SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
Dipl. oec. Joachim Haydecker
Consultant – Trainer – Coach
Bahnhofstr. 6
34292 Ahnatal
0151/43249547
joachim@haydecker.de
Websites:
http://haydecker.de
http://mitarbeiter2null.de
Digitale Transformation:
In allen privaten und betrieblichen Lebensbereichen sind
wir mehr und mehr von miteinander vernetzten Geräten
umgeben.
Neben der Produktion ist vor allem die tägliche
Kommunikation und das Wissensmanagement davon
beeinflusst: Immer größer werdende Informationsmengen
auf immer mehr Kommunikationskanälen müssen
verarbeitet und bedient werden.
Eine Herausforderung für Unternehmen, Management
und Mitarbeiter!
 Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Die digitale Transformation zwingt zur Reaktion!
Google baut autonome Autos und Apple Uhren. Uber mischt
das Taxigewerbe auf und Tesla bringt als erster Hersteller
konkurrenzfähige E-Mobilität auf die Straße.
 Neue Konkurrenten tauchen am Markt auf.
 Die Spielregeln ändern sich.
Unternehmen müssen durch schnellere, vernetzte
Kommunikation, modernes Wissensmanagement und ein
agiles Management auf die Veränderungen reagieren.
Starre Strukturen, lange Prozesse, verkrustete Denkweisen,
schlecht genutzte Ressourcen, unmotiviertes und
uninformiertes Personal usw. verhindern den zukünftigen
Erfolg.
Veränderungen bei den
Mitarbeitern brauchen Zeit,
persönliche Ansprache und
individuelle Förderung.
Veränderungen des
Unternehmens brauchen den
Willen zur Gestaltung und eine
Strategie .
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Kommunikation gestalten!
Die Tools sind vorhanden!
Trotzdem werden sie kaum oder nur unzureichend eingesetzt!
Obwohl die Möglichkeit der Beteiligung besteht, wird diese
häufig nicht genutzt.
- Mitarbeiter warten auf die nächste Anweisung und trauen
sich nicht ihr Wissen einzubringen!
- Austausch ist geprägt von Misstrauen und
Enttäuschungen!
- Vorgesetzte kontrollieren zu stark und verlieren sich im
Steuern und Filtern von Informationen!
- Starre Meetings sind Routine und Zeitfresser!
- Informationen sind verteilt und unzureichend, um
Entscheidungen zu treffen oder die Arbeit durchzuführen!
- …
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Kommunikation gestalten!
Den Informationsaustausch produktiver machen!
Social Collaboration bezieht sich nicht auf den Einsatz einer
Plattform, sondern viel mehr um die Art und Weise wie in
einem Unternehmen kommuniziert und zusammengearbeitet
wird.
Um den Informationsaustausch zu fördern müssen
- Routinen aufgebrochen,
- Strukturen verbessert,
- Kommunikationsprozesse neu definiert und
- Mitarbeiter motiviert und geschult werden!
- Manager müssen eine neue Rolle und ein neues
Verständnis über ihre Verantwortung und ihre Art zu
führen finden!
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Erfolgreiche Beispiele – Social Collaboration #1
Wissensmanagement
Die Weitergabe von Informationen
ist eigentlich ein elementares,
aber häufig vernachlässigtes
Thema. Neue, vor allem mobile
Technologien und
Webtechnologien, veränderte
Arbeitswelten und neue
Marktsituationen stellen
Unternehmen und Mitarbeiter vor
neue Herausforderungen, aber
bietet auch viele Chancen!
Der „digitale Arbeitsplatz“ fördert
den Austausch zwischen
Mitarbeitern!
Social Intranet
Die Verbindung von statischen
Seiten, Anwendungen zur
Unterstützung von
Unternehmensprozessen und von
Inhalten durch Mitarbeiter
ermöglichen schnellere und
umfassende Informationsportale
im Unternehmen.
Durch die Einbeziehung aller
Experten, sprich aller Mitarbeiter,
