CBS Executive Magazine contains stories about CBS master programs

1. børsen 5. maj. 2010
annoncetillæg
Copenhagen Business School
TEMA:
EN VEJ UD AF KRISEN
Vellykket
topmøde
Vi kom helt tæt på toppen af den europæiske
bankelite under det stort anlagte møde på CBS med
den tyske, franske og danske nationalbankdirektør
executive mba: Gav tredobbelt succes
medarbejderportræt: Bidt af en gal cykel

2. FLEKSIBLE LEASINGAFTALER
Europcar tilbyder flere fleksible aftaler med
attraktive ydelser og skatteværdier.
Ring og hør, eksempelvis om vort LejeLeasing-produkt.
Opel Astra 1.6i 5-dørs
7 til 24 måneder
Incl 1.250 km pr måned
Fuld finansiering
Fast rente
Fuld servicepakke med dæk
Erstatningsbil
________________
LeasingYdelse
pr. måned excl. moms
kr. 3.885,-
Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 663,- pr md.
Ingen førstegangsydelse
Audi A4 2.0 TDI Limousine
7 til 24 måneder
Incl 2.500 km pr måned
Fuld finansiering
Fast rente
Fuld servicepakke med dæk
Erstatningsbil
________________
LeasingYdelse
pr. måned excl. moms
kr. 6.565,-
Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 853,- pr md.
Ingen førstegangsydelse
Ring 70 11 55 99

3. indhold
hVAd SKAl
dU BRUGE din
ExECUTiVE MBA Til?
Thomas poulsen:
EMBA er en optimal
investering for mig
Side 44-45
Tema: en vej ud af krisen
8 BAnKChEFER oM EURoEn 26 FoRSKERE ViSER VEJ
Topcheferne for nationalbankerne i Tre CBS-forskere viser en vej ud af krisen.
Tyskland, Frankrig og Danmark mødtes For medarbejdere, for virksomheder og for
på CBS til en debat om euroen og det offentlige.
den finansielle krise.
32 REKToRS ViSionER
14 STolTE ARRAnGØRER CBS-rektor Johan Roos vil skabe endnu
Sådan fik vi aftalen. mere værdi for danske virksomheder.
16 oFFEnTliGE YdElSER
Mere kvalitet for pengene.
20 ThE PERFoRMERS
Ny executive masteruddannelse
målrettet ledere og specialister.
24 SUCCES i En KRiSETid i
Tommy Ahlers
25 SUCCES i En KRiSETid ii
Jonas Bechlund
CBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet,
er ikke nødvendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION CBS EXECUTIVE V. Mikael Esmann, kommunikations-
koordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, magasinredaktør, Datagraf · Mette Thordal Lauritsen, designer, Datagraf
ANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COpENhAGEN BUSINESS SChOOL CBS
Executive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · info.executive@cbs.dk · www.cbs.dk/executive
CBS EXECUTIVE 3

4. JK Production i samarbejde med Tivoli Friheden og Tivoli præsenterer
Forrygende - musikAlsk - vAnviTTig morsomT - ArTisTeri i verdensklAsse
3 små mænd
Asger Anders ThomAs
ReheR biRcow MøRk
Ørkenens sØnner l i n i e 3 monTebello
******
Internationale artister fra Monte Carlo: Award vinderne Martyn chabry & Alain chabry
Kapelmester Søren Sebber Larsens trio - Instruktør: Asger Reher
Spilleperiode: 13.,14.,15.,18.,19., 20., 21., 22., 25., 26., 27., 28., og 29. maj & 1., 2., 3., 4. og 5. juni - Hverdage spilles kl. 21.00 - fredag og lørdage kl.18.00 & 21.00
Billetpriser: 365 kr. - Billet + 3 retters menu i alt: 583 kr. + gebyr - Billet + revy-platte: 520 kr. + gebyr (gælder kun efter show kl. 18 fre. + lør.)
Billetten giver gratis adgang til Tivoli Friheden
Bestilt spisning i Restaurant Terrassen før og efter show
Glassalen Tivoli
Spilleperiode: 8., 9., 10., 11., 12., 14., 15., 16., 17., 18., 19. og 20. juni kl. 19.30
Lørdage og søndage spilles også kl. 16.00
Inklusiv entré til Tivoli
www.billetnet.dk - 70156565

5. Klar igen
uden ventetid …
Sundhedsaftale til 0 kr.
Nytænkende koncept i forhold til traditionel sundhedsforsikring
Hurtig diagnose ved speciallæge
Personlig rådgivning ved sygeplejersker
Betal kun efter forbrug
Kontakt Product Manager Birthe Skovgård på telefon 70 10 88 11 eller mail til
sundhedsaftale@jobdk.dk for mere information eller personligt møde.
Jobdk er en landsdækkende konsulentvirksomhed med afdelinger i flere større danske byer.
Vores forretningsområder er jobformidling, genplacering og ydelser inden for sundhedsområdet

6. EdiToRiAl
ThE BUSinESS oF
BUSinESS SChoolS
Det er en stor glæde for mig, at Scandinavian Inter- kan få en større indsigt i de virksomhedsnære pro-
national Management Institute (SIMI) og Copenha- blemstillinger. At arbejde med erfarne medarbejdere
gen Business School (CBS), inklusive HHE-fonden, er og ledere i både den private og offentlige sektor øger
enige om at fusionere vore internationale executive naturligvis chancen for at få ideer til forskning og mu-
uddannelser. Ved at danne CBS-SIMI Executive kan vi ligheden for at afprøve nye ideer sammen.
i fællesskab tilbyde erhvervslivet et større internatio- Vi skal være dygtige til både forskning og under-
nalt netværk, et større udbud af kurser og program- visning. Teori skal være præget af praksis og praksis
mer med tættere forbindelse til praksis og en dybere præget af teori. Vi skal både kunne levere forsknings-
indsigt i internationale forskningsresultater inden for baseret undervisning og undervisningsbaseret forsk-
ledelse og innovation. ning. Vi skal blive bedre til at forstå, analysere og
Synergier kan især opstå ved at kombinere SIMI’s påvirke både samfundsdebatten og virksomhedernes
erhvervsnære uddannelser med branche-specifikke konkrete udfordringer.
programmer og en pædagogisk forankring i såkaldt Vi ser frem til at virkeliggøre denne ambition i det
action learning sammen med CBS’ stærke forsknings- kommende samarbejde med SIMI, dansk erhvervsliv
miljø. Den kombination bliver i mine øjne meget og andre relevante partnere.
spændende. Ikke alene fordi vi derfor kan tilbyde er-
hvervslivet den nyeste viden, men også fordi vi gen-
nem dialog med erhvervsledere på alle niveauer kan Johan Roos,
opnå en større viden om de konkrete problemer og rektor CBS
udfordringer, erhvervslivet står overfor. Vore forskere
6 CBS EXECUTIVE

7. Fordybelse og velvære
Midt i Jylland – ved Danmarks største
skov og Silkeborgsøerne ligger den
tidligere kuranstalt Gl. Skovridergaard,
der med sin fredelige og uhøjtidelige
atmosfære også i dag byder på en
mental og fysisk genopladning fra
hverdagens mange gøremål.
Aktiviteter
I parken finder du Clock Golf og
Petanque, mange små haverum og
hyggekroge bl.a. liggehal, lysthus, log-
gia og væksthus.
Indendørs finder du bibliotek, billard,
egen stor kunstsamling, sauna, fitness,
massage, meditationsrum og på flere
morgener ”de 5 tibetanere” – et kort
yogaprogram også kaldet ungdom-
mens kilde.
Skoven og søerne ligger lige uden
for porten med mulighed for sejlads i
kano og kajak eller vandre- og løbe-
ture – i receptionen kan du låne kort
med afmærkede ruter af varierende
sværhedsgrad og længde. Eller lån en
af Gl. Skovridergaards egne cykler og
tag picnickurven med til en tur i det
grønne!
Restauranter og festlokaler
Gl. Skovridergaard er kendt for sit
køkken, der ikke går på kompromis
med det kulinariske, selv om maden
er moderne, let og energigivende.
Kursalen og Orangeriet har egne ter-
rasser, hvor måltiderne kan indtages
såfremt vejret tillader det.
5 stjernede mødelokaler
Moderne formålsbestemte mødelo-
kaler i varierende størrelse fra 2-300
personer.
Værelser
68 hyggelige og velindrettede værel-
ser af varierende størrelse med alle
moderne bekvemmeligheder og gratis Gl. Skovridergaard · Marienlundsvej 36 · 8600 Silkeborg
trådløs internetopkobling. Tel. 87 22 55 00 · glskov@glskov.dk · www.glskov.dk

8. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
KonGERnE
FRA EURolAnd
ToPChEFERnE FoR nATionAlBAnKERnE i TYSKlAnd,
FRAnKRiG oG dAnMARK MØdTES På CBS Til En dEBAT
oM EURoEn oG dEn FinAnSiEllE KRiSE. dEn SToRT An-
lAGTE CEnTRAlBAnKKonFEREnCE FAndT STEd i SKYG-
GEn AF En AlVoRliG SYdEURoPæiSK FinAnSKRiSE MEd
GRæKEnlAnd i En doMinEREndE hoVEdRollE
AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH
8 CBS EXECUTIVE

