SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
‫املعرفة‬:‫مفهومها‬–‫خصائصها‬-‫أنواعها‬
‫إعداد‬
‫محمد‬ ‫ماجد‬‫أبوشرحه‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 2
‫التقرير‬ ‫عناصر‬
-‫مقدمة‬
-‫المعرفة‬ ‫هرم‬
-‫والمعرفة‬ ‫المعلومات‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
-‫المعرفة‬ ‫ماهي‬
-‫بالمعرفة‬ ‫االهتمام‬ ‫تزايد‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
-‫المعرفة‬ ‫أهمية‬
-‫المعرفة‬ ‫خصائص‬
-‫المعرفة‬ ‫أنواع‬
‫مقدمة‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 3
‫تعود‬‫بدايات‬‫االهتمام‬‫بالمعرفة‬‫إلى‬‫بداية‬‫خلق‬‫اإلنسان‬،‫إذ‬‫خلقه‬‫هللا‬‫سبحانه‬
‫وتعالى‬‫على‬‫الفطرة‬،‫ثم‬‫علمه‬‫وهداه‬‫إلى‬‫السبيل‬،‫وكما‬‫قال‬‫هللا‬‫تعا‬‫لى‬:
{َ‫لم‬َ‫ع‬ َ‫و‬َ‫م‬َ‫د‬‫ا‬َ‫ء‬َ‫ء‬‫آ‬َ‫م‬‫األس‬‫ا‬َ‫ه‬َ‫ل‬ٌ‫ك‬}(‫البقرة‬:31)‫وقوله‬‫تعالى‬:{َ‫ق‬َ‫ل‬َ‫خ‬‫ان‬َ‫س‬‫اإلن‬َ‫ع‬ٌ‫ه‬َ‫م‬َ‫ل‬
َ‫ان‬َ‫ي‬َ‫ب‬‫ال‬}(‫الرحمن‬:3-4)
‫ومع‬‫وجود‬‫اإلنسان‬‫على‬‫األرض‬‫بدأ‬‫يتعرف‬‫إلى‬‫عناصر‬‫بيئته‬‫ال‬‫تي‬
‫يعيش‬‫فيها‬‫ويجمع‬‫المعلومات‬‫حولها‬‫لتساعده‬‫على‬‫تحديد‬‫سلوكه‬‫وك‬‫يف‬
‫يتعامل‬‫معها‬‫وحل‬‫المشكالت‬‫التي‬‫تواجهه‬‫لكي‬‫يستطيع‬‫البقاء‬‫واالس‬‫تمرار‬
‫في‬‫الوجود‬‫وتطوير‬‫حياته‬.
‫وفي‬‫التاريخ‬‫المعاصر‬‫تؤكد‬‫الدراسات‬‫المنشورة‬‫حول‬‫المعرفة‬‫ع‬‫لى‬‫أن‬
‫بدايات‬‫االهتمام‬‫بها‬‫بدأ‬‫منذ‬‫منتصف‬‫القرن‬‫العشرين‬‫وعبر‬‫مراحل‬‫ت‬‫طور‬
‫عديدة‬‫بدأت‬‫بالمجتمع‬‫الزراعي‬‫ثم‬‫المجتمع‬‫الصناعي‬‫إلى‬‫أن‬‫ظهر‬‫الع‬‫صر‬
‫المعلوماتي‬‫الذي‬‫يعتمد‬‫على‬‫تكنولوجيا‬‫المعلومات‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 4
‫الحكمة‬
‫المعرفة‬
‫المعلومات‬
‫البيانات‬
‫المعرفة‬ ‫هرم‬
‫بين‬(‫حشمت‬‫قاسم‬،2007)‫بأن‬‫هناك‬‫عالقة‬‫بين‬‫المعلومات‬‫والبيانات‬‫أو‬
‫الحقائق‬‫والمعرفة‬‫من‬‫جهة‬‫أخرى‬‫فقد‬‫ذكر‬‫أن‬‫البيانات‬‫هي‬‫حقائق‬‫متف‬‫رقة‬‫ال‬
‫تؤدي‬‫إلى‬‫معنى‬‫وال‬‫تعبر‬‫عن‬‫فكرة‬‫في‬‫حد‬‫ذاتها‬،‫وعندما‬‫تتجمع‬‫تل‬‫ك‬
‫البيانات‬‫أو‬‫الحقائق‬‫وترتبط‬‫معا‬،‫وتتعرض‬‫ألي‬‫شكل‬‫من‬‫أشكال‬‫ا‬‫لمعالجة‬،
‫تصبح‬‫معلومات‬،‫وعندما‬‫تصبح‬‫المعلومات‬‫قادرة‬‫على‬‫التأثير‬‫في‬‫األداء‬
‫والسلوك‬‫تتحول‬‫إلى‬‫معرفة‬.‫ولكل‬‫فرد‬‫ولكل‬‫مجتمع‬‫بنيته‬‫المعرف‬‫ية‬
Knowledge Structure‫الناتجة‬‫عن‬‫حصيلة‬‫ما‬‫يتلقاه‬‫من‬‫معلومات‬،
‫وما‬‫يكتسبه‬‫من‬‫خبرات‬‫ولهذه‬‫البنية‬‫تأثيرها‬‫في‬‫األداء‬‫والسلوك‬.
‫ف‬‫المعلومات‬‫ال‬‫تتحول‬‫معرفة‬‫إال‬‫إذا‬‫استثمرها‬‫اإلنسان‬‫في‬‫عمل‬‫ما‬‫؛‬
‫فالمعرفة‬‫شأنها‬‫شأن‬‫الكهرباء‬‫أو‬‫المال‬‫شكل‬‫من‬‫أشكال‬‫الطاقة‬‫التي‬‫ت‬‫ستخدم‬
‫في‬‫إنجاز‬‫المهام‬.
‫واملعرفة‬ ‫املعلومات‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 5
‫بين‬‫تلك‬‫العالقة‬‫بأن‬‫المعرفة‬‫بوجه‬‫عام‬‫حصيلة‬‫مفردات‬‫المعلو‬‫مات‬
‫التي‬‫تجمعت‬‫وتكاملت‬‫فيما‬‫بينها‬‫لتشكل‬‫بنية‬‫متماسكة‬‫منظ‬‫مة‬،‫وعادة‬‫ما‬
‫يستعمل‬‫مصطلح‬‫المعرفة‬‫بالنسبة‬‫لألفراد‬،‫حيث‬‫يمكن‬‫القول‬‫على‬‫سبيل‬
‫المثال‬‫أن‬(‫س‬)‫من‬‫الناس‬‫لديه‬‫معرفة‬‫جيدة‬‫في‬‫الكيمياء‬،‫وأن‬(‫ص‬)
