O documento descreve um projeto de coaching grupal para desenvolver habilidades gerenciais de executivos. O projeto inclui análise de perfil individual, feedback 360°, e sessões grupais com foco em objetivos como melhorar desempenho, integrar percepções e estabelecer cultura profissional de gestão.

1. PROJETO COACHING GRUPAL
pieruccini@parceiros-consulting.com
gavache@parceiros-consulting.com

2. DESENVOLVIMENTO DE
HABILIDADES GERENCIAIS
MANAGEMENT

3. DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE MANAGEMENT
Executivos de nível gerencial e diretivo
OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Promover melhoria de performance do  Promover o conhecimento das áreas
manager, através do desenvolvimento potenciais de habilidades e dos pontos
das competências, tanto técnicas como restritivos, passíveis de desenvolvimento
comportamentais, de gestão. e/ou aperfeiçoamento.
 Facilitar o alcance dos resultados pelas  Promover a integração das diferentes
equipes dos executivos participantes, percepções do estilo de management dos
através do desenvolvimento do nível de participantes, trabalhando sobre as
management. possíveis incongruências das mesmas.
 Estabelecer uma cultura de gestão  Desenvolver a transversalidade,
profissional, definida previamente pela favorecendo o trabalho inter-Equipes
organização. (entre setores).
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4. DESENVOLVIMENTO DO MANAGEMENT
Five Steps Parceiros Method
METODOLOGIA
Contratação  Definição de Objetivos e Contratação das
Etapas do Trabalho C/ o Grupo
Dolquest  Análise de Perfil Dolquest : Dolquest
Entrevistas  Debriefing dos Resultados da Análise de
Individuais
Perfil
Análise 360  Metodologia Análise 360 Graus: Aplicação
Graus
Trabalho  Desenvolvimento do Management
Grupal
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5. CRONOGRAMA DE HORAS DAS ETAPAS DO TRABALHO
CONTRATAÇÃO DOLQUEST DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO
DOLQUEST GRAUS GRUPAL
QUATRO HORAS TRÊS HORAS POR QUARENTA HORAS
PARTICIPANTE
OITO HORAS DOZE HORAS POR
PARTICIPANTE
Total estimado para um grupo de 15 pessoas: 235 horas
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6. DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO
CONTRATO DOLQUEST
DOLQUEST GRAUS GRUPAL
Contratação de todas as etapas do projeto com os participantes
do mesmo (executivos) e seus superiores imediatos, quando
houver, estabelecendo papéis e responsabilidades para o
alcance dos objetivos propostos.
Nessa fase também serão negociadas as devoluções feitas para
a empresa, através da Diretoria de Recursos Humanos.
Um dos principais objetivos da etapa de Contratação é a
definição do modelo de relação Consultoria/Cliente, que irá
nortear todo o processo, do início ao fim, garantindo o
estabelecimento do necessário vínculo de confiança para a
realização do trabalho.
Tempo Necessário: 04 Horas
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7. ANÁLISE DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO
CONTRATO
DOLQUEST DOLQUEST GRAUS GRUPAL
A Análise de Perfil Dolquest complementa e amplia a ferramenta
anterior nesse projeto.
Ela permite ao executivo deparar-se com suas tendências
predominantes, a maneira pela qual apresenta-se para os outros,
seu Modus Operandi, os Ângulos Mortos, o estilo de liderança, seus
potenciais, e pontos a serem desenvolvidos ou complementados
através da Equipe.
Em consequência, será possível perceber o grau de influência
dessas características no seu management, bem como o impacto
das mesmas no ambiente organizacional.
Tempo Necessário: Máximo de quatro horas, para preenchimento
do questionário pela internet.
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8. DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO
CONTRATO DOLQUEST
DOLQUEST GRAUS GRUPAL
Após o preenchimento dos questionários pelos participantes de
forma individual, via internet, será realizado a Análise de Perfil,
de acordo com os itens mencionados na etapa anterior.
O debriefing dos resultados de cada participante também será
realizado individualmente, permitindo um diálogo aberto e
transparente, bem como um questionamento de todo
embasamento teórico/metodológico.
Tempo Necessário: Três horas p/ cada participante.
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9. DEBRIEFINGD ANÁLISE 360 TRABALHO
CONTRATO DOLQUEST
OLQUEST GRAUS GRUPAL
A utilização da ferramenta 360 graus nesse processo tem os seguintes
objetivos:
- Permitir ao executivo uma tomada de consciência sobre o real impacto
da sua liderança sobre os diferentes públicos com os quais possui um
relacionamento profissional direto: superior imediato (se houver),
equipe, pares e clientes internos, após realizando uma comparação com
a própria percepção.
-Identificar ações de desenvolvimento que podem aumentar de forma
significativa a eficácia da gestão.
-- Trabalhar a transversalidade entre as áreas, facilitando o
estabelecimento de uma confiança recíproca, que irá se refletir nos
resultados organizacionais.
TEMPO NECESSÁRIO:
AF V02 DESENVOLVIMENTO DE DEPENDE DO NÚMERO
HABILIDADES GERENCIAIS.PPT DE PARTICIPANTES

10. ANÁLISE 360 TRABALHO
CONTRATO DOLQUEST DOLQUEST
GRAUS GRUPAL
OBJETIVOS:
-Promover o desenvolvimento das competências de management dos gestores,
previamente definidas pela organização como imprescindíveis para seu negócio,
-Desenvolver a transversalidade, auxiliando para que diferentes setores da empresa
trabalhem juntos, obtendo rapidamente recursos multidisciplinares para melhoria dos
resultados organizacionais.
-METODOLOGIA
-Teórico-Vivencial, com encontros quinzenais de oito horas de duração, ou mensais de
dezesseis horas de duração, totalizando aproximadamente quarenta horas de trabalho
grupal. A carga horária pode ser renegociada no final do projeto, de comum acordo entre
Consultoria/Cliente.
-NÚMERO MÁXIMO DE PARTICIPANTES NO GRUPO: 18 pessoas
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