Mirai carved out by innovations
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前置き：IT/ICTで重要なのは，”デザイン”と”実験”である． スタートアップ文化を具現化した組織・経営管理をどのように実現するか． API産業間連携，プラットフォーマーとスタートアップの連携をどのように実現するか．これからは疎結合がキーワード． 一例として みらい翻訳 設立。
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- 1. イノベーションによる”みらい”創造 Minoru Etoh, Ph.D. SVP、NTT DOCOMO 1 @mickbean Nov. 28th, 2014
- 2. Pre-Summary • 前置き：IT/ICTで重要なのは，”デザイン”と”実験”である． • スタートアップ文化を具現化した組織・経営管理をどのように 実現するか． • API産業間連携，プラットフォーマーとスタートアップの連携を どのように実現するか．これからは疎結合がキーワード． • 一例として みらい翻訳 設立。 2
- 4. What is Innovation? Joseph Schumpeter‘s “neuer Kombinationen” (Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung) 4
- 5. “All technologies are combinations of technologies that already exist.” — • Combinatorial Explosion • Creates Economy W. Brian Arthur 5
- 6. デザインに必要な資質 • 栄藤稔・2014/1/25 7:00 日経記事 http://www.nikkei.com/article/DGXNZO65754400T20C14A1X22000/ 建築を学ぶ学生は、早い段階から図面、模型を用いて建築作品をプロトタイ ピングし、それを教授に厳しく評価されるという教育を受ける。「その建築 作品が利用者にもたらす価値はなんなのか？」と自問しながら、建築デザイ ンの授業で学生は目的を達成するために環境、経済、人間工学など総合的な 能力が必要なことを学ぶ。感動を与えるためにはデザインが重要と知る。こ れをデザイン思考と呼ぶことにする。 夢に取り憑かれた情熱家，部品ではなく技術＋ビジネスモデル＋エコシス テム全体を俯瞰してデザインできる人．取るべきリスクをとる人 6
- 8. アンバンドリング：大企業が解体されるとき ［1999年度マッキンゼー賞「金賞」受賞論文］ 企業組織の根本は以下の３種類に分類 • カスタマーリレーション 膨⼤大な投資が必要→範囲の経済 • インフラ管理理 固定費が⼤大きい．→規模の経済 • イノベーション 規模ではなくスピード 範囲，規模，スピードを同時に最適化することができない． （例例外もあり．若若い会社はスタートアップ⽂文化がまだ残っってるため） 8 大企業・スタートアップ の分担議論のポイント
- 9. 大企業におけるイノベーションの困難さ • 打率一割を仮定したプロジェクト管理が未整備 • 指令を受けたエリートv.s.夢に取り憑かれた起業家 • イノベーションの核となるアイデアは外！ それ を受容し統合する機能が未整備． • 合理的な解はそもそも合理的な解にならないのに 合理性を追求． 9
- 10. ỿὊὁὊἛᴾ ᵧᶌᶑᶒᶇᶒᶓᶒᶇᶍᶌᴾᵬᶍᴾᶔᵌᶑᵌᴾᵧᶌᶂᶇᶔᶇᶂᶓᵿᶊᴾᵷᶃᶑᵌᴾ ᵱᶎᶃᶃᶂᴾ ᵫᵿᶉᶃᴾᶍᶐᶅᵿᶌᶇᶘᵿᶒᶇᶍᶌᴾḛᶌᶇᶋᶀᶊᶃḜᴾ ᵣᶖᶎᶃᶐᶇᶋᶃᶌᶒᵿᶊᴾᶒᶃᶑᶒᴾ ᵪᶍᶕᶃᶐᶇᶌᶅᴾᶒᶆᶃᴾᶁᶍᶑᶒᴾ
- 11. 開発チームの構成 外からの⾒見見え⽅方実際の形 AWS EC2 RDS S3 VPC EMR DynamoDB … … …
- 12. Want to increase innovation? Lower the cost of failure.
