SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
ٝ‫ث‬‫فزٚش‬ ‫جبی‬‫خّك‬ ‫خٛة‬ ٝ‫تجزث‬ ‫یه‬ ،َٛ‫ٔحص‬‫وٙیذ‬
‫ناصزی‬ ‫مهدی‬
@mahdinasseri
ٍٝ٘ٛ‫چ‬ ‫ضٕب‬
‫خــــریـــد‬
‫وٙیذ؟‬‫ٔی‬
‫یه‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ثزای‬ ‫خزیذی‬ ‫ٞز‬
‫ســـــفــــــر‬
‫است‬
ّٝ‫ٔزح‬ ‫چٙذ‬ ٓ‫تصٕی‬ ‫سزی‬ ‫یه‬ ‫وٕه‬ ‫٘یبسٔٙذ‬
‫ٔٛفك‬ ‫وبر‬ ٚ ‫وست‬ ‫یه‬
‫مشتری‬ ‫همراه‬
‫است‬ ‫خزیذ‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬ ‫در‬
ٖ‫ٔطتزیب‬
‫کسی‬ ‫چه‬
‫چگونه‬
‫چیسی‬ ‫چه‬
‫ٌیز٘ذ‬‫ٔی‬ ٓ‫تصٕی‬
‫وٙٙذ؟‬ ‫خزیذ‬
‫اس‬ ‫را‬
1
2
3
4
5
‫٘یبس‬ ‫ضٙبسبیی‬/‫خٛاست‬
‫اطـالعـبت‬ ‫جسـتجـٛی‬
‫ٞـب‬ٝ‫ٌـشیـٙـ‬ ‫ارسیـبثــی‬
‫خــــــــــزیـــــــــذ‬
‫خــزیــذ‬ ‫اس‬ ‫ثــــعـــذ‬
ٖ‫ٔطتزیب‬
‫کسی‬ ‫چه‬
‫چگونه‬
‫چیسی‬ ‫چه‬
‫ٌیز٘ذ‬‫ٔی‬ ٓ‫تصٕی‬
‫وٙٙذ؟‬ ‫خزیذ‬
‫اس‬ ‫را‬
*
*
‫ٔحزن‬‫درٚ٘ی‬ ‫ٞبی‬
ٖٚ‫ثیز‬ ‫ٞبی‬‫ٔحزن‬
1‫٘یبس‬ ‫ضٙبسبیی‬/‫خٛاست‬
‫نیاز‬
‫اس‬ ٝ‫و‬ ‫است‬ ‫احسبسی‬
‫ها‬‫خواسته‬ ‫با‬ ‫ها‬‫داشته‬ ‫تناسب‬ ‫عدم‬
‫ضٛد‬‫ٔی‬ ‫ایجبد‬
*
*
‫اطالعبت‬ ‫داخّی‬ ‫ٔٙبثع‬
‫اطالعبت‬ ‫خبرجی‬ ‫ٔٙبثع‬
2‫اطالعبت‬ ‫جستجٛی‬
‫کمک‬
‫خزیذ‬ ‫ثزای‬ ٖ‫ٔطتزیب‬
‫٘ذار٘ذ‬ ‫دٚست‬ ‫آٟ٘ب‬ ‫خٛاٞٙذ‬‫ٔی‬
‫ثٍیز٘ذ‬ ‫اضتجبٞی‬ ٓ‫تصٕی‬
*
*
‫ٔٙطمی‬ ‫ارسیبثی‬
‫احسبسی‬ ‫ارسیبثی‬
3
‫کننده‬‫قانع‬ ‫دلیلی‬
‫خٛد‬ ٓ‫تصٕی‬ ‫ثزای‬ ‫دار٘ذ‬ ‫دٚست‬ ‫آٟ٘ب‬
‫ثبضٙذ‬ ٝ‫داضت‬
‫ٞب‬ٝٙ‫ٌشی‬ ‫ارسیبثی‬
*
*
‫ثٟتز‬ ‫خزیذ‬ ‫ارسش‬
‫ثٟتز‬ ‫خزیذ‬ ٝ‫تجزث‬
4
‫بهتر‬
ٝ‫و‬ ‫خز٘ذ‬‫ٔی‬ ‫وسی‬ ‫اس‬ ‫ٟ٘بیت‬ ‫در‬ ‫آٟ٘ب‬
‫را‬ ‫آٟ٘ب‬ ٝ‫خٛاست‬ ٚ ‫٘یبس‬
‫خـــــــــــزیـــــــذ‬
‫وٙذ‬ ٜ‫ثزآٚرد‬
*
*
‫ٔطتزی‬ ‫رضبیت‬
‫فزٚش‬ ‫اس‬ ‫پس‬ ‫خذٔبت‬
5
‫دارد‬ ‫ادامه‬
ٖ‫ٕٞچٙب‬ ‫خزیذ‬ ‫اس‬ ‫ثعذ‬ ،‫خزیذ‬ ‫فزایٙذ‬
‫خــزیـــذ‬ ‫اس‬ ‫ثــعــذ‬
ٝ‫و‬ ‫وٙٙذ‬‫ٔی‬ ‫فىز‬ ٗ‫ای‬ ٝ‫ث‬ ‫آٟ٘ب‬
‫٘ٝ؟‬ ‫یب‬ ‫ٌزفتٙذ‬ ‫درستی‬ ٓ‫تصٕی‬ ‫آیب‬
