SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
KOMUNIKASI BERKESAN 
DEFINISI 
 PROSES PENYAMPAIAN ATAU PEMINDAHAN MESEJ DARI 
SEORANG KEPADA YANG LAIN 
 WUJUDKAN KEFAHAMAN 
 KONGSI KEFAHAMAN 
 ASAS PERHUBUNGAN INTERPERSONAL 
 MEMBERI IMPAK KEPADA PEMBERI DAN PENERIMA
KOMUNIKASI BERKESAN 
BERLAKU DALAM KEADAAN-KEADAAN BERIKUT:- 
 MESEJ YANG DISAMPAIKAN DIFAHAMI DENGAN TEPAT DAN 
JELAS OLEH PENERIMA 
 MAKNA MESEJ DIFAHAMI DAN DIKONGSI BERSAMA OLEH 
PENGHANTAR DAN PENERIMA 
 PERUBAHAN YANG BERLAKU ( SEKIRANYA DIKEHENDAKI) 
AKIBAT DARI MESEJ ADALAH PERUBAHAN YANG DIKEHENDAKI 
OLEH PENGHANTAR 
 MESEJ YANG DISAMPAIKAN MEMPUNYAI UNSUR KOS-EFEKTIF
ELEMEN DALAM PROSES KOMUNIKASI 
PENGHANTAR 
 ORANG YANG MEMPUNYAI MESEJ UNTUK DISAMPAIKAN 
MESEJ 
 MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN YANG DATANGNYA DARI 
MINDA PENGHANTAR DAN CUBA DISAMPAIKAN KEPADA PIHAK 
LAIN 
ENKOD 
 MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN DITERJEMAHKAN DALAM 
BENTUK-BENTUK YANG DIFAHAMI OLEH ORANG LAIN SAMADA 
MENGGUNAKAN PERKATAAN, SIMBOL ATAU BAHASA
SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI 
SALURAN 
 MESEJ DISALURKAN KEPADA PENERIMA MELALUI 
SAMADA SALURAN LISAN IAITU PERCAKAPAN,TULISAN, 
VISUAL ATAU PERGERAKAN BADAN 
PENERIMA 
 ORANG YANG MENJADI SASARAN MESEJ 
DEKOD 
 MESEJ DITERIMA DAN DITERJEMAHKAN ATAU 
DITAFSIRKAN OLEH PENERIMA UNTUK MEMBERI MAKNA
SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI 
MAKLUMBALAS 
 TINDAKBALAS TERHADAP PENERIMA DAN 
PEMAHAMAN MESEJ OLEH PENERIMA DALAM BENTUK 
LISAN ATAU BUKAN LISAN 
GANGGUAN 
 PERKARA-PERKARA YANG MENGGANGGU DAN 
MENGHALANG KEBERKESANAN KOMUNIKASI, 
AKIBATNYA MAKLUMAT YANG DITERIMA MUNGKIN 
TEPAT ATAU DISALAH TAFSIR
PENGHANTAR 
JELAS TENTANG MESEJ YANG HENDAK DISAMPAIKAN 
MENELITI MESEJ YANG AKAN DISAMPAIKAN 
NYATAKAN APA YANG HENDAK DINYATAKAN DENGAN 
JELAS 
PASTI DENGAN KEPENTINGAN MESEJ 
MENDAPATKAN PERHATIAN PENERIMA 
HANTAR PADA WAKTU YANG TEPAT DAN SESUAI 
SENSITIF KEPADA MAKLUMBALAS 
MENGENALPASTI GANGGUAN 
MENGURANGKAN GANGGUAN
MESEJ DAN ENKOD 
PILIH PERKATAAN, SIMBOL DAN AYAT YANG TEPAT 
BERI GAMBARAN JELAS PADA MAKSUD MESEJ 
GUNAKAN BAHASA YANG MUDAH DIFAHAMI 
ELAKKAN PERKATAAN JARGON 
MESEJ – RINGKAS, PADAT DAN SESUAI DENGAN 
MAKSUD 
LENGKAP SUPAYA JELAS GAMBARAN KESELURUHAN
PENERIMA DAN DEKOD 
MESEJ YANG DITERIMA AKAN DITERJEMAH DAN DITAFSIR 
( DEKOD) – BERSANDARKAN NILAI YANG DIPEGANG 
JUSTERU:- 
 MENERIMA MESEJ DENGAN FIKIRAN TERBUKA 
 MEMAHAMI DENGAN JELAS MESEJ YANG DIHANTAR 
 GUNAKAN PROSES MAKLUMBALAS APABILA PERLU 
UNTUK MENGESAHKAN KEFAHAMAN MENGENAI MESEJ 
