SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
DISC www.humanikaconsulting.com
The Ancient Greek Tanah, Udara, Api, Air Hippocrates Choleric, Sanguine, Pleghmatic, Melancoli Carl Gustav Jung Thinking, Feeling, Sensing, Intuisi William Moulton Marston (1928) Dominant, Influence, Steadiness, Compliant Asal-Usul
[object Object],Mengukur:  Gaya perilakuseseorang Komunikasi denganorang lain Sikapdalammenghadapi stress / pressure,  Bekerjasamadalamtim kelebihandankekuranganseseorang.  DISC
William M. Marston (1926) membagi 4 tipe kepribadian manusia menjadi Dominance, Influence, Steadiness, Compliance (DISC).  Teori mengenai DISC ke dalam bukunya “The Emotions of Normal People”. Di awal  US Army : merekrut tentara pada PD II  Digunakan untuk rekrutmen pada sektor-sektor komersial. Dulu, DISC dianggap “menambah masalah”  mahal (karena membutuhkan expertise), dan interpretasi yang kompleks.  Sekarang, DISC  effective solution : tidak membutuhkan waktu yang lama DISC – Dari MasaKeMasa
DuaKutubPerilaku Assertiveness – Passivity Openness – Control Teori DISC
Diagram Biaxial Model
Dominance Subjek menunjukkan adanya control, power dan assertiveness Influence Subjek menunjukkan minat pada social situation dan menggambarkan style of communication Steadiness Subjek menunjukkan patience, persistence dan thoughtfulness Compliance Subjek merasa nyaman dengan situasi yang terstruktur dan terorganisir DISC factors
Terdiri dari 24 pernyataan  Setiap pernyataan memiliki 4 pilihan jawaban Subjek diwajibkan memilih 1 pernyataan yang paling sesuai dengan dirinya (Most) dan 1 pernyataan yang paling tidak disukai (Least). “Effective interaction begins with an accurate perception of oneself” The DISC Questionnaire
Dominant merupakan factor dari directness, assertiveness and control.  Sifatpositif: memilikimotivasi yang kuatuntuksukses, memilikidayajuang yang tinggidalammencapaitujuan, risk taker, problem solver, self starter, high ego strength Sifat negative: agresifdalamkondisitertentu, temperamental, tidakmenyukairutinitas, sulitmempercayaiorang lain Dominance
Influence sering dikaitkan dengan orang yang hangat, ramah, terbuka ,extrovert dan sociable. Untuk kaitannya dengan Style Card, maka I berhubungan dengan tipe 'Communicator'.  Sisipositif: Sociable, optimistic, persuasive, trusting dan enthusiastic. Sisi negative: impulsive, emotional, orientasipadahasil, terkadanghanyainginmendengar yang ingindiadengarkan. Influence
Faktor yang ketigaadalah Steadiness (S). Yang dapatdilihatdari factor iniadalahsifatsabar, tidakbanyakmenuntut, memilikiloyalitasdandapatmenunjukkansimpatipadalingkungansekitar. DalamistilahStyle Card  Steadinessinimenunjukkantipe'Planner'. Sifatpositif: sabar, pendengar yang baik, memilikiketertarikanpadamasalahdanperasaanorangsekitarnya. Pekerja yang stabildengankonsentrasi yang kuat. Iajugamampumenyelesaikanpekerjaanhinggatuntas. Sifat negative: sulitberubahdanmenghindarikonflik.  Steadiness
Faktor yang paling kompleks adalah Compliance (C). Dalam Style Card diistilahkan ke dalam tipe ‘Analyst’.  Sifatpositif: patuhpadaperaturan, akurat, sistematis, selalumencarifakta, memilikidayaanalitikal yang cukuptinggi, mementingkanadatdanetika. Sifat negative: kurangmemilikiambisi. Terlalukakumengikutiprosedurdanperaturan. Cenderungmenyerahjikamenemuikonflik, sulitbekerjadibawahtekanan, kurangdapatmenyelesaikankonflik (cenderungmenghindar).  Biasanyaorangdengantipe Compliance cocokbekerjadalambidangtekhnissertapekerjaan yang dapatmenampilkankemampuannya.  Compliance
High Test-retest Reliability Skor pada DISC menunjukkan kestabilan dari waktu ke waktu. Saat dites berkali-kali selama 6 bulan menunjukkan rata-rata korelasi sebesar 0.90 Strong Construct Validity Korelasi yang signifikan antara 4 dimensi DISC dengan 3 instrumen lain yaitu Activity Vector Analysis, Personal Profile Analysis, dan Clever Test Content Validity yang kuat Dimensi-dimensi DISC mengukur aspek-aspek yang seharusnya diukur Criterion or Predictive Validity Kemampuan dimensi-dimensi DISC dapat memprediksi performa pada aktivitas lainnya Powerful Contruct Validity Dimensi-dimensi DISC dapat mengukur specific traits Validity
Menggunakan Spearman-Brown “Split-HalfReliability”. Koefisien mengindikasikan derajat konsistensi internal dari respon terhadap instrumen secara keseluruhan  D (r=0.92) ; I (r=0.89) ; S (r=0.91) ; C (r=0.90) Reliability
Recruitment Assessment Redeployment Teambuilding Addressing specific problem Career development Penggunaan
DISC-4TipeKepribadian

