Факультет ИБМ МГТУ им. Н. Э. Баумана

1. Информационные
технологии в экономике
Занятие проводит:
Владимир Мельников

2. 1. Общие сведения

3. Старое правило Технология Новое правило
Информация Распределенные Информация
может появляться базы данных может появляться
в одно время одновременно
в одном месте в разных местах

4. Старое правило Технология Новое правило
Экспертные Работу эксперта
Сложную работу
системы может выполнить
могут выполнить
специалист по
только эксперты
общим вопросам

5. Старое правило Технология Новое правило
Необходимо Преимущества от
Телекоммуни-
выбирать между централизации
кационные сети
централизацией и децентрали-
и децентрали- зации могут быть
зацией одновременными

6. Старое правило Технология Новое правило
Средства
поддержки Принятие
принятия решений
Все решения решений, становится частью
принимают средства работы каждого
менеджеры моделирования, сотрудника
доступ к БД (иерархическое
принятие решений)

7. Старое правило Технология Новое правило
Специалистам для Специалисты
Беспроводная
получения, могут посылать и
связь
хранения, поиска получать
и мобильные ПК
и передачи информацию из
информации того места, где
требуется офис они находятся

8. Старое правило Технология Новое правило
Автоматическое
Чтобы найти что- индексирование и Сущности говорят
либо, надо знать, отслеживание вам, где они
где оно находится находятся

9. Старое правило Технология Новое правило
План
Высокопроизво-
План пересматривается
дительные ЭВМ
пересматривается оперативно, по
периодически мере
необходимости

10. Информационная
система (ИС) — система,
предназначенная для ведения той или иной
информационной модели.
‣ Хранение
‣ Передача
‣ Преобразование

11. Автоматизированная
информационная система —
совокупность программно-аппаратных средств,
предназначенных для автоматизации деятельности,
связанной с хранением, передачей и обработкой
информации.

12. Автоматизированная
система управления —
комплекс аппаратных и программных средств,
предназначенный для управления различными
процессами в рамках технологического процесса,
производства, предприятия.

13. Аналитические Совет директоров
системы
Информационно-
аналитическое
Менеджеры Информационная
обеспечение
среднего звена поддержка бизнес-
задач управления
процессов
Оперативная
Имитация
отчетность в рамках
ситуаций
управленческого,
производственного,
Моделирование Менеджеры логистического
бизнес-процессов
низшего звена учета
Прогнозирование
Транзакционные
системы
(SAP, Галактика)
Исполнители

14. 2. Обзор аналитических систем

15. 2.1. Any Logic
(Имитационное моделирование)

16. 2.2. Neuroshell
(Нейросетевое прогнозирование)

17. x1 w1
ƒ(x)
w2 y = ƒ(x)
x2
w3
x3 x

19. 2.3. Genehunter
(Оптимизация на основе
генетических алгоритмов)

20. Начало Создание начальной популяции
Оценка приспособленности
Селекция
Нет
Скрещивание/мутация
Оценка приспособленности
Остановка? Создание нового поколения
Да
Конец

21. Популяция
Особь
Генотип
Хромосома Фенотип
A B C D
Ген E F G H Аллель
… …
I J K L

22. 2.4. ARIS, All Fusion (BPWIN)
(Моделирование бизнеса)

23. Подходы к развитию организации
Подходы
Гуманитарные Инженерные Эмпирические

24. Топ–менеджмент Инженерный подход
HR Гуманитарный подход
Маркетинговые Эмпирический подход
службы (Серхио Займан)

25. 1 3
2
1. Объекты
2. Связи
3. Структура
4. Материал
4

26. Определение целей и задач,
1 их формальное описание

27. 2 Общая бизнес–модель

28. А) Внешние процессы
Поставщики Покупатели
Группа
Собственники
Кредитные Государство
организации и т.п.
Производственный
Коммерческий блок
блок
Страховые
организации
Финансовый блок Сервисный блок

29. А) Внутренние процессы
Бизнес–
единица
Бизнес–
единица
Бизнес–
единица

30. Организационно–
3 экономическая модель

31. Организационно–
4 управленческая структура

32. Организационно–
5 технические мероприятия

33. 6 Обеспечение проекта

34. 2.5. Marketing Analytic
(Информационно–аналитическая поддержка
маркетингового управления)