 MENERIMA KESELURUHAN MESEJ SEBELUM MEMBERI 
TAFSIRAN 
 MENGENALPASTI HALANGAN DIPIHAK PENERIMA 
MESEJ DAN MEMINIMUMKAN HALANGAN-HALANGAN 
TERSEBUT
MAKLUMBALAS 
BAGI TUJUAN MELIHAT KETEPATAN 
MESEJ, KEFAHAMAN , RESPON. 
BOLEH DIBERI / DIDAPATKAN 
MELALUI:- 
 MENGEMUKAKAN SOALAN-SOALAN 
( PENGHANTAR DAN PENERIMA) 
 REAKSI-REAKSI BUKAN LISAN 
 REPHRASING ATAU PARAPHRASING 
 RINGKASAN 
 MERUMUS SEMULA
GANGGUAN DAN HALANGAN 
KOMUNIKASI 
PERSEDIAAN YANG TIDAK MENCUKUPI ( PENGHANTAR) 
TIDAK MENGENALPASTI DAN MEMISAHKAN ANTARA 
PEMERHATIAN, SANGKAAN DAN MESEJ SEBENAR 
( PENGHANTAR DAN PENERIMA) 
KEFAHAMAN YANG BERBEZA-BEZA MENGENAI AYAT DAN 
PERKATAAN 
TIDAK SENSITIF ATAU TIDAK MENGHORMATI PIHAK LAIN 
MEMPUNYAI PRASANGKA ( PENERIMA & PENGHANTAR) 
BERSIKAP DEFENSIF , SUKA MENILAI, MENGHUKUM PIHAK 
LAIN 
MENGGUNAKAN ISTILAH-ISTILAH TERTENTU (TERMA)
SAMBUNGAN GANGGUAN 
SALURAN BUKAN LISAN YANG TIDAK BERKESAN 
CARA PENYAMPAIAN YANG TIDAK BERKESAN 
TIDAK MENGGAMBARKAN PERASAAN YANG 
SEBENAR 
TIDAK MENGGUNAKAN PENGHAYATAN NADA DAN 
SUARA 
TIDAK MENGOSONGKAN FIKIRAN 
PERSEPSI YANG BERBEZA 
MAKLUMBALAS YANG KURANG TEPAT 
MAKLUMAT TERPESONG 
PERSEKITARAN YANG TIDAK SESUAI 
TIDAK KENALPASTI GANGGUAN
KEMAHIRAN DALAM KOMUNIKASI BERKESAN 
KEMAHIRAN TINGKAH LAKU 
 KOMUNIKASI MATA 
 PERANAN FIRST IMPRESSION 
 KEDUDUKAN TUBUH DAN PERGERAKAN 
 GAMBARKAN KEYAKINAN 
 MIMIK MUKA DAN AIR MUKA 
 MENGGAMBARKAN PERASAAN 
 KETRAMPILAN 
 TENTUKAN PERSEPSI ORANG LAIN 
 SUARA 
 ASET PENTING YANG MEMPENGARUHI 
PENGHANTARAN DAN PENERIMAAN MESEJ
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MENIMBULKAN MINAT ORANG 
 LIBATKAN PENDENGAR 
 PERLIHATKAN BERMINAT DENGAR ORANG LAIN 
 MENGHIBURKAN 
 SESUAIKAN DENGAN KEPERLUAN 
 MENGENALPASTI KEISTIMEWAAN ORANG LAIN 
 TAK KENAL MAKA TAK CINTA 
 MEMBAWA TOPIK YANG ANDA MAHIR 
 MENYERLAHKAN KREDIBILITI 
 PUPUK KEYAKINAN DAN KEPERCAYAAN
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MEMBERI PERHATIAN 
 MENDENGAR DENGAN AKTIF 
 MENUMPUKAN PERHATIAN DENGAN KOMUNIKASI MATA 
 KEDUDUKAN TUBUH YANG SESUAI ( CONDONG SEDIKIT) 
 MEMBERI MAKLUMBALAS LISAN DAN BUKAN LISAN 
TERMASUK DORONGAN MINIMUM 
 BERTANYA JIKA PERLU
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN PEMERHATIAN 
 BAGI TUJUAN MENGESAN MAKLUMAT BUKAN 
LISAN 
 LIHAT KEPADA GAYA BERCAKAP, NADA SUARA, 
MIMIK MUKA DAN PERGERAKAN BADAN 
 MELALUI BAHASA BUKAN LISAN MEMPAMIRKAN 
PERASAAN YANG SEBENARNYA
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MENGEMUKAKAN SOALAN 
 TERTUTUP 
 JAWAPAN YA ATAU TIDAK 
 FAKTA 
 TERBUKA 
 MEMBERI RUANG KEPADA PENERIMA 
MEMBERIKAN PANDANGAN ATAU PENDAPAT 
 TERPIMPIN 