entstehen Mehrwerte für das
Unternehmen!
Communities
Starre Strukturen, unflexible
Hierarchien und überbordende
Organisationen blockieren zu
häufig den Markterfolg!
Communities sind eine
erfolgreiche Ergänzung innerhalb
der Unternehmen, um schneller zu
agieren und zu kommunizieren.
Ausgebildete Community Manager
unterstützen Teams, Projekte und
Prozesse durch ihr Netzwerk, ihre
Wissen und ihre Erfahrungen!
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Erfolgreiche Beispiele – Social Collaboration #2
Flurfunk
Immer mehr Teams arbeiten an
verteilten Ort. Viele
Informationen, die bisher über
den „Flur“ an die Kollegen verteilt
wurden, müssen nun neue Wege
finden!
Diesen Flurfunk zu
professionalisieren und im
Netzwerk zu etablieren – auch
über den Raum und Zeit hinaus –
bindet alle Mitarbeiter in den
Unternehmensalltag mit ein!
Projektteams
Projekte scheitern in den
wenigsten Fällen an den Kosten!
Die Probleme beginnen meist
früher durch unzureichende
Kommunikation.
Social Collaboration Plattformen
ermöglichen einen
kontinuierlichen Austausch
zwischen allen Beteiligten und
speichern alle relevanten
Informationen über das Projekt an
einem für alle erreichbaren Ort
ab!
Boards
In Unternehmen existieren
vielfältige Arbeitsgruppen, die sich
über einen längeren Zeitraum
austauschen! Mit Hilfe von Social
Collaboration bleiben alle
Mitglieder auf dem gleichen
Stand, neue Kollegen finden alle
Informationen an einem Platz und
ehemalige Angehörige müssen
sich nicht in ihrer Mailbox von
„alten“ Informationen befreien!
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
 Aussagen aus Projekten, Trainings und Coaching Gesprächen
Einordnung der im
Unternehmen vorhandenen
Kommunikationswerkzeuge
Optimierung der Kommunikations-
prozesse orientiert an den täglichen
Aufgabenstellungen
Unterstützung bei der
Entwicklung agiler
Arbeitsprozesse
Verbesserung der
Sichtbarkeit
-Working Out Loud-
Konkrete Wege aus dem
täglichen Informations- und
Kommunikationschaos
Besser zuhören,
schneller reagieren und
sicherer entscheiden
Kommunikation ist die Basis
für neue Entwicklungen
(Innovationen)
Mitarbeiter unterstützen,
ihre Erfahrungen und ihr
Wissen weiterzugeben
Bindung innerhalb des Teams über
den intensiveren Austausch erhöhen
Unperfekt sein
Ergebnisse nicht erst präsentieren
wenn sie fertig sind.
- Responsive Organisation -
Gemeinsam die Herausforderungen für
die Zukunft gestalten
Typendifferenzierung
Was für Typen von
Mitarbeitern sind im Team?
Vernetztes Arbeiten
ist mehr als nur liken
und sharen!
Orientiert an den Zielen
des Unternehmens und
des Teams!
Arbeitsplatz der
Zukunft gestalten
Die interne Kommunikation muss
mit der Außenkommunikation
übereinstimmen
Silos
auflösen
Mobilität neu
definieren
© 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de
Komplexität verständlich und greifbar machen
Klassische Schulungen sind nicht mehr in der Lage das
komplexe Wissen, die Erfahrungen und die
Zusammenhänge zu vermitteln.
Neue Wege bei der Kommunikation
=
Neue Wege bei der Vermittlung des Wissens.
 Zur Person
Bevorzugte Themen sind, neben einigen anderen:
 Social [ Networks | Learning | Collaboration]
 Talent Management
Formale Jobbeschreibung lautet:
Consultant – Trainer – Coach
Typische Angebote sind:
Interaktive Workshops – agile Moderationen – kurzweilige
Präsentationen – intensive Prozessbegleitungen
Faible für:
 Storytelling
 Visualisierungen
(Sketchnotes & Prozess-/Wissens-Visualisierung)
Und was privates:
Verheiratet (3 Kinder) & Pfadfinder & Jugendhandballtrainer

