Informe final publicación

INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
ALCALDÍA DE APARTADÓ
2012

¡UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA PROSPERIDAD!

LUIS GONZALO GIRALDO AGUIRRE
Alcalde 2012-2015
Municipio de Apartadó

INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
ALCALDÍA DE APARTADÓ

Las audiencias públicas de Rendición de Cuentas a la ciudadanía fueron establecidas desde el año 1998, en
el artículo 33 de la ley 489 de 1998 y acertadamente, la actual administración ha tomado las rendiciones de
cuentas a nuestros conciudadanos, como su mayor pilar, mediante el Acuerdo Municipal 018 del 29 de
mayo del 2012 que aprueba el Plan de Desarrollo Municipal “UNIDAD Y GESTIÓN PARA LA
PROSPERIDAD”, contempladas en la línea 1 TRANSPARENCIA Y CONFIANZA, componente de Visibilidad
Institucional, programa Apartadó Transparente y el proyecto Rendición de Cuentas Incluyente.

La rendición de cuentas a la ciudadanía es el deber que tienen las autoridades de la Administración Pública
de responder públicamente, ante las exigencias que haga la ciudadanía por el manejo de los recursos, las
decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que les ha sido delegado.

Es por ello que la Administración Municipal de Apartadó en pleno, muy atentamente se permite invitarlos
a participar en la Audiencia de rendición Pública de cuentas de la gestión del periodo 2012, la cual se
llevará a cabo el día 3 de marzo del año en curso en el auditorio principal de la Ciudadela Educativa Puerta
Sol a partir de las 8:00 a.mhasta las 2:00 p.m.

Para ello, de la manera más amable nos permitimos realizar la presentación del informe preliminar que se
trabajará en dicha jornada con el objetivo de que los diferentes actores de la comunidad puedan expresar
sus inquietudes y opiniones al respecto, las cuales podrán ser enviadas a través de la página web,
entregadas directamente en la recepción de la Administración Municipal o al iniciar el evento de Rendición
Publica de Cuentas.

Durante la audiencia se tratarán los siguientes temas:

1. Metas del Plan de Desarrollo bajo la responsabilidad de la entidad.
2. Acciones para el fortalecimiento institucional.
3. Temas de interés ciudadano.

Quedamos atentos a sus aportes e inquietudes.

TABLA DE CONTENIDO
Contenidos:
1 METAS DEL PLAN DE DESARROLLO BAJO RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD……………………………….1
1.1 AVANCES Y RESULTADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN OBTENIDOS A LA
FECHA ......................................................................................................................................................... 1
1.1.1 LÍNEA 1: TRANSPARENCIA Y CONFIANZA ............................................................................................. 2
1.1.2 LÍNEA 2: CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD………………………………………………………………………………….....7
1.1.3 LÍNEA 3: SOCIALMENTE RESPONSABLES ……………………………………………………………………………………….16
1.1.4 LÍNEA 4: APARTADÓ, MUNICIPIO COMPETITIVO ……………………………………………………………………… ….28
1.2 ESTADO DE LOS CONTRATOS REALIZADOS Y PROYECTADOS EN RELACIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE
LAS METAS INSTITUCINALES ………………………………………………………………………………………………………………...... .33
2 INFORME FINANCIERO …………………………………………………………………………………………………………………......92
3. ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ………………………………………………………….....100
3. 1 PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL………………………………………………………………………………..100
3.1.2 ESTADO DE IMPLEMENTACIÓN DEL MECI Y ACCIONES DE MEJORAMIENTO ……………………………… ….103
3.1.3 EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD ………………………… …104
3.2 PLANTA DE PERSONAL DE LA ENTIDAD ………………………………………………………………………………………… 105
4 TEMAS DE INTERÉS CIUDADANO ……………………………………………………………………………………………… …….106

1. METAS DEL PLAN DE DESARROLLO BAJO LA
RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD.

1.1 AVANCES Y RESULTADOS EN EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
DE ACCIÓN OBTENIDOS A LA FECHA.

El proyecto “Unidad y Gestión para la Prosperidad” proyecta una Administración orientada bajo los
principios de transparencia, honestidad, responsabilidad y sentido de pertenencia, tiene como premisa el
compromiso de gobernar de cara a la comunidad, articulando los esfuerzos de todos los habitantes del
municipio como el elemento de base de la Transparencia en la Gestión Pública del Municipio.

Es por ello, que siendo consecuentes con nuestro deber de rendir cuentas públicamente ante la
comunidad, se presenta el informe consolidado de los avances del Plan de Desarrollo durante el periodo
2012.

1

1.1.1 LINEA 1. TRANSPARENCIA Y CONFIANZA

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PRINCIPALES METAS
Una Administración moderna para responder a la comunidad y
sus empleados
10% de incremento en los Ingresos
Propios del Municipio al finalizar el
cuatrenio

4 procesos de rendición de cuentas
incluyentes

1000 Líderes formados en participación
comunitaria

El fortalecimiento de la Administración Municipal en el año
20 Consejos de Gobierno Ampliados con
2012 se ha buscado a través de la modernización de los los representantes de las comunidades
Sistemas de comunicación, informáticos, de archivo y de
procesos institucionales.

Igualmente con la Gestión transparente de Bienes y
Servicios, en especial en el tema contractual, de “Mauris non erat. Integer dolor metus,
inventarios y de control interno. Aunado a lo anterior, con hendrerit a, convallisvel, vehicula in, enim.”
la gestión y desarrollo del talento humano.

VISIBILIDAD INSTITUCIONAL
Un componente importante de la transparencia es la visibilidad que la administración Municipal le
da a todos sus procesos, por lo que se desarrolló durante el 2012 todo un plan de medios que nos
permita tener informada a la comunidad de manera adecuada y oportuna sobre el actuar de su
Alcaldía.

Otro gran componente de la visibilidad es la materialización de los procesos de rendición de cuentas
que además de la realización de un evento con todo el protocolo que exigen los entes de control
también se nutre de todas las intervenciones que el Alcalde y su gabinete manifiestan a los
diferentes grupos organizados como los sindicatos y educadores, entre otros.

2

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
La participación comunitaria renovación comunal donde se
ocupa un espacio importante acompañó y orientó a las
dentro de la Administración de diferentes Juntas de Acción
Luis Gonzalo Giraldo Aguirre Comunal, al igual que en las
donde se destaca la importancia elecciones de los representantes
de los líderes y representantes comunales.
de la Comunidad.
Es importante hacer mención del
En el año 2012 se realizaron reconocimiento efectuado a las
encuentros de Unidad y Gestión diferentes JAC con la celebración
en los corregimientos del Reposo del Día de la Acción Comunal en
y San José de Apartadó donde se el cual se contó con la presencia 918 personas asesoradas
obtuvo información importante de más de 325 líderes. en renovación comunal
de parte de la comunidad que
permitió alimentar mejor el Plan De igual forma se apoyó los 337 Personas asesoradas
de Desarrollo Municipal y diferentes procesos de veeduría en conformación de Juntas
satisfacer algunas de las ciudadana como el comité por la
de Acción Comunal
necesidades más importes de la defensa de los servicios públicos
comunidad. Se destaca y el comité de seguimiento al 477Lideres formados en
igualmente el proceso de Presupuesto Participativo. participación ciudadana

FORTALECIMIENTO FINANCIERO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
En el 2012 la Administración Municipal realizó
importantes esfuerzos para el incremento de los
ingresos propios del Municipio en busca de la
autonomía, como la feria de los impuestos,
acuerdos municipales y descuentos importantes

El presupuesto Participativo fue una herramienta
utilizada para promover la transparencia y la
participación de las comunidades en la planeación
de lo local, al igual que la construcción del Plan de
Desarrollo Municipal, Unidad y Gestión para la
Prosperidad.

