Submit Search
Upload
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
•
Download as PPT, PDF
•
13 likes
•
4,344 views
Mohammed Bouramdane
Follow
مشروع المؤسسة بتوظيف لتقنيو التشخيص القصير المطبق
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 53
Download now
Recommended
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Ayman Tobasee
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
Mohammad Alloqtta
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
رؤية للتدريب والتطوير
Recommended
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Ayman Tobasee
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
Mohammad Alloqtta
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
البرمج اللغوية العصبية
البرمج اللغوية العصبية
محمود عبد المعطي
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
OURAHOU Mohamed
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
Ahmed Al-Shamy
creative management
creative management
Emad Amin
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
Dr. Abdelkarim Darwish
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
reham218
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
Abdallah Yakoub
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
mohemmad abrahiem
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
alzannan
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
More Related Content
What's hot
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
البرمج اللغوية العصبية
البرمج اللغوية العصبية
محمود عبد المعطي
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
OURAHOU Mohamed
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
Ahmed Al-Shamy
creative management
creative management
Emad Amin
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
Dr. Abdelkarim Darwish
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
reham218
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
Abdallah Yakoub
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
mohemmad abrahiem
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
What's hot
(20)
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
البرمج اللغوية العصبية
البرمج اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
فن الالقاء الرائع - طارق السويدان
creative management
creative management
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
اساليب التدريب
اساليب التدريب
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
Viewers also liked
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
alzannan
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Employee handbook content
Employee handbook content
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
التخطيط التربوي
التخطيط التربوي
Mohamed Benhima
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
Fadi Jbour, MBA
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
Talal ALsahrani
Marketing&sales
Marketing&sales
المعتزبالله علوان عقيل
burjdubai
burjdubai
Mark Moskvitine
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Andy Heng
Viewers also liked
(20)
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
Strategic planning Training
Strategic planning Training
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
Employee handbook content
Employee handbook content
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
التخطيط التربوي
التخطيط التربوي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
Marketing&sales
Marketing&sales
burjdubai
burjdubai
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
OURAHOU Mohamed
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
arwa88
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
MohamedAlaaAbouelrei1
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
dca.ppt
dca.ppt
MohamedAlaaAbouelrei1
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
التخطيط
التخطيط
OURAHOU Mohamed
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
نقد
نقد
RawanAlturki
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
Loay Qabajeh
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
PotentialCom
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
Khaled Ali
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
monaarab2
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
Ibrahim Alhariri
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
Prof. Mohamed Labib Salem
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
Egyptian Engineers Association
Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
(20)
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
dca.ppt
dca.ppt
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
التخطيط
التخطيط
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
نقد
نقد
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
Recently uploaded
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
NaceraLAHOUEL1
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
Naeema18
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
AdamIdiris
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
neamam383
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
neamam383
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
tourismistchristenaa
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
ssusere01cf5
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
abdomjido9
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
MohamadAljaafari
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
ouassam
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
NaceraLAHOUEL1
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
neamam383
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
neamam383
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
JoudyHaydar
Recently uploaded
(16)
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
1.
لبلورة التستراتيجي التخطيط
تقديملبلورة التستراتيجي التخطيط تقديم المؤتسسة مشروعالمؤتسسة مشروع DCA stratégie الجهويين المؤطرين تكوينالجهويين المؤطرين تكوين جهوي منسق ممتاز مفتش وعقروش عمرجهوي منسق ممتاز مفتش وعقروش عمر
2.
الاداة؟ هذه لماذاالاداة؟
هذه لماذا •المؤسسة مشروع لبلورة الوزارة طرف من معتمدة أداة •الدراسات في متخصص دولي معهد لدن من تطويرها تم النسقية)IFEAS( •بعملية القيام يتيح وإجرائيا شامل نموذجا توفر عملية أداة بناء عملي وبشكل قصير وقت في الستراتيجي التخطيط يشارك الضعف ونقاط القوة لنفاط دقيق تشخيص على .بالمؤسسة المعنية الطراف جميع ممثلو فيه
3.