More Related Content

What's hot

Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social WorkplaceBlue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplacenetmedianer GmbH
 
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...netmedianer GmbH
 
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomVom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomDeutsche Telekom AG
 
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche Telekom
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche TelekomSocial Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche Telekom
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche TelekomDeutsche Telekom AG
 
Let's get digital wie unternehmen heute schon wie morgen arbeiten
Let's get digital   wie unternehmen heute schon wie morgen arbeitenLet's get digital   wie unternehmen heute schon wie morgen arbeiten
Let's get digital wie unternehmen heute schon wie morgen arbeitennetmedianer GmbH
 
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)Tobias Mitter
 
Wissensmanagement in Unternehmen
Wissensmanagement in UnternehmenWissensmanagement in Unternehmen
Wissensmanagement in UnternehmenMeike Kranz
 
Digitale Transformation und Leadership
Digitale Transformation und LeadershipDigitale Transformation und Leadership
Digitale Transformation und LeadershipChristian Henner-Fehr
 
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacher
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacherEcm world social_ecm_integration_lautenbacher
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacherBeck et al. GmbH
 
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelism
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi master class 05: Innovation Platform Evangelism
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
 
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...Lars Reppesgaard
 
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATION
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATIONFUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATION
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATIONMarc Wagner
 

What's hot (20)

Digital Leadership - Enterprise 2.0: Wie Social Media Organisationen und Proz...
Digital Leadership - Enterprise 2.0: Wie Social Media Organisationen und Proz...Digital Leadership - Enterprise 2.0: Wie Social Media Organisationen und Proz...
Digital Leadership - Enterprise 2.0: Wie Social Media Organisationen und Proz...
 
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social WorkplaceBlue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
 
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...
 
Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der intern...
Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der intern...Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der intern...
Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der intern...
 
Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum ...
Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum ...Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum ...
Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum ...
 
The Power of Like
The Power of LikeThe Power of Like
The Power of Like
 
Pt ik2.0 3-2015
Pt ik2.0 3-2015Pt ik2.0 3-2015
Pt ik2.0 3-2015
 
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomVom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
 
Enterprise 2.0 meets HR
Enterprise 2.0 meets HREnterprise 2.0 meets HR
Enterprise 2.0 meets HR
 
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche Telekom
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche TelekomSocial Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche Telekom
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche Telekom
 
Let's get digital wie unternehmen heute schon wie morgen arbeiten
Let's get digital   wie unternehmen heute schon wie morgen arbeitenLet's get digital   wie unternehmen heute schon wie morgen arbeiten
Let's get digital wie unternehmen heute schon wie morgen arbeiten
 
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation 11/2015
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation 11/2015Tagungsbroschüre Interne Kommunikation 11/2015
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation 11/2015
 
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)
Enterprise 2.0 - Anwendungsfälle im Social Workplace (OTWSUG München 2010)
 
Wissensmanagement in Unternehmen
Wissensmanagement in UnternehmenWissensmanagement in Unternehmen
Wissensmanagement in Unternehmen
 
Digitale Transformation und Leadership
Digitale Transformation und LeadershipDigitale Transformation und Leadership
Digitale Transformation und Leadership
 
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacher
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacherEcm world social_ecm_integration_lautenbacher
Ecm world social_ecm_integration_lautenbacher
 
Fokus IK | Change
Fokus IK |  ChangeFokus IK |  Change
Fokus IK | Change
 
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelism
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi master class 05: Innovation Platform Evangelism
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelism
 
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...
Brücken bauen für die Transformation - zum Kongress "Digitaler Wandel: Baden ...
 
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATION
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATIONFUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATION
FUTURE LEARNING - AUF DEM WEG ZUR SELBSTLERNENDEN ORGANISATION
 

Viewers also liked (20)

Aspectos preliminaresjj
Aspectos preliminaresjjAspectos preliminaresjj
Aspectos preliminaresjj
 
Keynote: Selbstmarketing
Keynote: SelbstmarketingKeynote: Selbstmarketing
Keynote: Selbstmarketing
 
Toxicity and Effect of Cypermethrin onTotal Protein and Nucleic Acid Content ...
Toxicity and Effect of Cypermethrin onTotal Protein and Nucleic Acid Content ...Toxicity and Effect of Cypermethrin onTotal Protein and Nucleic Acid Content ...
Toxicity and Effect of Cypermethrin onTotal Protein and Nucleic Acid Content ...
 