2345 establecimientos de comercio
censados y 467 matriculados

3

METAS ALCANZADAS EN TRANSPARENCIA Y
CONFIANZA
INCREMENTO EN LOS INGRESOS
PROPIOS:
A través de proyectos como la actualización Honorable Concejo Municipal.
catastral y la campaña de cultura ciudadana en el
pago de impuestos, se logró fortalecer el recaudo En el fortalecimiento de la transparencia se
de impuestos. Igualmente se realizó censo ejecutó el plan de medios de la Alcaldía de
empresarial y comercial con una meta de 1.500 Apartadó.
establecimientos visitados donde se logró censar
a 2.345 establecimientos. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA:
La meta de matrículas nuevas de establecimientos Se adelantó el proceso de Presupuesto
comerciales fue de 500 y los resultados obtenidos Participativo con priorización de la comunidad de
son de 467 establecimientos matriculados. 1.250 Millones en proyectos de educación,
saneamiento básico, salud pública, entre otros.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:
La Administración Municipal ha fortalecido el plan
de capacitaciones, el programa de bienestar social
y de salud ocupacional.

En la búsqueda de un mejor funcionamiento se
adelantó estudio para la modernización de la
planta de cargos del Municipio, con el apoyo del

4

INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO, SUS METAS Y
Donec
ESTADOS DE AVANCE
interdum

INDICADOR META 2012 AVANCE % AVANCE PONDERAD RESULT
2015 2012 OR ADO

C1. FORTALECIMIENTO 0,51
INSTITUCIONAL
% de Satisfacción Cuidadana 60 15 0,15 0,4 0,06
Tiempo máximo de Respuesta a 15 20 0,5 Pellentesque:
0,3 0,15
las solicitudes
% de incremento de Ingresos 10 11,62 1 0,3 0,3
Propios
C2. VISIBILIDAD INSTITUCIONAL 0,15
Calificación del Ranking de Medio NA 0 0,3 0
Desempeño Integral
Rendición de Cuentas Incluyente 4 0 0 0,4 0
Nuevas Herramientas de 2 1 (PP) 0,5 0,3 0,15
Transparencia implementadas
C3. PARTICIPACION 0,1675
COMUNITARIA
Líderes Formados en 1000 477 0,47 0,25 0,1175
Participación
Consejos de Gobierno Ampliados 20 2 0,1 0,5 0,05
Eventos de Corresponsabilidad 6 0 0 0,25 0
Comunitaria
0,018475
L1. TRANSPARENCIA Y 1,8475
CONFIANZA Consectetuer:

LINEA 1 TRANSPARENCIA Y CONFIANZA APORTA UN 1,9265% A LA
TOTALIDAD DEL AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
PARA LA VIGENCIA 2012

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2012
QUE SIGUE EN LA BUSQUEDA DE LA TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
 Con la implementación  Mayor capacitación a
del nuevo Software se nuestros líderes en los
proyecta dar una diferentes servicios de la
respuesta más oportuna Administración
a la comunidad en todas
sus solicitudes  Una Modernización
Administrativa
 Mayor presencia en las implementada y
comunidades a través de ofreciendo mejores
consejos de gobierno servicios a la comunidad
ampliados
LA TRANSPARENCIA ES UN
INSTRUMENTO PARA
 Un instrumento de
LOGRAR LA CONFIANZA DE
rendición de cuentas
LA COMUNIDAD
operando todo el año

El objetivo de la línea de transparencia y confianza es fortalecer la Administración Municipal con una
estructura organizacional pertinente, competente e idónea, apoyada en procesos certificados y de mejora
continua.

GERENTE DE LÍNEA: SECRETARÍA GENERAL

RESPONSABLE: TODAS LAS SECRETARIAS

6


1.1.2 CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD
Se busca generar procesos de transformación que permitan a los Apartadoseños acceder y disfrutar de su
territorio

AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO

Se cumplió con la Optimización de los acueductos del
corregimiento de Churidó y el sector del Salvador, avanzando
en un 40% en la meta del periodo de gobierno.
Igualmente se optimizó un Sistema de alcantarillado en el
corregimiento de San José de Apartadó, además de la
presentación del proyecto del Reposo
No se presentaron avances en los acueductos de la zona rural,
porque se encontraban en proceso de preinversión y se tiene
programado avanzar en ellos en la vigencia 2013.

Con el apoyo de VIVA se pudo
entregar título a 1891 familias de
Apartadó, que además de
ingresar a la legalidad, ingresan
igualmente al comercio formal,
alcanzando el 90% de los
VIVIENDA compromisos adquiridos en el
Plan de Desarrollo Municipal.
La Administración del Alcalde Luis Gonzalo Giraldo planteo su
compromiso en vivienda en temas como la legalización de MEJORAMIENTO DE
predios, la Construcción de vivienda nueva, el mejoramiento VIVIENDA
de vivienda y la adquisición de vivienda para las personas que
requieren ser reubicadas por diferentes aspectos, entre ellos Se alcanzó la meta de 141
por vivir en sectores de riesgo alto y desplazados. mejoramientos de vivienda, es
decir, un 30% del compromiso a
2015.
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA

el año 2015 es de 1.660
Los proyectos 4 de Junio y Se beneficiaron
viviendas, por lo que se
Las Colinaspermitieron la principalmente personas
hacen esfuerzos
entrega de 111 viviendas de los sectores más
importantes para cumplirle
nuevas para las familias de necesitados. La meta para
a la comunidad
Apartadó, donde

7


ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS
Se cumplió con la Optimización de los acueductos del
corregimiento de Churidó y el sector del Salvador,
avanzando en un 40% de la meta del periodo de
gobierno.
Igualmente se optimizó el Sistema de alcantarillado en el
corregimiento de San José de Apartadó, además de la
presentación del proyecto de optimización del sistema de
alcantarillado del Corregimiento El Reposo.
No se presentaron avances en los acueductos de la zona
rural, porque se encontraban en proceso de preinversión
y se tiene programado avanzar en ellos en la vigencia
2013.

ELECTRIFICACIÓN RURAL

El plan de Desarrollo Municipal, de la mano con
la comunidad propuso la electrificación de 14
veredas del Municipio, donde para el 2012 se
avanzó en 10 de ellas, logrando un cumplimiento
del 83% en el primer año de gobierno.

GAS DOMICILIARIO URBANO
En el año 2012, se inició el proceso de gasificación en
la zona urbana del Municipio, donde en el primer año
de gobierno se pudo superar la meta sugerida para el
año 2015, en la cual se propuso cubrir el 80% de la
zona urbana y ya se tiene un 82% con las redes
instaladas y aptas para la prestación del servicio.

8


MOVILIDAD

En el fortalecimiento de la movilidad desde el
En el año 2012 se pudo notar el mantenimiento
punto de vista de la Secretaría de este sector
de vías no pavimentadas que se realizó por todos
podemos destacar la realización de 220 controles
los sectores de la zona urbana del municipio,
de seguridad vial efectuados, es decir, un 44% de
donde se intervino alrededor de 39.5 Km,
la meta total.
alcanzando casi un 80% de la meta al 2015.
Se destaca igualmente la realización de 36
De igual forma se realizó mantenimiento a 1 km
reductores de velocidad (100% de la meta a 2015)
de vías pavimentadas; se pavimentó 2 Km de vías
y 115 señales de tránsito instaladas, es decir, un
nuevas y en la zona rural se efectuó
38% de la meta total.
mantenimiento a 47 Km de vías cuando la meta
al 2015 es de 48 Km, es decir, casi el 100% de la Se establecen compromisos para la vigencia 2013
meta alcanzada en el primer año. en metas que no iniciaron avance como en la
instalación de puntos semafóricos.

ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO

En este componente del plan de desarrollo municipal se
tiene previsto aumentar el indicador de espacio público
por habitante con la realización de obras de importancia
municipal, pasando de un 1.41 a 1.53, para lo cual se
tienen metas relacionadas con la construcción de zona
verdes, la recuperación de otras, la construcción de
centros de integración comunitaria, y la construcción de
al menos una unidad deportiva, proyectos en los que se
avanza en la gestión y están programados para
ejecución en la vigencia 2013.

9
Se logró avance en el estatuto de espacio público que
nos presente una etapa incicial para la realización del


CHARLAS PEDAG0GICAS
En el 2012 se realizaron 167 sensibilizaciones en
normas de tránsito para infractores, estudiantes,
padres de familia y conductores Atendiendo a un
total de 8.736 personas.

SEÑALIZACIÓN VÍAL
Se instalaron 420 boyas para demarcación víal de
carril y 36 reductores de velocidad con el fin de
reducir el alto índice de accidentalidad del
municipio.

PUESTOS DE CONTROL VIAL
En el 2012 se realizaron220 puestos de control víal

CAMPAÑAS EDUCATIVAS
INTELIGENCIA EN
MOVILIMIENTO
Se trabajó con la Corporación Vértigo con el
Programa Inteligencia en Movimiento educando a
todos los actores de las vías.

10


MEDIO AMBIENTE
ÁRBOLES FORESTALES Y ORNAMENTALES
SEMBRADOS
La administración municipal programó la siembra de 1000
árboles para el periodo de gobierno pero por las buenas
gestiones adelantadas se logró sembrar alrededor de
6.500, en sectores como la calle 100, I.E COODEU, Río
Apartadó, corregimiento el Reposo entre otros.

ZONAS VERDES RECUPERADAS
De igual forma se propuso a la comunidad la recuperación
de 30 zonas verdes, de la cuales se han logrado alrededor
de 119 zonas verdes recuperadas, superando ampliamente
la meta propuesta, como por ejemplo el sector de la
alcaldía, calle 100, carrera 100, plaza de mercado, entre
otros.

EDUCACIÓN AMBIENTAL
Se capacitaron en educación ambiental a 38 personas de la
Alta Consejería para la Reinserción, en la zona urbana,
multiplicando este proceso a 2.000 niñ@s en las Instituciones
Educativas; adicionalmente, se llevó a cabo el mismo procesos
de capacitación en el sector rural en convenio con Corpouraba
en las veredas la linda, cristalina, La Victoria, Bellavista, La
Unión, entre otras.
PGIRS
Con el apoyo del Honorable Concejo Municipal se adoptó
mediante el Acuerdo Municipal 023 de noviembre de
2012 el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos que
enmarca todas las acciones a realizar y los responsables.
En aras de instaurar en los ciudadanos la cultura
ciudadana del manejo integral de residuos sólidos se
implementó la Campaña YO AMO APARTADÓ LIMPIO, a
partir del segundo semestre del año 2012.
GESTIÓN DEL RIESGO
La Administración Municipal de Apartadó se acogió a los
lineamientos del Decreto Ley 1523 de 2012 que crea el Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo, adicionalmente, se conformó el
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo mediante Decreto 161 de
2012 y se adoptó el Plan Municipal de Gestión del Riesgo.

Se remitió al DAPARD la información correspondiente a las familias
afectadas por las emergencias por vendaval presentadas los días 19
y 22 de julio de 2012, en las cuales 466 familias resultaron
afectadas. 11
Presentó a causa del vendaval del vendaval


PRINCIPALES INDICADORES
INDICADOR META AVANCE % AVANCE PONDERADOR RESULTADO
2012 2012
2015

C1. VIVIENDA 0,14 0,3601

Vivivendas Legalizadas 2.000 1.891 0,9455 0,3 0,28365

Num. Viviendas Construidas 1660 111 0,0669 0,3 0,0201

Num. Mejoramientos de vivienda 500 141 0,282 0,2 0,0564

Viviendas Nuevas Reubicadas 900 0 0 0,2 0

C2. SANEAMIENTO BÁSICO 0,04 0,33475

N. Acueductos optimizados 5 2 0,4 0,15 0,06

N. Acueductos Veredales 3 0 0 0,2 0
Construidos

Sistema Alcantarillado Reposo 1 0 0 0,2 0

Construcción UNISAFAS 400 10 0,025 0,15 0,00375

Veredas Electrificadas 14 10 0,71 0,1 0,071

Gas Domiciliario Urbano 80% 82% 1 0,2 0,2

C3. MOVILIDAD 0,06 0,474

Mant. Vías urbanas no 50 39,5 0,79 0,1 0,079
pavimentadas

Km mantenidos de vías urbanas 3 1 0,33 0,15 0,0495
pavimentadas

Km de vías urbanas pavimentadas 6 2 0,33 0,15 0,0495

Km de vías rurales mantenidas 48 47 0,98 0,15 0,147

Km de Andenes Construidos 10 0 0,2 0,15 0,03

Puentes y Obras menores 10 0 0 0,05 0

Controles de Seguridad Vial 204 220 1 0,05 0,05
Efectuados

12


Señales de Tránsito Instaladas 300 115 0,38 0,05 0,019

Puntos Semafóricos instalados 11 0 0 0,1 0

Reductores de Velocidad 20 36 1 0,05 0,05
Construidos

C.4 GESTIÓN AMBIENTAL 0,01 0,636

árboles sembrados 1000 6500 1 0,2 0,2

Zona verdes recuperadas 30 119 1 0,2 0,2

PGIRS Ejecutado en su fase corto 90% 0 0 0,2 0
plazo

Agenda Ambiental Ajustada 1 1 1 0,1 0,1

Mantenimiento de la Cobertura 200 36 0,18 0,2 0,036
Vegetal

Personas capacitadas en el área 850 2.000 1 0,1 0,1
urbana y rural en cultura
ambiental

C5. CONTROL DEL RIESGO 0,01 0

Obras construidas para la 3 0 0 1 0
prevención de desastres

C6. ESPACIO PUBLICO 0,04 0

Plan maestro de espacio público y 1 0 0 0,1 0
equipamiento formulado

Parques y zonas verdes nuevas 21000 0 0 0,2 0
construidos

Parques y zonas verdes mejorados 4200 0 0 0,2 0

Nuevos centros de integración 3 0 0 0,2 0
comunitaria construidos

Unidad deportiva construida 1 0 0 0,3 0

L2. CONSTRUYENDO NUESTRA 9,860543373

13


CIUDAD

PROYECTO UNIDAD DEPORTIVA DEL BARRIO PROYECTO UNIDAD DEPORTIVA DEL BARRIO
OBRERO OBRERO

14


CÓMO CONSTRUIREMOS NUESTRA
CIUDAD EN EL AÑO 2013

El año 2013 se dará la ejecución de proyectos de infraestructura de
espacio público y equipamiento urbano como el proyecto del
Parque Estadio el Obrero, el Proyecto de la Construcción del Parque
Principal, la pavimentación de vías y el mantenimiento de estas
mismas.
En el Componente de Vivienda inicia la construcción, el
mejoramiento y la reubicación para las familias que viven en alto
riesgo.
De igual forma se continúa con la recuperación de zonas verdes en
el Municipio.

GERENTE DE LÍNEA
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
FÍSICA Y VIVIENDA

SECRETARÍAS RESPONSABLES

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y VIVIENDA
SECRETARÍA DE MOVILIDAD
SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE
SECRETARÍA DE GOBIERNO

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
15
SECRETARIA DE MOVILIDAD


1.1.3 LÍNEA 3: SOCIALMENTE RESPONSABLES
Se pretende avanzar hacia un municipio con bienestar social mediante la igualdad de oportunidades
sociales para sus habitantes.