‫لديه‬‫معرفة‬‫واسعة‬‫في‬‫الزراعة‬‫االستوائية‬.‫ويعني‬‫ذلك‬‫أيضا‬‫أن‬‫كال‬
‫من‬(‫س‬‫و‬‫ص‬)‫يمكن‬‫أن‬‫يكونا‬‫خبيرين‬‫يمكن‬‫استشارتهما‬‫إذا‬‫ما‬‫اح‬‫تجنا‬
‫إلى‬‫معلومات‬‫مجال‬‫تخصصهما‬.
‫ويتضح‬‫من‬‫ذلك‬‫أن‬‫مصطلح‬‫المعرفة‬‫يستعمل‬‫للداللة‬‫على‬‫الر‬‫صيد‬
‫المتراكم‬‫من‬‫المعلومات‬‫المنظمة‬‫الذي‬‫يمكن‬‫أن‬‫يتمنى‬‫أي‬‫إنسان‬
‫تحصيله‬‫بالتعلم‬.
‫أي‬‫ر‬‫كس‬‫و‬‫بر‬‫باملعرفة‬‫وعالقتها‬ ‫املعلومات‬ ‫في‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 6
‫وضع‬‫مانفرد‬‫كوشان‬‫المعلومات‬‫و‬‫المعرفة‬‫في‬‫سياق‬‫مقارن‬‫ثالثة‬‫مفاهيم‬‫أخرى‬‫ترتبط‬
‫بها‬‫ارتباطا‬‫وثيقا‬.
‫حيث‬‫تشكل‬‫البيانات‬‫أو‬‫الحقائق‬‫والمعطيات‬‫قاعدة‬‫الهرم‬‫أو‬‫المثلث‬‫وهي‬‫بطب‬‫يعتها‬
‫متفرقة‬‫تتسم‬‫بالغزارة‬‫وال‬‫يمكن‬‫اإلفادة‬‫منها‬‫أو‬‫استثمارها‬‫بشكل‬‫مباشر‬‫أل‬‫نها‬‫ال‬‫تقدم‬
‫صورة‬‫متكاملة‬‫مترابطة‬‫أو‬‫نتائج‬‫نهائية‬‫يمكن‬‫االعتماد‬‫عليها‬،‫ومن‬‫أمثلتها‬‫ت‬‫لك‬
‫القراءات‬‫التي‬‫يسجلها‬‫الباحثون‬‫في‬‫العلوم‬‫الطبيعية‬‫أثناء‬‫إجراء‬‫التجارب‬،‫واستجابات‬
‫االستبانات‬‫في‬‫العلوم‬‫االجتماعية‬،‫ومحتوى‬‫الخاليا‬‫الداخلية‬‫للجداول‬‫اإلحص‬‫ائية‬.
‫أما‬‫المعلومات‬‫فهي‬‫ناتج‬‫تحليل‬‫ومعالجة‬‫الحقائق‬‫والبيانات‬‫بهدف‬‫استخال‬‫ص‬‫مالها‬
‫من‬‫داللة‬‫أو‬‫ما‬‫تعرب‬‫عنه‬‫من‬‫اتجاهات‬‫أو‬‫مؤشرات‬،‫وبذلك‬‫يمكن‬‫أن‬‫تكون‬‫صالحة‬
‫لالستثمار‬‫على‬‫نحو‬‫مباشر‬‫أو‬‫تكون‬‫كافية‬‫في‬‫حد‬‫ذاتها‬‫للتعامل‬‫مع‬‫موقف‬‫م‬‫عين‬.
‫أما‬‫المعرفة‬‫فهي‬‫األثر‬‫المترتب‬‫على‬‫استثمار‬‫المعلومات‬‫من‬‫جانب‬‫األفراد‬
‫والمجتمعات‬،‫ومن‬‫ثم‬‫فهي‬‫أعلى‬‫مرتبة‬‫من‬‫المعلومات‬.
‫أي‬‫ر‬‫مانفرد‬‫باملعرفة‬ ‫املعلومات‬‫عالقة‬ ‫في‬ ‫كوشان‬
‫؟‬ ‫املعرفة‬ ‫ماهي‬
‫اقترن‬‫معج‬ ‫في‬ ‫ورد‬ ‫وكما‬ ، ‫واإلدراك‬ ‫بالعلم‬ ‫العربية‬ ‫اللغة‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫مفهوم‬‫م‬
‫المنجد‬(،‫معلوف‬1992)‫الفعل‬ ‫من‬ ‫مشتقة‬ ‫فهي‬(‫عرف‬)‫ومعرفة‬ ‫وعرفانا‬ ‫عرفه‬
‫علمه‬ ‫الشيء‬.
‫قاموس‬ ‫وعرفها‬Webster:‫لألشياء‬ ‫والمؤكد‬ ‫الواضح‬ ‫الفهم‬ ‫أنها‬ ‫على‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 8
‫م‬ ‫بشكل‬ ‫المعرفة‬ ‫مفهوم‬ ‫تناولت‬ ‫التي‬ ‫والدراسات‬ ‫االبحاث‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫الى‬ ‫الرجوع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬‫وسع‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫بعضها‬ ‫استعراض‬ ‫ويمكننا‬ ، ‫كثيرة‬ ‫تعريفات‬ ‫وقدمت‬:
-‫عرفها‬(، ‫وآخرون‬ ‫العلي‬2006‫ص‬ ،26)‫بأنها‬"‫والقدرات‬ ‫والمهارات‬ ‫الخبرات‬ ‫من‬ ‫مزيج‬
‫المنظمة‬ ‫ولدى‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫المتراكمة‬ ‫السياقية‬ ‫والمعلومات‬"
-‫وعرفها‬(، ‫المغربي‬2002‫،ص‬182)‫بأنها‬"‫البحث‬ ‫حصيلة‬ ‫من‬ ‫تكوينه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫الرصيد‬ ‫ذلك‬
‫أشك‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ، ‫االبتكارية‬ ‫المشروعات‬ ‫وتطوير‬ ‫الميدانية‬ ‫والدراسات‬ ‫والتفكير‬ ‫العلمي‬‫االنتاج‬ ‫ال‬