ٝ٘‫خاللب‬ ‫ارتجبط‬ ‫یه‬ ‫طزاحی‬ ٚ ‫ٔطتزی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬ ‫ضٙبخت‬ ‫ثب‬
‫کنید‬‫خلق‬‫فردی‬‫منحصربه‬‫خرید‬‫تجربه‬.
*
*
‫تجّیغبت‬
َٛ‫ٔحص‬ ‫سبسی‬ٜ‫جبیٍب‬
‫دار٘ذ‬ ‫٘یبسی‬ ٝ‫چ‬ ‫ضٛ٘ذ‬ ٝ‫ٔتٛج‬ ْ‫ٔزد‬ ‫وٙیذ‬ ‫وبری‬.
‫ٞستٙذ‬ ٜ‫آٌب‬ ‫آٟ٘ب‬ ‫اس‬ ‫خٛثی‬ ٝ‫ث‬ ْ‫ٔزد‬ ٝ‫و‬ ‫٘یبسٞبیی‬ ‫رٚی‬ ‫یب‬
‫وٙیذ‬ ‫تٕزوش‬
4
5
‫ٔحتٛی‬ ‫ثبساریبثی‬
‫اجتٕبعی‬ ‫ٞبی‬ٗ‫وٕپی‬
1‫٘یبس‬ ‫ضٙبسبیی‬/‫خٛاست‬
*
*
‫سبیت‬‫ٚة‬
‫ٞب‬‫وبتبِٛي‬
ٜ‫آٔبد‬ ‫خٛد‬ ‫خذٔبت‬ ٚ ‫ٔحصٛالت‬ ‫اس‬ ‫جبٔعی‬ ٚ ‫دلیك‬ ‫اطالعبت‬
ْ‫ٔزد‬ ‫اختیبر‬ ‫در‬ ‫ٔختّف‬ ‫ٞبی‬َ‫وب٘ب‬ ‫طزیك‬ ‫اس‬ ‫را‬ ٖ‫آ‬ ٚ ‫وٙیذ‬
‫دٞیذ‬ ‫لزار‬.
*
*
ٖ‫دٚستب‬ ٝ‫تٛصی‬
‫ٚثالي‬
2‫اطالعبت‬ ‫جستجٛی‬
*
*
‫پیج‬ ًٙ‫ِٙذی‬
ٝ‫ٔمبیس‬ ‫لبثّیت‬
‫ٔحصٛالت‬ ‫ثب‬ ‫خٛد‬ ‫ٔحصٛالت‬ ٝ‫ٔمبیس‬ ‫ثزای‬ ‫را‬ ‫وبفی‬ ‫اطالعبت‬
‫وٙیذ‬ ٓٞ‫فزا‬ ‫دیٍز‬.‫وٙیذ‬ ‫تٕزوش‬ ‫خٛد‬ ‫پیطٟٙبدی‬ ‫ارسش‬ ‫رٚی‬.
‫ثبضیذ‬ ‫صبدق‬
*
*
ٖ‫وبرثزا‬ ‫٘ظز‬/‫وبرضٙبس‬
‫تخفیف‬
3‫ٞب‬ٝٙ‫ٌشی‬ ‫ارسیبثی‬
*
*
‫پزداخت‬ ‫ٔختّف‬ ‫ٞبی‬‫رٚش‬
‫وبال‬ ‫ثبسٌطت‬ ‫ضٕب٘ت‬
‫وبٞص‬ ‫را‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫ریسه‬ ،‫وٙیذ‬ ‫ایجبد‬ ‫اعتٕبد‬
‫پزداخت‬ ٖ‫سٔب‬ ٗ‫ٕٔى‬ ‫حذ‬ ‫تب‬ ٚ ‫وٙیذ‬ ٖ‫آسب‬ ‫را‬ ‫پزداخت‬ ،‫دٞیذ‬
‫وٙیذ‬ ٓ‫و‬ ‫را‬ ُ‫تحٛی‬ ‫تب‬.
*
*
ٗ‫ٔطٕئ‬ ُ‫تحٛی‬ ٚ ‫ثٙذی‬ٝ‫ثست‬
‫سفبرش‬ ‫پیٍیزی‬
4‫خــــــــزیــــــــذ‬
*
*
‫اجتٕبعی‬ ‫ٞبی‬ٝ‫ضجى‬
‫ٔطتزی‬ ‫اس‬ ‫٘ظزسٙجی‬
‫وٙیذ‬ ‫آٚری‬‫جٕع‬ ‫خزیذ‬ ‫اس‬ ‫ثعذ‬ ‫را‬ ‫ٔطتزی‬ ‫٘ظزات‬ ٚ ‫ثبسخٛر‬.‫ثب‬
ٚ‫ا‬ ‫ثب‬ ‫صٕیٕی‬ ٝ‫راثط‬ ‫یه‬ ‫خزیذ‬ ‫اس‬ ‫ثعذ‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ثب‬ ‫ارتجبط‬ ‫ثٟجٛد‬
‫وٙیذ‬ ‫ایجبد‬.
*
*
‫فزٚش‬ ‫اس‬ ‫پس‬ ‫خذٔبت‬
‫ٔطتزی‬ ٗ‫آ٘الی‬ ‫٘ظزات‬
5‫خـــــــزیــــذ‬ ‫اس‬ ‫ثعذ‬
*
*
‫دٞیذ‬ ‫وبٞص‬ ‫را‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫ریسه‬
‫دٞیذ‬ ٖ‫اطٕیٙب‬ ٚ‫ا‬ ٝ‫ث‬ ٜ‫ٕٞٛار‬
‫ثبضیذ‬ ‫ٔطتزی‬ ٜ‫ٕٞزا‬ ،‫خزیذ‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬ ُ‫و‬ ‫در‬ ٚ
*
*
‫وٙیذ‬ ٓ‫و‬ ‫را‬ ْ‫اثٟب‬
‫ثبضیذ‬ ‫صبدق‬
‫وٙیذ‬ ‫ضٙبسبیی‬ ‫را‬ ٖ‫خٛدتب‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬
*
*
ٝ٘‫صجٛرا‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬
‫احسبسی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬
‫وٙیذ‬ ‫ٔطخص‬ ‫را‬ ‫خٛد‬ ٖ‫ٔطتزیب‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫رفتبری‬ َ‫ٔذ‬
*
*
‫ای‬ٝ‫ِحظ‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬
‫تحّیّی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬
‫وٙیذ‬ ‫ضٙبسبیی‬ ‫را‬ ٖ‫خٛدتب‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬
*
*
‫ٌیز‬ٓ‫تصٕی‬
ٜ‫وٙٙذ‬‫ٔصزف‬
‫دٞیذ‬ ‫تطخیص‬ ‫درستی‬ ٝ‫ث‬ ‫خزیذ‬ ‫فزایٙذ‬ ‫یه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫افزادی‬ ‫٘مص‬
*
*
‫تبثیزٌذار‬
‫خزیذار‬
‫وٙیذ‬ ‫ضٙبسبیی‬ ‫را‬ ٖ‫خٛدتب‬ ‫ٔطتزی‬ ‫ٌیزی‬ٓ‫تصٕی‬ ‫فزایٙذ‬
‫اس‬«‫ارسش‬ ‫خلق‬»‫تا‬«‫رشد‬ ‫استزاتژی‬»
‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫بزای‬
ٜ‫وبرٌب‬ ٗ‫ای‬ ‫در‬ ٜ‫ضذ‬ ٝ‫ارائ‬ ‫دیٍز‬ ‫ٔطبِت‬ ٜ‫ٔطبٞذ‬ ‫ثزای‬
‫وٙیذ‬ ‫وّیه‬ ‫سیز‬ ‫ِیٙه‬ ‫رٚی‬
‫شتری‬ ‫م‬ ‫فانل‬
@mahdinasseri
‫مرتبط‬‫مطالب‬
‫خریدار‬ ‫پرسونای‬
@mahdinasseri
‫مرتبط‬‫مطالب‬
‫بگذارید‬ ‫اشتزاک‬ ‫به‬ ‫دیگزان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫آن‬
@mahdinasseri
‫وٙیذ‬ ‫وٕه‬ ٗٔ ٝ‫ث‬ ‫وبر‬ ٗ‫ای‬ ‫ثب‬ ٚ
ٓٙ‫و‬ ‫وٕه‬ ‫ثیطتزی‬ ‫افزاد‬ ٝ‫ث‬ ‫تب‬
‫دکمه‬ ‫روی‬ ‫کلیک‬ ‫با‬Share
‫اسالید‬ ‫همین‬ ‫پایین‬
www.slideshare.net/mahdinasseri
‫ثیطتز‬ ‫اسالیذٞبی‬ ٜ‫ٔطبٞذ‬ ‫ثزای‬
‫وٙیذ‬ َ‫د٘جب‬ ‫اسالیذضیز‬ ‫در‬ ‫ٔزا‬
‫ناصزی‬ ‫مهدی‬
@mahdinasseri

