SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Что такое  CMMI ? Первые шаги
CMMI  - Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Как расшифровывается  CMMI ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Лирическое отступление ,[object Object],[object Object]
С чего все началось ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Для чего это нужно? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Как оно устроено?
 
А на самом деле как оно устроена?
Уровни зрелости Level 1  “ Initial” Level 2  “ Managed” Level 3  “ Defined” Level 4  “ Quantitatively Managed ” Процессы слабо предсказуемы, плохо контролируемы, реактивны Проекты выполняются по процессам. Часто реактивно. Процессы в проектах являются частными случаями более общих процессов уровня организации. Процессы проактивны. Процессы измеряются и контролируются Фокус на постоянном улучшении процессов Level 5  “ Optimizing” Level 1  “ Initial” Level 2  “ Managed” Level 3  “ Defined” Level 4  “ Quantitatively Managed ”
Maturity Levels Process Area 1 Process Area 2 Process Area 3 Specific Goals Generic Goals Specific  Practices Ability to Perform Commitment To Perform Directing  Implementation Verifying  Implementation Generic Practices Common Features
Кратко о  CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Первый шаг: Уровень 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

Viewers also liked

TrainingLabs'09. Part 1 of 4
TrainingLabs'09. Part 1 of 4TrainingLabs'09. Part 1 of 4
TrainingLabs'09. Part 1 of 4
Maxim Dorofeev
 
Gtd Dev Labs2010 Part I
Gtd Dev Labs2010 Part IGtd Dev Labs2010 Part I
Gtd Dev Labs2010 Part I
Maxim Dorofeev
 
GTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрииGTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрии
Maxim Dorofeev
 
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertaintyPlanning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
Maxim Dorofeev
 
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
Maxim Dorofeev
 
TrainingLabs'09. Part 4 of 4
TrainingLabs'09. Part 4 of 4TrainingLabs'09. Part 4 of 4
TrainingLabs'09. Part 4 of 4
Maxim Dorofeev
 
Theory Practice Reflex
Theory Practice ReflexTheory Practice Reflex
Theory Practice Reflex
Maxim Dorofeev
 
TrainingLabs'09. Part 2 of 4
TrainingLabs'09. Part 2 of 4TrainingLabs'09. Part 2 of 4
TrainingLabs'09. Part 2 of 4
Maxim Dorofeev
 
Диаграмма разрешения конфликтов
Диаграмма разрешения конфликтовДиаграмма разрешения конфликтов
Диаграмма разрешения конфликтов
Maxim Dorofeev
 
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_iSpm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
Maxim Dorofeev
 

Viewers also liked (20)

PMLabs'09 Part1
PMLabs'09 Part1PMLabs'09 Part1
PMLabs'09 Part1
 
TrainingLabs'09. Part 1 of 4
TrainingLabs'09. Part 1 of 4TrainingLabs'09. Part 1 of 4
TrainingLabs'09. Part 1 of 4
 
Model of Capability Maturity Model
Model of Capability Maturity ModelModel of Capability Maturity Model
Model of Capability Maturity Model
 
Material Demotivation
Material DemotivationMaterial Demotivation
Material Demotivation
 
Gtd Dev Labs2010 Part I
Gtd Dev Labs2010 Part IGtd Dev Labs2010 Part I
Gtd Dev Labs2010 Part I
 
The Rise and Fall of WATERFALL (trailer)
The Rise and Fall of WATERFALL (trailer)The Rise and Fall of WATERFALL (trailer)
The Rise and Fall of WATERFALL (trailer)
 
GTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрииGTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрии
 
Luxoft Seminar Multiplikativnost
Luxoft Seminar MultiplikativnostLuxoft Seminar Multiplikativnost
Luxoft Seminar Multiplikativnost
 
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertaintyPlanning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
Planning basics dev_labs2010_thescaleofuncertainty
 
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
Обезьянки против роботов. Часть II (TestLabs09)
 
TrainingLabs'09. Part 4 of 4
TrainingLabs'09. Part 4 of 4TrainingLabs'09. Part 4 of 4
TrainingLabs'09. Part 4 of 4
 
Theory Practice Reflex
Theory Practice ReflexTheory Practice Reflex
Theory Practice Reflex
 
TrainingLabs'09. Part 2 of 4
TrainingLabs'09. Part 2 of 4TrainingLabs'09. Part 2 of 4
TrainingLabs'09. Part 2 of 4
 
Цель, модель и все такое
Цель, модель и все такоеЦель, модель и все такое
Цель, модель и все такое
 
Freakonomics Of Scrum
Freakonomics Of ScrumFreakonomics Of Scrum
Freakonomics Of Scrum
 
Диаграмма разрешения конфликтов
Диаграмма разрешения конфликтовДиаграмма разрешения конфликтов
Диаграмма разрешения конфликтов
 
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_iSpm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
Spm conf 2012_maxim_dorofeev_part_i
 
PMLabs'09 Part II
PMLabs'09 Part IIPMLabs'09 Part II
PMLabs'09 Part II
 
эффект выпрямления сроков
эффект выпрямления сроковэффект выпрямления сроков
эффект выпрямления сроков
 
Hitting Moving Target
Hitting Moving TargetHitting Moving Target
Hitting Moving Target
 

Similar to Intro 2 CMMI

Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Ontico
 
Return on 24052011
Return on 24052011Return on 24052011
Return on 24052011
SPIBA
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
ECOPSY Consulting
 
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
HeadHunter
 

Similar to Intro 2 CMMI (20)

Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"
Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"
Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"
 
Why software testing industry needs TMMi
Why software testing industry needs TMMiWhy software testing industry needs TMMi
Why software testing industry needs TMMi
 
Оценка зрелости процессов: теория и практика
Оценка зрелости процессов: теория и практикаОценка зрелости процессов: теория и практика
Оценка зрелости процессов: теория и практика
 
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
 
Return on 24052011
Return on 24052011Return on 24052011
Return on 24052011
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
Agile vs CMMI – no antagonism. How to leverage from binding them together?
Agile vs  CMMI – no antagonism. How to leverage from  binding them together?Agile vs  CMMI – no antagonism. How to leverage from  binding them together?
Agile vs CMMI – no antagonism. How to leverage from binding them together?
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Тестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиковТестирование для не-тестировщиков
Тестирование для не-тестировщиков
 
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
 
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсыCustomer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
 
Test management print
Test management printTest management print
Test management print
 
Улучшение процесса продаж. Денис Рябов 16.01.2012
Улучшение процесса продаж. Денис Рябов 16.01.2012Улучшение процесса продаж. Денис Рябов 16.01.2012
Улучшение процесса продаж. Денис Рябов 16.01.2012
 
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
 
Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.
 
Risk_methodologies
Risk_methodologiesRisk_methodologies
Risk_methodologies
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 

More from Maxim Dorofeev (20)

CodeFest 2013 Maxim Dorofeev Part II
CodeFest 2013 Maxim Dorofeev Part IICodeFest 2013 Maxim Dorofeev Part II
CodeFest 2013 Maxim Dorofeev Part II
 
CodeFest-2013 Maxim Dorofeev (part 1#3)
CodeFest-2013 Maxim Dorofeev (part 1#3)CodeFest-2013 Maxim Dorofeev (part 1#3)
CodeFest-2013 Maxim Dorofeev (part 1#3)
 
SPM Conf 2012 Part II
SPM Conf 2012 Part IISPM Conf 2012 Part II
SPM Conf 2012 Part II
 
GTD Part IV (DevGarage 2012)
GTD Part IV (DevGarage 2012)GTD Part IV (DevGarage 2012)
GTD Part IV (DevGarage 2012)
 
GTD Part III (DevGarage 2012)
GTD Part III (DevGarage 2012)GTD Part III (DevGarage 2012)
GTD Part III (DevGarage 2012)
 
GTD Part II (DevGarage 2012)
GTD Part II (DevGarage 2012)GTD Part II (DevGarage 2012)
GTD Part II (DevGarage 2012)
 
GTD Part I (DevGarage 2012)
GTD Part I (DevGarage 2012)GTD Part I (DevGarage 2012)
GTD Part I (DevGarage 2012)
 
GTD Intro (DevGarage 2012)
GTD Intro (DevGarage 2012)GTD Intro (DevGarage 2012)
GTD Intro (DevGarage 2012)
 
SWP2012 part II
SWP2012 part IISWP2012 part II
SWP2012 part II
 
SWP2012 part I
SWP2012 part ISWP2012 part I
SWP2012 part I
 
Shewhart, 6-Sigma and snowflake-men
Shewhart, 6-Sigma and snowflake-menShewhart, 6-Sigma and snowflake-men
Shewhart, 6-Sigma and snowflake-men
 
Mc connelchecklist
Mc connelchecklistMc connelchecklist
Mc connelchecklist
 
PMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PMPMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PM
 
PM Magazine 2009
PM Magazine 2009PM Magazine 2009
PM Magazine 2009
 
softwarepeople11
softwarepeople11softwarepeople11
softwarepeople11
 
Project burndown template
Project burndown templateProject burndown template
Project burndown template
 
Fixed Price Strategy
Fixed Price StrategyFixed Price Strategy
Fixed Price Strategy
 
Gtd Dev Labs2010 Part Iii
Gtd Dev Labs2010 Part IiiGtd Dev Labs2010 Part Iii
Gtd Dev Labs2010 Part Iii
 
Gtd Dev Labs2010 Part Ii
Gtd Dev Labs2010 Part IiGtd Dev Labs2010 Part Ii
Gtd Dev Labs2010 Part Ii
 
SWP2010 Part II
SWP2010 Part IISWP2010 Part II
SWP2010 Part II
 

Intro 2 CMMI

  • 1. Что такое CMMI ? Первые шаги
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.  
  • 9. А на самом деле как оно устроена?
  • 10. Уровни зрелости Level 1 “ Initial” Level 2 “ Managed” Level 3 “ Defined” Level 4 “ Quantitatively Managed ” Процессы слабо предсказуемы, плохо контролируемы, реактивны Проекты выполняются по процессам. Часто реактивно. Процессы в проектах являются частными случаями более общих процессов уровня организации. Процессы проактивны. Процессы измеряются и контролируются Фокус на постоянном улучшении процессов Level 5 “ Optimizing” Level 1 “ Initial” Level 2 “ Managed” Level 3 “ Defined” Level 4 “ Quantitatively Managed ”
  • 11. Maturity Levels Process Area 1 Process Area 2 Process Area 3 Specific Goals Generic Goals Specific Practices Ability to Perform Commitment To Perform Directing Implementation Verifying Implementation Generic Practices Common Features
  • 12.
  • 13.
  • 14.