Collaborative Modeling In A Nutshell
Collaborative Modeling In A NutshellCollaborative Modeling In A Nutshell
Collaborative Modeling In A Nutshell
 
Der beigebracht.com Seminarraum
Der beigebracht.com SeminarraumDer beigebracht.com Seminarraum
Der beigebracht.com Seminarraum
 
Wie aus einer feder fünf tote hühner wurden
Wie aus einer feder fünf tote hühner wurdenWie aus einer feder fünf tote hühner wurden
Wie aus einer feder fünf tote hühner wurden
 
Social Collaboration und Moderne Kunst
Social Collaboration und Moderne KunstSocial Collaboration und Moderne Kunst
Social Collaboration und Moderne Kunst
 
Dossier Image consulting congress 2015
Dossier Image consulting congress 2015Dossier Image consulting congress 2015
Dossier Image consulting congress 2015
 
Ut3 5 presentacionesslideshare
Ut3 5 presentacionesslideshareUt3 5 presentacionesslideshare
Ut3 5 presentacionesslideshare
 
NUESTROS SERVICIOS
NUESTROS SERVICIOSNUESTROS SERVICIOS
NUESTROS SERVICIOS
 
NRDC Pebblemine Ad
NRDC Pebblemine AdNRDC Pebblemine Ad
NRDC Pebblemine Ad
 
STE_PCS_2015
STE_PCS_2015STE_PCS_2015
STE_PCS_2015
 
Portfolio_R.Nackenhorst_DE
Portfolio_R.Nackenhorst_DEPortfolio_R.Nackenhorst_DE
Portfolio_R.Nackenhorst_DE
 
Foros de Moodle
Foros de MoodleForos de Moodle
Foros de Moodle
 
FRASES
FRASESFRASES
FRASES
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
lego
lego lego
lego
 
PH-0B-AY-DI-01
PH-0B-AY-DI-01PH-0B-AY-DI-01
PH-0B-AY-DI-01
 
T.I.C.
T.I.C.T.I.C.
T.I.C.
 
Jose alberto
Jose albertoJose alberto
Jose alberto
 

Similar to Joachim Haydecker - Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter

Fokus Interne Kommunikation | Social Intranet
Fokus Interne Kommunikation | Social IntranetFokus Interne Kommunikation | Social Intranet
Fokus Interne Kommunikation | Social IntranetUlrich Hinsen
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo GmbH
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo GmbH
 
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0Automotive Com 2012 Enterprise 2.0
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0JanAppl
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Communardo GmbH
 
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitNew Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitMarc Wagner
 
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group AG
 
Social u-smart-arbeiten twenty-one
Social u-smart-arbeiten twenty-oneSocial u-smart-arbeiten twenty-one
Social u-smart-arbeiten twenty-oneTwentyOne AG
 
SharePoint 2013 - Marketing-Track
SharePoint 2013 - Marketing-TrackSharePoint 2013 - Marketing-Track
SharePoint 2013 - Marketing-TrackUnic
 

Similar to Joachim Haydecker - Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter (20)

Fokus Interne Kommunikation | Social Intranet
Fokus Interne Kommunikation | Social IntranetFokus Interne Kommunikation | Social Intranet
Fokus Interne Kommunikation | Social Intranet
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution Guide
 
FOKUS IK - Social Intranet
FOKUS IK - Social IntranetFOKUS IK - Social Intranet
FOKUS IK - Social Intranet
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution Guide
 
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0Automotive Com 2012 Enterprise 2.0
Automotive Com 2012 Enterprise 2.0
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017
 
Digitalisierung braucht Führung und Kommunikation
Digitalisierung braucht Führung und KommunikationDigitalisierung braucht Führung und Kommunikation
Digitalisierung braucht Führung und Kommunikation
 
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
 
Solution Guide ll 2017
Solution Guide ll 2017Solution Guide ll 2017
Solution Guide ll 2017
 
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitNew Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 der SCM am 9. und 10. März 2016 in Frank...
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 der SCM am 9. und 10. März 2016 in Frank...Praxistage Interne Kommunikation 2.0 der SCM am 9. und 10. März 2016 in Frank...
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 der SCM am 9. und 10. März 2016 in Frank...
 