ALIANZA ALCALDIA
COMFENALCO
La Secretaría de Educación y
Cultura desarrollo un convenio
con Comfenalco para el
fortalecimiento de los servicios
educativos y culturales que
permitió alcanzar los objetivos
plasmados en el plan de
desarrollo Municipal.

Se destaca los niveles de EDUCACIÓN
atención de la casa de la Cultura, La Secretaría de Educación viene haciendo grandes esfuerzos
la Biblioteca Pública Municipal, por mejorar la calidad de la educación en el Municipio y ampliar
ludotecas y la UAI la cobertura buscando que no se queden menores sin estudiar y
alcanzando alrededor de un 10% de incremento en la matricula
del 2012 comparada con la del 2011.

Se logró la recertificación de la Secretaría de Educación y la
certificación del proceso de calidad ante el Ministerio y el
ICONTEC

TECNOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN
Se destaca el con acceso a Zona rural del
esfuerzo para dotar internet. Municipio.
de tecnología las
instituciones En el vigencia 2012 De igual forma se
se entregaron más vienen
educativas donde estableciendo las
se pasó de tener 23 de 300
computadores bases para un buen
establecimientos
educativos tener 31 portátiles haciendo programa de
énfasis en los bilingüismo.
escolares de la
Por primera vez Apartadó conforma su UAI
atendiendo a los escolares especiales que
requieren de todo nuestro apoyo.

BIBLIOTECARIAS EN TODOS LOS
COLEGIOS
16


Gracias a la alianza público privada emprendida con la
caja de compensación Familiar Comfenalco y el
direccionamiento de la Secretaría de Educación se pudo
hacer presencia en toda las instituciones educativas con
una bibliotecaria.

INTERCOLEGIADOS DE DANZA Y
TEATRO
La promoción de la cultura y la educación en todas las
instituciones educativas permitió la realización de los
intercolegiados de danza y teatro.

SALUD
DISTINCIÓN ANTIOQUIA SANA
La Administración Municipal de Apartadó fue distinguida por parte del Departamento de Antioquia
con el Premio Antioquia Sana, por el desarrollo del Programa Familias Saludables que beneficia a
más de 2.000 familias Apartadoseñas.

RECONOCIMIENTO POR GESTIÓN DE
BASES DE DATOS
Apartadó es catalogado por la Gobernación de Antioquia
como el tercer mejor municipio en la gestión de las
bases de Datos del régimen subsidiado. Lo que permite
ahorrar recursos al Sistema de Salud.

GARANTÍA DE LA ATENCIÓN EN SALUD:
El Municipio realizó un esfuerzo por buscar que cada vez más Apartadoseños
tengan acceso a salud, donde se logró incrementar la base de datos del régimen
subsidiado en 5.600 personas. Además se logró la continuidad de la atención en
salud de 52.000 personas. La inversión fue de 24 mil millones de pesos

17


APARTADÓ CERTIFICADO EN SALUD:
Apartadó es el primer municipio de Antioquia es en ser certificado en Salud
en el año 2012 y obtuvo la calificación más alta en la Subregión de Urabá.

APARTADÓ ASEGURADA EN SALUD:
Inspección a 693 establecimiento comerciales para
verificación de la afiliación al sistema General de
Seguridad Social en Salud, con 2325 trabajadores. De
los cuales se remitieron 756 a la oficina del SISBEN.

ATENCIÓN EN SALUD A LA POBLACIÓN POBRE NO
ASEGURADA:
Se garantizó la atención a la población no afiliada a
ninguna EPS. Realizándose más de 27.000 atenciones
en salud, por un valor de 446 millones de pesos

ATENCIÓN AL CIUDADANO EN SALUD:
Único municipio de la subregión de Urabá con oficina para la atención de quejas,
reclamos y sugerencias con el fin de facilitar el acceso de los ciudadanos a los
servicios de salud. Se atendieron 1694 ciudadanos

ALCANZAMOS COBERTURAS DE
VACUNACIÓN:
En el mes de Enero de 2013, el Municipio de
Apartadó después de 6 años, logra
vacunación de más del 95% de la población
menor de 1 año.

VACUNACIÓN DE PERROS Y GATOS:
Más de 4.000 mascotas fueron vacunados
contra la Rabia

PROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN DEL VIH:
Se realizó un Convenio con el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA. $400.000.000 para el
fortalecimiento de los programas de prevención y atención de grupos vulnerables para el VIH/SIDA

ATENCIÓN DE LA MALARIA:
Se realizaron acciones para la detección,
diagnóstico y tratamiento de la Malaria en el
municipio de Apartadó. (Lectura de Malaria en San
José de Apartadó y vereda la Victoria), gracias a un
convenio con DSSA para la atención de la Malaria.
$12.000.000

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GESTIÓN CON ACTORES NACIONALES:
Con la Participación de la comisión séptima de Cámara de Representantes, Supersalud,
ICBF se analizó la situación del aseguramiento en el municipio de Apartadó y se plantearon
propuesta de solución a la crisis del sector salud en la región de Urabá.

FIRMA DEL PACTO POR LA SALUD PÚBLICA:
En un concurrido evento se logró el Compromiso de los
actores de salud y otros sectores sociales para el
cumplimiento de las metas en salud del municipio.

CELEBRACIÓN DEL MES DEL ADULTO MAYOR:
En un fiesta democrática, participaron más de 1.700
adultos Mayores para la elección de 17 cabildantes.

SALUD VISUAL PARA EL ADULTO MAYOR
Se lograron entregar 60 lentes para adultos
mayores con deficiencias en la visión.

MEJORAMIENTO NUTRICIONAL DEL ADULTO MAYOR:
Para mejorar la situación nutricional de los Adultos Mayores del municipio se invirtieron recursos
para dar un almuerzo caliente a 80 abuelos. Además, 1281 adultos mayores son beneficiarios de
un paquete alimentario mensual.

GESTIÓN CON AYUDAS TÉCNICAS:
Entregas de 20 ayudas técnicas para la
población con discapacidad con el apoyo de
Hándicap Internacional, ASDA y el
Departamento de Antioquia.

Mejoramiento Nutricional del Adulto Mayor
Para mejorar la situación nutricional de los Adultos
Mayores del municipio se invirtieron recursos para
dar un almuerzo caliente a 80 abuelos. Además,
1281 adultos mayores son beneficiarios de un
paquete alimentario mensual.

Programa de Alimentación Escolar
Restaurantes Escolares Programa Nuestra; Total Desayunos Escolares financiados por
el Municipio 1,533,232 por valor de $1.795.414.672 y raciones financiadas por el
ICBF 1.129.082 por valor de $ 993.592.160. En total se beneficiaron 19.482 escolares.

En el 2012 se logró la Reducción del 50% de la
Mortalidad Materna en Municipio de Apartadó

19


PROMOCION SOCIAL
En promoción social se realizaron acciones Conformación Red de Mujeres Públicas, Concurso
Mujeres Jóvenes Talento Apartadó, Concurso Mujeres Jóvenes Talento Subregión de Urabá,
Gestión ante el SENA para capacitación de 600, Mujeres en Proyectos Productivos, Celebración
Día Internacional de la Mujer y Talleres preventivos de Violencia Contra la Mujer.

Se logró además:
• Entregas de 20 ayudas técnicas en articulación con Hándicap Internacional, ASDA y el
Departamento de Antioquia
• Foro de inclusión laboral Ley 361de 1997 con asistencia de 60 personas.
• Celebración de la semana de la esperanza y la superación y celebración del día
internacional de la discapacidad, asistencia de 168 personas.
• Inicio de localización y registro de personas en situación de discapacidad (128 personas se
han caracterizado)
• 1221 asesorías sobre acceso y servicios del programa “discapacidad con capacidad”
• Ayudas humanitarias y de emergencias a 40 familias en desplazamiento por valor de
$14.000.000

MUCHA CULTURA CULTURA
Las Feria del Banano como un escenario para la cultura

Las ferias del Banano del año 2012, se destacaron
por su organización y programación y es clara la
Dada la riqueza cultural de Urabá no fue difícil lograr a través de procesos ordenados en la
intención de promover la riqueza cultural de la
Secretaría de Educación contar con grupos artísticos en todas sus manifestaciones: teatro, danza,
baile moderno y para todas las instituciones de Apartadó, en especial en sectores rurales dondeeso su
región y en especial de Apartadó, por
nuca se había tenido grupos culturales como San José de Apartadó,contó con un alto porcentaje de
programación Churidó, Puerto Girón, entre
otros. actividades culturales.