9. CBS EXECUTIVE 9

10. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
EKSKlUSiVT
ToPMØdE På CBS
Stemningen var fortættet og forventnings- de centralbankchefer. Kurser, renter, aktier
fuld denne råkolde og grå dag i marts. og obligationer. Alt er i spil, når topchefer
Nyhederne sloges om at komme først med af denne kaliber taler. Derfor lyttes der
dommedagsprofetierne om den overophe- intenst. Spørgsmålene ligger klar som ma-
dede græske økonomi. Kunne de overho- skingeværsalver, da ordet på et tidspunkt
vedet få adgang til nye lån, så de kunne bliver givet frit, men der er ikke rigtig
komme i gang med en redningsplan? Ville bid denne eftermiddag på Frederiksberg.
Tyskland hjælpe? Hvornår kom turen til Bankcheferne afviser pænt og høfligt at
Spanien og Portugal? Hvordan ville krisen deltage i de allermest aktuelle spekulatio-
påvirke euroen? ner, for som en af dem tørt bemærker:
Sekretariatschef Bo Bøgeskov fra In- ”Vi er kommet her for at holde foredrag“.
ternational Center for Business and Poli- Moderatoren på den prestigefyldte
tics på CBS slappede af bag et stille, stolt konference på CBS, økonomiprofessor
smil. Måneders ihærdige anstrengelser Niels Thygesen, som over alt i den inter-
havde båret frugt; nu sad topcheferne for nationale finansverden betragtes som en
den tyske og franske centralbank sammen af euroens fædre, slog fra starten fast, at
med deres danske kollega og diskute- Carlsberg Auditoriet på denne dag i marts
rede højaktuel finanskrise i euroland i et ”rummede yderst prominente gæster i et
auditorium på CBS på Solbjerg Plads. Det særdeles imponerende arrangement, som
vel nok største arrangement nogensinde ikke kunne være ret meget mere aktuelt“.
på CBS.
Euroen i den finansielle krise
Centralbankcheferne var inviteret til at
tale om euroen i den finansielle krise.
dET EnESTE FoRnUFTiGE liGE nU ER Christian Noyer, Frankrig, fokuserede på
værktøjer og nye behov for at sikre den
AT TAGE FAT På STRUKTURREFoRMERnE
økonomiske stabilitet. Danske Nils Bern-
AxEL WEBER, NATIoNALBANKDIREKTøR, TySKLAND stein berettede om den danske krones
besværligheder uden for euroen, og den
tyske centralbankchef Axel Weber slog i
sit indlæg om udfordringer og muligheder
Direkte til eksperterne for den europæiske konkurrenceevne fast,
På de forreste rækker har finansnyheds- og han blev indirekte og direkte bakket
tjenesterne fra Reuters og Bloomberg sat op af sin danske og franske kollega, at
sig på de mest centrale pladser. Simpelt, der er et stort behov for gennemgribende
men effektivt udstyr gør det muligt at live og dybtgående strukturreformer.
audiostreame fra konferencen til tjenester- Dagbladet Børsen skrev dagen ef-
nes hovedkvarterer. Her sidder eksperter- ter, at Europa skal på tysk kartoffelkur.
ne klar til at dissekere hvert et komma og Bankcheferne var enige om, at der skulle
hver en betoning fra de dagsordensætten- gribes ind over for de europæiske økono-
10 CBS EXECUTIVE

11. Christian Noyer, Frankrig Nils Bernstein, Danmark Axel Weber, Tyskland
KINGS OF EUROLAND
The heads of the German, French and Danish national banks met at CBS to discuss the Euro and the finance crisis. This major
central bank conference took place in the shadow of a serious south European monetary crisis, with Greece in the leading role.

12. MøNSTERBRYDEREN
Nils Bernstein, nationalbankdirektør, Danmark
økonom med en årelang karriere inden for den
danske centraladministration. oprindeligt uddan-
net elektromekaniker fra en maskinfabrik, hvor
han startede som arbejdsdreng. Cand. polit. i 1970.
Bernstein har været departementschef i fire mini-
sterier, afsluttende i Statsministeriet fra 1996 til
2005, hvor han blev udnævnt til nationalbankdirek-
tør. Medlem af det Generelle Råd i Den Europæiske SKAl Vi hYldE EURoEn, EllER
Centralbank (ECB).
SKAl Vi GiVE dEn SKYldEn?
Indlæg på konferencen om den danske krone uden
for euroen under den finansielle krise. PRoFESSoR NIELS THyGESEN MED HENVISNING
TIL EN AKTUEL DEBAT På KoNFERENCE I ASIEN
LINK: http://www.nationalbanken.dk/
C1256B730054214F/sysoakFil/NBe_tale_CBS_
marts2010/$File/NBe_tale_CBS_marts2010.pdf
AKADEMIKEREN
Axel Weber, nationalbankdirektør, Tyskland
mier. De nævnte alle behov for omfattende med de offentlige udgifter. Usikkerhed
Uddannet økonom fra universitetet i Constance i offentlige besparelser, reformer og tilba- fører til mindre forbrug og mere opspar-
1982. Professor ved universitetet i Bonn, 1994, og geholdenhed på lønudviklingen, og fra ring, så ved at vise en vilje til at genskabe
ved universitetet i Frankfurt. Leder af institut for tysk side blev det sagt direkte: »Vi skal ligevægten på de offentlige finanser, så vil
finansielle studier i Frankfurt fra 1998-2002. Profes- vænne os til at arbejde i flere år, vi bliver vi stimulere efterspørgslen og skabe øget
sor ved universitetet i Køln, international økono- nødt til at diskutere pensionsalder, for vi aktivitet hos forbrugerne,« sagde Christian
mi. Blev i 2002 medlem af Det økonomiske Råd i får behov for mange flere hænder Noyer.
Tyskland. Har siden april 2004 været præsident for på arbejdsmarkedet.«
den tyske nationalbank, medlem af The Governing Kronen i stormvejr
Council i Den Europæiske Centralbank, og fra sidste Nødvendige reformer Nils Bernstein fra den danske national-
år medlem af The Financial Stablility Board. Grundlaget for ny økonomisk vækst skal bank afslørede på konferencen, at den
ifølge Axel Weber sikres via omfattende danske krone var ude i et voldsomt storm-
Indlæg på konferencen om udfordringer og mulig- strukturreformer. og hans ord vejer tungt. vejr midt under den økonomiske krise i
heder for konkurrenceevnen blandt EMU medlems- Axel Weber regnes som favorit til at efter- efteråret 2008. Gennem hidtil hemmelig-
landene. følge Jean Claude Trichet som chef for den holdte detaljer fortalte Nils Bernstein om
Europæiske Centralbank næste år. en særdeles dramatisk periode fra den 18.
LINK: http://www.bundesbank.de/download/presse/ »Vi må se problemerne i øjnene. Læren september til den 4. november 2008. På
reden/2010/20100322.weber.en.php af den finansielle krise er, at vi ikke bare et tidspunkt var det, med Bernsteins egne
kan lade som ingenting. Vi er præget af ord ”som at køre bil uden bremser“. Va-
dyb økonomisk ubalance, og svaret er re- lutaen strømmede nærmest ud af kassen,
TALKNUSEREN former. Vi skal smidiggøre vores økono- og der var forlydender om udenlandsk
Christian Noyer, nationalbankdirektør, Frankrig mier, ellers vil spændingerne vokse. Det spekulation mod den danske krone. Uroen
er en vanskelig vej, men den vil føre til betød, at den danske nationalbank måtte
Uddannet jurist. Har arbejdet med økonomi og fi- succes.« intervenere kraftigt midt i september, og
nans hos en række centrale franske myndigheder. »Vi er tvunget til at gøre vores virk- det sluttede først i november, da Danmark
EU repræsentant 1980-82, finanschef 1993. Mini- somheder mere konkurrencedygtige. Vi igen kunne følge med, da den europæiske
sterrådgiver og departementschef i to omgange for skal gøre vore arbejdsmarkeder mere flek- centralbank nedsatte renten.
franske finansministre. Vicepræsident for Den Euro- sible, og underskuddene på statsfinanser- Nils Bernstein slog i en overrasken-
pæiske Central Bank 1998-2002. Noyer har siden ne skal bringes ned,« sagde Axel Weber. de kontant tone fast på konferencen, at
2003 været chef for den franske nationalbank. Han dansk økonomi ville have store fordele af
er desuden medlem af en række råd og europæiske Fransk støtte at skifte kronen ud med euroen. National-
komiteer. Den franske nationalbankdirektør, Chris- bankdirektøren påpegede, at finanskrisen
tian Noyer, bakkede op omkring ideen har vist, at der er markante fordele ved at
Indlæg på konferencen om finansiel stabilitet i med reformer. være med i euroen. Den tidligere overvis-
Europa og Verden – set ud fra et fransk perspektiv. »Vi er nødt til aktivt at gennemføre mand, Claus Vastrup, sagde dagen efter
strukturelle reformer for at øge vækstpo- i dagbladet Børsen, at den klare melding
LINK: http://www.banque-france.fr/fr/instit/telechar/ tentialet, det er den eneste måde, vi kan fra Nils Bernstein er den klareste opbak-
discours/2010/la-stabilite-financiere-en-europe-et- bekæmpe ledigheden på. Vi må stramme ning til at indføre euroen, siden danskerne
dans-le-monde-une-perspective-française-copen- finanspolitikken nu, for historisk set rea- stemte nej til den fælles europæiske mønt
hague.pdf gerer forbrugerne negativt på problemer i 1992.
12 CBS EXECUTIVE

13. Den nye BMW 5-serie
jan-nygaard.dk Ren køreglæde
LYKKEN ER, NÅR DESIGNET
TALER FOR SIG SELV.
Når det gælder den nye BMW 5-serie, kan det være svært at finde ord. Dynamisk, elegant, sofistikeret og karismatisk trænger
sig på. Men endnu en gang har BMW drevet både design og teknologi så langt, at det virker umuligt at finde ord for en bil, der
både er overdådigt udstyret, udviser imponerende overskud og samtidig er mere miljøvenlig end langt mindre biler. Hvis De
selv vil begejstres og samtidig miste mælet, vil vi anbefale Dem at opleve BMW's legendariske køreegenskaber på nærmeste
hold hos Jan Nygaard AS.
DEN NYE BMW 5-SERIE. TÆT PÅ PERFEKT.
Jan Nygaard AS Firskovvej 31-33 I 2800 Kgs. Lyngby I Telefon 4588 6600
BMW 523i Sedan fra 763.000 kr. Motorer fra 204-407 hk, 270-600 Nm, forbrug fra 9,6-12,8 km/l, CO2 -emission fra 177-243 g/km. Leveringsomkostninger 3.680 kr. BMW ErhvervsLeasing fra 7.750 kr./md.
(ekskl. moms) med førstegangsbetaling på 0 kr. Beskatningsgrundlag fra 578.680 kr., 36 mdr., 60.000 km, inkl. BMW Service Inclusive Ultimate, leveringsomkostninger og metallak. Ekskl. dæk, brændstof,
grøn ejerafgift og forsikring. Etableringsomkostninger 3.600 kr. (ekskl. moms). Bilen er vist med ekstraudstyr.

14. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn Bo Bøgeskov
SådAn FiK
Vi AFTAlEn
dEn RiGTiGE idé. En VEl- Sekretariatschef Bo Bøgeskov er tydeligt med en overskrift. Ambassaderne fik des-
afslappet og tryg, da vi mødes med ham uden fakta om centret og CBS i øvrigt til
VAlGT STRATEGi. ET GodT kort før det stort anlagte internationale brug for kontakten. En efterfølgende dia-
arrangement med tre europæiske natio- log med den franske ambassade kvalifice-
BEnARBEJdE oG ET åRElAnGT nalbankdirektører samlet i Carlsberg Audi- rede oplægget yderligere.«
SAMARBEJdE MEd dEn FRAn- toriet på CBS. Han forsikrer, at der er styr Bo Bøgeskov husker, at den første
på alle detaljer, og man kan mærke, at henvendelse var bygget op med lidt brede
SKE AMBASSAdE i KØBEn- han lige frem glæder sig til dagen. vendinger ud fra et overordnet emne om
»Dette arrangement er helt klart det stabilisering og destabilisering af euroen.
hAVn BAnEdE VEJEn FoR hidtil største arrangement fra vores afde- »Vi præsenterede det med vilje bredt,
dET SToRT AnlAGTE ARRAn- ling, International Center for Business fordi hvert enkelt af deltagerne skulle
and Politics.« have mulighed for at præge indlægget
GEMEnT oM EURoEn i dEn Selve dagen er kulminationen på 15 personligt.«
måneders målrettet arbejde for lektor
FinAnSiEllE KRiSE På CBS Magali Gravier og Bo Bøgeskov, der er Klar strategi
ansvarlige for det imponerende topmøde »Vi valgte en strategi med at kontakte
AF LARS MANDAL blandt nationalbankdirektørerne på dansk den tyske ambassade først. Vi vurderede
FoTo LARS BECH grund. Gennemførelsen sker med god in- nemlig, at et tysk nej under alle omstæn-
tern støtte fra det tre en halv mand store digheder ville gøre et arrangement umu-
sekretariat. ligt, men at et tysk ja ville åbne de andre
døre. Vi gik derfor bevidst efter det prin-
Lang proces cipielle ja fra tysk side, og vi fik til vores
»Selve ideen til denne konference blev store glæde en fin modtagelse på den ty-
født omkring årsskiftet 2008-2009. Vi var ske ambassade, som gennem hele proces-
tre-fire kolleger, der kom på ideen i en sen har været en uvurderlig hjælp.«
arbejdsgruppe i forbindelse med en drøf- På den baggrund fortsatte centeret
telse af den finansielle krise. Vi fokusere- dialogen med den franske ambassade
de blandt andet på, at det var den første og Nationalbanken herhjemme, og sidst
økonomiske krise i Europa, efter at euroen på foråret 2009 kom der tilsagn fra tysk,
blev indført.« dansk og fransk side. I nævnte række-
følge.
I september 2009 var alle detaljer på
TilSAGn FRA En TYSK oG plads, og herefter fortsatte dialogen di-
rekte mellem centeret og de tre national-
En FRAnSK nATionAlBAnK- banker. I oktober måned blev alle enige
om datoen, og siden da er tiden brugt på
diREKTØR TAGER lAnG Tid at forfine arrangementet og logistikken i
alle detaljer.
Et af hovedformålene for International
»Hvis man skal skaffe tilsagn fra en Center for Business and Politics er kom-
tysk og en fransk nationalbankdirektør, parative studier af den internationale øko-
skal man vide, at det tager lang tid. Vi nomi. Bo Bøgeskov er åbenlys stolt over,
kontaktede ambassaderne med en skitse at det er lykkedes Magali Gravier og ham
over arrangementet: en kort beskrivel- selv at få tre internationale nationalbank-
se, et forslag til program med indlæg og direktører til at drøfte globale udfordrin-
paneldebat, og et 5-10 linjers koncentrat ger i et auditorium på CBS.
14 CBS EXECUTIVE

15. i u r.
d lem få r d r. å
me er e r.
p
m d
So r Le l 12 0k
Ff
o ti
G lp
jæ
toh
au
GF for Ledere
ønsker vores
gode bilister tillykke
med rekordlav
bilpræmie
Hovedstads-området Byområder, provinsen Øvrige Danmark
Præmie: 5.307,- Præmie: 4.998,- Præmie: 4.322,-
Tilbagebetaling 20%: - 1.061,- Tilbagebetaling 20%: - 1.000,- Tilbagebetaling 20%: - 864,-
Reel betalt præmie i 2009: 4.246,- Reel betalt præmie i 2009: 3.998,- Reel betalt præmie i 2009: 3.458,-
Hovedsponsor for kvindelandsholdet i håndbold.
Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling,
så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan.
Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder.
Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er
baseret på 2009-præmier og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2009 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling.
GF for Ledere ⋅ Mariagervej 70 ⋅ 8920 Randers NV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ w w w.gfforledere.dk

16. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Find METodER, dER KAn
SKABE SAMSPil, UdEn AT
UdGiFTERnE EKSPlodERER
MERE KVAliTET
FoR PEnGEnE
i FREMTidEn Vil Vi SE TilTAG, dER Vil GØRE dET nEMMERE oG BilliGERE
AT UdFØRE oFFEnTliGE YdElSER, MEnER TidliGERE oVERViSMAnd
AF LARS MANDAL
FoTo PoLFoTo
Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet:
Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor.
outsourcing? Nye partnerskaber? Model-
ler, som vi kender fra ambulancekørsel?
Professor Torben M. Andersen, Aarhus
Universitet, tidligere overvismand og fast
underviser på MPA-uddannelsen på CBS,
siger, at ”det ikke er en nem ligning at få
samspillet mellem den offentlige og den
private sektor til at bidrage til ny bære-
dygtig udvikling“. Undervisning og forsk-
ning rummer nye muligheder.
Regeringen besluttede tidligere i år
nulrealvækst i de offentlige udgifter, og
problemet ligger generelt i det voksende
skisma mellem ressourcer og forventnin-
ger.
»Vi står over for massive udfordringer
i den offentlige sektor, og det bliver ikke
bedre i de kommende år på grund af den
demografiske udvikling med et stærkt sti-
gende antal ældre. Udviklingen vil betyde
endnu større fokus på mere kvalitet for
pengene, og det kan bedst oversættes
til effektivisering, omorganisering og
andre tiltag, der kan gøre det nemmere og
billigere at udføre de offentlige ydelser,
16 CBS EXECUTIVE

17. LEDELSE MED
OVERBLIK OG
OVERSKUD
300,- 350,- 250,- 300,-
Hjælp Harlekinledelse Når idealer forenes Ledelse på kanten
Af Edgar Schein Af Bolette Christensen, med forretning Af Uffe Elbæk
Lars Goldschmidt og Af Ole Münster
Hanne Sundin og Sofie Münster
Alle priser er vejledende udsalgspriser. Forbehold for fejl og ændringer.
En række vigtige bøger til lederen, der vil være på
forkant.
Find bøgerne, læs mere om dem, og tilmeld dig
vores nyhedsmail, Fokus, på GyldendalBusiness.dk.
300,- 300,-
Perfekt partnerskab God ledelse i onde tider
Af Gitte Mandrup Af Lars Bo Hansen
refleksdesign.dk
Køb disse bøger – og mange flere – på www.GyldendalBusiness.dk

18. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
MPA
:: Master of Public Administration er en vi kender i dag,« påpeger Torben M. Den offentlige sektor vil vokse i de kom-
forskningsbaseret, videregående ud- Andersen. mende år. Sundhed og pleje vil fortsat
dannelse for ledere i den offentlige Han er sikker på, at alle tænkelige være en offentlig opgave, og derfor vil
sektor, frivillige organisationer, faglige ordninger vil komme på tale, så længe de en oplagt opgave være, i samspillet mel-
organisationer og private virksomhe- vil føre til effektive og fleksible ordninger. lem den offentlige og den private sektor,
der, der samarbejder med stat, regio- »Et klassisk eksempel er ambulance- at finde metoder, der kan klare alle disse
ner og kommuner. kørslen, der i privat regi i mange år har nye krav og opgaver, uden at udgifterne
fragtet syge mennesker til de offentlige eksploderer.
:: MPA tages på deltid, cirka 20 timer sygehuse, og det tænker vi nærmest ikke
om ugen, og der undervises i økonomi, over i dag. Den slags kommer vi til at se Uddannelse og forskning
organisation, politologi, strategi, valg- mere til,« siger Torben M. Andersen. Sikkerheden for en tilstrækkelig bæredyg-
fag, projektarbejder og afsluttende tig udvikling med sund vækst via samspil
masterafhandling. Fint samspil mellem det offentlige og det private ligger
Samspillet mellem den private og den of- i at satse på uddannelse og forskning.
:: optagelseskravet er tre års videregå- fentlige sektor fungerer allerede i dag fint »Her er vi ikke gode nok. Vi lever i
ende uddannelse og derefter to års på nogle områder, for eksempel inden for en myte om, at vi i Danmark er blandt de
relevant erfaring, gerne med ledelse. undervisnings- og forskningssektoren. Her bedste i verden, men det er nok to-tre
leverer den offentlige sektor eftertragtede årtier siden, vi var det. Vi er sakket klart
:: CBS etablerer et MPA hold hvert år.. produkter i form af veluddannede kandi- bagud, og vi skal i de kommende år turde
dater til den private sektors virksomheder stille nye konkrete krav til eliten; vi skal
:: Deltagergebyret er 170.000 kr., og der- i et fint samspil. være blandt de allerbedste. Vi skal også
til kommer udgifter på cirka 20.000 kr. »Udviklingen i de kommende år vil kræve forbedringer i bredden; det gene-
til bøger og udlandsophold. rette fokus på dette samspil og udfordre relle niveau skal løftes, og endelig skal
det, for vi må konstatere, at vi allerede i vi sørge for, at den såkaldte restgruppe
dag er et videns og service samfund. Husk minimeres mest muligt,« siger Torben M.
på, at industriens andel af beskæftigelsen Andersen.
har været faldende siden 1970-erne. Jeg
ved godt, at man i den offentlige debat
kan få den tanke, at det først er begyndt
at gå ned ad bakke her for nylig, men det
er altså ikke sandt,« siger den tidligere
overvismand.
»Vi må respektere, at de overordnede,
strukturelle forandringer er kommet for at
Vi SKAl SATSE
blive. Fremtiden handler om viden, under- På UddAnnElSE oG
visning, forskning og ikke mindst service.
FoRSKninG
MORE qUALITY FOR ThE MONEY
In the future, we will see the introduction of measures which will make it easier
and cheaper to provide public services, believes a former senior economic adviser.
18 CBS EXECUTIVE

19. VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST www.pbj.dk Telefon: 43 62 74 00
PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag.
Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner
HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive på alle niveauer i organisationen.
sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HR
Schjølin Tryk / 187061

20. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
20 CBS EXECUTIVE

21. ThE CBS UdBYdER En nY ExECUTiVE
MASTERUddAnnElSE i CoRPoRATE
PERFoRMAnCE MAnAGEMEnT i 2011,
MålRETTET Til lEdERE oG SPECiAliSTER
PERFoRMERS
AF PER øSTERGAARD JACoBSEN FoTo LARS BECH
CBS EXECUTIVE 21

22. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Det er en kritisk balance på den ene side Her betragtes organisationen som et pro- over inddrages omkostningsprincipper
at optimere driften og samtidig udvikle duktionssystem med et input, som igen- og typer af omkostninger, og kalkulation.
forretningen. Er der en modsætning imel- nem produktions- og leverance processer Konkrete ledelsesværktøjer som fx Balan-
lem, hvorvidt de interne processer er opti- bliver til output. Det diskuteres hvordan ced Scorecard og EFQM-modellen vil også
meret, og at der samtidigt ikke bliver rum analyser analyseres, og det diskuteres blive introduceret og diskuteret.
for fleksibiliteten i håndteringen eller bor- hvilke aktiviteter som er værdiskabende For det tredje introduceres resultat-
geren? Er systemet optimeret derhen, at for hvem. Konkrete ledelsesværktøjer til opfølgning, belønningssystemer og for-
der er stor sammenhæng mellem resultat- produktionsstyring præsenteres og disku- muleringen af mål, og fordele og ulemper
mål og aktiviteter, men ikke ressourcer til teres som eksempelvis LEAN, JIT, Kaizen, ved at sætte mål introduceres. Spørgsmål
aktiviteter som netop ikke er kortsigtede Six Sigma m.fl. i den sammenhæng er fx, om man som
og resultatorienterede? Gradvist åbnes organisationen op i medarbejder kan have fokus på måske
Denne type af spørgsmål repræsente- det andet fag til at omfatte udviklingen syv præstationsmål samtidigt. og et an-
rer kernen i den nye Master. Den hen- af nye produkter og services. Fokus er det: hvordan forankres præstationsmålene
vender sig dermed til alle personer i alle på kreativitet, bruger/kunde-inddragelse, ned i organisationen? og videre: kan der
typer af organisationer hvad enten det er projektledelse, porteføljestyring og udvik- være ikke intenderede effekter ved at bru-
private virksomheder, offentlige eller fri- lingsprocesser. På dette fag introduceres ge tidsregistrering og belønning inden for
villige organisationer, som har mulighed også distinktionen mellem radikal innova- fx produkt- og serviceudvikling?
for at påvirke hvordan aktiviteter organi- tion og produktudvikling, og det disku-
seres og styres. Hvis organisationen bliver teres hvilke ledelsesudfordringer denne Afhandlingen og eksaminer
hvad den styrer, bør det jo løbende kritisk distinktion indebærer. Afhandlingen fylder hele fjerde semester.
vurderes hvordan der styres. Det tredje fag åbner organisationen På dette semester er der ikke mere under-
helt op mod omverdenen og analyserer visning men aktionslæringssporet fortsæt-
Aktionslæring forretningsudvikling. Eksterne netværk, ter med afhandlingen. Emnet for afhand-
Master of Corporate Performance-uddan- forretningsmodeller, innovationsstrategi, lingen er valgfrit inden for MCP-området,
nelsen giver denne spidskompetence, og er nogle af de centrale emner. Radikal in- men eksamen efter fjerde semester vil
en anden nyhed er, at ca. en tredjedel af novation vil også være et emne i denne også prøve forståelsen af integrationen
undervisningen er forbeholdt aktionslæ- sammenhæng på den måde, at det for mellem sporene og eksamensopgaver
ring. mange er en mulighed at skabe innova- skrevet siden første semester. Hver eksa-
Læring sker ikke kun i klasselokalet, tion i forretningsmodellen. men afslutter et semester. Der er i alt fire
men også gennem handlinger og konkrete eksaminer og dermed ikke en eksamen i
problemer, som den studerende løser i og performance Management hvert fag.
for organisationen. Dette spor opdelt i en ”tretrinsraket“ og
Det er derfor vægtet højt, at undervis- vil være tæt integreret med drift og in- Uddannelsen
ningen også har form af vejledning til gen- novation. Hvilke præstationer skal måles, MCP er et deltidsstudium opdelt i fire
nemførelse af forandringer. Det er så den og hvilke skal der følges op på, og ikke semestre på to år. Undervisningssproget
studerendes opgave at reflektere over, mindst hvad bruges opfølgningen til? er engelsk for at kunne åbne for førende
hvordan ændringerne skete, og hvilke ef- Afvigelsesrapportering alene eller er der internationale eksperter inden for området
fekter det har haft i og på organisationen. også plads til læring og til at genvurdere og for internationale studerende. Ambi-
Dermed bringes viden fra uddannelsen forudsætningerne? tionsniveauet er højt, og bl.a. derfor vil
direkte ud i praktisk løsning af problem- Først vil der blive taget fat på forhol- studerende deltage på to forskningskonfe-
stillinger, men også tilbage i klasseværel- det mellem præstationssystemer og stra- rencer inden for MCP området
set og senere tilbage igen. Dermed drager tegier. Er det sådan, at en distinkt strategi
både den studerende, men også organi- stiller krav om et distinkt performance-
sationen førstehåndsnytte af viden fra system? Den type spørgsmål vil blive be- Book et møde med studielederen nu
uddannelsen. handlet, men det vil også blive diskuteret, eller download ansøgningsmaterialet via
Aktionslæring er ét af tre spor på ud- hvordan effekten af ledelsesværktøjer til www.cbsmcp.com
dannelsen. De to andre spor er innovation produktionsstyring kan måles og evalu-
og drift samt performance management. eres.
For det andet diskuteres valg og
Drift og innovation anvendeligheden af finansielle og ikke-
Det første fag handler om driftsspørgsmål. finansielle præstationsmålinger. Derud-
ThE pERFORMERS
CBS will offer a new executive master’s degree in Corporate performance Management in 2011,
aimed at managers and specialists.
22 CBS EXECUTIVE