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
Tagungsbroschüre Interne Kommunikation Mai 2014
 
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...
 
Basis einer neuen Kommunikationskultur
Basis einer neuen KommunikationskulturBasis einer neuen Kommunikationskultur
Basis einer neuen Kommunikationskultur
 
Social u-smart-arbeiten twenty-one
Social u-smart-arbeiten twenty-oneSocial u-smart-arbeiten twenty-one
Social u-smart-arbeiten twenty-one
 
Fünf Leitfragen zur Kommunikation im digitalen Wandel
Fünf Leitfragen zur Kommunikation im digitalen WandelFünf Leitfragen zur Kommunikation im digitalen Wandel
Fünf Leitfragen zur Kommunikation im digitalen Wandel
 
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 6. und 7. März 2013
 
Solution guide 2019
Solution guide 2019Solution guide 2019
Solution guide 2019
 
SharePoint 2013 - Marketing-Track
SharePoint 2013 - Marketing-TrackSharePoint 2013 - Marketing-Track
SharePoint 2013 - Marketing-Track
 
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
 

More from Joachim Haydecker

Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - Rollenspiel
Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - RollenspielErfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - Rollenspiel
Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - RollenspielJoachim Haydecker
 
Community Manager (almost in english)
Community Manager (almost in english)  Community Manager (almost in english)
Community Manager (almost in english) Joachim Haydecker
 
Werbung für den Community Manager
Werbung für den Community ManagerWerbung für den Community Manager
Werbung für den Community ManagerJoachim Haydecker
 
Facebook Fragequiz mit Argumenten
Facebook Fragequiz mit ArgumentenFacebook Fragequiz mit Argumenten
Facebook Fragequiz mit ArgumentenJoachim Haydecker
 
Arbeitskreis Social Network und Wissensmanagement
Arbeitskreis Social Network und WissensmanagementArbeitskreis Social Network und Wissensmanagement
Arbeitskreis Social Network und WissensmanagementJoachim Haydecker
 
Social goes back to business
Social goes back to businessSocial goes back to business
Social goes back to businessJoachim Haydecker
 
Einführung soc biz mit rollenspiel
Einführung soc biz mit rollenspielEinführung soc biz mit rollenspiel
Einführung soc biz mit rollenspielJoachim Haydecker
 
Marketing club kassel marketing mit social media - slideshare
Marketing club kassel   marketing mit social media - slideshareMarketing club kassel   marketing mit social media - slideshare
Marketing club kassel marketing mit social media - slideshareJoachim Haydecker
 
Cebit einführungsstrategien social business - veröffentlichte version
Cebit   einführungsstrategien social business - veröffentlichte versionCebit   einführungsstrategien social business - veröffentlichte version
Cebit einführungsstrategien social business - veröffentlichte versionJoachim Haydecker
 
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführen
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführenDnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführen
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführenJoachim Haydecker
 

More from Joachim Haydecker (11)

Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - Rollenspiel
Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - RollenspielErfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - Rollenspiel
Erfolgsgeschichten: Social Business - Drama in drei Akten - Rollenspiel
 
Community Manager (almost in english)
Community Manager (almost in english)  Community Manager (almost in english)
Community Manager (almost in english)
 
Werbung für den Community Manager
Werbung für den Community ManagerWerbung für den Community Manager
Werbung für den Community Manager
 
Facebook Fragequiz mit Argumenten
Facebook Fragequiz mit ArgumentenFacebook Fragequiz mit Argumenten
Facebook Fragequiz mit Argumenten
 
Arbeitskreis Social Network und Wissensmanagement
Arbeitskreis Social Network und WissensmanagementArbeitskreis Social Network und Wissensmanagement
Arbeitskreis Social Network und Wissensmanagement
 
Social goes back to business
Social goes back to businessSocial goes back to business
Social goes back to business
 
Einführung soc biz mit rollenspiel
Einführung soc biz mit rollenspielEinführung soc biz mit rollenspiel
Einführung soc biz mit rollenspiel
 
Marketing club kassel marketing mit social media - slideshare
Marketing club kassel   marketing mit social media - slideshareMarketing club kassel   marketing mit social media - slideshare
Marketing club kassel marketing mit social media - slideshare
 