باتستخدام المؤتسسة مشروع
إعدااد منهجيةباتستخدام المؤتسسة مشروع إعدااد منهجيةDCADCA •المؤتسسة اداخل من عمل فريق تشكيل •التستراتيجية الخطة إعدااد في عمل ورشة تنظيم •للمؤتسسة والمستقبلي الحالي الوضع تشخيص •التساتسية النجاح عوامل اتستخل ص •والقيم والرتسالة الرؤية صياغة •التستعجالي البرنامج تدابير مع بانسجام التستراتيجية الهداف تحديد •المؤتسسة اداخل التستراتيجية والهداف والقيم والرتسالة الرؤية تعميم •المناتسبة التغيير ومنهجية التستثمار وتسياتسة التدبير منهجية تحديد •وتحديد التستراتيجية الخطة إطار في تنفيذها تسيتم التي البرامج إعدااد التنفيذ على المسئولة الجهة و الومنية مراحلها
4.
•التستراتيجي المخطط قياادة
لوحة إعدااد •الفاعلين مختلف مع ومناقشتها المؤتسسة مشروع مسوادة إعدااد عليها والتصديق والشركاء •التدبير مجلس طرف من المؤتسسةلعتمااده مشروع عرض •تحقيق حول والتعاقد عليه للمصاادقة للنيابة المؤتسسة مشروع تقديم نتائجه •بالمؤتسسة للعاملين وإتاحته وتعميمه المشروع إعل ن
5.
الخطة لعدااد يلزم
ماالخطة لعدااد يلزم ما •من يتكو ن عمل فريق4إلى8مختلف متواز ن بشكل يمثل أفرااد المؤتسسة خارج و اداخل المعنية الطراف •الفريق اداخل من ومنشط مقرر تعيين •الملونة الورقية الملصقات من علب عدة‘Post-it’،)صفراء (بنفسجية ،ورادية ،زرقاء ،برتقالية ،خضراء •أاداة اتستخدام ادليلDCA(العمل لفريق وتوجيهي عملي )مرجع •المخطط وتطوير التحليلت نتائج لتسجيل التفريغ كراتسة •(به العمل الممطن النهائي للشكل )مثال النموذج كراتسة
6.
33 مراحلمراحل
7.
المعطيات جمع :الولى
المرحلةالمعطيات جمع :الولى المرحلة •:ادورتين –1) الوضعية معطيات .6،خطوات6لكل ادقائق (ملصق بكل ووحيدة واحدة معلومة ،خطوة –2+ تسبق )ما المستهدفة الوضعية معطيات . (للجوادة الوطنية الرجعية اتستحضارمتطلبات
8.
المعطيات تحليل :الثانية
المرحلةالمعطيات تحليل :الثانية المرحلة •6:أنواع –للمعطيات المباشر التحليل –الموضوعي التحليل –الضعف ونقط القوة نقط تواز ن تحليل –المحيط تحليل –التدبيري التحليل –الوظيفي التحليل
9.
التستراتيجي التخطيط :الثالثة
المرحلةالتستراتيجي التخطيط :الثالثة المرحلة •1التستراتيجية السيناريوهات . •2التستراتيجي السيناريو . •3والقيم والرتسالة الرؤية :الغايات نسق . •4التستراتيجية العمل مجالت . •5التستراتيجية الهداف . •6التنفيذية الجراءات . •7الاداء قياس مؤشرات .
10.
العمل ورشةالعمل ورشة
11.
الحالية الوضعية :المعطيات
جمعالحالية الوضعية :المعطيات جمع :الولى الخطوة6صفراء ملصقات •) المشاكل هي ما6منها تعاني التي والصعوبات ( حاليا؟ المؤتسسة •الزمنية المدة6دقائق •الملصق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل •للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال •ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
12.
) الحلول هي
ما5المشاكل لتجاوز المقترحة ( حاليا؟ المؤتسسة منها تعاني التي والصعوبات الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن :الثانىة الخطوة5خضراء ملصقات
13.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة44برتقالية
ملصقاتبرتقالية ملصقات ) العقبات هي ما4الحلول تحقيق ادو ن تحول التي ( المقترحة؟ الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
14.
:الرابعة الخطوة:الرابعة الخطوة33زرقاء
ملصقاتزرقاء ملصقات ) الدعامات هي ما3لنا تيسر تضمن التي ( التستمرارية؟ الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
15.