23. JOhN K. ChRISTIANSEN: ChRISTER KARLSON: JULIANA hSUAN hERBERT KOTzAB JAN MOURITSEN
The action learning lea- Nice and brief on Lean Snooze or Lose out of stock – oh shock! Making performance
dership development mo- relevant
dule on the MCP program
Action Learning viser dig Der er ikke mange sty- Vil din virksomhed gerne Inventory Management er Performance er godt,
hvordan man lærer gen- ringsredskaber, der har være nummer et indenfor et svært emne at studere men det kan også være
nem at handle. Derfor været brugt så flittigt og sit felt? Hvornår var sid- og en vanskelig funktion et problem. Det er ikke
forventes det at delta- alligevel blevet misforstå- ste gang du gennemførte at få styr på. Selvom det alle former for perfor-
gerne identificerer, ana- et på så mange forskel- et sundhedstjek af din virker simpelt: du skal mance, der er relevante
lyserer og skaber egne lige måder som Lean. Det virksomhed. Selvfølge- ikke have for mange og og det kan ikke bruges i
projekter samt forbed- hele begyndte under et lig yder top virksomhe- heller ikke for få varer alle sammenhænge. Per-
rer forholdene i deres verdensomspændende der flotte præstationer – hvem kan så egentlig formance er et valg man
virksomhed og lærer af studie af bilindustrien, og ved hvordan de for- finde det korrekte antal tager, men ikke alle valg
disse udfordringer. Der hvor en af CBS’ professo- bliver konkurrencedyg- produkter? At have for er lige gode, da der kan
skabes en enestående rer deltog. Toyota Produc- tige. Men, der er ingen mange varer koster kapi- være forskellige formål:
mulighed for deltagerne tion System (TPS) blev firmaer der kan hævde at tal og at have for få varer koordination, uddele-
at anvende teorierne fra dengang lanceret i en bog de er perfekte og at de koster kunder. Hos de- gering, forudsigelse og
undervisningen på de- som Lean Production. ikke har områder der kan tailhandlen forlader cirka evaluering. Disse områ-
res egen arbejdsplads. Siden har Lean været forbedres, det kan være 20% af kunderne butik- der vil kræve forskellige
Virksomhederne vil med anvendt på utallige indu- områder som: udvikling ken på grund af tomme former for performance.
det samme få relevant strier og organisationer af serviceområdet, pro- hylder. Det er forståeligt Performance bruges ofte
respons og payback fra og der har været udviklet cessudvikling, produktud- at argumentere at ”Det til at dæmpe organisa-
deres medarbejder, der mange forskellige ret- vikling, kvalitetssikrings er bedre at være udgået tionens aktivitet; men
deltager i MCP program- ningslinjer. Nogle firmaer tiltag, job design eller for mælk og brød end at det kan også understøtte
met. Udover de erfarin- hævder endda at de ER bare hvordan man sikrer have gamle varer, hvor kreativitet og innovation.
ger deltagerne får med Lean, selvom det strider flere tilfredse kunder. Når udløbsdatoen er over- Det er værd at notere
Performance Management med den grundlæggende vi samler alle sympto- skredet, det er også mere at innovative virksom-
og Performance Impro- ide bag Lean. merne, både de positive bæredygtigt“. Men, hvad heder gør mere brug af
vement, vil de også lære Nu kommer der en mu- og negative kan vi se hvis disse varer findes i performance management
mere om projektledelse lighed for at få en grund- hvilke bekymringer og butikken eller supermar- systemer end traditio-
og kommunikation gen- læggende forståelse af centrale områder der bør kedet, men bare ikke er nelle firmaer. Performan-
nem Action Learning di- fænomenet og gå i dyb- forbedres i din virksom- kommet på hylderne? ce er en løftestang der
mensionen, hvor de selv den med principperne i hed. Vil din virksomhed Hvis dette sker for mange kan udvikle innovative
deltager aktivt i proces- den evige udvikling af se hvordan I overvåger og gange, kig på bundlinien: processer og produkter,
sen. Deltagerne skal ar- en ledelsespraksis, der følger processen? Lad os out of stock – oh shock! fremfor at være en hin-
bejde selvstændigt, men ikke kun har sin styrke rejse sammen frem mod dring, hvis det bruges rig-
sparrer hele tiden med de ved sine høje standarder, en forståelse af de mest tigt til at sikre dialog og
andre deltagere gennem men også i kraft af kunne bærdygtige løsninger for interaktion inden for og
teamdiskussioner. Hver udvikle produktion/servi- din virksomhed. uden for virksomheden.
deltager får en erfaren ceniveauet i din organi- Performance er ikke kun
underviser som super- sation til en stor konkur- interessant med hensyn
visor og kan yderligere rencemæssig fordel for til resultater, det er også
hente inspiration gennem din organisation. vigtigt i forhold til det
fokuserede workshops input det kan give virk-
samtidig med at de får somhederne.
rådgivning af deres Coach
i egen virksomhed.
CBS EXECUTIVE 23

24. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Uddannet jurist. Tog HD på CBS, før han blev 20 år. Iværksætter med et kæmpestort I.
Skabte mobilselskabet ZyB i 2005. Solgte det til Vodafone tre år senere for 235 millio-
ner kr.
TOMMY AhLERS: Tommy Ahlers tøver ikke et sekund, da CBS Executive forstyrrer ham på ferie ved
poolkanten i Dubai med et spørgsmål om gode råd til andre entreprenører.
:: 34 år, er cand.jur. hD fra CBS. »Bare gør det.« Det er tydeligt, at den 34-årige Tommy Ahlers er en vaskeægte iværk-
:: Skabte mobilselskabet zYB i 2005. sætter.
Han fortæller, næsten med stolthed, om sit første projekt, som faldt til jorden med
et brag efter ni måneder.
»Jeg troede på projektet, men det viste sig hurtigt, at det ikke virkede. Holdet
bag var heller ikke det rigtige. Men jeg gjorde det, og jeg lærte utroligt meget af det,«
fortæller Tommy Ahlers.
Tommy Ahlers arbejder i dag for Vodafone, verdens største mobilselskab, og projek-
terne fra ZyB er videreudviklet med fokus på innovation og teknologi, nu i stærk kon-
kurrence med sociale tjenester som Facebook og Twitter. Han arbejder i dag som Head
of Location Based Services, som kort sagt handler om nye funktioner til mobiltelefoner.
Det kan være en service, der fortæller dig vejen til det nærmeste hotel eller til den
nærmeste italienske restaurant i den by, som du tilfældigt befinder dig i.
Unikt produkt
»Når jeg tænker på opstarten af ZyB, så handlede det selvfølgelig om at holde øje med
markedet, som man skulle operere på. Men man skal først og fremmest sikre sig et unikt
produkt. og så skal man huske på, at store, tunge virksomheder er langsomme.
De efterspørger hurtige innovative iværksættere, der kan frembringe nyhederne hurtigt
og effektivt. Derfor lykkedes vi med ZyB,« fortæller Tommy Ahlers.
»Jeg havde via et job i konsulentbranchen fået indsigt i en række store, internatio-
nale teleoperatører og hullerne i markedet. Jeg kunne se, hvad de manglede, og på den
baggrund etablerede jeg ZyB på en uhyre enkel forretningsidé. Vi ville udvikle brugen af
kontaktlisten i alle mobiltelefoner. Vi mente, at den kunne anvendes bedre og mere in-
telligent, og vi udviklede services, som betød, at man kunne tilføje nye kontakter via sin
PC, og vi fandt ud af en måde at opdatere venners kontaktlister. og som de første fandt
JUST
vi på at tilbyde ekstern backup af kontaktlister, det havde ingen tænkt på før.«
do iT
AF LARS MANDAL
JUST DO IT
Tommy Ahlers currently works for Vodafone, the biggest mobile provider in the world, and projects from zYB are
developed focusing on innovation and technology, which are now in strong competition with social networking
platforms such as Facebook and Twitter.
24 CBS EXECUTIVE

25. 3 SUCCES
JONAS BEChLUND:
:: 37 år, er cand.merc.dat fra
CBS i 2000.
:: Jonas har afsluttet sin EXECUTIVE MBA
fra CBS i 2007.
doBBElT AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH
På østerbro i København nyder folkene bag en sand digital gazelle en udvikling fra en god ide over et
vellykket dansk selskab til et dugfrisk internationalt partnerskab i den absolutte superliga.
Jonas Bechlund, Coo, TRIPLE LBi, fortæller, hvordan selskabet, der arbejder med digital forretnings-
udvikling og markedsføring, er kommet gennem krisen:
»Vi har kæmpet os positivt gennem krisen ved at fokusere på kunderne. Vi konkurrerer med teknologi-
virksomheder og reklamebureauer om kunderne, og vi har fået succes ved at fokusere på at skabe løs-
ninger, der fusionerer kreativitet og teknologi uden at miste fokus på resultater og det strategiske sigte.
Det har virket godt for os og for de kunder, vi har arbejdet for.«
»Det tredobbelte fokus har været unikt for os – deraf navnet TRIPLE Copenhagen. For os er det kreative
hjertet i forretningen, strategien er retningen og det teknologiske er det, der gør det hele muligt.«
»Vi skal ikke vinde priser, vi skal skabe resultater,« siger Jonas Bechlund, og tilføjer: »Hvis priserne
følger med, så er det en anerkendelse, som vi sætter stor pris på.«
TRIPLE Copenhagen troede på den unikke ide, og har bevidst valgt ikke at buldre ind på markedet med
en tung og dyr marketingkampagne. Selskabet valgte at knokle med ideerne i stedet for, og det har tilsyne-
ladende virket.
»Vi har valgt en række essentielle parametre i bestræbelserne på at trænge ind på markedet. Vi har
satset på langvarige partnerskaber med kunderne, og vi tror ikke på den kortsigtede succes. Vi tror på
løsninger af høj international standard, og endelig har vi valgt at operere med specielle og nøje udvalgte
teams til at servicere vores kunder bredt. Samlet set har denne strategi vist sig at være uhyre succesrig.«
Hvad har din baggrund fra CBS – og din Executive MBA – betydet for dig?
»Det er helt sikkert umagen og tiden værd at tage en Executive MBA, hvis man ønsker at tage et langt
skridt fremad med sin virksomhed. Jeg er overbevist om, at mine nuværende resultater – ikke mindst i
arbejdet med strategi – kan føres direkte tilbage til min MBA,« siger Jonas Bechlund.
Om TRIpLE LBi
Det oprindelige selskab, TRIPLE Copenhagen, blev etableret i august 2007
Fusionen med LBi, der første til det nye selskab, TRIPLE LBi, blev gennemført i februar 2010. Selskabet
har 65 ansatte i Danmark, omsætning og overskud er ikke oplyst. Blandt kunderne er selskaber som IKEA,
Dong Energy, Danske Spil, Níke, Rezidor Hotel Group, Primera Travel Group og Etihad Airways.
TRIpLE SUCCESS
Jonas Bechlund, COO, TRIpLE LBi, tells us how this company specialising in digital business development and
promotion has come through the crisis.
CBS EXECUTIVE 25

26. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
TRE CBS-FoRSKERE VISER EN VEJ UD AF KRISEN
FoR VIRKSoMHEDER, FoR MEDARBEJDERE oG FoR DET
oFFENTLIGE. DER KoMMER EN TID På DEN ANDEN SIDE,
MEN DET KRæVER SIN MEDARBEJDER, SIN LEDER oG
SIN PoLITIKER AT KoMME HELSKINDET DERHEN.
ToRBEN JUUL ANDERSEN,
PRoFESSoR I STRATEGISK LEDELSE:
innoVATion
oG
UdViKlinG
»Det er et faktum, at nogle organisationer er bedre til at obser- Når tingene omkring os forandrer sig, må man være fleksibel. Det
vere forandringer, fortolke udviklingstendenser, og diskutere er en simpel tese, at fysisk omstillingsevne er en nødvendighed,
muligheder for at adressere dem effektivt. Dette bunder ofte hvis man vil forandre. Fleksibilitet kan man kun etablere gennem
i organisationens struktur, kommunikationskanaler og kultur. bevidsthed om, hvordan produktionsmidler, systemer, medarbej-
En virksomhedskultur opstår fra værdier og interne prioriterin- dere osv. kan anvendes på alternative måder i fremtiden.
ger, måden man arbejder og belønner på. Fokus på innovation Man siger, at forudseenhed, altså evnen til at kunne tage
og udvikling skaber nye kompetencer og forretningsmuligheder, bestik af udviklingen og reagere i tide på forandringer, gør virk-
der kan hjælpe med til at føre virksomheden i nye retninger, når somheden robust over for omskiftelige forhold. Men forudseen-
forholdene ændrer sig, også når forandringerne er vanskelige hed kræver, at man er villig til at opgive stålsatte antagelser og
at forudsige. Det er også nøglen til at forcere de udfordringer gældende praksis, og acceptere andre ofte diametralt modsatte
den nuværende økonomiske krise har skabt,« mener Torben Juul synspunkter end dem, der dominerer diskussionerne i den slut-
Andersen. tede kreds af erhvervsledere. Men det kan være svært, fordi nye
»For mange virksomhedsledere kom den økonomiske krise synspunkter ofte er i modstrid med ens egne erfaringer eller
med overraskende hast, og man var derfor ikke tilstrækkelig sammenhænge man mener bekræftet af tidligere handlinger. Ikke
forberedt på konsekvenserne af de nye ugunstige markedsbetin- mange var villige til at være de første til at slække sejlene under
gelser. Men hvorfor blev vi alle så overraskede, når mange øko- højkonjunkturen, for man kunne jo miste den sidst tjente krone
nomer i længere tid faktisk havde peget på, at der var snarlige inden tingene kunne gå den anden vej engang i en usikker frem-
forandringer på vej? Hvorfor var der så få virksomhedsledere, tid. Der er således mange grunde til, at man ofte ignorerer risici
som tilpassede sig de nye forhold i tide, når de faktisk kunne for- selv i situationer, hvor de faktisk kunne forudses.
udses, omend med betydelig usikkerhed? Eller sagt med andre
ord, hvilke typer virksomheder er i stand til at reagere i tide på
foranderlige betingelser, tilpasse sig og udnytte forholdene, når
det uventede sker? «
26 CBS EXECUTIVE

27. Giv dine medarbejdere flere penge
mellem hænderne med WorkPlus
– det koster dig ikke en krone!
Skattefrit pendlerkort
til dine medarbejdere.
Giv en folde-
cykel, som er
nem og gratis
Få personlig at tage med
rådgivning af toget.
vores Erhvervs-
konsulenter.
Tag en
shuttlebus
til og fra
stationen.
Få fri adgang
til en portal
fuld af
muligheder.
Tilbyd dine
medarbejdere
stationscykler,
som er gratis
at tage med i
S-toget.
Giv din virk-
somhed en
grønnere profil.
Lad dine medarbejdere kombinere tog og cykel i den daglige
transport – det er sundt for både økonomien og helbredet.
Med WorkPlus kan du fx spare dine medarbejdere for op til 50% på den daglige transport
med et ErhvervsKort. Samtidig kan du bestille stationscykler, så medarbejderne kan
score points på sundhedskontoen til og fra virksomheden. Tilmeld din virksomhed på
workplus.dk eller ring til vores Erhvervskonsulenter på 24 68 00 50.

28. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
SVERRE RAFFNSøE,
PRoFESSoR I FILoSoFI, DR. PHIL:
MEdARBEJdEREn
SKAl
lEdE SiG SElV
»Finanskrisen er ikke kun skidt. Den er også god for noget. Den grad må opfattes som en ressource, det betaler sig at værne om.
giver os nye erkendelser, åbner nye muligheder og åbner en ny Udviklingen går mod en stadig større grad af selvledelse for den
sans for varig værdiskabelse. Vi er tilbøjelige til at tro, at vi må enkelte medarbejder, og det betyder, at medarbejderen ikke blot
reagere på krisen på en bestemt måde og handle i forlængelse skal udføre en udstukket opgave, men ofte også selv definere
deraf, men det forholder sig stik modsat. Vi må derfor handle den og forny den. Det øger vidensniveauet, kompetencerne og
anderledes, end vi tror. ansvarsvilligheden hos medarbejderen, der dermed bliver både
Det er efterhånden blevet et mantra, at viden og innovation mere værdifuld og vanskeligere at erstatte for virksomheden.
er afgørende for at hævde sig i en globaliseret verden. Men hvad Medarbejderens evne til at lede sig selv er af afgørende betyd-
er innovationens drivende kraft? Vi kender svaret på forhånd. ning, da forandringer i erhvervslivet også i de kommende år vil
Medarbejderne er virksomhedens væsentligste aktiv; og nyska- være en væsentlig del af hverdagen.
bende kan medarbejderne først være, hvis det nye ikke overtages En del virksomheder er i deres stillingsopslag begyndt at
udefra, men er noget de selv skaber indefra. De må med andre lægge vægt på, at deres ansøgere har et sundt forhold til deres
ord kunne lede sig selv på selvstændig vis på arbejdet. egen work-life balance – altså at det vægtes højt, at medarbej-
Med både finanskrisen og klimakrisen har vi fået øjnene op derne har et liv ved siden af arbejdet, netop for at de kan være
for, at nogle af de grundlæggende faktorer for vores eksistens og produktive på den lange bane. De skal brænde for jobbet, men
vores levevis er skrøbelige. Selvom vi som individer ikke er herre ikke brænde ud på grund af det.«
over dem, er vi blevet endnu mere bevidste om, at vi hver især
og i fællesskab har et ansvar for at bidrage til balancen.
Det bliver nødvendigt at fokusere på den indre værdiskabelse
i virksomhederne, hvilket vil sige at medarbejderne i stigende
28 CBS EXECUTIVE

29. Inspiration til
BEDRE LEDELSE med bøgerne i erhvervspsykologiserien
SyStemiSk narrativ anerkendende anerkendende SelvledelSe og
coaching organiSationS- hr og organiSa- ledelSe fælleSSkaber
en grundbog udvikling tionSudvikling Skab mod, engagement nye perspektiver på
Af Hanne V. Moltke og at forme fælles mening Skab mening, handle- og bedre resultater det moderne arbejdsliv
Asbjørn Molly (red.) og handling kraft og bedre resultater Af Maja Loua Haslebo Af Sanina Kürstein
Af Michala Schnoor Af Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre (red.)
og Danielle Bjerre Lyndgaard
Den systemiske til­
På en overskuelig Lyndgaard For mange mennesker
gang til coaching flyt­
praksisnær måde præ­ en praksisorienteret indeholder arbejdslivet
ter fokus fra individ til
senteres de narrative Dette er en inspire­ brugsbog, der kort gen­ i disse år selvledelse.
relationer – der er altid
ideer, og der gives rende brugsbog om, nemgår teorien i den Denne antologi ta­
ressourcer til stede, og
de udgør afsættet til inspiration til, hvordan hvordan man udvikler anerkendende tilgang ger udgangspunkt
de kan bruges til at organisationen på til ledelse, gør begre­ i forskellige faglige
coachingen. udgangs­
skabe læring og udvik­ anerkendende må­ berne håndterbare og perspektiver og giver
punktet er at fokusere
ling i organisationer – der. Teorien kobles til kobler dem til lederens læseren inspiration og
på et givet problem
snarere end at interes­ både i de særligt isce­ praksiseksempler, og konkrete hverdag og mulighed for at reflek­
nesatte udviklingsakti­ der gives forslag til, praksis, hvor det i sid­ tere over udfordrin­
sere sig for selve pro­
viteter og i den løbende hvordan forskellige ste ende handler om at gerne ved selvledelse.
blemet.
kommunikation. HR­indsatsområder skabe resultater. Bogens bidrag kan
som fx rekruttering, samtidig bruges som
fastholdelse, stress og inspirationsværktøj til
sygefravær håndteres. nye måder at nærme
sig selvledelse på.
læS mere om voreS Spændende erhvervSbøger og -teSt på www.dpf.dk
D A N S K P S Y K O L O G I S K F O R L A G
KONGevejeN 155 • 2830 vIRum • TLF. 3538 1655 • FAx 3538 1665 • WWW.DPF.DK • INFO@DPF.DK

30. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
PRoFESSoR JAN RoSE SKAKSEN,
MEDLEM AF REGERINGENS VæKSTFoRUM oG
TIDLIGERE øKoNoMISK VISMAND:
UddAnnElSE
oG
REFoRMER
»Afskaffelse af efterlønnen vil give større beskæftigelse, og det mere produktive end andre, og det samme gælder virksomheder,
vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offentlige finan- der eksporterer meget, og virksomheder, der anvender udenland-
ser.« ske eksperter.
»Dansk økonomi vil befinde sig i en ”problemtilstand“ i de Nogle gode bud på, hvordan vi øger produktiviteten kunne derfor
næste mange år. Der er særlig to problemer, som vil præge den være:
kommende tid: de dårlige vækstudsigter og de offentlige finan- Vi sænker selskabsskatten for at få flere investeringer.
ser,« påpeger Jan Rose Skaksen. Vi understøtter virksomhedernes forskning og udvikling gen-
Hvad angår vækst, så har Danmark i perioden 1995 til 2008 nem den grundforskning, der foregår på universiteterne.
præsteret en gennemsnitlig årlig vækst i BNP pr. indbygger på Vi giver højproduktive virksomheder den arbejdskraft, de gerne
1,8 pct. Danskerne er i denne periode også røget fem pladser vil have dvs. højtuddannede, forskere og udenlandske eksperter.
ned af velstandsranglisten, og er i 2008 ”kun“ det 11. rigeste Vi fjerner eventuelle hindringer for virksomheders globalise-
land i oECD. ringsmuligheder – fx inden for serviceerhvervene.
»Det nok mere bekymrende er, at det bliver særdeles vanske- De fleste af disse bud er dog karakteriseret ved, at de koster
ligt for Danmark fremover blot at opnå en vækst, der svarer til penge. Her kommer vi så til det andet store problem for dansk
den, vi havde i perioden før finanskrisen,« siger professoren. økonomi i de kommende år – de penge er der ikke.
Vi har i de foregående år ikke formået at blive dygtigere i Som følge af finanskrisen har Danmark for tiden meget store
samme grad, som de lande vi normalt sammenligner os med. underskud på de offentlige finanser, men Danmark kan også i
Problemet forværres af, at Danmark ikke kan regne med at få fremtiden se frem til store underskud. En væsentlig årsag er, at
hjælp til væksten, ved at arbejdsindsatsen vokser. Danmark er danskerne bliver ældre. Løsningen kunne hedde at afskaffe efter-
på vej ind i en periode, hvor de årgange, der går ud af arbejds- lønnen. Det øger arbejdsstyrken og vil give større beskæftigelse,
markedet til efterløn og pension, er større end de unge årgange, for man får nogle mennesker til at arbejde mere, end de gør i
der kommer ind. dag, og det vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offent-
Det er oplagt at øge produktiviteten ved, at virksomheder lige finanser.
investerer i mere kapital. En anden oplagt måde er ved uddan-
nelse. Der er dog også andre veje. Virksomheder, der benytter
mange ressourcer på forskning og udvikling, er således typisk
ThE WAY OUT OF ThE CRISIS
Three CBS researchers show a way out of the crisis for businesses, employees and the public sector.
The ’other side’ can be reached, but everyone from shop-floor workers, managers and politicians will have
to pull together to get there in one piece.
30 CBS EXECUTIVE

31. Har din virksomhed brug for
ekstra sikkerhed for lån?
Få kaution fra staten
Står du over for at skulle investere
i forretningsudvikling eller måske
købe eller etablere en virksomhed?
Har du svært ved at stille tilstræk-
kelig sikkerhed for dit bank- eller
realkreditlån? Vækstkaution kan
være løsningen.
Vækstkaution er en statslig låne-
garanti, hvor penge- og realkredit-
institutter får dækket 75 pct. af
deres tabsrisiko på lån til mindre og
mellemstore virksomheder. Kauti-
onerne bliver ydet via Vækstfonden
og kan være en del af den løsning,
som får finansieringen af din virk-
somhed til at falde på plads.
Bring Vækstkaution på banen, næste
gang du besøger dit penge- eller
realkreditinstitut for at få den finan-
siering, der skal løfte din virksomhed
videre. Er din erhvervsrådgiver med
på ideen, er næste skridt at tage fat
i Vækstfonden.
Vækstfonden samarbejder med alle
landets penge- og realkreditinstitut-
ter.
LæS mErE på Vf.dK

32. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
32 CBS EXECUTIVE

33. FREMTidEn FoR VidEREUddAnnElSESPRoGRAMMERnE På
CBS BliVER ET EndnU TæTTERE SAMARBEJdE MEd ViRK-
SoMhEdERnE. Vi SKAl hElT Ud oG VæRE MEd i PRoBlEM-
lØSninGEn, SiGER CBS-REKToR JohAn RooS, dER Vil
SKABE EndnU MERE VæRdi FoR dAnSKE ViRKSoMhEdER
REKToR hAR
En PlAn AF TRoELS MyLENBERG FoTo LARS BECH
CBS EXECUTIVE 33

34. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
Der er ikke meget professor-fløjl, pibe- betydning denne type videreuddannelse være orienteret mod problemer, som er i
rygning eller universitær tilbagelænethed har for at hjælpe virksomhederne. og hvil- virksomhederne. Jeg kommer fra en ver-
over Johan Roos, den 49-årige svensker, ken pris, virksomheder sætter på gode den, hvor executive uddannelse handler
der sidste år satte sig i rektorkontoret på videreuddannelser. Hvis du spørger virk- om in company-programs. og gerne Non
CBS. Chef og leder for 1.300 ansatte og somhedsledere i dag om deres største be- degree-forløb, hvor endemålet altså ikke
mere end 16.000 studerende og engage- kymringer, så er udvikling af talenter en af er en firkantet hat og en grad til delta-
ret som få. Siddende i en sofa læner han dem. Det gælder både små og store virk- gerne. Vi skal stadig have og udvikle de
sig frem, smilende og med så meget på somheder. Alle går mod mere international bedste masteruddannelsesprogrammer,
hjerte, at han må notere sine egne tanker konkurrence, der kræver nye kundskaber men de er en del af den gamle verden af
ned for at få det hele sagt. og nye evner til at håndtere organisatio- executive uddannelser. Nu handler det om
Efter mere end 20 år i den internatio- ner. Det er helt enkelt enormt vigtigt, at vi de skræddersyede programmer. SIMI har
nale business- og forskningsverden er han stiller op og hjælper virksomhederne med været rigtig dygtige til at lave skrædder-
nu landet på CBS, og det med ikke mindst at udvikle de talenter. Denne her fusion syede programmer til særlige brancher,
en toptunet plan for udviklingen af det med SIMI handler helt enkelt om at skabe medico, medier og IT for eksempel, og det
vigtige efter- og videreuddannelsesområ- merværdi for Danmark og det danske er- koncept kan udvides til andre brancher og
de. Her har CBS i en årrække været i front hvervsliv, både privat og offentligt. Det er til større problemstillinger. Det er den vej,
vi skal,« siger Johan Roos.
JEG TRoR, AT Vi SKAl hAVE En Intensive forløb
Han tror desuden, at fremtiden stiller helt
nØGTERn holdninG Til FREMTidEn. andre krav til måden at strukturere efter-
Vi GåR ind i En GAnSKE SVæR Tid uddannelsesprogrammer på. Således vil
det ikke altid være de studerende, der
kommer til CBS, men altså CBS der kom-
mer ud i virksomhederne og leverer inten-
sive, ekstremt intensive, forløb.
særligt med ambitiøse executive master- det overordnede formål for at satse endnu »I fremtiden bliver den fremherskende
uddannelser, men der skal meget mere til, mere massivt på efteruddannelse: Vi vil tendens ikke, at virksomhederne sender
fastslår Johan Roos. skabe endnu mere værdi for det danske deres folk af sted til os i 18 måneder. El-
»Et universitet på vores størrelse bør erhvervsliv,« siger Johan Roos. ler bare et år. Det vil være mere attraktivt
gøre meget mere på det her område,« for virksomhederne og de studerende at
lyder det fra rektoren, der peger på fusio- Men det kræver, at det danske erhvervs- komme fire dage hver sjette uge i halv-
nen med SIMI, Scandinavian International liv er endnu mere parat til at sende deres andet år for eksempel. Men frem for alt
Management Institute, som et afgørende folk af sted? tror jeg på, at fremtiden tilhører de korte,
skridt på vejen mod den type efteruddan- »Det er en kombination. Vi skal have spændende, intensive møder en halv dag,
nelse, han gerne vil udvikle. Fem år som noget at tilbyde, og de skal have nogle en dag eller to dage med ekstremt high
professor i strategi og ledelse på en af ønsker. Det er ekstremt vigtigt, at vi på speed-learning. Ekstremt problemoriente-
Europas absolutte top-business schools, skolerne forstår og kan løse de problemer, ret undervisning med 200 kilometer i ti-
IMD i Lausanne i Schweiz har lært Johan som virksomhederne har. Så det handler men med opfølgning og refleksion. Måske
Roos en del om, hvad der skal til. og nu om samspil og nærkontakt med virksom- episoder, intensive episoder som måske,
skal CBS virkelig rykke, som han siger det. hederne. Co-learning. Vi skal arbejde fæl- måske ikke, følges af en akademisk grad.
les om at løse udfordringerne gennem For virksomheden spiller det ikke så stor
Merværdi for Danmark uddannelse. Men det er ikke den klassi- en rolle. De har brug for evnerne, ikke for
»Jeg har erfaring fra IMD, som er ganske ske klasseværelses-didaktik. Det hand- eksamensbeviserne,« siger Johan Roos og
gode til det her. og jeg ved også, hvilken ler om at gå i samspil, lære sammen og gør det på den måde klart, at disse efter-
34 CBS EXECUTIVE