- 13. 企業内から社会を変える人材 リクルートホールディングス 柏木取締相談役 ˖ಅϋឪಅỊଐஜỉࢍỚửဃẦẴᡈᢊᴾ • Ẑଏ܍ỉ̖͌ửԁܭẴỦẮểầỂẨỦẑẦầỽἀίᢲᮂẲễẟᵍଏࢽೌỉઢᜱᎍỆễỤễẟὸᴾ • ỴἻỶỴὅἋᾌݣሁễ᧙̞ίီឋὉီᏡửᝰạὸώỚᡂỮỂỊύḛီឋὉီᏡḜỉᑣẰửဃ ẦẶễẟίᐯỤầ٭ỪỦᙾथὸᴾ • ḛɶḜỆờḛٳḜỆờ᭽щẝỦ˖ಅᾌٳᢿỉᚸ̖ửࢍẪॖᜤẴỦίႻầᢠốὸ 経営者が果たすべき役割 1. 真のダイバーシティ（組み合わせる力） 同一性を改め，異質を活かし，多様性の ある チームを作る・動かす 2. 自らビジョンを示し，率先して伝える（加点主義） 3. 現場に”創造”を任せ，トップは”撤退”を決める（役割分担） 13
- 14. 大企業でやるイノベーション の条件 1. 資産の利用 人材・才能，技術・知的財産，製品・サービス， 文化・風土，ブランド，など 2.最上位の企業理念に合致 3.本社・本業から隔離 4.トップの支援・権限委譲の明言 5.法制度未整備リスクへの挑戦 （初島会議2014の議論より） 14
- 15. 社内にスタートアップ環境作る． ＝等価＝ 組織的なスタートアップ支援プラットフォームを作る． URL:http://www.39works.net 15
- 17. Hustler Hacker Designer 17
- 18. 「リーンスタートアップモデル」(高速PDCA) 構築する 製品 学ぶ データ 素早い投資判断 柔軟な資金調達 少ない予算と人数で素早い製品展開 アドバイザー ユーザーの声 アイデア 計測する 18
- 19. 39 WORKS とは？ 19
- 20. • 企業の持つアセットを活用 • 企業の垣根を取り払った人材マッチング • トップダウンでスタートアップの環境を 仮想的に構築 • プラットフォーム共通化によりコスト最 適化 • Fail Fast, Fail Cheap の運営
- 21. 仮想スタートアップ環境 ドコモ内部 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ 個人（EIR) 新事業会社 設立 Service Brush up Investment 本格事業展開 社内新規事業 21
- 22. ἓὊἲ˺ụẦỤʙಅஜ҄ỉႺЭộỂૅੲ ᵲᵣᵟᵫᴾ ᵆˎेἋἑὊἚỴἕἩὸ ᵧᵢᵣᵟᴾ ᵆૼᙹʙಅоЈὸ ဃỚЈẴˁኵỚ ᏋềỦˁኵỚ ஜʙಅ҄ ἡἋἻὊίἼὊἒὊὸᴾ ἡἕỽὊᴾ ἙἈỶἜὊ ᵠᵳᵱᵧᵬᵣᵱᵱᴾ ᵆૼᙹʙಅὸ ᵣᵿᶐᶊᶗᴾ ᵟᶂᵿᶎᶒᶍᶐ ἛἅἴẦỤỉӲᆔૅੲᴾ ίႆẆᵰᵄᵢỴἍἕἚሁὸ ᵱᶓᶎᶎᶍᶐᶒᶃᶂᴾᶀᶗ 22
- 23. σӷʙಅႆỆӋဒ᪬ẬỦἡἋἻὊͅᙀᵆʙಅᇌẼɥậኺ᬴ᎍὸỉ૾ểᵬᵲᵲᴾᵢᵭᵡᵭᵫᵭᴾ ᵴᶃᶌᶒᶓᶐᶃᶑỆềẆἩἾἚἑỶἦὅἂửᡫẲềஊஓễἘὊἰỉσӷ౨᚛ᴾᵆஇٻᾀὈஉὸửڼẇᴾ ẸỉࢸẆσӷʙಅႆἩἿἊỹἁἚίᵫᵴᵮႆὉᵮᶍᵡὸửܱẇ ஜʙಅỆӼẬẺἩἿἍἋ ܱЙૺ ஜʙಅ҄Йૺ テーマ検討POC実施本格事業化 (Joint Venture等） இٻᾀὈஉ இٻᾅὈஉ ὉἘὊἰᢠܭᴾ ίἩἾἚἑỶἦὅἂὸᴾ ὉᵩᵮᵧẆ˳Сನሰᴾ Ὁ࣏ᙲʖም౨᚛ MVP開発 ὉἛἅἴỴἍἕἚửဇẲẺἇὊ ἥἋᵫᵴᵮỉႆ ὉˎेἋἑὊἚỴἕἩểẲềἇὊἥἋᢃဇẇᴾ ẅίἇὊἥἋᢃփ˟ᅈỊᵑᵗᶕᶍᶐᶉᶑỂờဇॖӧᏡὸᴾ ὉᵩᵮᵧሥྸỆợỦἂἿὊἋἡἕἁܱᘍẇ ஜଐ ᵱᶓᶎᶎᶍᶐᶒᶃᶂᴾᶀᶗ 23