20


PRINCIPALES INDICADORES
DEPORTE
11.000 Apartadoseños haciendo deporte
Con los diferentes programas que lidera y desarrolla el
IMDER Apartadó se ha beneficiado a más de 11.000
personas de todas las edades con la práctica del
deporte, logrando el 90% de la meta propuesta para el
periodo de gobierno

DOTACIÓN DEPORTIVA
A través de la gestión se ha podido mejorar ampliamente
la dotación deportiva en más de 10.000 elementos
deportivos, en el mantenimiento de 4 escenarios
deportivos y la firma de 4 convenios interadministrativos
que permiten masificar la práctica del deporte en el
Municipio

SEGURIDAD
ATENCIÓN A VICTIMAS
A través de los diferentes programas liderados por la
Secretaría de Gobierno se ha realizado una atención
en ayuda inmediata a 57 familias que declararon
hechos víctimizantes y que han solicitado atención
por parte de la Administración Municipal

Actualmente nos encontramos en el proceso de
actualización del Plan de Contingencia, y en el
proceso de Formulación del Plan de Prevención de
DDHH, con la asesoría técnica de la Unidad de
Se formuló el Plan de Acción Territorial (PAT)
Víctimas y el Ministerio del Interior.
para la atención a la población víctima del
Se formuló el Plan de Acción Territorial (PAT) para la conflicto armado del municipio de Apartadó.
atención a la población víctima del conflicto armado
del municipio de Apartadó.

21


ESTATUTO DE ESPACIO PÚBLICO

Se trabaja fuerte en Apartadó por la recuperación del
espacio público, con la orientación de la Alcaldía de
Medellín y el Apoyo del Honorable Concejo Municipal.

VIGILANCIA Y CONTROL
Durante el año 2012 la Secretaría de Gobierno llevó a
cabo 27 sensibilizaciones sobre el respeto del
espacio público; adicionalmente, se realizaron 16
jornadas de identificación social de las familias
asentadas en zona de alto riego por inundación.

Todos los fines de semana, la Secretaría de Gobierno
lleva a cabocontroles del ruido en todo el Municipio
de Apartadó

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Durante el año 2012 se elaboró el plan de Seguridad y
Convivencia del Municipio de Apartadó.

22


INDICADOR META AVANCE % PONDERAD RESULTA
2012 2015 2012 AVANCE OR DO

C1. EDUCACION 0,15 0,2733

Evaluación docente realizada 87% 86,10% 0 0,04 0

Evaluación de Instituciones realizada 40% 0 0 0,04 0

Nuevas aulas construidas 100 56 0,56 0,04 0,0224

Establecimientos educativos legalizados 15 11 0,73 0,04 0,0292

Niños, niñas y jóvenes en edad escolar y en 100% 85% 0,21 0,04 0,0084
estado de vulnerabilidad beneficiados con
transporte escolar

Adultos mayores alfabetizados 1500 1.000 0,16 0,04 0,0064

Nuevos adultos que ingresan en el sistema 800 800 0,25 0,04 0,01
educativo

Kits entregados a la población escolar de 40.000 10.500 0,2625 0,04 0,0105
menos recursos económicos favoreciendo la
zona rural

Educadores formados para el diseño, 160 455 0,25 0,04 0,01
aplicación y evaluación de pruebas por
competencias

Grupos artísticos y culturales funcionando 18 22 0,25 0,04 0,01
en Instituciones Educativas

Instituciones que obtienen desempeño 9 8 0,88 0,04 0,0352
medio en las pruebas SABER

Mesa Municipal de afrocolombianidad 1 1 0,25 0,04 0,01
operando

Programas implementados en competencias 20 5 0,25 0,04 0,01
en las Instituciones educativas oficiales

Programas de fomento para la 20 10 0,5 0,04 0,02
implementación de emprendimiento
adelantados con enfoque de investigación

23


Estudiantes y profesores con competencias 60 30 0,5 0,04 0,02
en Ingles (B1)

Programas de consolidación de las TIC y su 9 3 0,33 0,04 0,0132
uso adelantados en las Instituciones
Educativas

Consejo Municipal de Ciencia, Tecnología e 1 1 0,25 0,04 0,01
Innovación operando

Instituciones Educativas con 20 20 0,25 0,04 0,01
implementación de las mallas curriculares

Proyectos Educativos Rurales 32 0 0 0,04 0
Implementados

Número de estudiantes del servicio social 50 0 0 0,04 0
alfabetizando en el uso de las TIC

Profesores alfabetizados en uso de 50 63 0,25 0,04 0,01
herramientas digitales

Relación de Estudiantes por computador 12 16 0,2 0,04 0,008

Proyectos Ambientales Escolares 20 20 0,25 0,04 0,01
funcionando articulados al CIDEA

Comité Interinstitucional de Educación 1 1 0,25 0,04 0,01
Ambiental operando

C2. SALUD 0,16 0,287

Plan de Salud Pública de Intervenciones 100 25% 0,25 0,2 0,05
Colectivas ejecutado

Plan Local de emergencias y contingencias 100 25% 0,25 0,2 0,05
formulado y socializado con las instituciones
de salud

Familias vulnerables del municipio 6000 1980 0,33 0,15 0,0495
intervenidas en salud pública

Estudiantes de las instituciones educativas 50% 25% 0,5 0,1 0,05
del municipio intervenidos

Plan de acción ejecutado con trabajadores 100% 25% 0,25 0,15 0,0375
informales vulnerables y el Comité Local de
Salud Ocupacional

Plan de Atención Integral desarrollado 100% 25% 0,25 0,2 0,05

24


C3. CULTURA 0,05 0,1632

Festividades no tradicionales y de 6 1 0,016 0,2 0,0032
fortalecimiento de la diversidad cultural
realizadas con apoyo del Municipio de
Apartadó

Escuelas de Formación Artística y Cultural 5 2 0,4 0,2 0,08
creadas y funcionando en articulación con la
I.E. del Municipio

Proceso de legalización y reconstrucción de 100% 0 0 0,2 0
la Casa de la Cultura terminado

Inventario de bienes de interés cultural y 1 0 0 0,2 0
patrimonial realizado

Festivales intercolegiados de artes 5 2 0,4 0,2 0,08
realizados

C.4 PROMOCION SOCIAL 0,14 0,259

Niños y niñas atendidos con la estrategia de 5000 500 0,1 0,15 0,015
"Cero a siempre"

Política de participación y disminución de la 1 1 0,25 0,15 0,0375
violencia contra la mujer aplicada

Población en situación de discapacidad 30% 8% 0,26 0,15 0,039
cubiertos con programas de inclusión

Población víctima del conflicto armado 100% 25% 0,25 0,25 0,0625
atendida integralmente

Jóvenes y adolescentes formados en 20000 2000 0,1 0,15 0,015
procesos de participación

Adultos mayores cubiertos con programas 2500 1500 0,6 0,15 0,09
de protección a la vejez

C5. SEGURIDAD 0,08 0,040912

Personas que acceden a la justicia y son 3000 8086 0,25 0,05 0,0125
atendidas oportunamente.

Personas incluyendo víctimas del conflicto 5000 8143 0,25 0,05 0,0125
armado con DDHH vulnerados atendidos
integralmente.