 DIAJUKAN UNTUK MEMPENGARUHI PENDAPAT 
ATAU PERASAAN PENERIMA
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MEMBERI RESPON (ADVISING ) 
 INTENTION 
 TO JUDGE OR CRITISIZE THE PERSON’S IDEAS , FEELING, OR 
BEHAVIOR TO TELL OR TEACH THE PERSON WHAT IS RIGHT OR 
GOOD FOR HIM 
 CAUTION 
 THE RECEIVER MAY REGARD THE ADVISE, NO MATTER HOW WELL 
– INTENDED OR NECESSARY, AS A PUTDOWN AND MAY REACT 
WITH THE DEFENSIVE BEHAVIOR 
 MAMA SAYA CUMA DAPAT 3 A 2 B DALAM UPSR, SAYA DAH BUAT 
TERBAIK 
 APA ? CUMA 3 A, MEMALUKAN. ELOKLAH AMBIL PERIKSA SEKALI LAGI 
DAN PASTI YANG KAMU TAK KAN BERMAIN LAGI
SAMBUNGAN KEMAHIRAN MEMBERI RESPON 
PROBING 
 INTENTION 
 TO FIND OUT MORE ABOUT THE OTHER PERSON’S THOUGHTS, 
FEELINGS AND BEHAVIOR 
 TO GATHER IMFORMATION FOR DECISION MAKING, PROBLEM 
SOLVING 
 CAUTION 
 ALTHOUGH INFORMATION IS ESSENTIAL FOR APPROPRIATE ACTION, 
INSENSITIVE QUESTIONING MAY MAKE US APPEAR OVER 
ANALYTICAL, WITHOUT DUE RECOGNITION OF THE OTHER PERSON’S 
FEELING 
 Boss aku memang teruk, aku nak tukarlah 
 Awak kata boss awak teruk, maksudnya teruk yang macam mana tu?
SAMBUNGAN 
INTERPRETING 
 INTENTION 
 TO EXPLAIN THE BEHAVIOUR OF A PERSON, WHAT IT MEANS OR 
WHY THE PERSON DID WHAT HE OR SHE DID 
 CAUTION 
 ALTHOUGH MEANT TO HELP THE PERSON ACQUIRE INSIGHT OR 
UNDERSTANDING OF HIS BEHAVIOUR, INTERPRETING MAY BE 
THREATENING TO THE PERSON IF GIVEN PREMATURELY OR 
INACCURATELY, CAUSING THE PERSON TO CLAM UP / STRIKE BACK 
 ANAK AKU DAH BESAR, TAPI AKU TAU DIA PERLUKAN AKU, DIA AKAN 
KESUNYIAN TANPA AKU, DIA TU BERGANTUNG PADA AKU 
 NAMPAKNYA AWAK YANG LEBIH MEMERLUKAN ANAK AWAK, AWAK YANG 
MEMBUATKAN DIA RASA BERGANTUNG PADA AWAK, DAN AWAK RASA 
PUAS HATI BILA AWAK RASA AWAK DIPERLUKAN
SAMBUNGAN 
SUPPORTING 
 INTENTION 
 TO COMFORT, CONSOLE, GIVE SUPPORT, ENCOURAGE, CHEER A 
PERSON UP 
 TO REDUCE THE INTENSITY OF THE PERSON’S FEELINGS 
 CAUTION 
 IT MAY MAKE THE PERSON THINK WE ARE BELITTING THE PERSON’S 
VIEWS OR FEELINGS AND WE DON’T REALLY UNDERSTAND THEM 
 TAKUTLAH MAMA, RASANYA TAK BOLEH NAK PI LAH EXAM NI ! 
 TENTU BOLEH SAYANG. MAMA TAU, ANAK MAMA BOLEH BUAT YANG 
TERBAIK BILA DALAM KEADAAN NERVOUS!
SAMBUNGAN 
UNDERSTANDING 
 INTENTION 
 TO BE IN OTHER PERSON’S SHOES, SEEING THINGS FROM THE 
PERSON’S INTERNAL FRAME OF REFERENCES 
 TO COMMUNICATE WE UNDERSTAND NOT ONLY WHAT THE PERSON’S 
IS SAYING BUT ALSO WHAT THE PERSON IS FEELING ABOUT THE 
SITUATION 
 CAUTION 
 TO BE EFFECTIVE, WE SHOULD FOCUS ON THE PERSON’S 
PERCEPTIONS AND NEEDS, NOT ON OUR EXPERIENCES OR VALUES.
DDOO UUNNTTOO OOTTHHEERRSS,, 
AASS YYOOUU WWOOUULLDD LLIIKKEE OOTTHHEERRSS TTOO 
DDOO UUNNTTOO YYOOUU!