ورديان ملصقان :الخامسة
الخطوةورديان ملصقان :الخامسة الخطوة ) الوسيلتان هما ما2اعتمادهما؟ تمكن اللتان ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
16.
بنفسجي ملصق :السادسة
الخطوةبنفسجي ملصق :السادسة الخطوة ) الخطوة هي ما1اتخاذها؟ يمكن التي الولى ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
17.
:على نحصل الول
الدور نهاية في:على نحصل الول الدور نهاية في •6) مشاكل6(صفراء ملصقات •5) حلول5(خضراء ملصقات •4) عراقيل/صعوبات/معيقات4(برتقالية ملصقات •3) دعامات3(زرقاء ملصقات •2) وسيلتان2(ورديان ملصقان •1) الهداف تحقيق نحو الولى الخطوة1واحد ملصق (بنفسجي
18.
المستهدفة الوضعية :المعطيات
جمعالمستهدفة الوضعية :المعطيات جمع •المؤسسة رؤية :الولى الخطوة •بعد نبلغها أن نريد التي الوضعية ماهي3سنوات؟ •الزمنية المدة6دقائق •دقيقة واحدة جملة واحد بنفسجي ملصق على تدون المؤسسة لوضعة مستقبلية واضحة رؤية عن تعبر
19.
:الثانية الخطوة:الثانية الخطوة22زرقوان
ملصقينزرقوان ملصقين ) النثنان المرتكزان هما ما2لنجاح نعتمدهما اللذان ( إليه؟ نرمي ما الزمنية المدة6دقائق الملصق على واحد معلومة تسجل للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال
20.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة33()وردي
ملصقات()وردي ملصقات ) الدوات هي ما3ذلك؟ على تساعدنا التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
21.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة44برتقالية
ملصقاتبرتقالية ملصقات ) المخاطر هي ما4تواجهنا؟ التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
22.
) الترتيبات هي
ما5الخاطر؟ هذه لتدبير نتخذها التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن :الخامسة الخطوة5خضراء ملصقات
23.
:السادسة الخطوة6صفراء ملصقات ا •)
الضعف نقط هي ما6عليها التغلب يجب التي ( النجاح؟ لنحقق •الزمنية المدة6دقائق •الملصق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل •للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال •ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
24.
:على نحصل الثاني
الدور نهاية في:على نحصل الثاني الدور نهاية في •1المؤسسة رؤية عن يعبر واحد بنفسجي ملصق •2(زرقاوان )ملصقان انثنان مرتكزان •3) أدوات3(وردية ملصقات •4) مخاطر4(برتقالية ملصقات •5) ترتيبات5(خضراء ملصقات •6) ضعف نقط6(صفراء ملصقات
25.
والتفريغ الملصقات ترقيم •من
إبتداءا رقم ملصق كل على يدون1ومن اللتزام مع ملصق آخر إلى الول الملصق .بالترتيب •ومحتوي رقم عليه يكتب جدول على :التفريغ الملصق ولون
26.
) المعطيات تحليل
:الثانية المرحلة) المعطيات تحليل :الثانية المرحلة66(أنواع(أنواع
27.
المباشر التحليلالمباشر التحليل •:المعطيات
أهم استخل ص –المشاكل أهم –المقترحة الحلول أهم –العقبات أهم –الدعامات أهم –الوسائل أهم –الولى الخطوات أهم •:المعطيات أهم استخل ص –الرؤى أهم –العمدة أهم –الدوات أهم –المخاطر أهم –لتدبير القتراحات أهم المخاطر –الضعف نقط أهم
28.
لون كل حسب
الملصقات تجمعلون كل حسب الملصقات تجمع •:التالية التركيبة تعطينا المتشابهة اللوان
29.
التدوينالتدوين •التفريغ كراسة فتح
المرحل هذه في يستحسن تدوين في والبدء الستراتيجي بالمخطط الخاصة .عليها المحصل التركيبة معطيات
30.