‫الزمان‬ ‫عبر‬ ‫لإلنسان‬ ‫الفكري‬"
-‫أما‬(، ‫همشري‬2012،57)‫فعرفها‬:‫أنها‬ ‫على‬"‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫والمترابط‬ ‫المتكامل‬ ‫المزيج‬
‫التي‬ ‫والقيم‬ ‫والمفاهيم‬ ‫والمعتقدات‬ ‫النظر‬ ‫ووجهات‬ ‫واالتجاهات‬ ‫والمهارات‬ ‫والتجارب‬ ‫والخبرات‬
‫والمواق‬ ‫القضايا‬ ‫حيال‬ ‫سلوكه‬ ‫طبيعة‬ ‫وتحدد‬ ، ‫المعرفية‬ ‫بنيته‬ ‫وتشكل‬ ، ‫الفرد‬ ‫يمتلكها‬، ‫المختلفة‬ ‫ف‬
‫المناسبة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫وتساعده‬. "
‫المعرفة‬ ‫تعريفات‬
‫عالقة‬ ‫ذات‬ ‫تعريفات‬‫بالمعرف‬‫ة‬
‫الضمنية‬
(‫مايخزن‬‫األفراد‬ ‫عقول‬ ‫في‬)
‫عالقة‬ ‫ذات‬ ‫تعريفات‬‫بالمعرفة‬
‫الصريحة‬
(‫والتكنولوجيا‬ ‫المعلومات‬)
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 9
ً‫ال‬‫أو‬:‫الصر‬ ‫املعرفة‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫يفات‬‫ر‬‫التع‬‫حية‬
‫المعرفة‬‫اإلدراك‬ ‫أو‬ ‫اإلحاطة‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫وهي‬ ‫ومنظمة‬ ‫مجمعة‬ ‫معلومات‬ ‫هي‬
‫بالفعل‬ ‫المتخذ‬ ‫السلوك‬ ‫أو‬ ‫الخبرة‬ ‫أو‬ ‫الحل‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬.
‫معل‬ ‫هي‬ ‫أو‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫لالستخدام‬ ‫قابلة‬ ‫معلومات‬ ‫هي‬ ‫المعرفة‬‫ومات‬
‫ومطبقة‬ ‫محللة‬ ‫مفهومة‬.
‫المعرفة‬‫مفي‬ ‫أصبحت‬ ‫بحيث‬ ‫معنى‬ ‫وإعطاؤها‬ ‫تفسيرها‬ ‫تم‬ ‫معلومات‬ ‫هي‬‫دة‬
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫لحل‬.
‫المعرفة‬‫لنقل‬ ‫ومعالجتها‬ ‫تنظيمها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫البيانات‬ ‫هي‬‫الفهم‬
‫الر‬ ‫النشاط‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫تطبق‬ ‫والتي‬ ‫المتراكم‬ ‫والتعلم‬ ‫والخبرة‬‫اهن‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 10
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫املعرفة‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫يفات‬‫ر‬‫التع‬‫الض‬‫منية‬
‫المعرفة‬‫الفرد‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫يبقى‬ ‫ما‬ ‫هي‬.
‫المعرفة‬‫الفرد‬ ‫يمتلكها‬ ‫معلومات‬ ‫هي‬.
‫المعرفة‬‫الساب‬ ‫والمعلومات‬ ‫والقيم‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫السائل‬ ‫المزيج‬ ‫هي‬‫قة‬
‫والمعلومات‬ ‫الخبرات‬ ‫لتقييم‬ ‫إطارا‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الخبيرة‬ ‫والرؤى‬‫الجديدة‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 11
‫ويمكننا‬‫من‬‫خالل‬‫التعريفات‬‫السابقة‬‫يمكننا‬‫أن‬‫نجد‬‫تعريفا‬‫شامال‬‫للمعرفة‬
:‫بأنها‬‫ذلك‬‫التفاعل‬‫الذي‬‫يتم‬‫بين‬‫كل‬‫من‬‫المعلومات‬‫واالتجاهات‬‫وا‬‫لقيم‬
‫والقوانين‬‫وأساليب‬‫العمل‬‫باالعتماد‬‫على‬‫تكنولوجيا‬‫المعلومات‬‫و‬‫النظم‬
‫الخبيرة‬‫والتي‬‫تمثل‬‫في‬‫مجملها‬‫خبرات‬‫متراكمة‬‫يستطيع‬‫الفرد‬‫أ‬‫و‬
‫المنظمة‬‫امتالكها‬‫وتستخدم‬‫في‬‫حل‬‫المشكالت‬‫واتخاذ‬‫القرارات‬.