More Related Content

What's hot

Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??tonen91
 
Ciri komunikasi berkesan
Ciri komunikasi berkesanCiri komunikasi berkesan
Ciri komunikasi berkesancikgukinah
 
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayuElemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayuPANTHERSpeFITNESS
 
K komunikasi
K komunikasiK komunikasi
K komunikasibadriah92
 
Kepentingan Dan Kebaikan Mendengar
Kepentingan Dan Kebaikan MendengarKepentingan Dan Kebaikan Mendengar
Kepentingan Dan Kebaikan Mendengarkmn1
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesanLee Oi Wah
 
Elemen elemen komunikasi
Elemen elemen  komunikasiElemen elemen  komunikasi
Elemen elemen komunikasiMaria Sofea
 
2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesanIsmail Hashim
 
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISAN
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISANMPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISAN
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISANZulhana Zulkifle
 
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis Stephanie Unsil
 
Kemahiran insaniah (Soft skills)
Kemahiran insaniah (Soft skills)Kemahiran insaniah (Soft skills)
Kemahiran insaniah (Soft skills)Nor Yusof
 
Halangan Komunikasi Di Organisasi
Halangan Komunikasi Di OrganisasiHalangan Komunikasi Di Organisasi
Halangan Komunikasi Di Organisasiguestdc559
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Cg Zue
 

What's hot (20)

Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??
 
Ciri komunikasi berkesan
Ciri komunikasi berkesanCiri komunikasi berkesan
Ciri komunikasi berkesan
 
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
 
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayuElemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
 
K komunikasi
K komunikasiK komunikasi
K komunikasi
 
4. panduan penulisan ilmiah
4. panduan penulisan ilmiah4. panduan penulisan ilmiah
4. panduan penulisan ilmiah
 
Kepentingan Dan Kebaikan Mendengar
Kepentingan Dan Kebaikan MendengarKepentingan Dan Kebaikan Mendengar
Kepentingan Dan Kebaikan Mendengar
 
Halangan komunikasi
Halangan komunikasiHalangan komunikasi
Halangan komunikasi
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesan
 
P strategi kesantunan
P strategi kesantunanP strategi kesantunan
P strategi kesantunan
 
Elemen elemen komunikasi
Elemen elemen  komunikasiElemen elemen  komunikasi
Elemen elemen komunikasi
 
2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan
 
Komunikasi bertulis
Komunikasi bertulisKomunikasi bertulis
Komunikasi bertulis
 
Ucapan Pemujukan
Ucapan PemujukanUcapan Pemujukan
Ucapan Pemujukan
 
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISAN
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISANMPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISAN
MPU 12121: Bab 5 KOMUNIKASI LISAN
 
Kesantunan Berbahasa
Kesantunan BerbahasaKesantunan Berbahasa
Kesantunan Berbahasa
 
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis
TBM (Bahasa Melayu Kontekstual) | Ciri - Ciri Pengacara Majlis
 
Kemahiran insaniah (Soft skills)
Kemahiran insaniah (Soft skills)Kemahiran insaniah (Soft skills)
Kemahiran insaniah (Soft skills)
 
Halangan Komunikasi Di Organisasi
Halangan Komunikasi Di OrganisasiHalangan Komunikasi Di Organisasi
Halangan Komunikasi Di Organisasi
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 

Viewers also liked

Mathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in MalaysiaMathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in MalaysiaMNorazizi HM
 
Exhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreementExhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreementMNorazizi HM
 
Malaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government AccountingMalaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government AccountingMNorazizi HM
 
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colourDigital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colourMNorazizi HM
 
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan MudahFormat APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan MudahKee-Man Chuah
 

Viewers also liked (6)

Mathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in MalaysiaMathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in Malaysia
 
Malaysian FIU
Malaysian FIUMalaysian FIU
Malaysian FIU
 
Exhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreementExhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreement
 
Malaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government AccountingMalaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government Accounting
 
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colourDigital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
 
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan MudahFormat APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
 

Similar to Komunikasi berkesan

Effective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation SkillsEffective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation SkillsAji Thomas
 
PERCEPTION
PERCEPTIONPERCEPTION
PERCEPTIONsidzden
 
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPTJMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPTDeepak Chaurasia
 
conflict resolution and guest services
conflict resolution and guest servicesconflict resolution and guest services
conflict resolution and guest servicesChristian Alexander
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental HealthAfcherMia
 
Communication skills csa 1
Communication skills csa 1Communication skills csa 1
Communication skills csa 1Ultraspectra
 
Sales Complete Presentation
Sales Complete PresentationSales Complete Presentation
Sales Complete PresentationSomusree
 
New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives Provider Resources Group
 
The Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization ProfileThe Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization ProfileVasco Patricio
 
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptxThe 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptxIsaganiNocus
 
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...Jami Nguyen
 
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptxLESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptxJaztherCAlvario
 
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)Mostafa Ewees
 
Communication in business
Communication in businessCommunication in business
Communication in businessamazing19
 
Guiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through CounselingGuiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through CounselingCeL T
 
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...Martha Stark MD
 

Similar to Komunikasi berkesan (20)

Effective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation SkillsEffective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation Skills
 
PERCEPTION
PERCEPTIONPERCEPTION
PERCEPTION
 
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPTJMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
 
Effective presentation strategies
Effective presentation strategiesEffective presentation strategies
Effective presentation strategies
 
conflict resolution and guest services
conflict resolution and guest servicesconflict resolution and guest services
conflict resolution and guest services
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental Health
 
