

10. Steven Ballmer
Microsoft CEO, 2000—2014

11. Мир сходит с ума?Мир сходит с ума?
Стратегии на вызовы
VUCA World
Volatility
НЕстабильность
Uncertainty
НЕопределённость
Complexity
НЕтривиальность
Ambiguity
НЕоднозначность
Vision
Видение
Understanding
Понимание
Clarity
Ясность
Agility
Быстрота реакции
Требования
VUCA World
Изменения в природе
Изменения в развитии
Изменения скорости
Непредсказуемость
Возможные неожиданности
Неизвестные результаты
Взаимозависимость задач
Многогранные эффекты
Факторы влияния
Идеалы vs. Реальность
Ошибочное представление
Коммуникации
Вера
Фокус
Любопытство
Эмпатия
Открытый ум
Упрощение
Интуиция
Системность
Решительность
Инновационность
Адаптивность
Модель V.U.C.A. (4хНЕ)

12. Теория Спиральной динамики

13. Цвет Парадигма
© Клер Грейвз
> Бек, Кован
> Лалу, Пекар
БИРЮЗОВЫЙ Целостность
ЖЁЛТЫЙ Интеграция
ЗЕЛЕНЫЙ Гармония
ОРАНЖЕВЫЙ Успех
СИНИЙ Порядок
КРАСНЫЙ Свобода
ФИОЛЕТОВЫЙ Единение
БЕЖЕВЫЙ Выживание
Описание модели

14. ● Описывает эволюцию сознания
● Это не типология людей
● Это способ смотреть на мир
● Модель открытая
● Уровни не дискретны —
это динамичные волны
● Уровни кумулятивны
● Цвета случайны
● Модель ограничена,
жизнь намного богаче
Ограничения модели

15. МЫ адаптируемся Я изменяю мир
Клан: группа своих в непонятном мире,
которая имеет свои ритуалы
Единение
Иерархия (закон и порядок) организует
и подчиняет людей, даже героев
Порядок
Команда: мы учитываем интересы друг
друга, действуем и живём счастливо вместе
Гармония
Сообщества из людей, которые реализуют
себя в глобальных проектах
Целостность
Самореализация: гибко встраиваться
в систему, интегрируясь с другими
Интеграция
Бизнесмен: первым увидеть возможность
мира, использовать её и выиграть
Успех
Герой: моя сила изменит мир,
за мной следуют преданные сторонники
Свобода
Одиночка: единоличное выживание
во враждебной среде чужого мира
Выживание
Эволюция развития. Мир

16. МЫ адаптируемся Я изменяю мир
Дитя: защита, быть частью общества,
причастность к семейным порядкам
Единение
Отрок: соблюдение правил, появление
ценностей, авторитетов, идей и целей
Порядок
Юность: поиск внутренней гармонии,
взаимопонимания, опора на близких
Гармония
Зрелость: осознание целостности бытия
и единства с окружающим миром, смысл
Целостность
Молодость: реализация своих интересов
и стремлений, развитие компетенций
Интеграция
Подросток: бунт против порядка, критика,
самовыражение, жажда признания
Успех
Ребёнок: самостоятельность, проверка
границ, получение удовольствий, сила
Свобода
Младенец: неосознаваемые инстинкты,
осуществление первичных потребностей
Выживание
Эволюция развития. Человек

17. Иллюстрации парадигм мышления

18. Б Е Ж Е В Ы Й
● «Делать все необходимое, чтобы остаться в живых»
● Использует инстинкты и привычки, чтобы выжить
● Формирует группы выживания для продления жизни

19. Dunkirk

20. Б Е Ж Е В Ы Й

21. Ф И О Л Е Т О В Ы Й
● «Умиротворять духов, следовать традициям,
поддерживать уют и безопасность в племени»
● Проявляет верность старшим, предкам и клану
● Верит в мистику и потусторонние силы
● Соблюдает ритуалы, связанные с этапами жизни,
временами года и племенными обычаями

22. The Addams Family

24. К Р А С Н Ы Й
● «Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем
и ни с кем не считаясь»
● Вырывается на свободу от любого принуждения
● Требует уважения и всеми командует, доминирует
● Наслаждается «на полную» прямо сейчас —
без чувства вины или угрызений совести

25. 300

27. С И Н И Й
● «Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель
с предопределенными результатами»
● Закон предписывает правила поведения, основанные
на абсолютных принципах и нравственности
● Правильная жизнь дает стабильность в настоящем
и гарантирует награду в будущем