Cebit einführungsstrategien social business - veröffentlichte version
Cebit   einführungsstrategien social business - veröffentlichte versionCebit   einführungsstrategien social business - veröffentlichte version
Cebit einführungsstrategien social business - veröffentlichte version
 
Jamcamp Tour 2011
Jamcamp Tour 2011Jamcamp Tour 2011
Jamcamp Tour 2011
 
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführen
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführenDnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführen
Dnug mit Erfolgsgeschichten Social Media im Unternehmen einführen
 

Joachim Haydecker - Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter

  • 1. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de Dipl. oec. Joachim Haydecker Consultant – Trainer – Coach Bahnhofstr. 6 34292 Ahnatal 0151/43249547 joachim@haydecker.de Websites: http://haydecker.de http://mitarbeiter2null.de Digitale Transformation: In allen privaten und betrieblichen Lebensbereichen sind wir mehr und mehr von miteinander vernetzten Geräten umgeben. Neben der Produktion ist vor allem die tägliche Kommunikation und das Wissensmanagement davon beeinflusst: Immer größer werdende Informationsmengen auf immer mehr Kommunikationskanälen müssen verarbeitet und bedient werden. Eine Herausforderung für Unternehmen, Management und Mitarbeiter!  Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter
  • 2. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Die digitale Transformation zwingt zur Reaktion! Google baut autonome Autos und Apple Uhren. Uber mischt das Taxigewerbe auf und Tesla bringt als erster Hersteller konkurrenzfähige E-Mobilität auf die Straße.  Neue Konkurrenten tauchen am Markt auf.  Die Spielregeln ändern sich. Unternehmen müssen durch schnellere, vernetzte Kommunikation, modernes Wissensmanagement und ein agiles Management auf die Veränderungen reagieren. Starre Strukturen, lange Prozesse, verkrustete Denkweisen, schlecht genutzte Ressourcen, unmotiviertes und uninformiertes Personal usw. verhindern den zukünftigen Erfolg. Veränderungen bei den Mitarbeitern brauchen Zeit, persönliche Ansprache und individuelle Förderung. Veränderungen des Unternehmens brauchen den Willen zur Gestaltung und eine Strategie .
  • 3. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Kommunikation gestalten! Die Tools sind vorhanden! Trotzdem werden sie kaum oder nur unzureichend eingesetzt! Obwohl die Möglichkeit der Beteiligung besteht, wird diese häufig nicht genutzt. - Mitarbeiter warten auf die nächste Anweisung und trauen sich nicht ihr Wissen einzubringen! - Austausch ist geprägt von Misstrauen und Enttäuschungen! - Vorgesetzte kontrollieren zu stark und verlieren sich im Steuern und Filtern von Informationen! - Starre Meetings sind Routine und Zeitfresser! - Informationen sind verteilt und unzureichend, um Entscheidungen zu treffen oder die Arbeit durchzuführen! - …
  • 4. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Kommunikation gestalten! Den Informationsaustausch produktiver machen! Social Collaboration bezieht sich nicht auf den Einsatz einer Plattform, sondern viel mehr um die Art und Weise wie in einem Unternehmen kommuniziert und zusammengearbeitet wird. Um den Informationsaustausch zu fördern müssen - Routinen aufgebrochen, - Strukturen verbessert, - Kommunikationsprozesse neu definiert und - Mitarbeiter motiviert und geschult werden! - Manager müssen eine neue Rolle und ein neues Verständnis über ihre Verantwortung und ihre Art zu führen finden!