25


Plan de Seguridad y Convivencia ciudadano 1 0 0 0,03 0
ejecutado

Conciliadores en equidad activados. 28 0 0 0,08 0

Denuncias de violencia contra la mujer y 100% 171 0,25 0,02 0,005
violencia intrafamiliar atendidas.

Niños, adolescentes y mujeres capacitados 2300 0 0 0,08 0
en derechos y deberes.

Niños y niñas en situación de 170 0 0 0,08 0
desplazamiento, beneficiados con el
programa Sembradores de Paz.

Personas víctimas de la violencia atendidas 5000 57 0,0114 0,08 0,000912

CAI construido 1 0 0 0,08 0

Cámaras operando para la seguridad de 40 0 0 0,08 0
Apartadó

Sistema de Seguridad operando 1 0 0 0,08 0

Policías Bachilleres Apoyados 40 0 0 0,08 0

Población formada en cultura ciudadana 600 120 0,2 0,05 0,01

Deportistas capacitados en la legalidad y la 200 0 0 0,08 0
transparencia

Instrumentos de medición adquiridos 3 0 0 0,08 0

C6. DEPORTE 0,06 0,167

Población practicando deporte 15000 11000 0,18 0,3 0,054

Deportistas excelencia apoyados 100 0 0 0,1 0
integralmente

Convenios efectuados para adelantar 16 4 0,25 0,1 0,025
programas de actividad física, formación
deportiva y recreación y uso del tiempo libre
para la convivencia

Escenarios mantenidos para el deporte y la 61 4 0,065 0,2 0,013

26


recreación

Dotación deportiva y recreativa entregada 11200 13600 0,25 0,3 0,075

L1. SOCIALMENTE RESPONSABLES 14,462796

SEREMOS MAS RESPONSABLES SOCIALMENTE
EN EL 2013
En la vigencia 2013 se activarán los indicadores de infraestructura
educativa con la puesta en funcionamiento del Mega colegio con más
de 30 aulas aptas para la educación, al igual que la construcción de la
sede de la Universidad de Antioquia

Se espera mejorar la prestación del Servicio con los cambios del
Hospital Antonio Roldan Betancur, como hospital de tercer nivel de
complejidad

Se continúa con el convenio con Comfenalco para mejorar la prestación
de los servicios educativos y culturales del Municipio.

27


1.1.4 LINEA 4. APARTADÓ, MUNICIPIO COMPETITIVO

AGRÍCOLA Y PECUARIO PRINCIPALES METAS
El desarrollo del sector rural a través de la diversificación y
sostenibilidad productiva
1.000 productores agropecuarios
capacitacitados y con asistencia técnica
recibida en el 2015

500 empleos productivos creados y
creación d eun Fondo para el
emprendimiento

Construcción de Sede Principal de la
Universidad de Antioquia

El Sector agrícola y pecuario dentro de nuestro Plan de 11 Eventos deportivos de Talla
Desarrollo está representado por tres grandes programas: la Departamental o Nacional

competitividad y sostenibilidad del sector agropecuario a
través del impulso a cultivos permanentes, semipermanentes
y transitorios; la diversificación de la economía agrícola y la
implementación de procesos de ciencia, tecnología e
innovación al sector. Apartadó impulsa la integración regional de
Urabá

EMPRENDIMIENTO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

Con el propósito de generar mejores y mayores ingresos para los Apartadoseños la Administración Municipal ha
adelantado las gestiones para los diferentes programas de emprendimiento y entre sus metas se destaca la
formulación del proyecto para la puesta en marcha del Fondo del Emprendimiento, la generación de nuevos
empleos y el apoyo y asesoría en el logro de las nuevas unidades productivas.

A través de las diferentes ferias y eventos se promovió la comercialización de empresas locales existentes y de
las nuevas iniciativas productivas y las alianzas con los mercados campesinos.

Se desarrolló y orientó el programa de empleo en emergencia con el Departamento para la Prosperidad Social
en el cual se generaron 318 empleos por 5 meses del año, como apoyo del programa yo Amo a Apartadó limpio.
28


INTEGRACIÓN REGIONAL
La Administración de Luis Gonzalo Giraldo Aguirre, consiente del
liderazgo que representa Apartadó para la región se compromete a
orientar procesos de tipo regional, traspasando el escenario de lo local y
proyectando obras como la Construcción de una ciudadela universitaria
para la Universidad de Antioquia, que brinde oportunidades de
formación a todos los jóvenes de la región. De igual forma se proyecta
el fortalecimiento de la Red Hospitalaria dándole al Hospital Antonio
Roldan Betancur la posibilidad de atender servicios de tercer nivel de
complejidad. En el año 2012 igualmente se adelantaron estudios para
evaluar la viabilidad de dos entes descentralizados importantes como
son la terminal de transporte y la plaza de mercado.

En este componente de integración regional Apartadó se ha propiciado 318 personas empleadas
el deporte como una estrategia de promoción de la región con la a través del programa
realización de diferentes eventos de talla departamental y nacional. empleo de emergencia
De igual forma con el Ministerio de Comercio en el 2012, Apartadó
adelanta serias gestiones para la construcción de la primera etapa del
Centro de Convenciones de Urabá
4 encuentros para la
articulación regional
realizados

ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA

En el 2012 la Administración Municipal realizó a través
de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente, SAMA,
a los diferentes productores agropecuarios 4.010
asistencias técnicas orientándolos para el mejor
aprovechamiento de sus cultivos y para el inicio de otros
en veredas como San Pablo, la Balsa, la Victoria, San
Martín, Cuchillo, Punto Rojo, Puerto Girón, Playa Larga,
entre otras.

Como estrategia para fortalecer la participación y los
lineamientos de políticas en términos productivos se
fortaleció el Consejo Municipal de Desarrollo Rural,
CMDR en el que se efectuaron 4 eventos durante el 2012

4.010 asistencias técnicas brindadas y
7 mercados campesinos realizados

29


METAS ALCANZADAS EN APARTADÓ, MUNICIPIO
COMPETITIVO
PRODUCCIÓN AGROPUECUARIA

Atención a 198 familias en el establecimiento de huertas rurales en los
sectoresLa Balsa, Puesto Girón, Punto Rojo, Diamante, La Victoria, San Martín, la
coquera, Las Palmas,LasPlayas.

MERCADOS CAMPESINOS FORTALECIDOS

En el año 2102 la SAMA realizó 7 mercados campesinos fortaleciendo a 35
productores en el proceso de comercialización de sus productos donde se
promociona en toda la comunidad para adquirir productos de nuestro sector
rural en excelente estado.

EMPLEO DE EMERGENCIA

A través de la gestión efectuada con el Departamento para la Prosperidad Social
se invirtió en Apartadó 861 Millones por concepto de empleo en emergencia

UNIDADES PRODUCTIVAS APOYADAS

Durante la vigencia 2012 en cabeza de la oficina asesora del Alcalde y a través de
la Gestión ante diferentes entidades de carácter Departamental y Nacional se
apoyaron 71 Unidades Productivas en el marco de diferentes ferias y eventos.

EVENTOS DE TALLA NACIONAL EN APARTADÓ

La Administración Municipal en el año 2012 a través del IMDER Apartadó realizó
3 eventos de talla nacional buscando promocionar la región en el tema
deportivo. Se efectuaron torneos en disciplinas como el Microfútbol, el Voleibol
y el Boxeo, deporte muy popular en toda la región del Urabá.