28. Suits

30. О Р А Н Ж Е В Ы Й
● «Действуй в личных интересах, главное — выиграть»
● Прогресс через изучение секретов окружающей
среды и поиск наилучших решений
● Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные
люди заслуживают своего успеха, а основой
процветания общества является стратегия,
технология и конкуренция

31. The Wolf of Wall Street

33. З Е Л Ё Н Ы Й
● «Искать мира в глубине души и вместе с другими
развиваться в сообществе единомышленников»
● Принимать решения через консенсус, эмоции
и забота — вместо холодной рациональность
● Распределять ресурсы Земли и возможности равно
среди всех, привносить гармонию и обогащать
человеческую среду обитания

34. Pay It Forward

36. Ж Ё Л Т Ы Й
● «Жить полной и ответственной жизнью в соответствии
с возможностями и предназначением»
● Гибкость и функциональность имеют высший
приоритет, а различия можно интегрировать
во взаимозависимые потоки ценностей
● Знание и компетентность должны главенствовать
над званием, властью, статусом

37. Jobs

38. Burning Man

40. Б И Р Ю З О В Ы Й
● «Ощущать целостность бытия - разумом и духом»
● Мир — это единый, динамичный организм,
обладающий коллективным разумом; все связано
со всем остальным в единые экосистемы
● Ожидает холистического интуитивного мышления
и деятельности в духе сотрудничества

41. Avatar

43. А ч т о в б у д у щ е м ?
The future is not set.
There is no fate
but what we make
for ourselves»
Kyle Reese
«Terminator 2: Judgment Day»
«

44. 10
min

45. Применение. Спектральный анализ

46. Восприятие модели

47. Психология и социология

48. 1-ая спираль — эволюция общества
A-B-C-D-E-F-...
2-ая спираль — развитие человека
N-O-P-Q-R-S-...
Оригинальная модель Грейвза

49. Организационная культура
Типы организаций
ЦелостностьИнтеграцияУспех ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание
Типы организаций и организационных культур
Корпорации,
госсектор,
бюрократы,
чиновники
структура
полномочий
Правила
Пираты,
«крыши»,
сильный
лидер
эксплуататорская
империя
Власть
Кланы,
семейный
бизнес
племенной
строй
Понимание
Стихийные
рынки,
киоски,
барахолки
банда
выживания
Выживание
Частный
бизнес,
фриланс,
MBA, PMI
стратегическая
корпорация
Достижения
Стартапы,
волонтёры,
NGO,
равноправие
социальная
сеть
Согласие
Интернет-
компании,
холакратия,
Agile/Lean
гибкая
система
Творчество
Проект
«Венера»,
колонизация
Марса
целостный
организм
Слияние

50. INTERNAL FOCUS
STABILITY
EXTERNAL FOCUS
FLEXIBILITY
© Роберт Куинн
Compete!
MARKET
CLAN
Collaborate!
Create!
ADHOCRACY
HIERARCHY
Control!
Internal Process Model
● Consolidation / Continuity
● Documentation / Information management
● Stability / Control
Rational Goal Model
● Maximization of output
● Accomplishment / Productivity
● Direction / Goal clarity
Open Systems Model
● Expansion / New change
● Innovation / Adaptation
● Resource acquisition / Growth
Human Relations Model
● Development of human resources
● Commitment / Morale
● Participation / Openness
Rational Goal
Do things
fast
Open Systems
Do things
first
Internal Process
Do things
right
Human Relations
Do things
together
Типология культур

51. восприятие
и предназначение
управление инстинктами
УБЕЖДЕНИЕ
управление ритуалами
ПРИКАЗЫ И КОНТРОЛЬ
управление людьми
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
управление структурами
МЕНЕДЖМЕНТ
управление проектами
ЛИДЕРСТВО
управление взаимоотношениями
КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ
управление компетенциями
ВДОХНОВЕНИЕ
управление смыслами
идеи и мировоззрение
культура и ценности
цели и достижения
правила и процессы
победы и результаты
вера и традиции
потребности
Эволюция методов управления

52. −A−−
pA−i
pAeI
PAei
PAEI
pAEi
PaEi
Paei
paEi −−−−−−E−
P−E−
P−−−
paEI
paEi
ЦЕЛЬ
© Ицхак Адизес
Жизненный цикл организации
© Ицхак Адизес
Типы менеджеров
медленнобыстро
структурированныйнеструктурированный
результат процесс
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
краткосрочнаядолгосрочная
E
Entrepreneur
ПредпринимательE
P
Producer
ПроизводительP
AAdministrator
АдминистраторA
I
Integrator
ИнтеграторI
Perfect
Manager

