Promocje konsumenckie w świecie multichannel. melting pot.
Social media kontra sklep. Sokolow case.
1. 5 POWODÓW DLACZEGO W WYNIKU „KRYZYSU
Z TATAREM” SPRZEDAŻ SOKOŁÓW S.A. NIE
SPADNIE.
2. KTOŚ ZUPEŁNIE INNY KOMENTUJE I PODNIECA SIĘ
KOMENTARZAMI INNYCH INTERNAUTÓW W PRZESTRZENI
SOCIAL MEDIA. A ZUPEŁNIE KTOŚ INNY DOKONUJE DECYZJI
ZAKUPOWYCH.
Komentarze to głównie osoby w wieku 13 – 25 (uczeo, student).
Konsument to w większości osoba odpowiedzialna za zakupy do
domu (matka, ojciec).
GRUPA „HEJTOWA” VS. GRUPA DOCELOWA
POWÓD 1: GRUPA DOCELOWA
„- Mamo nie kupuj już więcej Sokołowa oni źle traktują vlogerów!
- Masz tutaj 10 złotych i ugotuj w takim razie obiad.”
3. POWÓD 2: DECYZJA ZAKUPOWA
W TEJ KATEGORII ZAPADA W SKLEPIE, NIE W INTERNECIE.
SOKOŁÓW TO NIE JEST MARKA ANI TYM BARDZIEJ PRODUKT,
KTÓRY POTRZEBUJE SOCIAL MEDIA DO KOMUNIKACJI.
To, że Sokołów ma profil na Facebook to efekt pędu „każdy musi
tam byd” a nie strategii komunikacji z grupą docelową.
A teraz odejdź od komputera, podejdź do lady w sklepie
i poproś o wędliny lub mięso konkretnej marki.
Zawstydzisz sprzedawczynię.
PÓŁKA W SKLEPIE VS. INTERNET
4. POWÓD 3: PORTFOLIO PRODUKTOWE
TATAR? SOKOŁÓW NIE ŻYJE Z TATARA! TO PRAWDOPODOBNIE
PROMIL ICH PRZYCHODÓW.
Sokołów żyje z mięsa, wędlin, handlu hurtowego a nie jednego
SKU w postaci tatara na półce.
Patrząc na tę kategorię produktową, to nawet dział PR marki
Sokołów nie wyżyje z przychodów ze sprzedaży tatara.
NIE SAMYM TATAREM SOKOŁÓW ŻYJE
5. POWÓD 4: PRODUKT
TATAR TO SPECYFICZNE DANIE. MUSI BYD PRZYRZĄDZONE
Z MIĘSA. TAK JAK ZUPA Z WARZYW.
Tatar w plastiku to jak zupa w proszku – kupując go wiemy, że
idziemy na kompromis.
Porównajcie zupę w proszku z zupą zrobioną w domu. Głupie
prawda? Zapytajcie pierwszego lepszego kucharza co to jest
tatar i jak się go robi.
TATAR TATAROWI NIERÓWNY
6. INTERNET NAPĘDZANY JEST NEWSAMI. KRÓLEM JEST
KLIKALNOŚD I OSTRY KOMUNIKAT NAPĘDZAJĄCY RUCH.
INTERNET LUBI MIED WROGA, ALE SZYBKO O NIM ZAPOMINA
ZNAJDUJĄC NOWEGO.
Nikon, Wedel, Adidas – trzy najgłośniejsze przykłady marek,
które strzeliły sobie w kolano w Social Media i mało nie upadły.
Sokołów to nie Social Media – to sklep, gazetka, reklama
w telewizji, prasa branżowa. To facet jedzący kiełbasę z bułką
w przerwie w pracy.
NIE MYŚL – KLIKAJ!
POWÓD 5: EKOSYSTEM KOMUNIKACJI
7. STRATEGIA DZIAŁANIA. DOPIERO POTEM DZIAŁANIE.
PODSUMOWANIE
CZY SOKOŁÓW MÓGŁ ROZEGRAD TO LEPIEJ?
OCZYWIŚCIE!
CZY W PRZESTRZENI SOCIAL MEDIA MÓGŁ WESPRZED SWOJĄ
MARKĘ ZGODNIE Z REGUŁAMI TEGO MEDIUM?
OCZYWIŚCIE!
CZY Z PUNKTU WIDZENIA STRATEGII TEGO POTRZEBUJE?
NIEKONIECZNIE.
8. KIM JESTEŚMY?
NAZYWAMY SIĘ MELTING POT (ang. kociołek).
DO TEGO KOCIOŁKA WRZUCAMY STARE MYŚLENIE I PODZIAŁY
KOMUNIKACJI NA ATL / DIGITAL.
A wyciągamy z niego wnioski dla marek i ich strategii
dostosowane do tego jak i gdzie odbiera je dzisiejszy
konsument.
9. STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKI
STRATEGIA I MECHANIKA DZIAŁAO PROMOCYJNYCH
BRAND CONSULTING
NEW PRODUCT DEVELOPMENT
BADANIA JAKOŚCIOWE NA POTRZEBY STRATEGII
AUDYT SPÓJNOŚCI KOMUNIKACJI MARKI
PEŁEN ZAKRES USŁUG STRATEGICZNYCH,
PRZY REALIZACJI KTÓRYCH ZAPEWNIAMY:
Skuteczność i doświadczenie.
Aktywność i zaangażowanie.
Odpowiedzialność za projekty i słowa.
CO OFERUJEMY?