35. Ledelse er et vilkår!
Hold dine professionelle kompetencer skarpe
Bliv opdateret på de nyeste bøger om alt indenfor
ledelse, strategi, CSR og business på
SAXO.com og vær klar til udfordringerne
• Sikker og
hur
• Mere end tig levering
2. Millioner t
• Forsendel itler
se 19 kr.
• Bedste da
nske websho
MODTAG SAX p 2009
O´S
TIL BTB OG B NYHEDSBREV
TI KUNDER
Oplev hvor nemt det er
på saxo.com. Køb bøger
til dig selv, din MBA uddan-
nelse eller din virksomhed.
Opret en konto få
nyhedsbrev og rabat
på saxo.com
Danmarks største internetboghandel
www.saxo.com

36. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
uddannelsesprogrammer mere er til for at nesker, skal vi kunne begge dele. Det er tage bedre hånd om. De må ikke forlade
udvikle individets talent, virksomhederne vores samfundsopgave, at vi skal uddanne landet, det ville være synd at skyde sig
og samfundet – end for at opnå et eksa- mange talenter, men vi skal også give de selv i foden.«
mensbevis. allermest talentfulde en mulighed for at I det hele taget er Johan Roos klar
»Vi skal selvfølgelig stadig tilbyde videreudvikles. Det er måske ikke klassisk med advarselslamperne i forhold til den
specialister – ingeniører, læger, advokater, skandinavisk uddannelsesfilosofi, men selvforståelse, som nogle gange kan
journalister, som vil tage lederansvar – en jeg tror, at det er fremtidens skandinavi- præge den danske holdning til, at det
generel ledelsesuddannelse. Men jeg taler ske filosofi. At vi skal tage hånd om alle, nok skal gå alt sammen. Han ser en klar
om der, hvor fremtiden ligger, nemlig i at men også om de allerstørste talenter. Vi er trussel mod hele vores velfærd og vores
være tæt på virksomheden, både de priva- meget involverede i elitesatsninger her på vesteuropæiske levestandard, hvis ikke
te og de offentlige. Her skal vi være meget CBS, men vi skal tage solidaritetstanken vi ser realiteterne i øjnene og bl.a. bliver
mere end et universitet. Vi skal være en med ind i en moderne verden med global langt bedre til at finde ud af, hvad vi er
partner i problemløsningen. Vores primære konkurrence. Jeg føler mig godt tilpas i gode til, og ikke mindst hvad vi vil være
formål er at lære folk at løse problemer den verden, og mener at jeg kan spille på gode til.
ikke at give dem en akademisk grad,« begge banehalvdele.« »Jeg tror, at vi skal have en nøgtern
siger Johan Roos, der også har intens er- holdning til fremtiden. Vi går ind i en
faring i selv at arbejde ude i virksomheder Du ser ingen modsætning imod den ganske svær tid. Det har givet sig selv, at
som konsulent og rådgiver. Blandt andet grundtvigianske skoletanke og elite? vi i Vesten har skullet lede verden med
er han medopfinder af ledelsesværktøjet »Nej, jeg tror omvendt, at præcis det her USA i spidsen. Men det store skifte nu er
LEGo Serious Play, som bruges verden er vejen frem. Tag Indien og Kina, som er krisen, og i mine øjne er det sådan, at de
over.
»Vi laver allerede skræddersyede pro-
grammer. Men vi skal gøre endnu mere, og
FREMTidEn TilhØRER dE KoRTE,
endnu bedre. Når jeg taler med virksom-
hedsledere, så er det præcis det, som de SPændEndE, inTEnSiVE MØdER En
efterlyser. Hvis vi som business school
skal være relevante, så skal vi være parate hAlV dAG, En dAG EllER To dAGE
til at gå ind og sætte både uddannelse og
MEd EKSTREMT hiGh SPEEd-lEARninG
forskning direkte ind i de problemer, som
virksomhederne oplever nu og fremover,«
siger Johan Roos.
omtrent lige store. Den store forskel mel- nye markeder sidder i førersædet nu. De
Ingen modsætning lem de to er, at i Kina vil alle reelt have kom sidst ind i krisen, og de går først ud
Der er ingen tvivl om, at han brænder en uddannelse om 20 år, mens halvdelen af den. De har vækst på 10 pct., vi har på
intenst for denne eksklusive og executive af Indiens befolkning ikke vil have fået en-to pct., og vores er skabt af regerin-
uddannelsesform, som vil være elitær og en uddannelse. Det kommer til at gøre en gens gamle keynesianske økonomitanker
rettet mod de bedste af de bedste. Men enorm forskel, og det er en kæmpe fordel om at booste økonomien med subsidier.
i Johan Roos’ optik er der ingen modsæt- for Kina, at de satser så hårdt på at få alle Det er jo et fundamentalt skift i magten
ning mellem at være lave eliteuddannelser med. De er der ikke endnu, men de arbej- i verden. Kineserne satser som sagt ben-
for de bedste og samtidig lave bredere ud- der på det. Indien har en mere elitepræget hårdt på uddannelse. Tænk, hvis de får
dannelser for mange. holdning til det, og det tror jeg ikke på. rentabilitet på den investering i viden. Så
»Både hvad angår efteruddannelses- Her i Norden har vi en tradition for, at vi bliver de et formidabelt vidensproduce-
programmer og uddannelserne for de skal have hele befolkningen med, men vi rende kontinent. og allerede i dag er det
fuldtidsstuderende, primært unge men- må ikke glemme, at de rigtig gode skal vi ikke bare produktion, der flyttes til Kina,
36 CBS EXECUTIVE

37. Årets Firmabil 2010
Opel Insignia ecoFLEX.
Stærk motor og lavt brændstofforbrug som reelt mindsker CO2-udslippet imponerede juryen i Business Danmark og Bilavisen. Perfekt ergonomi
var også en af de afgørende kvaliteter. Årets Firmabil Opel Insignia ecoFLEX byder på banebrydende design og enestående køreegenskaber.
Vælg mellem det store udvalg af tekniske innovationer og udstyr bilen efter dine behov. Insignia ecoFLEX med 160 hk fås fra 412.975 kr. Insignia
fås fra 326.175 kr. Beskatningsgrundlag fra 249.995 kr.*
Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser ”rundt om hjørner”, blænder
automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Beskatningsværdi 12.500 kr.*
Ergonomisk sportssæde. Innovativt design, kan justeres på alle tænkelige måder med 4-vejs pneumatisk
lændestøtte, så du altid kommer til at sidde perfekt. Beskatningsværdi 4.500 kr.*
ecoFLEX 2.0 CDTI. Brændstofbesparende kørsel med reduceret CO2-udslip men stor ydeevne.
www.opel.dk
Amager Glostrup Taastrup Lyngby Ballerup Gladsaxe Søborg
Englandsvej 386 Hovedvejen 196 Husmandsvej 3 Lyngby Hovedgade 63 Tempovej 17 Gladsaxe Møllevej 19 Gladsaxevej 340
Tlf. 36 93 1200 Tlf. 36 93 1300 Tlf. 36 93 1500 Tlf. 36 93 1600 Tlf. 36 93 1900 Tlf. 36 93 1700 Tlf. 36 93 1800
info@a-m.dk www.a-m.dk
CO2 139 – 274 g/km, 8,5 – 19,2 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Beskatningsgrundlag ved erhvervsleasing via Opel Finans af Insignia 4-dørs 1.8 Edition.

38. TEMA:
En VEJ Ud
AF KRiSEn
BLå BOG
JOhAN ROOS:
:: Født 1961
:: 1981-1985: MSc i landbrug fra SLU,
Sveriges Lantbruksuniversitet
:: 1986-1989: phD i International Business,
handelshögskolan i Stockholm
:: 1988-1990: Forskningsstipendiat, Warton
School, University of pennsylvania
:: 1990-1994: Adjunkt, handelshøyskolan
BI, Oslo
:: 1995-2000: professor i strategi og gene-
ral management, IMD i Lausanne
:: 2000-2006: Adm. direktør, Imagination
Lab Foundation, Schweiz
:: 2007-2009: professor og dekan for MBA-
programmerne på handelshögskolan i
Stockholm
:: 2009-: Rektor, Copenhagen Business
School
RECTOR hAS A pLAN
”The future of further education programmes at CBS rests on even closer cooperation with business.
We need to get out there with solutions to problems,” says CBS Rector Johan Roos, who wants to create
even more value for Danish businesses.
38 CBS EXECUTIVE