‫باملعرفة‬‫االهتمام‬ ‫تزايد‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫تحول‬‫اقتصاد‬‫الدول‬‫إلى‬‫اقتصاد‬‫قائم‬‫على‬‫المعرفة‬،‫مقرونا‬‫بتزاي‬‫د‬‫الطلب‬
‫على‬‫العاملين‬‫ذوي‬‫المهارات‬‫الفنية‬‫العالية‬‫المتخصصة‬.
‫تطور‬‫التكنولوجيا‬‫الرقمية‬‫والشبكية‬‫وأنظمة‬‫االتصاالت‬‫التي‬‫أدت‬‫إ‬‫لى‬‫وفرة‬
‫في‬‫المعلومات‬،‫وسهولة‬‫في‬‫الحصول‬‫عليه‬‫وجمعها‬‫وتنظيمها‬‫ومعالجت‬‫ها‬
‫واسترجاعها‬‫وبثها‬‫وتوزيعها‬‫على‬‫نطاق‬‫واسع‬(‫همشري‬،2007).
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 12
‫املعرفة‬ ‫أهمية‬
‫إن‬‫في‬ ‫وإنما‬ ‫ذاتها‬ ‫المعرفة‬ ‫في‬ ‫ليس‬ ‫تبرز‬ ‫اختالفها‬ ‫على‬ ‫للمنظمات‬ ‫المعرفة‬ ‫أهمية‬‫تشكله‬ ‫ما‬
‫لها‬ ‫قيمة‬ ‫إضافة‬ ‫من‬.
‫خلق‬‫بيئة‬‫التطور‬ ‫ودائمة‬ ‫تنافسية‬.
‫اإلب‬ ‫أنشطة‬ ‫حركة‬ ‫وتحفيز‬ ، ‫الجودة‬ ‫لضمان‬ ‫عنه‬ ‫غنى‬ ‫ال‬ ‫مصدرا‬ ‫المعرفة‬ ‫تعتبر‬‫داع‬
‫واالبتكار‬.
‫يعرف‬ ‫والذي‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫الجديد‬ ‫االقتصاد‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تحول‬ ‫في‬ ‫تساهم‬‫باسم‬
‫المعرفة‬ ‫اقتصاد‬(Knowledge Economy)
‫االقتصاد‬ ‫تطور‬ ‫في‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫دور‬.
‫المنظم‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الركيزة‬ ‫المعرفة‬ ‫تعد‬‫ونجاحها‬ ‫ات‬.
‫متعلمة‬ ‫منظمات‬ ‫إلى‬ ‫المنظمات‬ ‫تحويل‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫مهما‬ ‫عنصرا‬ ‫المعرفة‬ ‫تعد‬.(‫همش‬،‫ري‬
2012)
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 13
‫املعرفة‬ ‫خصائص‬
‫للمعرفة‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫أهمها‬ ‫من‬ ، ‫متعددة‬ ‫خصائص‬:
‫إنسانية‬ ‫أنها‬:‫ينق‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ ، ‫الحية‬ ‫الكائنات‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫اإلنسان‬ ‫المعرفة‬ ‫ميزت‬‫من‬ ‫لها‬
‫وتجديدها‬ ‫وتوليدها‬ ‫وهضمها‬ ‫إيجادها‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫وهو‬ ‫آلخر‬ ‫جيل‬.
‫تراكمية‬ ‫أنها‬:‫وتتر‬ ‫نسبيا‬ ‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫وتحدث‬ ‫المعرفة‬ ‫تتكون‬ ‫إذ‬‫بها‬ ‫ويحتفظ‬ ‫اكم‬
‫معينة‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫مشكالت‬ ‫معالجة‬ ‫بغرض‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫الفرد‬.
‫وتتجدد‬ ‫تولد‬ ‫أنها‬:‫المعر‬ ‫توليد‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تجعلها‬ ‫ذهنية‬ ‫خصوبة‬ ‫المنظمات‬ ‫لدى‬ ‫أن‬ ‫إذ‬‫فة‬
‫الجديدة‬.
‫تموت‬ ‫أو‬ ‫تتقادم‬ ‫أنها‬:‫الح‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ُ‫ال‬‫فمث‬ ‫أيضا‬ ‫تموت‬ ‫أو‬ ‫تتقادم‬ ‫فإنها‬ ‫تولد‬ ‫فكما‬‫اسوب‬
‫حاملها‬ ‫بموت‬ ‫تفقد‬ ‫أو‬ ‫بسرعة‬ ‫تتقادم‬ ‫أصبحت‬.
‫تمتلك‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المعرفة‬:‫المتاجرة‬ ‫أو‬ ‫بيعها‬ ‫أو‬ ‫بها‬ ‫االحتفاظ‬ ‫يمكنه‬ ‫للمعرفة‬ ‫الحائز‬‫ومع‬ ، ‫بها‬
‫لديه‬ ‫موجودة‬ ‫تظل‬ ‫ذلك‬.
‫تخزن‬ ‫أنها‬:، ‫المعرفة‬ ‫وقواعد‬ ، ‫األفراد‬ ‫وأدمغة‬ ، ‫الوثائق‬ ‫في‬ ‫تخزن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫فالمعرفة‬
‫وغيرها‬ ‫االنترنت‬ ‫ومواقع‬.
‫باالستعمال‬ ‫تفنى‬ ‫ال‬ ‫أنها‬:‫غرض‬ ‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫الدائم‬ ‫لالستعمال‬ ‫قابلة‬ ‫المعرفة‬(.، ‫نجم‬2008)
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 14
‫املعرفة‬ ‫مصادر‬
‫هناك‬‫أساسيين‬ ‫مصدرين‬ ‫في‬ ‫حصرها‬ ‫يمكن‬ ‫للمعرفة‬ ‫متعددة‬ ‫مصادر‬:
‫داخلية‬ ‫مصادر‬:‫وخب‬ ‫معارف‬ ‫لديه‬ ‫الذي‬ ‫العامل‬ ‫الفرد‬ ‫أو‬ ‫اإلنسان‬ ‫وتشمل‬‫رات‬
، ‫طرفه‬ ‫من‬ ‫إبداعا‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫انجاز‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬‫وفرق‬
‫إبداعي‬ ‫بقدرات‬ ‫يتميزون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫العمل‬‫ة‬
‫والدراسات‬ ‫والبحوث‬ ، ‫عملهم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫معارف‬ ‫البتكار‬ ‫ويعملون‬
‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تسهم‬ ‫التي‬.
‫خارجية‬ ‫مصادر‬:‫ت‬ ‫إذ‬ ، ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫فيما‬ ‫المتبادلة‬ ‫العالقات‬ ‫وتشمل‬‫ؤدي‬
‫والت‬ ‫والتقليد‬ ، ‫والخيرات‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تعلم‬ ‫إلى‬ ‫العالقات‬ ‫هذه‬‫من‬ ‫علم‬
‫الخارجية‬ ‫األطراف‬(‫أو‬ ‫المستفيدين‬ ‫أو‬ ‫الزبائن‬ ‫أو‬ ‫كالمنافسين‬‫المور‬‫دينأو‬
، ‫الناشرين‬...‫الخ‬)‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫والتفاعل‬(‫همشري‬،
2012.)
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 15
‫أنواع‬‫املعرفة‬
‫يوجد‬‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫ادراجها‬ ‫يمكن‬ ‫للمعرفة‬ ‫التصنيفات‬ ‫من‬ ‫العديد‬:
‫زاك‬ ‫ميشال‬ ‫تصنيف‬(M.Zack)‫هي‬ ‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫المعرفة‬ ‫وصنف‬:
‫األساسية‬ ‫أو‬ ‫الجوهرية‬ ‫المعرفة‬:‫ال‬ ‫من‬ ‫األدنى‬ ‫النطاق‬ ‫أو‬ ‫النوع‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬‫معرفة‬
‫ف‬ ‫األعضاء‬ ‫المنظمات‬ ‫لدى‬ ‫محفوظة‬ ‫وهي‬ ‫معينة‬ ‫صناعة‬ ‫لدخول‬ ‫توفرها‬ ‫الواجب‬‫ي‬
‫المنظمات‬ ‫دون‬ ‫معين‬ ‫قطاع‬‫األخري‬‫تنافسية‬ ‫غير‬ ‫لكنها‬.
‫المتقدمة‬ ‫المعرفة‬:‫ب‬ ‫للبقاء‬ ‫قابلة‬ ‫المنظمة‬ ‫يجعل‬ ‫الذي‬ ‫النطاق‬ ‫أو‬ ‫النوع‬ ‫وهي‬‫تنافسية‬
‫ا‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫الكم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫ال‬ ‫أنها‬ ‫ذلك‬‫الستخدام‬
‫معين‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫بتركيزها‬ ‫التنافسي‬.
‫االبتكارية‬ ‫المعرفة‬:‫صناعت‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫المعرفة‬ ‫هي‬‫ها‬
‫لكل‬ ‫بتبنيها‬ ، ‫عنهم‬ ‫كبير‬ ‫شكل‬ ‫نفسها‬ ‫وتميز‬ ‫ومنافسيها‬‫ماهو‬‫في‬ ‫جديد‬‫مما‬ ، ‫المعرفة‬
‫على‬ ‫القدرة‬ ‫يعطيها‬‫تغييز‬‫مجالها‬ ‫في‬ ‫النشاط‬ ‫خارطة‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 16
‫باكمان‬ ‫توم‬ ‫تصنيف‬(T.Backman)‫أنواع‬ ‫أربعة‬ ‫إلى‬ ‫صنفها‬ ‫وقد‬:
‫الصريحة‬ ‫المعرفة‬:‫أنها‬ ‫ذلك‬ ، ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫وسهل‬ ‫جاهزة‬ ‫معرفة‬ ‫هي‬
‫التنظي‬ ‫جيدة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التي‬ ‫الرسمية‬ ‫المعرفة‬ ‫مصادر‬ ‫في‬ ‫موثقة‬‫م‬(‫الوثائق‬
‫الحاسوب‬ ،)
‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬:‫حيث‬ ‫سابقتها‬ ‫من‬ ‫للوصول‬ ‫قابلية‬ ‫أقل‬ ‫معرفة‬ ‫هي‬‫يتم‬
‫و‬ ، ‫والمناقشة‬ ‫االستعالم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬‫لكنها‬
‫موثقة‬ ‫غير‬ ‫ألنها‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫معرفة‬(‫البشري‬ ‫العقل‬–‫المنظمات‬.)
‫الكامنة‬ ‫المعرفة‬:‫ف‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫للتوصيل‬ ‫القابلة‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬‫من‬ ‫قط‬
‫السلوك‬ ‫ومالحظة‬ ‫المعرفة‬ ‫االستنباط‬ ‫أساليب‬ ‫خالل‬.
‫المجهولة‬ ‫المعرفة‬:‫المكتشفة‬ ‫أو‬ ‫المبتكرة‬ ‫المعرفة‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫والتي‬‫خالل‬ ‫من‬
‫والتجريب‬ ، ‫البحث‬ ، ‫المناقشة‬ ، ‫النشاط‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 17
‫ـ‬‫ج‬-‫اهلدف‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التصنيف‬
‫المعرفة‬‫الكيف‬ ‫معرفة‬ ‫أو‬ ‫اإلجرائية‬(Know How):‫بمعرفة‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫المعرفة‬ ‫وهي‬
‫للمعرفة‬ ‫الضمني‬ ‫الجزء‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫أو‬ ‫األشياء‬ ‫عمل‬ ‫كيفية‬.
‫اإلدراكية‬ ‫المعرفة‬(Know What):‫الخب‬ ‫وتحقيق‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تذهب‬ ‫والتي‬‫رة‬
‫ال‬ ‫أو‬ ‫الظاهرية‬ ‫والمعارف‬ ‫بالحقائق‬ ‫وتتعلق‬ ، ‫المشكلة‬ ‫ونطاق‬ ‫الموضوع‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫األعلى‬‫صريحة‬
‫المعنى‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫أقرب‬ ‫فإنها‬.
‫السببية‬ ‫المعرفة‬(Know Why):‫مجاالت‬ ‫عبر‬ ‫البينية‬ ‫للعالقات‬ ‫أعمق‬ ‫فهم‬ ‫تتطلب‬ ‫والتي‬
‫واألن‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫عليه‬ ‫االعتماد‬ ‫يمكن‬ ‫للمعرفة‬ ‫إطار‬ ‫بناء‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ، ‫المعرفة‬‫في‬ ‫شطة‬
‫المؤكدة‬ ‫وغير‬ ‫المعقدة‬ ‫السياقات‬.‫الت‬ ‫والقوانين‬ ‫للظواهر‬ ‫العلمية‬ ‫بالمعرفة‬ ‫تتعلق‬ ‫ألنها‬‫تحكمها‬ ‫ي‬.
‫االهتمام‬ ‫أسباب‬ ‫أو‬ ‫األغراض‬ ‫معرفة‬(Care Why):‫اجتماعية‬ ‫سياقية‬ ‫مجموعة‬ ‫تتطلب‬ ‫والتي‬
‫ومباد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫البعيد‬ ‫أو‬ ‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫في‬ ‫خفي‬ ‫أو‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫توجه‬‫التكلفة‬ ‫الت‬
‫بها‬ ‫المرتبطة‬ ‫والعائد‬.
‫معرفة‬‫المسؤول‬((Know Who‫ومن‬ ‫؟‬ ‫ماذا‬ ‫يعرف‬ ‫من‬ ‫حول‬ ‫معلومات‬ ‫معرفة‬ ‫تعني‬ ‫والتي‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫ككل‬ ‫المعرفة‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫هنا‬ ‫والمقصود‬ ‫لماذا؟‬ ‫يعرف‬ ‫ومن‬ ‫كيف؟‬ ‫يعرف‬
‫إ‬ ‫االجتماعي‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ‫الغرض‬ ‫وحتى‬ ‫والطريقة‬ ‫المحتوى‬‫ذا‬
‫المعرفة‬ ‫عن‬ ‫وآخر‬ ‫مسؤول‬ ‫كل‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫تشابكت‬ ‫ما‬.(‫بوعشة‬،2012)
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 18
‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫واالبحاث‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إلى‬ ‫الرجوع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬
‫رئيسيي‬ ‫نوعين‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫أغلبها‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫مجال‬‫هما‬ ‫ن‬
:
‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬Tacit Knowledge
‫والمعرفة‬‫الصريحة‬Explicit Knowledge
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 19
‫خامتة‬
‫تعرفنا‬‫فيما‬‫سبق‬‫على‬‫المعرفة‬‫وأهميتها‬‫للمنظمات‬‫وأن‬‫ع‬‫لى‬‫تلك‬
‫المنظمات‬‫االستثمار‬‫األمثل‬‫في‬‫رأس‬‫المال‬‫الفكري‬‫لديها‬،‫لكي‬
‫تحقق‬‫أفضل‬‫انتاجية‬‫وتضيف‬‫ميزة‬‫تنافسية‬‫تمثل‬‫ل‬‫ها‬‫سلعة‬
‫تضمن‬‫استمراريتها‬‫وتفوقها‬‫في‬‫سوق‬‫العمل‬‫واستخدام‬‫أ‬‫فضل‬
‫النظم‬‫الخبيرة‬‫التي‬‫تستطيع‬‫من‬‫خاللها‬‫توليد‬‫وتخزين‬‫المعارف‬
‫والخبرات‬‫ونتظيمها‬‫ومشاركتها‬‫مع‬‫بقية‬‫أفراد‬‫المنظمة‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 20
‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
‫بوعشة‬‫منصور‬ ‫ليليا‬ ، ‫مبارك‬ ،(2012)‫عصر‬ ‫في‬ ‫للمنظمات‬ ‫إداري‬ ‫كتوجه‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬
‫العولمة‬:‫الدولي‬ ‫العلمي‬ ‫المؤتمر‬:‫طرابلس‬ ، ‫المعرفة‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫عولمة‬–‫لبنان‬
‫قاسم‬ ‫حشمت‬(2007)‫المعلومات‬ ‫وعلم‬ ‫المكتبات‬ ‫لدراسة‬ ‫مدخل‬.-‫القاهرة‬:‫غريب‬ ‫دار‬.
‫قاسم‬ ‫حشمت‬-‫والمصطلحات‬ ‫المفاهيم‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫منهج‬ ‫نحو‬ ‫؛‬ ‫المعلومات‬ ‫إدارة‬.
‫عامر‬ ، ‫عبدالستار‬ ، ‫العلي‬‫قندليجي‬‫العمري‬ ‫غسان‬ ،(2006)‫المعرفة‬ ‫إلى‬ ‫المدخل‬.-‫عمان‬:‫دار‬
‫المسيرة‬.
‫لويس‬ ، ‫معلوف‬(1992)‫واإلعالم‬ ‫اللغة‬ ‫في‬ ‫المنجد‬.-‫بيروت‬:‫المشرق‬ ‫دار‬.
‫عبدالحميد‬ ، ‫المغربي‬(2002)‫اإلدارية‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬.-‫المنصورة‬:‫العصرية‬ ‫المكتبة‬
‫عبود‬ ‫نجم‬ ، ‫نجم‬(2008)‫المعرفة‬ ‫إدارة‬:‫واالستراتيجيات‬ ‫المفاهيم‬.-‫ط‬2.-‫عمان‬:‫مؤسسة‬
‫الوراق‬.
‫عمر‬ ، ‫همشري‬(2008)‫والمعلومات‬ ‫المكتبات‬ ‫علم‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬.-‫عمان‬:‫للنشر‬ ‫صفاء‬ ‫دار‬
‫والتوزيع‬.
‫عمر‬ ، ‫همشري‬(2012)‫والريادة‬ ‫التميز‬ ‫إلى‬ ‫الطريق‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬.-‫عمان‬:‫للنش‬ ‫صفاء‬ ‫دار‬‫ر‬
‫والتوزيع‬.
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 21
‫الستماعكم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ 22