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- 25. ᵑᵗᵵᵭᵰᵩᵱѣಒᙲẅ῍σӷʙಅႆἩἿἂἻἲ῍ ᵑᵗᶕᶍᶐᶉᶑ ἛἅἴٳᢿỉӲᆔᵟᵮᵧ ٳᢿỶὅἧἻ˖ಅỴἍἕἚ ᵣᵧᵰίἳὅἑὊὸỆợỦਦݰ ἓὊἲዻૅੲ ᵮᶍᵡᴾ ܱ ੩̓ • ᵮᶍᵡỆ࣏ᙲễʴẆཋẆᴾ • ᵰᵄᵢ২ᘐỴἍἕἚ ႆᵮᵤẆჷᝠὉኺྸὉփಅ ʙಅỴỶἙỵỴ ႆᵍἰὊἃἘỵὅἂᝲဇ σӷʙಅႆ Ῠ῝ῸῪᢃփ˟ᅈỆợỦᵮᶍᵡܱ ٳᢿἋἑὊἚỴἕἩỴὅἚἾἩἾἜὊ ῞῝ ῝῞῭Ό῭῝ ᡲઃ 25
- 26. 39works 3つの特徴a. 組織的なスタートアップの生成 • パートナー（外部企業、個人、ＥＩＲ）との共創による事業テーマ設定 • トップダウンに仮想スタートアップを起業 • チーム編成の多様性と参加パートナーへのインセンティブ設計 b. PoCﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑの提供＋グロースハックのサポート • 仮想スタートアップは会社化されていなくてよい • 資金の提供を受けてPoCを実施。ブランド名は39works • 複数の事業テーマでAWSを中心とした開発PFと知財・経理・営業のPF化によりリーン 化を徹底 • Ｒ＆Ｄの持つ技術力利用、グロースハッキングのノウハウ共有 c.インフラ企業とスタートアップの仲介 • インフラ企業のアセットとスタートアップのアジリティーのベストマッチ • 鉄道、金融、医療、農業など他分野のインフラ企業B2Bプラットフォームと連携 • Ｂ２Ｂ２ＣのB2B部分のマーケティング強化 • 単なる思い付きB2Cではなく、アセット（B2B)に基づく新規事業創出 26
- 29. 注目スタートアップ領域 29 •E-commerce、シェアリングビジ ネス、モバイル／クラウド応用、 IoT、ヘルスケア、etc. •統合UX over Legacy Assets •他産業のIT化支援（クラウドを 利用したAPI化） •B２Bエンジン提供
- 30. Summary of Silicon Valley 2014 Enterprise App Payment Mobile Cloud Web / Internet of Things Big data 3D printing E-commerce Drone, Robots AI Recent investment from top VCs Trend from recent events Financial Smart home Wearable Last Second Economy Security Healthcare Education Bitcoin Social Sharing Economy Media
- 31. 【トレンド】ITによる産業の効率率率化 例例：Uber, AirBnB 既存のビジネスモデル今後のビジネスモデル B C B ©2014 NTT DOCOMO. All Rights Reserved. C B ITの活⽤用により 安価な⼿手数料料で提供 (農業、⾦金金融、流流通等) C B DISRUPT 1次卸業者 2次卸業者 Startup
- 32. 【トレンド】フロント外出し型のビジネスモデル (MVNO化) インフラ系の既存モデルフロントの外出しモデル バックエンド (データ) C B C B ©2014 NTT DOCOMO. All Rights Reserved. シンプルなUIと ⼼心地よいUX (銀⾏行行、不不動産等) DISRUPT フロントエンド (Sier等に外注) バックエンド (データ) APIによるオープン化 Startup
- 34. 統合UX over Legacy Assets 仮定: 大きな会社に気の利いたサービスはできない． Consumer + API Simple 34
- 35. APIプロバイダー B２B コンシューマ向けサービス B２C パワー（力）のゲーム データ／システムスケール勝負 タレント（素質）のゲーム スピード／デザイン勝負 35
- 36. 一方で機能だけを提供するB2B企業の出現 Rise of Cloud(i.e., AWS) API Startups Location Billing Analytics Communication Authentication Banking Shipment Print Healthcare Translation 36
- 37. TAAQo::: u ““““cI3Wth, 7wh t6eaihl6ntle m hi isCso! ”o tlhhdnoe cil nidhe ie2rn.i0g2h 0st.c ”ohfe Mdut.l eF uojfi ?th”e Tokyo Olympic Games?”
- 38. API as Catalysts + Character Recognition,Environment Sensor,Data Storage BOX,Location Information, Mobile Payment, and more.
- 39. Knight Rider Proj. in progress
- 40. スタートアップ、大企業 のアセットを科学反応さ せる感覚が大事。 → API ECONOMMY
- 42. 仮想スタートアップ環境(再掲） ドコモ内部 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ 個人（EIR) 新事業会社 設立 Service Brush up Investment 本格事業展開 社内新規事業 42 株式会社 みらい翻訳 設立
- 43. 機械翻訳を事業とする合弁会社設立 ἴἢỶἽẅ×ẅἇὊἥἋؕႴ ᪦٣ᛐᜤὉᎇᚪՠဇ҄২ᘐẅ ˖ಅӼẬᎇᚪἉἋἘἲẅ ×ẅ ٶᚕᛖᎇᚪ২ᘐẅ×ẅᎇᚪἙὊἑ ২ᘐૅੲ ᐯᚕᛖϼྸὉᎇᚪؕ࠴২ᘐ ٶᚕᛖᎇᚪ২ᘐẅ×ẅᎇᚪἙὊἑ 43
- 44. どうして「リスキー」なJVを取ったのか． Cons: JVの成功確率は単独よりも５０％ 未満． Pros: 翻訳に関するあらゆるリソースを 投入するバケツが必要． スタートアップ文化の導入 →真同一性を改め，異質を活かし，多 様性のある チームを作る・動かす． 44
- 45. ٶᚕᛖೞᎇᚪἉἋἘἲ ଐὉᒍὉɶὉ᪡ὺASEAN ἅὅἋὊἰӼẬ ἇὊἥἋ ˖ಅӼẬ ἏἼἷὊἉἹὅ ӳࡰ˟ᅈỉʙಅἋἅὊἩ ᎇᚪAPI
- 46. ᵏᵑᵍᵗ ἧἻὅἋᛖ ἋἬỶὅᛖ ỶἑἼỴᛖ ἯἽἚỾἽᛖ ᒍᛖ ἛỶᛖ ἋỸỹὊἙὅᛖ ἫἚἜἲᛖ ỶὅἛἉỴᛖ ᪡ᛖ ࠼ிᛖ ҅ʮᛖ ଐஜᛖ ἑỶᛖ 観光 医療 法律 教育 金融 通信 ウェブ ゲーム政府 購買 アニメコンテンツ まずは年商１００億円企業に
- 47. TAKEAWAYS: KEYWORDS デザイン思考，スタートアップ文化の具現化， ３９Works, API産業間連携，みらい翻訳。