More Related Content

What's hot

Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
 

What's hot (20)

3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
 
start_up 11
start_up 11start_up 11
start_up 11
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learning
 
start_up 12
start_up 12start_up 12
start_up 12
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industries
 
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیچرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
 
تعریف و موارد مربوط به استارت آپ
تعریف و موارد مربوط به استارت آپتعریف و موارد مربوط به استارت آپ
تعریف و موارد مربوط به استارت آپ
 
start_up 01
start_up 01start_up 01
start_up 01
 
start_up 05
start_up 05start_up 05
start_up 05
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
How to Pitch
How to PitchHow to Pitch
How to Pitch
 
start_up 10
start_up 10start_up 10
start_up 10
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
Internet of Things
Internet of ThingsInternet of Things
Internet of Things
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
Startupweekend workshops
Startupweekend workshopsStartupweekend workshops
Startupweekend workshops
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
 
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایرانگزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
ده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائه
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
Mobile Is Eating the World (2014)
Mobile Is Eating the World (2014)Mobile Is Eating the World (2014)
Mobile Is Eating the World (2014)
 
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
 
بررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگوبررسی چارچوب جنگو
بررسی چارچوب جنگو
 

Similar to Buyer decision making model (by @mahdinasseri)

مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
 مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
hakim4548
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
Hadi Akbari
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
 

Similar to Buyer decision making model (by @mahdinasseri) (20)

Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژیRoham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
 
گرایش روابط عمومی ها به رسانه های اجتماعی
 گرایش روابط عمومی ها به رسانه های اجتماعی گرایش روابط عمومی ها به رسانه های اجتماعی
گرایش روابط عمومی ها به رسانه های اجتماعی
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
 
195_1
195_1195_1
195_1
 
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپمباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
 
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-wordTammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
 
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
 مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
مطالعه حالت dct در الگوریتم jpeg
 
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندهاتأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بستبازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
 
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatشبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
 
Blue ocean strategy
Blue ocean strategyBlue ocean strategy
Blue ocean strategy
 
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNAModeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
 
Science 2nd-preparatory-second-term (4)
Science 2nd-preparatory-second-term (4)Science 2nd-preparatory-second-term (4)
Science 2nd-preparatory-second-term (4)
 
ماذا تقرأ ليلة الامتحان ؟ علوم 2 ع ترم 2 جديد 2016 الخلاصة
ماذا تقرأ ليلة الامتحان ؟ علوم 2  ع  ترم 2 جديد 2016 الخلاصةماذا تقرأ ليلة الامتحان ؟ علوم 2  ع  ترم 2 جديد 2016 الخلاصة
ماذا تقرأ ليلة الامتحان ؟ علوم 2 ع ترم 2 جديد 2016 الخلاصة
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
format
formatformat
format
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
 

More from Mahdi Nasseri

کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
Mahdi Nasseri
 

More from Mahdi Nasseri (10)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
I love you slideshare
I love you slideshareI love you slideshare
I love you slideshare
 

Buyer decision making model (by @mahdinasseri)