求められているエンジニアのナレッジってなに？
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2014年10月18日、19日、明星大学において、「オープンソースカンファレンス」2014 東京 Fall で行った アイキャリ担当セッション『求められているエンジニアのナレッジってなに？』の資料です。 世間では、いろいろとエンジニアに対して、ネガティブな情報も流れています。しかし、日本には、およそ100万のエンジニアの方々が、日々仕事をして、価値を提供しています。 このセッションでは、ITエンジニア向けウェブサイトを運営されているメディアの方をお招きし、アクセスが多かったり、話題になったコンテンツを分析することで、どういうことがエンジニアが興味あり、また、求められているかを議論しました。
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求められているエンジニアのナレッジってなに？
- 2. IT業界のキャリアデザインを⽀支援する会 } 当会について 略略称 アイキャリ } 現在、IT業界(製品ベンダー、システムインテグレーター、 ネットサービス企業、企業情報システム部⾨門を含む広義 のIT業界) で働く⽅方々に対して、⾃自分のキャリア(⽣生き ⽅方)に対して、さまざまな情報を提供する任意団体 } 発⾜足 2011年年3⽉月 } 発起⼈人 } IT業界で働く⽅方々 2
- 3. 当会での⽴立立場と提供していきたいこと 1. キャリアそのものに「良良い」 「悪い」はない 2. 仮に成功、失敗があるとしても 本⼈人の評価によって判断される ものである 3. 主観的な側⾯面（価値観、モチ ベーションなど）と客観的な側 ⾯面（異異動や転職など） 4. キャリアはプロセスである キャリアは⾃自分で決める もの。 しかし、⾃自分の考える ための情報や⼿手段に ついて、有益な情報が 少ない。 キャリアを考える(キャリ アデザインする）ための 有益な情報をセミナー、 ウェブなどを通じて発信 していく 働くひとのためのキャリア・デザイン ⾦金金井壽 宏 PHP新書, P137
- 4. HPで約20年 ソフトウェアRD 10 年 マーケティング10年
- 9. 本⽇日のスピーカー 鈴鈴⽊木⿇麻紀 ＠IT⾃自分戦略略研究所 担当編集 2004年年、アットマーク・アイティ （現アイティメディア）⼊入社。キャ リア・転職・マネジメントに関する 記事執筆、サービスの企画・運営、 ITmediaオルタナティブ・ブログ運 営、ITmediaエンタープライズ編集 記者を経て、2013年年10⽉月より現職。 GCDF-‐‑‒JAPANキャリアカウンセ ラー。著書『ドジっ娘リーダー奮闘 記』（⼩小俣光之⽒氏との共著）
- 10. ⽇日本でのIT⼈人材の状況 100万⼈人以上の⽅方々が働いています 10 IT企業の⼈人材数利利⽤用企業の⼈人材数 75万⼈人 ⽇日本の全IT⼈人材数 約100万⼈人 25万⼈人 IT⼈人材⽩白書（IPA)
- 11. IT⼈人材の推定 80%以上がエンジニア。開発関係が⼀一番多い IT人材推計(IT提供側) 1.4 10 1.5 4.8 15.4 9.3 2 8.5 32.2 10.2 0.4 4.3 マーケティング セールス コンサルタント ＩＴアーキテクト プロジェクトマネジメント ＩＴスペシャリスト アプリケーションスペシャリスト ソフトウェアデベロップメント カスタマサービス ＩＴサービスマネジメント エデュケーション その他 IT⼈人材⽩白書
- 12. 12
- 13. 読みにくいので ⾃自分のキャリアに強い 不不安を感じている⼈人が 約70％
- 15. メディアの⽅方に聞いてみました } 「今、SEに求められるものはどのよ うなスキルやナレッジだと考えます か？」 } 「⼈人気のある記事や内容、スキルなど はどのようなものがありますか？」
- 16. メディアの⽅方に聞いてみました(1) フリーライター⾼高橋正和さん (クラウドWatchや⽇日経Linux誌等で活躍) ⼤大きな答えですし、⾔言い古された⾔言葉葉ですが、⾃自 動化やモジュール化（既製品の利利⽤用も含めて）へ の意識識が、システムでまたひとつ重要になってい るかなと思っています。 あとはまあごく普通に要件定義⼒力力とか。
- 17. メディアの⽅方に聞いてみました(2−1) Publickey 新野淳⼀一さん (Publickey:エンタープライズITを軸に、クラウドコン ピューティング、Web標準などITのテクノロジーに関す る新しい潮流流について語るブログ) いまは多くのクライアントさんが、SIerやベンダからの提 案の選択肢に必ず「クラウド」を⼊入れてくれ、と要求して いると聞いています。また、いわゆるクラウドに強いSIer では、どこもクラウドが分かる⼈人材が不不⾜足していて、クラ ウド系の仕事の依頼は来るのだが対応できる⼈人材が⾜足りな い、と聞いています。 というわけで、いまは⽉月並みではありますが、クラウドが 分かるエンジニアというのがいちばん求められているスキ ル、ナレッジだと思います。
- 18. メディアの⽅方に聞いてみました(2−2) Publickey 新野さん クラウドが分かるというのは、特定のクラウドでかまわな いので、適切切なサービスの組み合わせをきちんと設計でき るほど、クラウドの特性とサービスを知っていること。 また、オンプレミスとクラウドの違いを理理解し、クラウド に適したアーキテクチャを提案できること、実際にそれに そって構築できること。これらがインフラに関するところ。 たとえば、Webサイトならファイアウォール、ロードバラ ンス、DNS、ストレージ、CDN、Webサーバ、キャッシュ、 などなどの組み合わせを全部仮想マシンでやるのではなく、 クラウドの適切切なマネージドサービスを理理解して低コスト かつスケールアウトに組み合わせが設計できるか、といっ たこと。
- 19. メディアの⽅方に聞いてみました(2−3) Publickey 新野さん コーディングに関するところは、上記のインフラの特性を 理理解して、それをコードに反映できること、 ざっくりいえばスケールアウト型のアーキテクチャを設計 したら、それをコードで実現できるか、とか、オブジェク トストレージをうまく使いこなせるかとか、そんなところ です。
- 20. メディアの⽅方に聞いてみました(3) フリーライター 加⼭山恵美さん (@IT Database Watch、DB Online等で活躍) まず今というわけではなくロジカルに考えられること、新 しいことに興味を持ち挑戦できること。昨今だとコミュニ ティ活動が盛んなので、広く交流流できることなどかと思い ます
- 21. メディアの⽅方に聞いてみました(4−1) ⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側真⼀一さん いま業務系・情報系システムの構築、パッケージ導⼊入は⼀一 巡し、“ソリューション”なきシステム構築の時代に⼊入って います。 ネット系の新サービスをはじめ、オムニチャネル、IoT、 ビッグデータなどがその代表例例でしょう。複雑化、⼤大規模 化するシステムで、SEにとって、要求定義、要件定義、設 計といった基本的なスキルがより重要なことは変わりませ ん。PMにとってのプロジェクトマネジメントスキルも⼀一 層⾼高度度になってきます。
- 22. メディアの⽅方に聞いてみました(4−2) ⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん 状況の変化によってもたらされる“より必要なスキル”としては、 １）クラウドやモバイルなど新たな技術を⽣生かした企画・提案 のスキル、 ２）さまざまなステークホルダーの調和を図る政治⼒力力、調整⼒力力、３）⼈人材が不不⾜足する中でチームの⼒力力を最⼤大限発揮できるチーム マネジメントのスキル、 ４）柔軟性を持ち運⽤用コストが低いインフラを設計できるIT アーキテクトのスキル、などが挙げられます。 さらに１）４）を下⽀支えするのは基礎的な技術⼒力力であり、２） ３）ではヒューマンスキルや⼈人間⼒力力が求められるしょう。
- 23. メディアの⽅方に聞いてみました(4−3) ⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん ⽇日経SYSTEMSでは、⼤大きな柱として「エンジニアリング、 マネジメント」、「ヒューマンスキル、育成」、「インフ ラ、テクノロジー」の三つを掲げています。 エンジニアリング、マネジメントでは、新たなリスク管理理 の⼿手法を⽰示した「超リスク管理理」、スコープマネジメント を解説した「要求爆発を防ぐ」、超上流流の新たなアプロー チを取り上げた「社⻑⾧長がうなずくシステムの描き⽅方」と いった特集が受けました。新たな挑戦がシステム構築を難 しくし、それを回避するためのエンジニアリング的アプ ローチが模索索され続けています。
- 24. メディアの⽅方に聞いてみました(4−4) ⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん ヒューマンスキル系の記事はここ2，3年年、最も⼈人気が⾼高い ものの⼀一つです。「ユーザーが納得する提案、しない提 案」「ITエンジニアよ、社外に出よう！」「IT現場で腹⼼心 を持つ」などが挙げられます。今年年はムック「SEのための ビジネススキル⼊入⾨門」を出版し好評でした。「話す技術」 「時間管理理術」「情報収集・整理理術」「やる気アップ術」 「トラブル回避術」「図解術」「ソーシャル育成術」「⼈人 材育成術」といった⼋八つの各スキルを収録したものです。 チームマネジメント、企画・提案、ステークホルダーマネ ジメントなど、今必要とされることに直結する内容です。
- 25. メディアの方に聞いてみました(4-５) ⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん ⼈人材不不⾜足のまま進めるプロジェクトが多い中、 「最強のチームビルディング」「プロジェクト成 功と育成を両⽴立立する、仕事の振り⽅方」なども受け ました。「インフラ、テクノロジー」では、「失 敗しないAWS」をはじめ、クラウド関連の記事が ⾼高い評価を得ています。
- 26. 最後に：鈴鈴⽊木さん
- 27. 最後に (キャリア＝⽣生き⽅方)≠仕事だけ：あかい 選択 以下のような⽅方向性、条件によって、決める 専⾨門職を極める • 同じ企業の中で • いろいろな企業に移籍して ジェネラリストとして • 同じ企業の中で • いろいろな企業に移籍して 家庭環境など起業 • Iターン、Uターン • ソーシャルアントレプレナー • ソーシャルゲーム • ソフトウェア開発など
- 28. 最後に } キャリアは⾃自分で決める } 起業も、転職も、移動も、キャリアの1つの形態。 偉い、偉くないはない。⾃自分が決めること } 起業⽀支援ゴロ、⾃自⼰己啓発ゴロみたいな⽅方々もいるの で、注意