Este documento presenta una metodología de diseño de productos para la innovación. Describe las etapas de la metodología incluyendo diagnóstico de bodega, análisis de mercado, desarrollo de prototipos y lanzamiento de un nuevo producto. Luego aplica esta metodología a un estudio de caso de una pyme de cinturones donde se identifican oportunidades como reutilizar retales y desarrollar nuevos productos.

1. Contenido
1. Introducción
2. Metodología: Diseño de productos para la innovación
3. Visión estratégica
4. Insumos
5. Principios
6. Estructura de la metodología
7. Explicación de la estructura
8. Llavero de herramientas
9. Manual específico
10. Ejercicio práctico

2. «El mercadeo de residuos es una de las formas primarias y
más básica de mercadeo verde y se trata de soluciones de fin
de tubo, más bien que controlar la producción de residuos.
Las firmas necesitan darse cuenta que subproductos son
productos y que muchos de ellos tienen mercados.
Algunos residuos pueden ser usados:
• como insumos en varias etapas de los procesos de
producción de las empresas
• por otros en la cadena de suministros; o
• por una tercera clase de consumidores.»
MERCADEO DE RESIDUOS

3. 1.Introducción INICIO BOGOTA 27 ENERO 2014 FINALIZACIÓN 27 MARZO 2014 PRODUCTO : DIGNOSTICO DE BODEGA Y DESARROLLO MARROQUINERIA SERVICIO : GESTION AMBIENTAL CON BASES DE METODOLOGIA DE DISEÑO. RED EMPRESARIOS INNOVADORES (REI ) DIAGNOSTICO INICIAL : PYME SECTOR CUERO Fabrica de cinturones ubicada en el barrio ciudad Berna , Bajo el análisis de la especialista se encontraron los siguientes parámetros para desarrollar :

4. ACUMULACION DE RETAL .
OBSERVACIONES :
•DEGRADACION DE MATERIAL POR POSIBLES FILTRACIONES DE AGUA
•ACUMULACION POR FALTA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO DE PRODUCTO

5. CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS
OBSERVACIONES // DIAGNOSTICO DE BODEGA :
•SE DETERMINARON , CANTIDAD , COLOR Y FORMA
•*SE GENERÓ UN METODO PROPIO DE CLASIFICACIÓN
•NO HAY SINCRONIZACIÓN ENTRE BODEGA DE SUMINISTROS Y DODEGA DE ALMACENAMIENTO DE RETAL .
•AUNQUE SE REALIZO UN REGISTRO INCIAL DE LAS REFERENCIAS DE HERRAJES MAS USADOS , FALTÓ PROFUNDIZAR EN SU REGISTRO.

6. 6 BULTOS
7 BULTOS
3 BULTOS

7. CARACTERIZACIÓN DE HERRAMIENTAS
OBSERVACIONES : *QUEDAN INSUMOS Y HERRAMIENTAS EN BODEGA SIN CARACTERIZAR *SE ANALIZARON MAQUINARIA Y EQUIPOS DETERMINANDO SUS FUNCIONES DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO.

8. 3. Visión estratégica Y selección de herramientas . DISEÑO
De Acuerdo a la metodología suministrada por la REI , y luego del DIAGNOSTICO DE BODEGA ; Se determinaron las siguientes herramientas , Para luego ser aplicadas en el desarrollo de un NUEVO PRODUCTO .
STREET VISION
ACTORES DEL ENTORNO
BENCH MARKING

9. ANALISIS DEL MERCADO / PRODUCTO
OBSERVACIONES : *LA PRIMERA PROPUESTA PARA DESARROLLO DE PRODUCTO . ACCESORIO CANINO ; FUE DESCARTADO POR LA NECESIDAD DE BUSCAR UN NUEVO CLIENTE .

10. ANALISIS DEL USUARIO Y RESULTADOS
REFERENTES DE OBSERVACION PARA PROPUESTA DE PRODUCTO
LIBROS / BIBLIOGRAFIA “EL HOMBRE EN EL ESPEJO “ *MAGAZINES MASCULINOS *TIENDAS DE ROPA PARA HOMBRES

12. METODOLOGIA REI
DIAGNOSTICO DE BODEGA
Diseño y Planificación DE LA ESTRATEGIA
ANALISIS DE LA INFORMACION ESTUDIO DEL MERCADO Y Puesta en marcha DEL PROYECTO
ERROR ,PRUEBA Y ENSAYO Bocetos PROTOTIPOS MUESTRA FINAL
PRODUCTO LIBERACION * SEGUIMIENTO CONTINUO
INVESTIGACION Y ANALISIS DE LA INFORMACION
LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

13. PROPUESTA DE DISEÑO NUEVO PRODUCTO

17. «El Mercadeo Verde
Incentivo de la Producción
Más Limpia»