1. 10 ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطای‬
‫آدمیزاد‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫اکونومی‬ ‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

2. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫مدیر‬ ‫به‬ ‫کارمند‬ ‫از‬ ‫انتقال‬
‫ای‬ ‫تازه‬ ‫کامل‬ ‫کاری‬ ‫مهارتهای‬ ‫رشد‬ ‫نیازمند‬ ‫شدن‬ ‫مدیر‬
.‫است‬
.‫دیگران‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫مهارت‬‫برخی‬‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫ترین‬ ‫مستعد‬ ‫از‬
‫که‬ ‫شوند.چرا‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫مدیران‬ ‫بدترین‬ ‫به‬ ‫فنی‬ ‫نظر‬
‫انتقال‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫کارمندی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬
.‫دهند‬
‫باشد.اما‬ ‫می‬ ‫خودش‬ ‫کار‬ ‫مسئول‬ ‫هرکس‬ ‫کارمندی‬ ‫در‬
‫از‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫ناگهان‬ ‫شدن‬ ‫مدیر‬ ‫با‬
‫اند؟‬ ‫رسیده‬ ‫اهدافشان‬ ‫به‬ ‫کارمندهایم‬ ‫آیا‬ ‫بپرسد‬ ‫خود‬‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

3. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫کارمندان‬ ‫مشارکت‬ ‫با‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫عدم‬
‫تا‬ ‫کنید‬ ‫نکنید.کمکشان‬ ‫رها‬ ‫تاریکی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کارمندانتان‬
‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫اول‬ ‫کنند.قدم‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫به‬
‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫در‬ ‫آنان‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫بعدی‬ ‫قدم‬ ‫و‬ ‫است‬
‫.اهداف‬
‫،اغلب‬ ‫نکنید‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫خود‬ ‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫اگر‬
‫دستتان‬ ‫روی‬ ‫سازمانی‬
‫هیچ‬ ‫کارکنانش‬ ‫و‬ ‫نداشته‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫ماند‬ ‫می‬
‫در‬ ‫حضور‬ ‫جز‬ ‫به‬ ‫ندارند‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫انگیزه‬
‫گرفتن‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫سرکار‬ .
‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

4. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫مشکل‬ ‫بنیادی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫انتخاب‬
‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫سرطان‬ ‫آنکه‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫فقط‬ ‫کنند‬ ‫وسیع‬ ‫جراحی‬ ‫و‬ ‫دهند‬
‫را‬ ‫مشکلی‬ ‫خواهید‬ ‫می‬ ‫واقعا‬ ‫زنند.اگر‬ ‫می‬ ‫زخم‬ ‫چسب‬
‫آن‬ ‫دلیل‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫سیستم‬ ‫تمام‬ ‫باید‬ ‫کنید‬ ‫حل‬
‫اساسی‬ ‫حلهای‬ ‫راه‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫کنید.بعد‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫مشکل‬
‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫پایدار‬ ‫تاثیر‬ ‫.با‬
‫گذاشتن‬ ‫جا‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫علمتی‬ ‫درمان‬ ‫یعنی‬ ‫دیگری‬ ‫کار‬ ‫هر‬
‫.مشکل‬
‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

5. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫کارمندها‬ ‫برای‬ ‫نگذاشتن‬ ‫وقت‬
‫برخی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫الهام‬ ‫منبع‬ ‫کارکنان‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ ‫مدیر‬
‫همکار‬ ‫یک‬ ‫تنها‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫پیشکسوت‬ ‫و‬ ‫مربی‬ ‫دیگر‬
‫یک‬ ‫،در‬ ‫باشید‬ ‫هرچه‬ ‫کارکنانتان‬ ‫نظر‬ ‫است.از‬ ‫معتمد‬
‫به‬ ‫کارشان‬ ‫دوران‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫تمامی‬ : ‫دارند‬ ‫توافق‬ ‫چیز‬
‫بگذارید‬ ‫وقت‬ ‫برایشان‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫.شما‬
‫وقت‬ ‫مردم‬ ‫برای‬ ‫مردم.باید‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫یعنی‬ ‫مدیریت‬
‫.بگذارید‬
‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

6. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫یادگیری‬ ‫در‬ ‫ناتوانی‬
‫عادتها‬ ‫تصلب‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫بیماری‬ ‫به‬ ‫مدیران‬ ‫موارد‬ ‫اغلب‬
‫با‬ ‫فقط‬ ‫کارها‬ ‫تمامی‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫دچار‬
‫شود‬ ‫انجام‬ ‫خودشان‬ ‫قدیمی‬ ‫.روش‬
‫آزمایش‬ ‫و‬ ‫،تجربه‬ ‫یادگیری‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬
‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫.روشهای‬
‫مثل‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫منقرض‬ ‫را‬ ‫مدیر‬ ‫دیگیری‬ ‫روش‬ ‫هر‬
‫دایناسورها‬ .
‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬

7. ‫مدیریتی‬ ‫رایج‬ ‫خطاهای‬
:‫چیز‬ ‫همه‬ ‫گرفتن‬ ‫جدی‬ ‫زیادی‬
‫شوند،معمول‬ ‫می‬ ‫بازنشسته‬ ‫یا‬ ‫برکنار‬ ‫وقتی‬ ‫مدیران‬
‫نمی‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫عالی‬ ‫بندی‬ ‫بودجه‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫کسی‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کسی‬ ‫همیشه‬ ‫مردم‬ ‫آورد.اما‬
‫کار‬ ‫محیط‬ ‫هایش‬ ‫طبعی‬ ‫شوخ‬ ‫و‬ ‫خوش‬ ‫اخل ق‬ ‫با‬ ‫که‬
.‫کرد‬ ‫می‬ ‫دلپذیر‬ ‫بسیار‬ ‫را‬‫زندگی‬ ‫طوری‬ ‫را‬ ‫روز‬ ‫هر‬
‫است‬ ‫روزتان‬ ‫آخرین‬ ‫که‬ ‫،انگار‬ ‫.کنید‬
‫زبان‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ : ‫منبع‬
‫آدمیزاد‬
‫نلسون-پیتر‬ ‫:باب‬ ‫نویسندگان‬