A nivel regional se realizaron los juegos Regionales de Urabá con la presencia de
todos los municipios de la región y en todas las disciplinas participando una
cantidad importante de deportistas Urabaenses.
30

INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO, SUS METAS Y ESTADOS DE
AVANCE Donec
interdum

INDICADOR META 2012 AVANCE % AVANCE PONDERAD RESULT
2015 2012 OR ADO

C1. AGRICOLA Y PECUARIO
Pellentesque:
0,727
450 Ha de Cultivos establecidos 450 100 0,22 0,35 0,077
Familias en Retorno y cabeza de 100 198 1 0,35 0,35
familia que reciben seguridad
alimentaria
Asitencia tecnica 1.000 4.010 1 0,30 0,3
C2. EMPRENDIMIENTO 0,316
Empleos Nuevos creados 500 318 0,64 0,4 0,256
Unidades productivas creadas 50 0 0 0,1 0
Empresas de Base Tecnológica 4 0 0 0,1 0
Creadas
Empresas de Base Tecnológica 4 0 0 0,1 0
Apoyadas
% de Implementación Oficina 100 20 0,20 0,3 0,06
para el Empleo
C3. INTEGRACION REGIONAL 0,308
Universidad de Antioquia 1 0 0 0,20 0
Operando
Terminal de Transporte 1 0 0 0,10 0
Operando
Consectetuer:
Encuentros Deportivos 11 4 0,36 0,3 0,108
realizados
Plaza de Mercado construida 1 0 0 0,10 0
Hospital promocionado 4 4 1 0,20 0,20
Centro de Convenciones 1 0 0 0,10 0
Construido

L4. APARTADO, MUNICIPIO 1,967
COMPETITIVO

LINEA 4 APARTADO, MUNICIPIO COMPETITIVO APORTA UN 1,967
A LA TOTALIDAD DEL AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL PARA LA VIGENCIA 2012

31

UNIDAD Y GESTION PARA LA PROSPERIDAD LUIS GONZALO GIRALDO AGUIRRE

QUE SIGUE EN LA BUSQUEDA DE LA TRANSPARENCIA Y CONFIANZA

 Montaje del Fondo del
Emprendimiento

 Puesta en Operación de la
Oficina para el Empleo en
Apartadó

 Realización de 4 eventos
deportivos de talla nacional

 Construcción de la Sede de
la Universidad de Antioquia
LA BÚSQUEDA DE MEJORES Y MÁS
EMPLEOS PARA LOS CUIDADANOS
 Más asistencia técnica a los
DE LA REGION ES UN
productores agropecuarios COMPROMISO DE ESTA
ADMINSITRACION MUNICIPAL
 Hospital de tercer nivel de
complejidad Operando

 CMDR operando
El objetivo de la línea 4, llamada Apartadó, Municipio Competitivo es el apoyo a las unidades productivas, el aumento en la cultura del
adecuadamente
emprendimiento y la innovación en todos los sectores de la economía.
 8 Mercados campesinos se
realizarán este año 2013
para darle más oportunidad
de comercialización de DE LÍNEA:
GERENTE OFICINA ASESORA DEL ALCALDE
productos a los campesinos
de Apartadó.
RESPONSABLE: OFICINA ASESORA DEL ALCALDE
SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE.

32


1.2 ESTADO DE LOS CONTRATOS REALIZADOS Y
PROYECTADOS EN RELACIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE
METAS INSTITUCIONALES. ACCIONES PARA GARANTIZAR
LA TRANSPARENCIA EN LA CONTRATACIÓN·

CONTRATACIÓN DIRECTA- ARRENDAMIENTO INMUEBLES

FECHA VALOR TIPO DE ESTADO DEL
No. SUSCRIPCION CONTRATISTA OBJETO DEPENDENCIA INICIAL CONTRATO CONTRATO
ARRENDAMIENTO DE
LOCAL DE PROPIEDAD
DEL MUNICIPIO DE
FLOR ADALGIZA APARTADO ARRENDAMIENTO
24 08/03/2012
RENTERIA DENOMINADO KIOSCO, 2.074.600 INMUEBLE
UBICADO EN EL PARQUE
LA MARTINA SIN
NOMENCLATURA GOBIERNO TERMINADO
ARRENDAMIENTO DE
BIEN INMUEBLE
COMERCIAL PARA EL
GUILLERMO FUNCIONAMIENTO DE
ANTONIO BODEGAS DE ARRENDAMIENTO
50 28/03/2012
POSADA ALMACENAMIENTO DE 30.000.000 INMUEBLE
GARCIA LOS ALIMENTOS DEL
PROYECTO DE
SEGURIDAD PROTECCION
ALIMENTARIA. SOCIAL LIQUIDADO
ARRENDAMIENTO DE
INMUEBLE PARA EL
ALOJAMIENTO DE LA
YULIS PATRICIA
POBLACION EN PROTECCION ARRENDAMIENTO
113 08/06/2012 CORREA
SITUACION DE SOCIAL 2.800.000 INMUEBLE
BATISTA
DESPLAZAMIENTO DEL
MUNICIPIO DE
APARTADO LIQUIDADO
ARRENDAMIENTO DE
INMUEBLE PARA EL
ALOJAMIENTO DE LA
LEONOR
POBLACION EN PROTECCION ARRENDAMIENTO
217 29/10/2012 VIDARTE DE
SITUACION DE SOCIAL 2.800.000 INMUEBLE
LOSADA
DESPLAZAMIENTO DEL
MUNICIPIO DE
APARTADO LIQUIDADO
EL MUNICIPIO
CONCEDERA AL
ARRENDATARIO EL
GOCE DE UN LOCAL DE
PROPIEDAD DEL
HERNLINDA ARRENDAMIENTO
155 08/08/2012 MUNICIPIO DE GOBIERNO
RIVAS ALVAREZ 2.170.000 INMUEBLE
APARTADO
DENOMINADO KIOSCO,
UBICADO EN EL PARQUE
INFANTIL DE LOS
BOMBEROS SIN EJECUCION
33


NOMENCLATURA.

ARRENDAMIENTO DE
BIEN INMUEBLE
ALQUIMAQ DE UBICADO EN EL BARRIO
URABA S.A.S LA CHINITA-LOTE
Y/O GILMA DENOMINADO EL
ARRENDAMIENTO
213 16/10/2012 PATRICIA ARBOLITO- DEL GOBIERNO
8.969.355 INMUEBLE
GAVIRIA MUNICIPIO DE
PALACIO APARTADO, EL CUAL
CC.39.187.722. SERA DESTINADO PARA
EL FUNCIONAMIENTO
DEL COSO MUNICIPAL. LIQUIDADO
SUBTOTAL
6 ARRENDAMIENTO
48.813.955
INMUEBLES

CONTRATACIÓN DIRECTA- PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN

FECHA VALOR TIPO DE ESTADO DEL
No. SUSCRIPCION CONTRATISTA OBJETO DEPENDENCIA INICIAL CONTRATO CONTRATO
PRESTACION
SERVICIOS
MARIO PROFESIONALES
SERVICIOS
1 18/01/2012 HERNANDO PARA EL APOYO EN
45.500.000 PROFESIONALES
AGUDELO RUEDA LA CONTRATACIÓN
EN LA OFICINA
JURÍDICA. JURIDICA LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA ASESORIA
CARLOS MARIO
EXTERNA JURIDICA, SERVICIOS
7 08/02/2012 GARCIA
REPRESENTACION 61.600.000 PROFESIONALES
RESTREPO
JUDICIAL DE LOS
PROCESOS EN DONDE
SEA PARTE EL
MUNICIPIO. JURIDICA LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS EN
DORIS ELENA GERONTOLOGÍA PRESTACIÓN DE
26 13/03/2012
ARANGO VELEZ PARA LA ATENCIÓN 30.800.000 SERVICIOS
INTEGRAL A LOS PROTECCION
ADULTOS MAYORES . SOCIAL LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
A LA GESTIÓN PARA
LA APLICACIÓN EN
CAMPO DE
ENCUESTAS DE
GUSTAVO PLANEACION Y
CLASIFICACIÓN PRESTACIÓN DE
29 14/03/2012 ALBERTO VEGA ORDENAMIENTO
SOCIOECONÓMICA Y 6.000.000 SERVICIOS
MENDOZA TERRITORIAL
REALIZACIÓN DE
VERIFICACIONES DE
REGISTROS PARA LA
DEPURACIÓN DE LA
BASE DE DATOS DEL
SISBEN. LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
PLANEACION Y
IVO REYNEL SERVICIO DE APOYO PRESTACIÓN DE
30 14/03/2012 ORDENAMIENTO
COGOLLO AYALA A LA GESTIÓN PARA 3.600.000 SERVICIOS
TERRITORIAL
LA APLICACIÓN EN LIQUIDADO
34


