Creados con el fin de brindar un servicio óptimo y oportuno, se han diseñado métodos para ejercer control sobre la actividad médica, que incluyen desde el control pre hospitalario hasta la ubicación del paciente en un institución que cuente con los recursos necesarios para atenderlo. SOLICITAR PRESENTACIÓN A: jorgeamarante24@gmail.com

1. Gerencia En Los Procesos De
Atención.
Presentado a: Dr. Jorge Luis Amarante.
Eliannie Nunez.
2010-0253.
Gerenciaen Salud 01/2015

2. Creados con el fin de brindar un
servicio óptimo y oportuno, se han
diseñado métodos para ejercer control
sobre la actividad médica, que incluyen
desde el control pre hospitalario hasta
la ubicación del paciente en un
institución que cuente con los recursos
necesarios para atenderlo.
Gerencia De Los Procesos De Atencion.

3. Para tener criterios se propone la elaboración de
guías y protocolo que sirvan como modelo de
ejecución y sistema de evaluación de la atención.

4. se refiere a los principios
relacionados con los cuidados más
convenientes para la salud en
circunstancias clínicas más
específicas, desarrollados para
apoyar las deducciones adoptadas
por los profesionales de salud o los
pacientes.

5. Dicho de otra forma, las guías
son recomendaciones explícitas
encaminadas a intervenir en lo
que el profesional de la salud
debe realizar, bien sea en
procedimiento o en tratamiento
de problemas clínicos
específicos.

6. disminuir los costos,
reducir la posibilidad de
riesgos, aportar a la
educación médica y
ayudar a determinar los
estándares legales de
esta ciudad.
Las guías fueron concebidas para mejorar la
calidad del ciudadano en la salud. Ahora tienen
la intención adicional de mejorar la eficiencia,

7. Para mejorar la efectividad y la
calidad de la atención clínica,
se justifica invertir el diseño,
ejecución y evaluación de las
guías y en el conocimiento
científico en los protocolos y la
investigación.

8. Se definen y
establecen sobre las
modalidades de
solicitud
de servicio, la
remisión en caso de
urgencia, las
responsabilidades
por la referencia y el
pago del servicio.

9. Su mayor valor deriva de la presión que ejerce sobre la unidad prestadora
del servicio para orientar sus planes de desarrollo y buscar objetivos claros
de optimización de recursos e integración a una verdadera red de servicio,
donde cada institución coordina su desarrollo de acuerdo con sus propias
necesidades y con el crecimiento de la demanda

10. Se habla de referencia cuando una unidad prestadora de
servicios envía usuarios o elementos de ayuda diagnóstica
a instituciones de mayor, menor o igual complejidad para
atención o complementación diagnostica, debido a que los
recursos propios no permiten dar respuestas a las
necesidades de salud del usuario. De acuerdo con los
niveles de atención, la referencia también se pueden iniciar
en el hábito comunitario.

11. Contraferrencia la respuestas que las unidades
prestadoras de servicios, receptoras de la referencia,
dan al organismo o profesional referente o la unidad
familiar; esta repuestas pueden ser la contraremision del
usuario con la debidas indicaciones, la información
sobre la atención recibida o el resultado de la solicitud
de ayuda diagnóstica.

12. Modelo de atención que permite replantear
el concepto aislado de la institución
hospitalaria, construyendo un concepto
organizado de servicio de salud para una
comunidad. Está en una propuesta flexible
de organización que permite fortalecer la
relación entre la oferta de servicio y la
comunidad objetivo en su entorno
geográfico.

13. Es un mecanismo adecuado de
descentralización técnico administrativa. En esta
estrategia, el proceso de atención sigue un
comportamiento secuencias ascendente de
acuerdo con la complejidad de la atención y se
establece diferentes niveles de resolución,
hecho que obedece a la relación existente entre
la complejidad de los problemas de salud y la
capacidad de los servicios para resolverlo.

14. Dado que el sistema de atención de salud debe
estar concebido no sólo para brindar atención
óptima al paciente sino también para garantizar la
más eficiente utilización de los recursos, deben
predominar, teóricamente, la necesidades de la red
de servicio sobre las necesidades de las
instituciones ,lo cual, así planteado, párece
razonable.

15. Como meta principal, el gerente debe definir, establecer y poner en
operación su propio subsistema institucional de referencia y
contraferrencia para tener así control sobre el régimen legal y conocer su
capacidad real de atención dentro de una red de servicio.