35. CRM МИС
‣ Продажи ‣Процедуры
(бизнес–процессы)
‣ Маркетинг
‣ Поддержка ‣Люди
‣Инструменты

36. Маркетинг —
приведение в соответствие ресурсов предприятия
и потребностей клиентов, направленное на
достижение обеими сторонами своих целей.
Политические факторы Экономические факторы
Потребители
Торговые КОМПАНИЯ Кадры
сети, дилеры
Конкуренты
Поставщики
Отрасль
Товары- Потенциальные
заменители конкуренты
Социальные факторы Технологические факторы

37. Компоненты МИС
Аналитический Оперативная коммерческая
маркетинг деятельность
Маркетинговая разведка
Информационное
Маркетинговый анализ обеспечение продаж
внутренних данных
Информационное
Маркетинговые
обеспечение оперативного
исследования маркетинга
Маркетинговая система
поддержки принятия
решений

38. Программный комплекс MA

39. Средства настройки структуры данных
(настройка Хранилища)

40. Средства настройки пользовательского
интерфейса

41. Средства настройки отчетов,
интегрированные с MS Excel и MS Word

42. Инструмент пространственного
анализа данных

43. Средства статистического анализа

44. Predictor – модуль для построения
статистических прогнозных моделей

45. Инструменты поддержки стратегических
решений (Portfolio–анализ)
Матрица направлений инвестиций
Привлекательность
Конкурентоспособность

46. 2.6. Системы Expert
(Инструменты анализа и планирования
деятельности предприятия)

47. Audit Expert

48. Project Expert

49. Prime Expert

50. 3. Транзакционные системы

51. APICS — American Production
& Inventory Control Society
MRP MRP II ERP

52. MRP — Material Requirements
Planning

53. Спрос (прогнозы
Запасы в наличии Спецификация
и заказы
и открытые заказы (BOM — Bill Of Material)
потребителей)
Планирование
потребности
в материалах
Производственный
План закупок
план
Исполнение

54. MRP II — Manufacturing
Resource Planning

55. Корпоративные цели
Планирование
Бизнес–
потребности
планирование
в ресурсах
Спрос
(прогнозы Планирование
и заказы продаж План закупок
потребителей)
Планирование
План
потребности
мощностей
в материалах
План
Управление / Учет производства

56. ERP — Enterprise Resource
Planning

57. MRP II — Manufacturing Resource Planning
‣ Планирование товарного производства (годовой план)
‣ Планирование выпуска готовой продукции (MPS)
‣ Планирование закупок и распределения (MRP/DRP)
‣ Планирование ресурсов и использования мощностей
(CRP/RCCP)
JIT — Just In Time
‣ Уменьшение производственного цикла
‣ Минимум запасов при минимуме брака
‣ Выпуск продукции при наличии на спроса
(простой выгоднее, чем затоваривание)

58. Традиционная ERP
Обработка Работа Выпуск
заказов с покупателями продукции
График–план выпуска
продукции
Управление Управление
Закупки
складом финансами

59. CSRP — Customer Synchronized
Resource Planning

60. Знать покупателя —
это новый взгляд на то,
«что делать»

61. Для внедрения CSRP необходимо:
‣ Оптимизировать производственную деятельность
‣ Интегрировать покупателя
‣ Внедрить открытые технологии

62. Мировой класс
Адаптация
CSRP
Оптимизация
ERP
Контроль
MRP II
Хаос

63. Мировой класс
Уровни качества Соответствие
скрытым
продукции потребностям
Оптимизация, Адаптация
Соответствие
требованиям
рынка
Контроль, Оптимизация
Соответствие
использованию
Хаос, Контроль
Соответствие
стандарту

64. EAM Enterprise Asset Management
CMMS Computerized Maintenance Management System
WMS Warehouse Management System
SCM Supply Chain Management
MES Manufacturing Execution System
CRM Customer Relationship Management

65. EAM — Enterprise Asset
Management

66. CMMS — Computerized
Maintenance Management System

67. WMS — Warehouse
Management System

68. SCM — Supply Chain
Management
SCP + SCE (DRP)

69. MES — Manufacturing
Execution System
‣ ISA S95 «Enterprise-Control System
Integration»
‣ ISA S88 «General and Site Recipe Models and
Representation»

70. CRM — Customer Relationship
Management

71. Владимир Мельников
bobmevish@gmail.com
icq 248-200-650
www.mevish.ru