CAMPO DE
ENCUESTAS DE
CLASIFICACIÓN
SOCIOECONÓMICA Y
REALIZACIÓN DE
VERIFICACIONES DE
REGISTROS PARA LA
DEPURACIÓN DE LA
BASE DE DATOS DEL
SISBEN.
PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
A LA GESTIÓN PARA
LA APLICACIÓN EN
CAMPO DE
ENCUESTAS DE
PLANEACION Y
RAUL ALBIS CLASIFICACIÓN PRESTACIÓN DE
GARCIA ALVAREZ SOCIOECONÓMICA Y 6.000.000 SERVICIOS
TERRITORIAL
REALIZACIÓN DE
VERIFICACIONES DE
REGISTROS PARA LA
DEPURACIÓN DE LA
BASE DE DATOS DEL
SISBEN. LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
A LA GESTIÓN COMO
DIGITADORA PARA LA
RADICACIÓN E
INGRESO DE LAS
ANA LUCIA ENCUESTAS DE PLANEACION Y
PRESTACIÓN DE
32 14/03/2012 PALACIOS CLASIFICACIÓN ORDENAMIENTO
6.000.000 SERVICIOS
MOSQUERA SOCIOECONOMICA, TERRITORIAL
ACTUALIZACIÓN DE
INFORMACIÓN,
DEPURACIÓN Y
ARCHIVO DE LA BASE
DE DATOS DEL
SISBEN. LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
A LA GESTIÓN COMO
CRÍTICO Y
COORDINADOR DE LA
KEVIN APLICACIÓN DE
PLANEACION Y
ALEXANDER DE ENCUESTAS DE PRESTACIÓN DE
HOYOS CLASIFICACIÓN 4.800.000 SERVICIOS
TERRITORIAL
MONTALVO SOCIOECONOMICA,
DIGITACIÓN,
VALIDACIÓN Y
DEPURACIÓN DE LA
BASE DE DATOS
SISBEN. LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
GUSTAVO PARA LA ASESORIA Y PLANEACION Y
SERVICIOS
34A 16/03/2012 ERNESTO APOYO EN LA ORDENAMIENTO
15.000.000 PROFESIONALES
MEDINA ZAPATA ELABORACIÓN DEL TERRITORIAL
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL. LIQUIDADO

35


PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
A LA GESTIÓN PARA
LA ENTREGA DE LA
CORRESPONDENCIA
DE LA SECRETARÍA DE
HACIENDA,
NOTIFICACIONES DE
ACTOS
ADMINISTRATIVOS
DE COBRO
COACTIVO,
NICOLAS
VOLANTES PRESTACIÓN DE
35 16/03/2012 ALBERTO TOBON
INFORMATIVOS, 8.640.000 SERVICIOS
LOPEZ
CARTILLAS,
RESOLUCIONES,
ENCUESTAS,
DECLARACIONES, Y
EMPLAZAMIENTOS
DE INDUSTRIA Y
COMERCIO TANTO
EN EL ÁREA URBANA
COMO RURAL DE LA
SECCIÓN DE
IMPUESTOS Y
COBRANZAS HACIENDA LIQUIDADO
REALIZACION DE
ACTIVIDADES DE
LUZ ALEIDA CREACION DE FICHAS PRESTACIÓN DE
36 16/03/2012
HENAO ZULETA PREDIALES Y 4.320.000 SERVICIOS
MUTACION DE
PREDIOS. HACIENDA LIQUIDADO
PRESTACION DE
SERVICIOS DE
AYUDAS
DIAGNOSTICAS
(LABORATORIO),
PARA LAS ACCIONES
CORPORACION
DE INSPECCION,
DE
VIGILANCIA Y
PARTICIPACION
CONTROL DE LOS
MIXTA PRESTACIÓN DE
38 20/03/2012 FACTORES DE
INSTITUTO 20.000.000 SERVICIOS
RIESGOS DEL
COLOMBIANO DE
AMBIENTE EN EL
MEDICINA
PROGRAMA DE
TROPICAL
CONTROL DE
VECTORES,
ZOONOSIS Y
EMFERMEDADES
TRANSMITIDAS POR PROTECCION
ALIMENTOS. SOCIAL LIQUIDADO
REALIZACION DE
VISITAS DE CAMPO E
INFORMES DE
DAIRO MANUEL FOTOLECTURA EN EL PRESTACIÓN DE
40 20/03/2012
BALLESTA BELLO AREA URBANA Y 4.320.000 SERVICIOS
RURAL DEL
MUNICIPIO DE
APARTADO HACIENDA LIQUIDADO
PRESTACIÓN DE
SERVICIO DE APOYO
LUIS FERNANDO PRESTACIÓN DE
41 20/03/2012 A LA GESTIÓN PARA
DURAN 8.640.000 SERVICIOS
LA ENTREGA DE
FACTURACIÓN DE HACIENDA LIQUIDADO

36


IMPUESTO PREDIAL,
INDUSTRIA Y
COMERCIO,
VALORIZACIÓN,
TANTO EN EL AREA
URBANA COMO
RURAL, DE LA
SECCIÓN DE
IMPUESTOS Y
COBRANZAS.
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA
INFORMACIÓN,
ATENCIÓN Y
ASESORIA A LA
POBLACIÓN AFILIADA
ANA MILENA
AL REGIMEN SERVICIOS
42 20/03/2012 RESTREPO
SUBSIDIADO, 30.800.000 PROFESIONALES
ASPRILLA
CONTRIBUTIVO, Y
POBLACIÓN POBRE
NO ASEGURADA DEL
SISTEMA GENERAL DE
SEGURIDAD SOCIAL
EN SALUD DEL
MUNICIPIO DE PROTECCION
APARTADÓ. SOCIAL LIQUIDADO
PRESTAR EL SERVICIO
DE APOYO A LA
GESTION EN
MATERIA DE
CULTURA,
BRINDANDO
ASESORIA A LA
SECRETARIA DE
EDUCACION Y
WILLINTON CULTURA EN LA
PRESTACIÓN DE
44 21/03/2012 ALBORNOZ PLANEACION Y
13.200.000 SERVICIOS
QUEJADA EJECUCION
ESTRATEGICA DE
PROYECTOS PARA LA
ARTICULACION DEL
SECTOR CULTURAL Y
EDUCATIVO, HACIA
EL MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD EN
LAS INSTITUCIONES EDUCACION Y
PUBLICAS. CULTURA LIQUIDADO
REALIZACION DE
ACTIVIDADES DE
CREACION DE FICHAS PRESTACIÓN DE
46 21/03/2012
YOLIMA PREDIALES Y 4.320.000 SERVICIOS
PACHECO MUTACION DE
PATERNINA PREDIOS. HACIENDA LIQUIDADO
PRESTACION DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PARA LA ATENCION
HEYLER SANCHEZ SERVICIOS
51 28/03/2012 DE LA POBLACION EN
MOSQUERA 18.000.000 PROFESIONALES
SITUACION DE
DESPLAZAMIENTO Y
VICTIMAS DE LA PROTECCION
VIOLENCIA. SOCIAL LIQUIDADO

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