SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
5 POWODÓW DLACZEGO W WYNIKU „KRYZYSU
Z TATAREM” SPRZEDAŻ SOKOŁÓW S.A. NIE
SPADNIE.
KTOŚ ZUPEŁNIE INNY KOMENTUJE I PODNIECA SIĘ
KOMENTARZAMI INNYCH INTERNAUTÓW W PRZESTRZENI
SOCIAL MEDIA. A ZUPEŁNIE KTOŚ INNY DOKONUJE DECYZJI
ZAKUPOWYCH.
Komentarze to głównie osoby w wieku 13 – 25 (uczeo, student).
Konsument to w większości osoba odpowiedzialna za zakupy do
domu (matka, ojciec).
GRUPA „HEJTOWA” VS. GRUPA DOCELOWA
POWÓD 1: GRUPA DOCELOWA
„- Mamo nie kupuj już więcej Sokołowa oni źle traktują vlogerów!
- Masz tutaj 10 złotych i ugotuj w takim razie obiad.”
POWÓD 2: DECYZJA ZAKUPOWA
W TEJ KATEGORII ZAPADA W SKLEPIE, NIE W INTERNECIE.
SOKOŁÓW TO NIE JEST MARKA ANI TYM BARDZIEJ PRODUKT,
KTÓRY POTRZEBUJE SOCIAL MEDIA DO KOMUNIKACJI.
To, że Sokołów ma profil na Facebook to efekt pędu „każdy musi
tam byd” a nie strategii komunikacji z grupą docelową.
A teraz odejdź od komputera, podejdź do lady w sklepie
i poproś o wędliny lub mięso konkretnej marki.
Zawstydzisz sprzedawczynię.
PÓŁKA W SKLEPIE VS. INTERNET
POWÓD 3: PORTFOLIO PRODUKTOWE
TATAR? SOKOŁÓW NIE ŻYJE Z TATARA! TO PRAWDOPODOBNIE
PROMIL ICH PRZYCHODÓW.
Sokołów żyje z mięsa, wędlin, handlu hurtowego a nie jednego
SKU w postaci tatara na półce.
Patrząc na tę kategorię produktową, to nawet dział PR marki
Sokołów nie wyżyje z przychodów ze sprzedaży tatara.
NIE SAMYM TATAREM SOKOŁÓW ŻYJE
POWÓD 4: PRODUKT
TATAR TO SPECYFICZNE DANIE. MUSI BYD PRZYRZĄDZONE
Z MIĘSA. TAK JAK ZUPA Z WARZYW.
Tatar w plastiku to jak zupa w proszku – kupując go wiemy, że
idziemy na kompromis.
Porównajcie zupę w proszku z zupą zrobioną w domu. Głupie
prawda? Zapytajcie pierwszego lepszego kucharza co to jest
tatar i jak się go robi.
TATAR TATAROWI NIERÓWNY
INTERNET NAPĘDZANY JEST NEWSAMI. KRÓLEM JEST
KLIKALNOŚD I OSTRY KOMUNIKAT NAPĘDZAJĄCY RUCH.
INTERNET LUBI MIED WROGA, ALE SZYBKO O NIM ZAPOMINA
ZNAJDUJĄC NOWEGO.
Nikon, Wedel, Adidas – trzy najgłośniejsze przykłady marek,
które strzeliły sobie w kolano w Social Media i mało nie upadły.
Sokołów to nie Social Media – to sklep, gazetka, reklama
w telewizji, prasa branżowa. To facet jedzący kiełbasę z bułką
w przerwie w pracy.
NIE MYŚL – KLIKAJ!
POWÓD 5: EKOSYSTEM KOMUNIKACJI
STRATEGIA DZIAŁANIA. DOPIERO POTEM DZIAŁANIE.
PODSUMOWANIE
CZY SOKOŁÓW MÓGŁ ROZEGRAD TO LEPIEJ?
OCZYWIŚCIE!
CZY W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA MÓGŁ WESPRZED SWOJĄ
MARKĘ ZGODNIE Z REGUŁAMI TEGO MEDIUM?
OCZYWIŚCIE!
CZY Z PUNKTU WIDZENIA STRATEGII TEGO POTRZEBUJE?
NIEKONIECZNIE.
KIM JESTEŚMY?
NAZYWAMY SIĘ MELTING POT (ang. kociołek).
DO TEGO KOCIOŁKA WRZUCAMY STARE MYŚLENIE I PODZIAŁY
KOMUNIKACJI NA ATL / DIGITAL.
A wyciągamy z niego wnioski dla marek i ich strategii
dostosowane do tego jak i gdzie odbiera je dzisiejszy
konsument.
STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKI
STRATEGIA I MECHANIKA DZIAŁAO PROMOCYJNYCH
BRAND CONSULTING
NEW PRODUCT DEVELOPMENT
BADANIA JAKOŚCIOWE NA POTRZEBY STRATEGII
AUDYT SPÓJNOŚCI KOMUNIKACJI MARKI
PEŁEN ZAKRES USŁUG STRATEGICZNYCH,
PRZY REALIZACJI KTÓRYCH ZAPEWNIAMY:
Skuteczność i doświadczenie.
Aktywność i zaangażowanie.
Odpowiedzialność za projekty i słowa.
CO OFERUJEMY?
WOJTEK WALCZAK
RADEK KACZMAREK
Strategy Consultant & Partner
tel.: + 48 791 211 025
e-mail: wojtek@melting-pot.pl
Strategy Consultant & Partner
tel.: + 48 608 658 532
e-mail: radek@melting-pot.pl
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
www.melting-pot.pl
STRONA WWW
FACEBOOK
facebook.com/strategic.collective
DZIĘKUJEMY!