الولويات تحليل /
الموضوعاتي التحليلالولويات تحليل / الموضوعاتي التحليل •.الستراتيجي العمل مجالت التحليل هذا يوفر •جمع مرحلة في عليها المحصل البطاقات كل توزع الحلية بالوضعية الخاصة )الملصقات المعطيات بحسب (المستهدفة بالوضعية المتعلقة والملصقات قبلي تصنيف حسب مسبق توجيه وبدون الموضوعات .(التصنيف تحدد التي هي الملصقات )مضامين •ب النهاية في يحتفظ3إلى9.موضوعات / مجموعات
31.
•الولوان توزيع باعتماد
موضوع كل بنية ندرس اولنهاية في :اولتاولية باولطريقة مجموع/موضوع كل داخل –اولضعف نقط = واولصفراء اولبرتقاولية اولملصقات عدد تجميع –اولقوة نقط = واولزرقاء اولخضراء اولملصقات عدد تجميع –اولوسائل = اولوردية اولملصقات عدد تجميع –اولرؤية = اولبنفسجية اولملصقات عدد تجميع
32.
كالتي جدول في
المعطيات تفرغ الموضوع 9 الموضوع 8 الموضوع 7 الموضوع 6 الموضوع 5 الموضوع 4 الموضوع 3 الموضوع 2 الموضوع 1 الملصقات البرتقالية الملصقات الصفراء الملصقات الخضراء الملصقات الزرقاء الملصقات الوردية الملصقات البنقسجية مجموع الملصقات
33.
القوة ونقط الضعف
نقط توازن تحليلالقوة ونقط الضعف نقط توازن تحليل مضامين مع (القوة )نقط والزرقاء الخضراء الملصقات مضامين تقارن :التالي الجدول باستعمال (الضعف )نقط والبرتقالية الصفراء الملصقات القوة نقط أهم الضعف نقط أهم اولخضراء اولملصقات اولصفراء اولملصقات اولزرقاء اولملصقات اولبرتقاولية اولملصقات
34.
:التحليل هذا خلل
من القوة؛ نقط وأهم الضعف نقط أهم نستخلص . :الضعف نقط تغطية مستوى ندرس . ،بتغطية ضعف نقط - تغطية؛ بدون ضعف نقط - :القوة نقط تجدر مستوى ندرس . ،متجدرة قوة نقط - .متجدرة غير قوة نقط -
35.
المحيط تحليلالمحيط تحليل •“و“اولمخاطر
“”اولفرص عن اولمؤسسة محيط في نبحث .الوولوية ذات وللموضوعات باولنسبة اولمحتملة •.اولمؤسسة مشروع على وللمحيط اولمحتمل اولتأثير تحديد •،واولفاعلين ،واولمحاورين ،باولشركاء لئحة توضع أن اولمحتمل من واولذين ،موضوع/أوولوية ولكل واولمتدخلين .اولمشروع على إيجابي/سلبي تأثير ولهم يكون •توضع10إولى15وتحدد اولمحيط عناصر من عنصر بكل اولمرطبة اولمتاحة واولفرص الكراهات
36.
37.
التدبيري التحليلالتدبيري التحليل))5M5M(( :التية
الخمس التدبيرية العلمات بحسب الملصقات توزيع يعاد
38.
،اولتلميذ وآباء أمهات
،اولتلميذ و )اولتلميذات اولتعليمية اولمؤسسة خدمات من اولمستفيدون اولخدمات ،واولتعليم )اولتربية اولتعليمية اولمؤسسة تقدمها اولتي اولخدمات – (اولمجتمع (اولمدرسية النشطة ،اولمدرسية المهام ومؤهلتهم أعدادهم واولمفتشون؛ واولتقنية والدارية اولتربوية الطر الموارد البشرية اتنظيم مقررات ،واولتنظيمية اولقانونية اولنصوص ،واولطرائق واولبرامج ولمناهج واولوسائل اولكتب ،والجراءات اولمدرسي اولزمن واستعمالت اولدراسية اولسنة اولرياضية واولملعب اولدراسية والقسام واولبنايات ،اولمدرسية والدوات واولتجهيزات واولمختبرات الموارد التربوية اولمساعدات ،اولشراكات ،واولعينية اولماولية العتمادات التمويل ،اولتفويض ،اولمسؤووليات وتوزيع اولهيكلة ،اولتربوية والدارة اولتدبير اوليومي اولتدبير ،واولمراقبة اولتتبع ،اولمعلومات أنظمة ،اولقرار اتخاذ أنظمة التدبير
39.