Communication skills csa 1
Communication skills csa 1Communication skills csa 1
Communication skills csa 1
 
Sales Complete Presentation
Sales Complete PresentationSales Complete Presentation
Sales Complete Presentation
 
New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives
 
The Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization ProfileThe Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization Profile
 
Busi comm project
Busi comm projectBusi comm project
Busi comm project
 
CV pp
CV ppCV pp
CV pp
 
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptxThe 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
 
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
 
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptxLESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
 
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
 
Communication in business
Communication in businessCommunication in business
Communication in business
 
Guiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through CounselingGuiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through Counseling
 
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
 
Document
DocumentDocument
Document
 

Recently uploaded

Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes Thinking
Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes ThinkingSimplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes Thinking
Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes ThinkingCIToolkit
 
LPC Operations Review PowerPoint | Operations Review
LPC Operations Review PowerPoint | Operations ReviewLPC Operations Review PowerPoint | Operations Review
LPC Operations Review PowerPoint | Operations Reviewthomas851723
 
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sector
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business SectorLPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sector
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sectorthomas851723
 
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency Matrix
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency MatrixUnlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency Matrix
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency MatrixCIToolkit
 
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why Diagram
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why DiagramBeyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why Diagram
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why DiagramCIToolkit
 
Introduction to LPC - Facility Design And Re-Engineering
Introduction to LPC - Facility Design And Re-EngineeringIntroduction to LPC - Facility Design And Re-Engineering
Introduction to LPC - Facility Design And Re-Engineeringthomas851723
 
Reflecting, turning experience into insight
Reflecting, turning experience into insightReflecting, turning experience into insight
Reflecting, turning experience into insightWayne Abrahams
 
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan Manch
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan ManchFarmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan Manch
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan ManchRashtriya Kisan Manch
 
Management and managerial skills training manual.pdf
Management and managerial skills training manual.pdfManagement and managerial skills training manual.pdf
Management and managerial skills training manual.pdffillmonipdc
 
Fifteenth Finance Commission Presentation
Fifteenth Finance Commission PresentationFifteenth Finance Commission Presentation
Fifteenth Finance Commission Presentationmintusiprd
 
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem Resolution
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem ResolutionHow-How Diagram: A Practical Approach to Problem Resolution
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem ResolutionCIToolkit
 
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证jdkhjh
 
Board Diversity Initiaive Launch Presentation
Board Diversity Initiaive Launch PresentationBoard Diversity Initiaive Launch Presentation
Board Diversity Initiaive Launch Presentationcraig524401
 
Motivational theories an leadership skills
Motivational theories an leadership skillsMotivational theories an leadership skills
Motivational theories an leadership skillskristinalimarenko7
 
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement Roadmaps
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement RoadmapsFrom Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement Roadmaps
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement RoadmapsCIToolkit
 
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)jennyeacort
 
Measuring True Process Yield using Robust Yield Metrics
Measuring True Process Yield using Robust Yield MetricsMeasuring True Process Yield using Robust Yield Metrics
Measuring True Process Yield using Robust Yield MetricsCIToolkit
 

Recently uploaded (18)

Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes Thinking
Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes ThinkingSimplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes Thinking
Simplifying Complexity: How the Four-Field Matrix Reshapes Thinking
 
LPC Operations Review PowerPoint | Operations Review
LPC Operations Review PowerPoint | Operations ReviewLPC Operations Review PowerPoint | Operations Review
LPC Operations Review PowerPoint | Operations Review
 
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sector
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business SectorLPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sector
LPC Warehouse Management System For Clients In The Business Sector
 
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency Matrix
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency MatrixUnlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency Matrix
Unlocking Productivity and Personal Growth through the Importance-Urgency Matrix
 
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why Diagram
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why DiagramBeyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why Diagram
Beyond the Five Whys: Exploring the Hierarchical Causes with the Why-Why Diagram
 
Introduction to LPC - Facility Design And Re-Engineering
Introduction to LPC - Facility Design And Re-EngineeringIntroduction to LPC - Facility Design And Re-Engineering
Introduction to LPC - Facility Design And Re-Engineering
 
Reflecting, turning experience into insight
Reflecting, turning experience into insightReflecting, turning experience into insight
Reflecting, turning experience into insight
 
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan Manch
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan ManchFarmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan Manch
Farmer Representative Organization in Lucknow | Rashtriya Kisan Manch
 
Management and managerial skills training manual.pdf
Management and managerial skills training manual.pdfManagement and managerial skills training manual.pdf
Management and managerial skills training manual.pdf
 
Fifteenth Finance Commission Presentation
Fifteenth Finance Commission PresentationFifteenth Finance Commission Presentation
Fifteenth Finance Commission Presentation
 
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem Resolution
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem ResolutionHow-How Diagram: A Practical Approach to Problem Resolution
How-How Diagram: A Practical Approach to Problem Resolution
 
