1. När agile inte fungerar
– och varför
Ulrika Park
@fron8t.se

2. Två sy>en idag
• När agile inte fungerar – och varför –
ledarskapets betydelse
• AC hålla retrospek8v / återblicksmöten.
Begränsningar: x pers / 45 min

3. Feedback!
Erfarenhetsutbyte
Utmana
Lyssna
Teamet #1 Utmana – ly+a – utveckla
Förtroende! Självstyre
Förtroende
Nätverk
Energi/ Ly>a ‐ utmana
Lyssna & respekt
Pierre
Lyssna
presta8on Belöningar & uppmuntran
Kompetensutveckling
Förtroende Personkemi Mats
Engagemang Oerfaren
Tydlig vision Otydlig vision
Lyssna Tor Mul8‐tasking
Respekt + Egen!
Tor Egen
Lö+en Envälde, hierarki
Utdelade arbetsuppgi>er Kompetent i domänen
Kontroll, egenmäk8g Motsägelsefulla budskap
Påtvingad över8d Feg
Lyssnade inte
Mar8n Gösta
1998 2009

4. Några citat
‐ ScrumMaster? Det är en av våra utvecklare.
‐ Jag siCer som ScrumMaster, vi jobbar agilt, fast jag är
utvecklare på 75%
‐ Alla våra konsulter (utvecklare) är cer8fierade
ScrumMasters så vem som helst kan ta den rollen i eC
projekt.
‐ Vi har ScrumMasters som är utvecklare, och så har vi
projektledare

5. Varför säCs så o>a utvecklare som
ScrumMasters? 5 Varför
Alt. Varför brukar inte projektledare
säCas aC också vara utvecklare?

6. Exempel
‐ För aC vi inte behöver så mycket 8d för ScrumMaster‐rollen
‐ Varför behöver vi inte mer? ‐ vi har eC självstyrande team
‐ Varför har vi eC självstyrande team? ‐ För aC vi kör Scrum
‐ Varför kör vi Scrum? ‐ För aC leverera snabbare
‐ Varför vill vi leverera snabbare? ‐ För aC komma ut snabbare
8ll kund
‐ Varför vill vi komma snabbare ut 8ll kund?
För a@ vi vill utveckla vår verksamhet/produkt/affär!
Och då behöver vi alltså ingen teamledare… som bevakar
processen, leveranser, gruppdynamik, bemanning…?

7. Skulle vi säCa en person som gåC en 2‐dagars
cer8fieringskurs i fotbollsträning som teamledare
för landslaget?
Skulle vi säCa fotbollstränar‐rollen på en spelare?
I eC moget team – som har full koll på sin agila
process, fungerar det bra med roterande
ScrumMaster‐roll, och hur kommer eC team dit?

8. EC annat ledarskap i agila projekt ‐ PRODUKTÄGAREN

9. En överlämnad produktlogg
Exempel Produktlogg

10. Varför har så få projekt en ak8v
produktägare?
• Strider mot vana och befintlig
organisa8onskultur : IT siCer Där och
verksamheten siCer Här. Svårt aC få 8llgång 8ll
arbetsplats mm
• Den ideale produktägaren är engagerad i många
projekt/ak8viteter. Svårt aC ge förtroende 8ll en
”mindre” ideal produktägare
• Det finns ingen i teamet som driver frågan
(ScrumMaster = utvecklare, har inte 8d)

11. AC göra för aC uppmuntra ak8vt
ledarskap i mina team
• Det här vill jag börja med
• Det här vill jag fortsäCa med
• Det här vill jag sluta med
• Välj 1

12. Struktur för retrospek8v
• Öppning ”set the stage”
• Fakta (utan analys)
• Analys – orsaker, mönster
• Åtgärder – aC göra / åtagande
• Avslut – med feedback

13. Även agila team behöver en fantas8sk
coach för aC vinna!
• EC framgångsrikt
införande av agila
metoder beror på
ledarskap
• Framgångsrikt resultat
beror på genomtänkta
och välorganiserade
retrospekJv
(återblicksmöten) o>a
och med 8llräcklig 8d