علمتين استنتاج إلى
يؤدي التحليل من النوع هذا :تدبيريتين استقطبت التي وهي القوية التدبيرية العلمة - الملصقات؛ من عدد أكبر على استقطبت التي وهي الضعيفة التدبيرية العلمة - الملصقات من عدد أقل على الضعيفة التدبيرية العلمة M- القوية التدبيرية العلمة M+
40.
الوظيفي التحليلالوظيفي التحليل))8F8F(( الخدمةالخدمة التربويةالتربوية توظيفتوظيف المعطياتالمعطيات المراقبةالمراقبة الضبطالضبط التنسيقالتنسيق التنظيمالتنظيم التقويمالتقويم الستشرافالستشراف
41.
الوظيفي التحليلالوظيفي التحليل))8F8F(( •الوظائف
بحسب الملصقات توزيع يعاد8على المبينة الوظيفي للتحليل العام الجدول.الوظائف بنية تحليل خلله ومن •:وظيفتين التحليل هذا من تستنتج •الملصقات؛ من عدد أكبر استقطبت التي وهي القوية الوظيفة •.الملصقات من عدد أقل استقطبت التي وهي الضعيفة الوظيفة الضعيفة الوظيفة F- القوية الوظيفة F+
42.
يجيتارتسلا طيطختلا :ةثلاثلا
ةلحرملا يجيتارتسلا طيطختلا :ةثلاثلا ةلحرملا
43.
التستراتيجي التخطيطالتستراتيجي التخطيط
44.
الممكنة التستراتيجية السيناريوخهات
45.
4040 تسيناريوهاتتسيناريوهات 44 تسيناريوهاتتسيناريوهات تسيناريوتسيناريو11
46.
من40إلى4تسيناريوهات من4التستراتيجي السيناريو إلى
تسيناريوهات التستثمار حجم + العمل إيقاع = التستثمار تسياتسة
47.
العمل إيقاعالعمل إيقاع أي إيقاع؟ إيقاع تسريع على
العمل العلمة التدبيرية القوية على العمل العلمة التدبيرية القوية إيقاع حذر قويا الفريق كان إذا مستقرة غير الظفرية كانت إذا قوية المنافسة كانت إذا هشا الفريق كان إذا مستقرة الظرفية كانت إذا ضعيفة المنافسة كانت إذا
48.
التستثمار حجمالتستثمار حجم حجم
أي اتستثمار؟ اتستثمار -وقت أقل؟ أو أكثر اتستثمار -موارد بشريةأو أكثر أقل؟ اتستثمار - ميزانيةأو أكثر أقل؟ أكثر موارد أقل موارد على العمل الوظيفة الضعيفة على العمل الوظيفة الضعيفة
49.
M+ F- M+
F+ M- F- M-F+ السياتسة أولوية التستثمار تسياتسةالتستثمار تسياتسة اليقاع التستثمار حجم السياتسات الربع أكبر تسرعةأكبر تسرعةأقل تسرعةأقل تسرعة أقل مواردأقل مواردأكثر مواردأكثر مواردأقل مواردأقل مواردأكثر مواردأكثر موارد تسياتسةتسياتسة التوتسعالتوتسع تسياتسةتسياتسة النموالنمو تسياتسةتسياتسة المشروعالمشروع تسياتسةتسياتسة التجدرالتجدر القويةالعلمةعلىالعمل القويةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالوظيفةعلىالعمل الضعيفةالوظيفةعلىالعمل القويةالوظيفةعلىالعمل القويةالوظيفةعلىالعمل
50.
التستراتيجي السيناريوالتستراتيجي السيناريو •مع
انسجامه ومدى التستراتيجي السيناريو في الحسم بعد :التية العناصر وفق معالمه تحدد التستعجالي البرنامج –المطلوبة التستراتيجية الولوية –المفيدة التشتغال مجالت –تنميتها المفروضة الثقافة –للعمل الناظمة المرتكزات
51.
52.
يجب التي العمال بها
القيام وفريق النجاز آجال النجاز ذات المحاور الولوية الهداف التستراتيجية العملياتمؤتشرات النجاح مؤتشرات التتبع
Download now