  • 5. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Erfolgreiche Beispiele – Social Collaboration #1 Wissensmanagement Die Weitergabe von Informationen ist eigentlich ein elementares, aber häufig vernachlässigtes Thema. Neue, vor allem mobile Technologien und Webtechnologien, veränderte Arbeitswelten und neue Marktsituationen stellen Unternehmen und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen, aber bietet auch viele Chancen! Der „digitale Arbeitsplatz“ fördert den Austausch zwischen Mitarbeitern! Social Intranet Die Verbindung von statischen Seiten, Anwendungen zur Unterstützung von Unternehmensprozessen und von Inhalten durch Mitarbeiter ermöglichen schnellere und umfassende Informationsportale im Unternehmen. Durch die Einbeziehung aller Experten, sprich aller Mitarbeiter, entstehen Mehrwerte für das Unternehmen! Communities Starre Strukturen, unflexible Hierarchien und überbordende Organisationen blockieren zu häufig den Markterfolg! Communities sind eine erfolgreiche Ergänzung innerhalb der Unternehmen, um schneller zu agieren und zu kommunizieren. Ausgebildete Community Manager unterstützen Teams, Projekte und Prozesse durch ihr Netzwerk, ihre Wissen und ihre Erfahrungen!
  • 6. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Erfolgreiche Beispiele – Social Collaboration #2 Flurfunk Immer mehr Teams arbeiten an verteilten Ort. Viele Informationen, die bisher über den „Flur“ an die Kollegen verteilt wurden, müssen nun neue Wege finden! Diesen Flurfunk zu professionalisieren und im Netzwerk zu etablieren – auch über den Raum und Zeit hinaus – bindet alle Mitarbeiter in den Unternehmensalltag mit ein! Projektteams Projekte scheitern in den wenigsten Fällen an den Kosten! Die Probleme beginnen meist früher durch unzureichende Kommunikation. Social Collaboration Plattformen ermöglichen einen kontinuierlichen Austausch zwischen allen Beteiligten und speichern alle relevanten Informationen über das Projekt an einem für alle erreichbaren Ort ab! Boards In Unternehmen existieren vielfältige Arbeitsgruppen, die sich über einen längeren Zeitraum austauschen! Mit Hilfe von Social Collaboration bleiben alle Mitglieder auf dem gleichen Stand, neue Kollegen finden alle Informationen an einem Platz und ehemalige Angehörige müssen sich nicht in ihrer Mailbox von „alten“ Informationen befreien!
  • 7. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de  Aussagen aus Projekten, Trainings und Coaching Gesprächen Einordnung der im Unternehmen vorhandenen Kommunikationswerkzeuge Optimierung der Kommunikations- prozesse orientiert an den täglichen Aufgabenstellungen Unterstützung bei der Entwicklung agiler Arbeitsprozesse Verbesserung der Sichtbarkeit -Working Out Loud- Konkrete Wege aus dem täglichen Informations- und Kommunikationschaos Besser zuhören, schneller reagieren und sicherer entscheiden Kommunikation ist die Basis für neue Entwicklungen (Innovationen) Mitarbeiter unterstützen, ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiterzugeben Bindung innerhalb des Teams über den intensiveren Austausch erhöhen Unperfekt sein Ergebnisse nicht erst präsentieren wenn sie fertig sind. - Responsive Organisation - Gemeinsam die Herausforderungen für die Zukunft gestalten Typendifferenzierung Was für Typen von Mitarbeitern sind im Team? Vernetztes Arbeiten ist mehr als nur liken und sharen! Orientiert an den Zielen des Unternehmens und des Teams! Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Die interne Kommunikation muss mit der Außenkommunikation übereinstimmen Silos auflösen Mobilität neu definieren
  • 8. © 2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de Komplexität verständlich und greifbar machen Klassische Schulungen sind nicht mehr in der Lage das komplexe Wissen, die Erfahrungen und die Zusammenhänge zu vermitteln. Neue Wege bei der Kommunikation = Neue Wege bei der Vermittlung des Wissens.  Zur Person Bevorzugte Themen sind, neben einigen anderen:  Social [ Networks | Learning | Collaboration]  Talent Management Formale Jobbeschreibung lautet: Consultant – Trainer – Coach Typische Angebote sind: Interaktive Workshops – agile Moderationen – kurzweilige Präsentationen – intensive Prozessbegleitungen Faible für:  Storytelling  Visualisierungen (Sketchnotes & Prozess-/Wissens-Visualisierung) Und was privates: Verheiratet (3 Kinder) & Pfadfinder & Jugendhandballtrainer

Editor's Notes

  1. Wohin geht die Reise? IBM versucht eine Klare Linie zu zeigen, aber vieles bleibt im Ungewissen