More Related Content

What's hot

إدارة المعرفة ونظم المعلومات
إدارة المعرفة ونظم المعلوماتإدارة المعرفة ونظم المعلومات
إدارة المعرفة ونظم المعلوماتProf. Othman Alsalloum
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةMohamed Salama
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptxmoneralwsaby
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptAliLebee
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...Arab Federation for Digital Economy
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادةWael Aziz
 
الإدارة الإلكترونية Copy
الإدارة الإلكترونية   Copyالإدارة الإلكترونية   Copy
الإدارة الإلكترونية CopyMostafa Elmokadem
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجsawsanaa2013
 

What's hot (20)

pestil.ppt
pestil.pptpestil.ppt
pestil.ppt
 
إدارة المعرفة ونظم المعلومات
إدارة المعرفة ونظم المعلوماتإدارة المعرفة ونظم المعلومات
إدارة المعرفة ونظم المعلومات
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفية
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
الإدارة الإلكترونية Copy
الإدارة الإلكترونية   Copyالإدارة الإلكترونية   Copy
الإدارة الإلكترونية Copy
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفةادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 

Similar to مفهوم المعرفة وانواعها

كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...
كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...
كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...e-Marefa
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهسليمان داود
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptAmeerMandal
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخةHassan Al-debany
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكMarwaBadr11
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.pptالفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.pptAlaa Elbedri
 
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلام
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلامدورة مهارات الحديث لوسائل الإعلام
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلامد. عبد الله الحمود
 
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةAbdullrahman Tayshoori
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم أمنية وجدى
 

Similar to مفهوم المعرفة وانواعها (20)

56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
 
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
 
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
 
أنا أُفكّر
أنا أُفكّرأنا أُفكّر
أنا أُفكّر
 
كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...
كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...
كلمة الدكتورنحيب الشربجي الرئيسية في المؤتر الخامس العشرين لجمعية المكتبات ال...
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
الوعي المعلواتي
الوعي المعلواتيالوعي المعلواتي
الوعي المعلواتي
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراك
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفةأساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
 
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.pptالفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
 
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلام
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلامدورة مهارات الحديث لوسائل الإعلام
دورة مهارات الحديث لوسائل الإعلام
 
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم
 

مفهوم المعرفة وانواعها