SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Стейкхолдеры
• Основной учредитель (генеральный
  директор)
• Бизнес-ангел
• Инвесторы
• Топ-менеджеры
• Сотрудники
• Государство
• Поставщики
Основной учредитель (генеральный директор)


  Влияние




                     Заинтересованность

            Шаблонизировать процессы принятия решения.
Бизнес-ангел


Влияние




                    Заинтересованность

          Ничего не делать.
Инвесторы


Влияние




               Заинтересованность

 Привлечь несколько инвесторов, чтобы размыть доли.
Топ-менеджеры


Влияние




                Заинтересованность

    Разработать долгосрочные мотивационные схемы.
    Шаблонизировать процессы принятия решения.
Топ-менеджеры


Влияние




                Заинтересованность

    Разработать долгосрочные мотивационные схемы.
    Шаблонизировать процессы принятия решения.
Сотрудники


Влияние




                Заинтересованность
    Проводить среди сотрудниками соревнования.
    Обеспечить нематериальную мотивацию.
    Поощрять за выслугу лет.
Государство


Влияние




                Заинтересованность
    Диверсифицировать бизнес, запуская новые вертикали.
Поставщики


  Влияние




                Заинтересованность
Разработать стимулирующую программу для поставщиков.
Давать дополнительные бонусы за выгодные условия
(консигнация, отсрочка платежа и т.п.)

More Related Content

Viewers also liked

А.Левенчук -- безлюдные (дез)организации
А.Левенчук -- безлюдные (дез)организацииА.Левенчук -- безлюдные (дез)организации
А.Левенчук -- безлюдные (дез)организацииAnatoly Levenchuk
 
Практикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиПрактикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиSQALab
 
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Alexander Suvalko
 
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПавел Шестопалов
 
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianДизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
 
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техникиЗаинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техникиSQALab
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиVyacheslav Benedichuk
 
Системное мышление -- непопсовый обзор курса
Системное мышление -- непопсовый обзор курсаСистемное мышление -- непопсовый обзор курса
Системное мышление -- непопсовый обзор курсаAnatoly Levenchuk
 
Безлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыБезлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыAnatoly Levenchuk
 

Viewers also liked (9)

А.Левенчук -- безлюдные (дез)организации
А.Левенчук -- безлюдные (дез)организацииА.Левенчук -- безлюдные (дез)организации
А.Левенчук -- безлюдные (дез)организации
 
Практикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиПрактикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениями
 
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
 
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
 
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianДизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / Russian
 
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техникиЗаинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
Заинтересованные лица: классификация, выявление, анализ, техники
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонами
 
Системное мышление -- непопсовый обзор курса
Системное мышление -- непопсовый обзор курсаСистемное мышление -- непопсовый обзор курса
Системное мышление -- непопсовый обзор курса
 
Безлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыБезлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемы
 

Similar to стейкхолдеры

Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организацииОБРАЗОВАНИЕ.РФ
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8Emil Burganov
 
формирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиформирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиЭволюция и Филантропия
 
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовOleg Afanasyev
 
как повысить эффективность бизнеса
как повысить эффективность бизнесакак повысить эффективность бизнеса
как повысить эффективность бизнесаАрина Аникушина
 
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012Oleg Afanasyev
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии bestuniverua
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегииИнгредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегииFormulaS
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”uymaslides
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Управление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииУправление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииYehor Churilov
 
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияМотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияTKB INTERCERTIFIKA
 
Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"елена ильченко
 

Similar to стейкхолдеры (20)

Преобразование организации
Преобразование организацииПреобразование организации
Преобразование организации
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
 
формирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиформирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивости
 
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
 
как повысить эффективность бизнеса
как повысить эффективность бизнесакак повысить эффективность бизнеса
как повысить эффективность бизнеса
 
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012
Мастер-Класс Олега Афанасьева. Логика хаоса. 24.10.2012. Днепропетровск-2012
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии
 
Ингредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегииИнгредиенты успешной стратегии
Ингредиенты успешной стратегии
 
O.afanasiev welcome
O.afanasiev welcomeO.afanasiev welcome
O.afanasiev welcome
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Firms of Endearment
Firms of EndearmentFirms of Endearment
Firms of Endearment
 
Strategic
StrategicStrategic
Strategic
 
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Управление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииУправление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компании
 
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятияМотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
Мотивация высшего руководства как залог успеха предприятия
 
Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"
 

стейкхолдеры

  • 1. Стейкхолдеры • Основной учредитель (генеральный директор) • Бизнес-ангел • Инвесторы • Топ-менеджеры • Сотрудники • Государство • Поставщики
  • 2. Основной учредитель (генеральный директор) Влияние Заинтересованность Шаблонизировать процессы принятия решения.
  • 3. Бизнес-ангел Влияние Заинтересованность Ничего не делать.
  • 4. Инвесторы Влияние Заинтересованность Привлечь несколько инвесторов, чтобы размыть доли.
  • 5. Топ-менеджеры Влияние Заинтересованность Разработать долгосрочные мотивационные схемы. Шаблонизировать процессы принятия решения.
  • 6. Топ-менеджеры Влияние Заинтересованность Разработать долгосрочные мотивационные схемы. Шаблонизировать процессы принятия решения.
  • 7. Сотрудники Влияние Заинтересованность Проводить среди сотрудниками соревнования. Обеспечить нематериальную мотивацию. Поощрять за выслугу лет.
  • 8. Государство Влияние Заинтересованность Диверсифицировать бизнес, запуская новые вертикали.
  • 9. Поставщики Влияние Заинтересованность Разработать стимулирующую программу для поставщиков. Давать дополнительные бонусы за выгодные условия (консигнация, отсрочка платежа и т.п.)