More Related Content

Viewers also liked

Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Melting Pot. Strategic Collective.
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Albert Stęclik
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Strategic Collective.
 

Viewers also liked (12)

Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
Promocje konsumenckie. Brzydkie kaczątko strategii? melting pot.
 
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja DyplomowaSzkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
 
Brief kreatywny. Insight. melting-pot
Brief kreatywny. Insight. melting-potBrief kreatywny. Insight. melting-pot
Brief kreatywny. Insight. melting-pot
 
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w PolsceAnaliza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
 
Strategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztatyStrategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztaty
 
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
Konferencja VideoWars by Screenlovers. Melting Pot.15.11.2017
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
 
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting PotRynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
Rynek nieruchomosci premium analiza strategiczna. Melting Pot
 
Strategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-potStrategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-pot
 
Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
 
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-potRola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
 

Similar to Social media kontra sklep. Sokolow case.

Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-Blacha
Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-BlachaŻycie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-Blacha
Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-BlachaAnna Ledwoń-Blacha
 
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klienta
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klientaMainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klienta
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klientaPiotr Bucki
 
Mainstream is dead V2
Mainstream is dead V2Mainstream is dead V2
Mainstream is dead V2Piotr Bucki
 
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Paweł Tkaczyk
 
wychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZwychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZTaida Zaradna
 

Similar to Social media kontra sklep. Sokolow case. (6)

Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-Blacha
Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-BlachaŻycie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-Blacha
Życie pod wpływem Social Media ||ILOVEMKT2022 || Anna Ledwoń-Blacha
 
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klienta
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klientaMainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klienta
Mainstream is dead. Jak zadbać o każdego (wyjątkowego) klienta
 
Mainstream is dead V2
Mainstream is dead V2Mainstream is dead V2
Mainstream is dead V2
 
Magdalena Urbaniak
Magdalena UrbaniakMagdalena Urbaniak
Magdalena Urbaniak
 
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
 
wychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZwychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZ
 

More from Melting Pot. Strategic Collective.

More from Melting Pot. Strategic Collective. (6)

Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting PotForum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
Forum IAB 2019 Wojtek Walczak Melting Pot
 
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
Marketing i technologia Poznan 23.11.2018
 
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
Zapomnij o konkurencji. Pomyśl o konsumencie. Back to the basics.
 
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
Cyfrowa dopamina- Wojtek Walczak na Forum IAB 2018
 
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starychO mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
O mlodych, ktorzy nie rozumieja starych
 
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
 

Social media kontra sklep. Sokolow case.