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证
原版1:1复刻密西西比大学毕业证Mississippi毕业证留信学历认证
 
Board Diversity Initiaive Launch Presentation
Board Diversity Initiaive Launch PresentationBoard Diversity Initiaive Launch Presentation
Board Diversity Initiaive Launch Presentation
 
sauth delhi call girls in Defence Colony🔝 9953056974 🔝 escort Service
sauth delhi call girls in Defence Colony🔝 9953056974 🔝 escort Servicesauth delhi call girls in Defence Colony🔝 9953056974 🔝 escort Service
sauth delhi call girls in Defence Colony🔝 9953056974 🔝 escort Service
 
Motivational theories an leadership skills
Motivational theories an leadership skillsMotivational theories an leadership skills
Motivational theories an leadership skills
 
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement Roadmaps
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement RoadmapsFrom Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement Roadmaps
From Goals to Actions: Uncovering the Key Components of Improvement Roadmaps
 
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)
Call Us🔝⇛+91-97111🔝47426 Call In girls Munirka (DELHI)
 
Measuring True Process Yield using Robust Yield Metrics
Measuring True Process Yield using Robust Yield MetricsMeasuring True Process Yield using Robust Yield Metrics
Measuring True Process Yield using Robust Yield Metrics
 

Komunikasi berkesan

  • 1. KOMUNIKASI BERKESAN DEFINISI  PROSES PENYAMPAIAN ATAU PEMINDAHAN MESEJ DARI SEORANG KEPADA YANG LAIN  WUJUDKAN KEFAHAMAN  KONGSI KEFAHAMAN  ASAS PERHUBUNGAN INTERPERSONAL  MEMBERI IMPAK KEPADA PEMBERI DAN PENERIMA
  • 2. KOMUNIKASI BERKESAN BERLAKU DALAM KEADAAN-KEADAAN BERIKUT:-  MESEJ YANG DISAMPAIKAN DIFAHAMI DENGAN TEPAT DAN JELAS OLEH PENERIMA  MAKNA MESEJ DIFAHAMI DAN DIKONGSI BERSAMA OLEH PENGHANTAR DAN PENERIMA  PERUBAHAN YANG BERLAKU ( SEKIRANYA DIKEHENDAKI) AKIBAT DARI MESEJ ADALAH PERUBAHAN YANG DIKEHENDAKI OLEH PENGHANTAR  MESEJ YANG DISAMPAIKAN MEMPUNYAI UNSUR KOS-EFEKTIF
  • 3. ELEMEN DALAM PROSES KOMUNIKASI PENGHANTAR  ORANG YANG MEMPUNYAI MESEJ UNTUK DISAMPAIKAN MESEJ  MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN YANG DATANGNYA DARI MINDA PENGHANTAR DAN CUBA DISAMPAIKAN KEPADA PIHAK LAIN ENKOD  MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN DITERJEMAHKAN DALAM BENTUK-BENTUK YANG DIFAHAMI OLEH ORANG LAIN SAMADA MENGGUNAKAN PERKATAAN, SIMBOL ATAU BAHASA
  • 4. SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI SALURAN  MESEJ DISALURKAN KEPADA PENERIMA MELALUI SAMADA SALURAN LISAN IAITU PERCAKAPAN,TULISAN, VISUAL ATAU PERGERAKAN BADAN PENERIMA  ORANG YANG MENJADI SASARAN MESEJ DEKOD  MESEJ DITERIMA DAN DITERJEMAHKAN ATAU DITAFSIRKAN OLEH PENERIMA UNTUK MEMBERI MAKNA
  • 5. SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI MAKLUMBALAS  TINDAKBALAS TERHADAP PENERIMA DAN PEMAHAMAN MESEJ OLEH PENERIMA DALAM BENTUK LISAN ATAU BUKAN LISAN GANGGUAN  PERKARA-PERKARA YANG MENGGANGGU DAN MENGHALANG KEBERKESANAN KOMUNIKASI, AKIBATNYA MAKLUMAT YANG DITERIMA MUNGKIN TEPAT ATAU DISALAH TAFSIR
