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It's the end of the world as we know it - na publicidade brasileira

Palestra realizada por Michel Lent Schwartzman para a International Newspaper Marketing Association.

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It's the end of the world as we know it - na publicidade brasileira

  1. 1. It’stheendofthe Worldasweknowit
 Napublicidadebrasileira @lent Michel Lent
 Founder, CPO
 Lent/AG
  2. 2. Mudanças estruturais
  3. 3. Meios digitais fragmentaram as audiências
  4. 4. Criação de grandes audiências
 nas plataformas digitais
  5. 5. Falar com muita gente ficou mais barato
  6. 6. Os canais tradicionais não são mais eficazes
  7. 7. Mais conteúdo, as mesmas 24 horas
  8. 8. Mais tempo é gasto em redes sociais
  9. 9. Mais tempo é gasto no mobile
  10. 10. Mudanças conjunturais
  11. 11. Crise político-financeira
  12. 12. Pessoas comprando menos
  13. 13. Confiança abalada
  14. 14. Desemprego em alta
  15. 15. Impactoda mudançanas empresasde conteúdo
  16. 16. Empresas sentem a perda da audiência
  17. 17. Disputam a verba com mais empresas
  18. 18. Menos tempo pra TV, revistas, jornais
  19. 19. Concorrência com produtores amadores
  20. 20. Menos anunciantes, menos receita
  21. 21. Impacto direto que gera demissões
  22. 22. Impactoda mudançanos anunciantes
  23. 23. Anunciantes vendem menos e investem menos
  24. 24. Antigos formatos perdem eficácia
  25. 25. Menos verba, menos agências,
 necessidade de concentrar
  26. 26. Demanda por novas soluções, novos formatos, menos custosos
  27. 27. Impactoda mudançanas agências
  28. 28. Redimensionamento de times,
 novas ofertas e serviços
  29. 29. Grandes salários afetados diretamente
  30. 30. Grupos promovem fusões, revisões, reduções
  31. 31. Verbas menores demandam
 estruturas menores
  32. 32. Menos foco em criação e mais foco em
 estratégia e solução de negócio
  33. 33. Muito foco em ROI
  34. 34. Osnovos anunciantes
  35. 35. Anunciantes cada vez mais
 auto-suficientes
  36. 36. Growth-hacking é uma realidade para empresas novas em mercados novos
  37. 37. Nova geração assumindo as lideranças das marcas, com forte bagagem digital
  38. 38. Sem divisão de online e offline
  39. 39. Alta demanda de articulação e parcerias
 com empresas especializadas
  40. 40. Asnovas empresasde conteúdo
  41. 41. A demanda por bom conteúdo se mantém
  42. 42. A receita que o conteúdo gera é diferente, menor em geral e mais distribuída
  43. 43. Manter as estruturas antigas para produzir novos conteúdos não é mais possível
  44. 44. Novos players despontam
  45. 45. Poucos tradicionais conseguirão se adaptar
  46. 46. obrigado. MICHEL LENT m@lent.ag | www.lent.ag www.slideshare.net/mlent68

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