  • 1. 5 POWODÓW DLACZEGO W WYNIKU „KRYZYSU Z TATAREM” SPRZEDAŻ SOKOŁÓW S.A. NIE SPADNIE.
  • 2. KTOŚ ZUPEŁNIE INNY KOMENTUJE I PODNIECA SIĘ KOMENTARZAMI INNYCH INTERNAUTÓW W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA. A ZUPEŁNIE KTOŚ INNY DOKONUJE DECYZJI ZAKUPOWYCH. Komentarze to głównie osoby w wieku 13 – 25 (uczeo, student). Konsument to w większości osoba odpowiedzialna za zakupy do domu (matka, ojciec). GRUPA „HEJTOWA” VS. GRUPA DOCELOWA POWÓD 1: GRUPA DOCELOWA „- Mamo nie kupuj już więcej Sokołowa oni źle traktują vlogerów! - Masz tutaj 10 złotych i ugotuj w takim razie obiad.”
  • 3. POWÓD 2: DECYZJA ZAKUPOWA W TEJ KATEGORII ZAPADA W SKLEPIE, NIE W INTERNECIE. SOKOŁÓW TO NIE JEST MARKA ANI TYM BARDZIEJ PRODUKT, KTÓRY POTRZEBUJE SOCIAL MEDIA DO KOMUNIKACJI. To, że Sokołów ma profil na Facebook to efekt pędu „każdy musi tam byd” a nie strategii komunikacji z grupą docelową. A teraz odejdź od komputera, podejdź do lady w sklepie i poproś o wędliny lub mięso konkretnej marki. Zawstydzisz sprzedawczynię. PÓŁKA W SKLEPIE VS. INTERNET
  • 4. POWÓD 3: PORTFOLIO PRODUKTOWE TATAR? SOKOŁÓW NIE ŻYJE Z TATARA! TO PRAWDOPODOBNIE PROMIL ICH PRZYCHODÓW. Sokołów żyje z mięsa, wędlin, handlu hurtowego a nie jednego SKU w postaci tatara na półce. Patrząc na tę kategorię produktową, to nawet dział PR marki Sokołów nie wyżyje z przychodów ze sprzedaży tatara. NIE SAMYM TATAREM SOKOŁÓW ŻYJE
  • 5. POWÓD 4: PRODUKT TATAR TO SPECYFICZNE DANIE. MUSI BYD PRZYRZĄDZONE Z MIĘSA. TAK JAK ZUPA Z WARZYW. Tatar w plastiku to jak zupa w proszku – kupując go wiemy, że idziemy na kompromis. Porównajcie zupę w proszku z zupą zrobioną w domu. Głupie prawda? Zapytajcie pierwszego lepszego kucharza co to jest tatar i jak się go robi. TATAR TATAROWI NIERÓWNY
  • 6. INTERNET NAPĘDZANY JEST NEWSAMI. KRÓLEM JEST KLIKALNOŚD I OSTRY KOMUNIKAT NAPĘDZAJĄCY RUCH. INTERNET LUBI MIED WROGA, ALE SZYBKO O NIM ZAPOMINA ZNAJDUJĄC NOWEGO. Nikon, Wedel, Adidas – trzy najgłośniejsze przykłady marek, które strzeliły sobie w kolano w Social Media i mało nie upadły. Sokołów to nie Social Media – to sklep, gazetka, reklama w telewizji, prasa branżowa. To facet jedzący kiełbasę z bułką w przerwie w pracy. NIE MYŚL – KLIKAJ! POWÓD 5: EKOSYSTEM KOMUNIKACJI
  • 7. STRATEGIA DZIAŁANIA. DOPIERO POTEM DZIAŁANIE. PODSUMOWANIE CZY SOKOŁÓW MÓGŁ ROZEGRAD TO LEPIEJ? OCZYWIŚCIE! CZY W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA MÓGŁ WESPRZED SWOJĄ MARKĘ ZGODNIE Z REGUŁAMI TEGO MEDIUM? OCZYWIŚCIE! CZY Z PUNKTU WIDZENIA STRATEGII TEGO POTRZEBUJE? NIEKONIECZNIE.
  • 8. KIM JESTEŚMY? NAZYWAMY SIĘ MELTING POT (ang. kociołek). DO TEGO KOCIOŁKA WRZUCAMY STARE MYŚLENIE I PODZIAŁY KOMUNIKACJI NA ATL / DIGITAL. A wyciągamy z niego wnioski dla marek i ich strategii dostosowane do tego jak i gdzie odbiera je dzisiejszy konsument.
  • 9. STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKI STRATEGIA I MECHANIKA DZIAŁAO PROMOCYJNYCH BRAND CONSULTING NEW PRODUCT DEVELOPMENT BADANIA JAKOŚCIOWE NA POTRZEBY STRATEGII AUDYT SPÓJNOŚCI KOMUNIKACJI MARKI PEŁEN ZAKRES USŁUG STRATEGICZNYCH, PRZY REALIZACJI KTÓRYCH ZAPEWNIAMY: Skuteczność i doświadczenie. Aktywność i zaangażowanie. Odpowiedzialność za projekty i słowa. CO OFERUJEMY?
  • 10. WOJTEK WALCZAK RADEK KACZMAREK Strategy Consultant & Partner tel.: + 48 791 211 025 e-mail: wojtek@melting-pot.pl Strategy Consultant & Partner tel.: + 48 608 658 532 e-mail: radek@melting-pot.pl SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI