O documento descreve as mudanças estruturais e conjunturais que estão impactando a publicidade brasileira, incluindo a fragmentação das audiências, aumento de conteúdo disputando o tempo das pessoas, menos verba de anunciantes, necessidade de novas soluções e formatos. Essas mudanças estão forçando uma reestruturação no mercado com estruturas menores, foco em estratégia e soluções, e surgimento de novos players.

1. Michel Lent
Founder, CPO
Lent/AG@lent

2. It’stheendofthe
Worldasweknowit
Napublicidadebrasileira
Michel Lent
Founder, CPO
Lent/AG@lent

4. Mudanças
estruturais

6. • Meios digitais fragmentaram as
audiências
• Criação de grandes audiências
nas plataformas digitais
• Falar com muita gente ficou mais
barato
• Os canais tradicionais não são
mais eficazes

8. Mudanças
conjunturais

10. • Crise político-financeira impacta
diretamente o mercado
• Menos pessoas comprando,
economia retraída
• Confiança abalada

12. Impactoda
mudançanas
pessoas

14. • Mais e melhores conteúdos
disputam as mesmas 24 horas
• Mais tempo é gasto em redes
sociais
• Mais tempo é gasto no mobile
• Mais tempo é gasto vendo video
online
• Menos tempo pra TV, revistas,
jornais

16. Impactoda
mudançanas
empresasde
conteúdo

18. • Empresas de conteúdo sentem a
perda de audiência
• Sentem também a disputa pela
verba com mais empresas
• Concorrem pelo tempo com
produtores de conteúdo amadores e
redes sociais
• Menos anunciantes, menos receita
• Impacto direto que gera demissões
demanda reestruturações

20. Impactoda
mudançanos
anunciantes

22. • Anunciantes com menos verbas,
precisando manter as vendas e
mesmo crescer
• Antigos formatos não funcionam
mais
• Menos verba, menos agências,
necessidade de concentrar
• Demanda por novas soluções,
novos formatos, menos custosos

24. Impactoda
mudançanas
agências

26. • Desaparecimento de verba afeta
diretamente a estrutura das agências
• Antes tinha 30, agora tem 3, pra fazer o
mesmo
• Redimensionamento de times, novas
ofertas e serviços
• Remuneração não é mais a mesma
• Grandes times com grande salários
afetados diretamente
• Grupos promovem fusões, revisões,
reduções

28. Asnovas
pessoas

30. • Um novo tipo de consumidor, informado,
antenado, crítico, ácido e mal
acostumado com atendimento exemplar
• Se informa por outros meios, menos
influenciável
• Pessoas com a atenção muito
fragmentada, saturada com tanta
informação, difícil de se mobilizar
• Demanda por novos formatos, com
muita qualidade, originalidade e
inteligência

32. Asnovas
empresasde
conteúdo

34. • A demanda por bom conteúdo se
mantém
• A receita que o conteúdo gera é
diferente, menor em geral e mais
distribuída
• Manter as estruturas antigas para
produzir novos conteúdos não é mais
possível
• Novos players despontam,
• Somente poucos tradicionais
conseguirão se adaptar

36. Osnovos
anunciantes

38. • Anunciantes cada vez mais auto-
suficientes
• Growth-hacking é uma realidade
para empresas novas em
mercados novos
• Nova geração assumindo as
lideranças das marcas, com forte
bagagem digital

40. Asnovas
agências

42. • Verbas menores demandam
estruturas menores
• Menos foco em criação e mais foco
em estratégia e solução de negócio
• Sem divisão de online e offline
• Alta demanda de articulação e
parcerias com empresas
especializadas
• Muito foco em ROI

44. Onovo
mercado

46. • A soma destes fatores irá provocar
mudanças profundas no mercado
• Veremos grandes agências
reduzindo, fundindo, fechando
• Novas agências surgirão já no novo
modelo
• Estruturas mais enxutas, menos
verba, salários menores
• Oportunidade extraordinária para
o surgimento de novos players

48. Osnovos
profissionais

50. • Multidisciplinaridade é a demanda
dos próximos anos nas agências
• Espaço para serviços muito
especializados dentro da cadeia
• Compreensão e utilização do
digital é absolutamente
indispensável
• Espírito e capacitação de
empreendedor será cada vez mais
diferencial e indispensável

51. m@lent.ag | www.lent.ag
www.slideshare.net/mlent68

52. obrigado.
MICHEL LENT
m@lent.ag | www.lent.ag
www.slideshare.net/mlent68