53. Проект
«Венера»,
колонизация
Марса
Интернет-
компании,
холакратия,
Agile/Lean
Частный
бизнес,
фриланс,
MBA, PMI
Стартапы,
волонтёры,
NGOб
равноправие
Корпорации,
госсектор,
бюрократы,
чиновники
Пираты,
«крыши»,
сильный
лидер
Кланы,
семейный
бизнес
Стихийные
рынки,
киоски,
барахолки
Факторы V.U.C.A. => рост энтропии: хаос, войны, дезорганизация, падение эффективности
Спектральный анализ настоящего
ЦелостностьИнтеграцияУспех ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание
Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. )
Южная Африка Западная Европа
Северная АмерикаУкраина

54. Фазовый переход
и будущее Украины

55. ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД
высокотехнологичное производство,
гуманитарные и информац. технологии
АРХАИЧНЫЙ УКЛАД
охота и собирательство, кочевое
скотоводство, раннее земледелие
АГРАРНЫЙ УКЛАД
развитое сельское хозяйство, ремёсла,
низкотехнологичное производство
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД
развитая промышленность и наука,
массовое производство, механика
Технологические волны
© Элвин Тоффлер

56. Фазовый барьер
3
2
1
0
революциякризис
развитиестабилизация
ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от механических средств обработки
информации к электронным и создание ПО
этого процесса (Интернет)
3
ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от преимущественно аграрной
экономики к промышленному производству
2
АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
переход от экономики охотников и собирателей
к сельскому хозяйству (земледелие
и животноводство)
1
Фазовые переходы

57. 4 направления прорыва фазового барьера:
● технологический,
● социальный,
● идейный,
● управленческий
Механика фазового переходаФазовый барьер
кризис революция
развитие
На месте: застревание в текущей фазе,
стабилизация, застой, сырьевая база
0
0
Вперёд: прорыв, преодоление фазового
барьера, революция, дальнейшее развитие
+
+
Вниз: затяжной кризис, фазовая катастрофа,
«шаг назад», «тёмные века», поглощение
–
–
×
Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв
поколений, нестабильность, риск отката вниз
×
стабилизация

58. ЦелостностьИнтеграцияДостижения ГармонияПорядокСвободаЕдинениеВыживание
Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. )
Спектральный анализ институтов развития
Образо-
вание:
ВУЗы,
Научные
центры,
Бизнес-
инкубаторы
Воспита-
ние:
Детсады,
Школы,
Церковь,
Библиотеки
Осознание:
Глобальные
проекты,
Экология
жизни,
Экономика
просьюмера
Семья:
Защита,
Забота,
Дом,
Традиции,
Питание
Актив-
ность:
Спортивные
секции,
Клубы по
интересам,
Концерты
Самореа-
лизация:
Креативные
пространства,
Технопарки,
Инновацион-
ные хабы
Самоуп-
равление:
Автономия,
Децентра-
лизация,
Гражданские
организации

59. Преодоление фазового барьера
К О Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А
И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А
vs.
Инновационная экономика
Ресурсная экономика

60. Подводим итоги

61. Литература

62. ● Начала спиральной динамики.
● Валерий Пекар. Личный сайт.
● Спиральная динамика
и мышление второго порядка.
● Уровни Грэйвза. История
возникновения.
● Спиральная динамика Грейвза.
Принципы.
● Спиральная динамика.
Эволюция ценностей.
● Спиральная динамика. Цели
и ценности.
● Обзор книги Д. Бека и К. Кована.
● Spiral Dynamics Online
● Сообщество «Спиральная
динамика».
● Спиральная динамика
командообразования:
часть 1, часть 2.
● Процесс преобразований —
теория спиральной динамики
развития личности.
● Интегральный портал.
● Управление изменениями
методами спиральной динамики.
● Тест по спиральной динамике.
Ссылки: практикаСсылки: теория

63. Ginni Rometty
President and CEO of IBM
It is the dawn of a new era
The cognitive era
It’ll change not only what you make
it will change how you operate
and in fact it will actually change
who you are!

64. Мы стоим на стыке эпох!
Шо он сказал?
Мы стоим на стыке и пох!

65. eantonov@email.ua
linkedin.com/in/eantonov
Спасибо!
goo.gl/6g9m8r