  • 6. PENGHANTAR JELAS TENTANG MESEJ YANG HENDAK DISAMPAIKAN MENELITI MESEJ YANG AKAN DISAMPAIKAN NYATAKAN APA YANG HENDAK DINYATAKAN DENGAN JELAS PASTI DENGAN KEPENTINGAN MESEJ MENDAPATKAN PERHATIAN PENERIMA HANTAR PADA WAKTU YANG TEPAT DAN SESUAI SENSITIF KEPADA MAKLUMBALAS MENGENALPASTI GANGGUAN MENGURANGKAN GANGGUAN
  • 7. MESEJ DAN ENKOD PILIH PERKATAAN, SIMBOL DAN AYAT YANG TEPAT BERI GAMBARAN JELAS PADA MAKSUD MESEJ GUNAKAN BAHASA YANG MUDAH DIFAHAMI ELAKKAN PERKATAAN JARGON MESEJ – RINGKAS, PADAT DAN SESUAI DENGAN MAKSUD LENGKAP SUPAYA JELAS GAMBARAN KESELURUHAN
  • 8. PENERIMA DAN DEKOD MESEJ YANG DITERIMA AKAN DITERJEMAH DAN DITAFSIR ( DEKOD) – BERSANDARKAN NILAI YANG DIPEGANG JUSTERU:-  MENERIMA MESEJ DENGAN FIKIRAN TERBUKA  MEMAHAMI DENGAN JELAS MESEJ YANG DIHANTAR  GUNAKAN PROSES MAKLUMBALAS APABILA PERLU UNTUK MENGESAHKAN KEFAHAMAN MENGENAI MESEJ  MENERIMA KESELURUHAN MESEJ SEBELUM MEMBERI TAFSIRAN  MENGENALPASTI HALANGAN DIPIHAK PENERIMA MESEJ DAN MEMINIMUMKAN HALANGAN-HALANGAN TERSEBUT
  • 9. MAKLUMBALAS BAGI TUJUAN MELIHAT KETEPATAN MESEJ, KEFAHAMAN , RESPON. BOLEH DIBERI / DIDAPATKAN MELALUI:-  MENGEMUKAKAN SOALAN-SOALAN ( PENGHANTAR DAN PENERIMA)  REAKSI-REAKSI BUKAN LISAN  REPHRASING ATAU PARAPHRASING  RINGKASAN  MERUMUS SEMULA
  • 10. GANGGUAN DAN HALANGAN KOMUNIKASI PERSEDIAAN YANG TIDAK MENCUKUPI ( PENGHANTAR) TIDAK MENGENALPASTI DAN MEMISAHKAN ANTARA PEMERHATIAN, SANGKAAN DAN MESEJ SEBENAR ( PENGHANTAR DAN PENERIMA) KEFAHAMAN YANG BERBEZA-BEZA MENGENAI AYAT DAN PERKATAAN TIDAK SENSITIF ATAU TIDAK MENGHORMATI PIHAK LAIN MEMPUNYAI PRASANGKA ( PENERIMA & PENGHANTAR) BERSIKAP DEFENSIF , SUKA MENILAI, MENGHUKUM PIHAK LAIN MENGGUNAKAN ISTILAH-ISTILAH TERTENTU (TERMA)
  • 11. SAMBUNGAN GANGGUAN SALURAN BUKAN LISAN YANG TIDAK BERKESAN CARA PENYAMPAIAN YANG TIDAK BERKESAN TIDAK MENGGAMBARKAN PERASAAN YANG SEBENAR TIDAK MENGGUNAKAN PENGHAYATAN NADA DAN SUARA TIDAK MENGOSONGKAN FIKIRAN PERSEPSI YANG BERBEZA MAKLUMBALAS YANG KURANG TEPAT MAKLUMAT TERPESONG PERSEKITARAN YANG TIDAK SESUAI TIDAK KENALPASTI GANGGUAN
  • 12. KEMAHIRAN DALAM KOMUNIKASI BERKESAN KEMAHIRAN TINGKAH LAKU  KOMUNIKASI MATA  PERANAN FIRST IMPRESSION  KEDUDUKAN TUBUH DAN PERGERAKAN  GAMBARKAN KEYAKINAN  MIMIK MUKA DAN AIR MUKA  MENGGAMBARKAN PERASAAN  KETRAMPILAN  TENTUKAN PERSEPSI ORANG LAIN  SUARA  ASET PENTING YANG MEMPENGARUHI PENGHANTARAN DAN PENERIMAAN MESEJ
  • 13. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MENIMBULKAN MINAT ORANG  LIBATKAN PENDENGAR  PERLIHATKAN BERMINAT DENGAR ORANG LAIN  MENGHIBURKAN  SESUAIKAN DENGAN KEPERLUAN  MENGENALPASTI KEISTIMEWAAN ORANG LAIN  TAK KENAL MAKA TAK CINTA  MEMBAWA TOPIK YANG ANDA MAHIR  MENYERLAHKAN KREDIBILITI  PUPUK KEYAKINAN DAN KEPERCAYAAN
  • 14. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MEMBERI PERHATIAN  MENDENGAR DENGAN AKTIF  MENUMPUKAN PERHATIAN DENGAN KOMUNIKASI MATA  KEDUDUKAN TUBUH YANG SESUAI ( CONDONG SEDIKIT)  MEMBERI MAKLUMBALAS LISAN DAN BUKAN LISAN TERMASUK DORONGAN MINIMUM  BERTANYA JIKA PERLU
