El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores. Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores. Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"

1. Estilos de
Liderazgo
Miguel Mejía

2. Concepto de “Resonancia”
• Cuando las personas comparten un
sentimiento, o un estado emocional:
– Una madre ve a su bebé llorar, y emula el
gesto del infante.
– Usted observa otra persona en apuros, y
siente deseos de ayudar.
• El líder genera resonancia entre sus
seguidores y consigue su colaboración.

3. Líder Visionario
• Genera resonancia motivando a las
personas hacia sueños compartidos.
• Impacto sumamente positivo en las
organizaciones.
• Puede no ser recomendable cuando:
– Hay que cambiar la visión
– Se necesita una dirección clara
– En periodo de crisis

4. Líder Entrenador (coaching)
• Genera resonancia “conectando” las
metas de los individuos con los objetivos
de la organización.
• Impacto muy positivo si:
– Los seguidores son proactivos
– Desean superarse
• Puede ser inapropiado si:
– Los seguidores están desmotivados

5. Líder Afiliativo
• Genera resonancia fomentando
relaciones entre seguidores y facilitando la
armonía.
• Impacto positivo si:
– La cultura valora las relaciones
– Se desea mejorar las comunicaciones
• Puede ser inapropiado:
– En periodo de crisis
– Si el seguidor necesita supervisión cercana

6. Líder Democrático
• Genera resonancia mediante la consulta y
el involucramiento de los seguidores en
las decisiones
• Impacto positivo si el líder necesita ideas
nuevas o precisa de consenso
• Puede ser inapropiado si se abusa del
estilo, o si los seguidores no cuentan con
la información necesaria.

7. Líder “Marcapasos”
• Genera resonancia estableciendo metas
desafiantes y emocionantes.
• Impacto positivo sólo cuando:
– Se necesita un norte claro, como en el
nacimiento de una empresa
– Los seguidores están muy bien capacitados,
motivados y pueden operar sin supervisión.
• Inapropiado la mayor parte de las veces.

8. Líder Comandante
• Genera resonancia dando órdenes claras
en medio de una crisis, únicamente.
• Impacto generalmente negativo.
Aplíquese con mucha discreción.
• Apropiado cuando:
– Se atraviesa una crisis momentánea
– Se necesita dar un giro de 180°
– Hay seguidores conflictivos

9. ¿Cuál es el mejor estilo?
¡Ninguno!
Cada uno tiene su aplicación.
Es trabajo del líder escoger el
adecuado para cada circunstancia.

10. Miguel Mejía
8 de jul de 2009 miguelmejia@racsa.co.cr
Miguel Mejía

11. Bibliografía
• Primal Leadership.
– D. Goleman, R. Boyatzis y A. McKee
• The Leadership Challenge.
– J. Kouzes y B. Posner