  • 15. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN PEMERHATIAN  BAGI TUJUAN MENGESAN MAKLUMAT BUKAN LISAN  LIHAT KEPADA GAYA BERCAKAP, NADA SUARA, MIMIK MUKA DAN PERGERAKAN BADAN  MELALUI BAHASA BUKAN LISAN MEMPAMIRKAN PERASAAN YANG SEBENARNYA
  • 16. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MENGEMUKAKAN SOALAN  TERTUTUP  JAWAPAN YA ATAU TIDAK  FAKTA  TERBUKA  MEMBERI RUANG KEPADA PENERIMA MEMBERIKAN PANDANGAN ATAU PENDAPAT  TERPIMPIN  DIAJUKAN UNTUK MEMPENGARUHI PENDAPAT ATAU PERASAAN PENERIMA
  • 17. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MEMBERI RESPON (ADVISING )  INTENTION  TO JUDGE OR CRITISIZE THE PERSON’S IDEAS , FEELING, OR BEHAVIOR TO TELL OR TEACH THE PERSON WHAT IS RIGHT OR GOOD FOR HIM  CAUTION  THE RECEIVER MAY REGARD THE ADVISE, NO MATTER HOW WELL – INTENDED OR NECESSARY, AS A PUTDOWN AND MAY REACT WITH THE DEFENSIVE BEHAVIOR  MAMA SAYA CUMA DAPAT 3 A 2 B DALAM UPSR, SAYA DAH BUAT TERBAIK  APA ? CUMA 3 A, MEMALUKAN. ELOKLAH AMBIL PERIKSA SEKALI LAGI DAN PASTI YANG KAMU TAK KAN BERMAIN LAGI
  • 18. SAMBUNGAN KEMAHIRAN MEMBERI RESPON PROBING  INTENTION  TO FIND OUT MORE ABOUT THE OTHER PERSON’S THOUGHTS, FEELINGS AND BEHAVIOR  TO GATHER IMFORMATION FOR DECISION MAKING, PROBLEM SOLVING  CAUTION  ALTHOUGH INFORMATION IS ESSENTIAL FOR APPROPRIATE ACTION, INSENSITIVE QUESTIONING MAY MAKE US APPEAR OVER ANALYTICAL, WITHOUT DUE RECOGNITION OF THE OTHER PERSON’S FEELING  Boss aku memang teruk, aku nak tukarlah  Awak kata boss awak teruk, maksudnya teruk yang macam mana tu?
  • 19. SAMBUNGAN INTERPRETING  INTENTION  TO EXPLAIN THE BEHAVIOUR OF A PERSON, WHAT IT MEANS OR WHY THE PERSON DID WHAT HE OR SHE DID  CAUTION  ALTHOUGH MEANT TO HELP THE PERSON ACQUIRE INSIGHT OR UNDERSTANDING OF HIS BEHAVIOUR, INTERPRETING MAY BE THREATENING TO THE PERSON IF GIVEN PREMATURELY OR INACCURATELY, CAUSING THE PERSON TO CLAM UP / STRIKE BACK  ANAK AKU DAH BESAR, TAPI AKU TAU DIA PERLUKAN AKU, DIA AKAN KESUNYIAN TANPA AKU, DIA TU BERGANTUNG PADA AKU  NAMPAKNYA AWAK YANG LEBIH MEMERLUKAN ANAK AWAK, AWAK YANG MEMBUATKAN DIA RASA BERGANTUNG PADA AWAK, DAN AWAK RASA PUAS HATI BILA AWAK RASA AWAK DIPERLUKAN
  • 20. SAMBUNGAN SUPPORTING  INTENTION  TO COMFORT, CONSOLE, GIVE SUPPORT, ENCOURAGE, CHEER A PERSON UP  TO REDUCE THE INTENSITY OF THE PERSON’S FEELINGS  CAUTION  IT MAY MAKE THE PERSON THINK WE ARE BELITTING THE PERSON’S VIEWS OR FEELINGS AND WE DON’T REALLY UNDERSTAND THEM  TAKUTLAH MAMA, RASANYA TAK BOLEH NAK PI LAH EXAM NI !  TENTU BOLEH SAYANG. MAMA TAU, ANAK MAMA BOLEH BUAT YANG TERBAIK BILA DALAM KEADAAN NERVOUS!
  • 21. SAMBUNGAN UNDERSTANDING  INTENTION  TO BE IN OTHER PERSON’S SHOES, SEEING THINGS FROM THE PERSON’S INTERNAL FRAME OF REFERENCES  TO COMMUNICATE WE UNDERSTAND NOT ONLY WHAT THE PERSON’S IS SAYING BUT ALSO WHAT THE PERSON IS FEELING ABOUT THE SITUATION  CAUTION  TO BE EFFECTIVE, WE SHOULD FOCUS ON THE PERSON’S PERCEPTIONS AND NEEDS, NOT ON OUR EXPERIENCES OR VALUES.
  • 22. DDOO UUNNTTOO OOTTHHEERRSS,, AASS YYOOUU WWOOUULLDD LLIIKKEE OOTTHHEERRSS TTOO DDOO UUNNTTOO YYOOUU!