More Related Content

What's hot

Membangun kepercayaan diri
Membangun kepercayaan diriMembangun kepercayaan diri
Membangun kepercayaan dirimuhammad hamdi
 
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork Building
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork BuildingSense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork Building
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork BuildingKanaidi ken
 
Motivasi kerja
Motivasi   kerjaMotivasi   kerja
Motivasi kerjaMus Tain
 
Bekerjasama dalam satu team
Bekerjasama dalam satu teamBekerjasama dalam satu team
Bekerjasama dalam satu teamFerdhy Prabowo
 
Effective Communication Skill Training
Effective Communication Skill TrainingEffective Communication Skill Training
Effective Communication Skill TrainingKanaidi ken
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team buildingAri Winarno
 
100 permainan untuk training
100 permainan untuk training100 permainan untuk training
100 permainan untuk trainingIg Fandy Jayanto
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communicationharsemadi
 
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi Baru
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi BaruCompany Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi Baru
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi BaruArry Rahmawan
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 
Raven progressive matrices ( RPM )
Raven progressive matrices ( RPM )Raven progressive matrices ( RPM )
Raven progressive matrices ( RPM )Ai Nurhasanah
 

What's hot (20)

Contoh skoring cfit
Contoh skoring cfitContoh skoring cfit
Contoh skoring cfit
 
Membangun kepercayaan diri
Membangun kepercayaan diriMembangun kepercayaan diri
Membangun kepercayaan diri
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)
 
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork Building
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork BuildingSense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork Building
Sense of Belonging & Etos Kerja _Materi Training TeamWork Building
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
Komunikasi efektif
Komunikasi efektifKomunikasi efektif
Komunikasi efektif
 
Motivasi kerja
Motivasi   kerjaMotivasi   kerja
Motivasi kerja
 
Bekerjasama dalam satu team
Bekerjasama dalam satu teamBekerjasama dalam satu team
Bekerjasama dalam satu team
 
Effective Communication Skill Training
Effective Communication Skill TrainingEffective Communication Skill Training
Effective Communication Skill Training
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
100 permainan untuk training
100 permainan untuk training100 permainan untuk training
100 permainan untuk training
 
Ppt05 manajemen stres
Ppt05 manajemen stresPpt05 manajemen stres
Ppt05 manajemen stres
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communication
 
Teamwork & team building
Teamwork & team buildingTeamwork & team building
Teamwork & team building
 
Tes kraepelin
Tes kraepelinTes kraepelin
Tes kraepelin
 
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi Baru
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi BaruCompany Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi Baru
Company Profile CerdasMulia Leadership and Training Center - Edisi Baru
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
 
Raven progressive matrices ( RPM )
Raven progressive matrices ( RPM )Raven progressive matrices ( RPM )
Raven progressive matrices ( RPM )
 

Similar to DISC-4TipeKepribadian

Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Ritwan Ari
 
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.pptMateri_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppttilukafashion
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046RojaPutriCintani
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellnikmanjahidin
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellnikmanjahidin
 
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)STIKOM Indonesia Maju
 
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptKuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptBayuNoviza1
 
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiSatya Pranata
 
Hubungan interpersonal
Hubungan interpersonalHubungan interpersonal
Hubungan interpersonalIAIN Walisongo
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067AdilaApriliani1
 

Similar to DISC-4TipeKepribadian (14)

Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02
 
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.pptMateri_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattell
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattell
 
DISC.pptx
DISC.pptxDISC.pptx
DISC.pptx
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan NilaiKepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
 
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
 
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptKuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
 
Makalah kelompok manajemen krisis
Makalah kelompok manajemen krisisMakalah kelompok manajemen krisis
Makalah kelompok manajemen krisis
 
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam Organiasasi
 
Hubungan interpersonal
Hubungan interpersonalHubungan interpersonal
Hubungan interpersonal
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
 

More from Seta Wicaksana

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNSeta Wicaksana
 

More from Seta Wicaksana (20)

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 
Leading in A Culture
Leading in A CultureLeading in A Culture
Leading in A Culture
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
 

Recently uploaded

KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwdfurinews
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosialetika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosiallux08191
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 

Recently uploaded (12)

KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosialetika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 

DISC-4TipeKepribadian

  • 2. The Ancient Greek Tanah, Udara, Api, Air Hippocrates Choleric, Sanguine, Pleghmatic, Melancoli Carl Gustav Jung Thinking, Feeling, Sensing, Intuisi William Moulton Marston (1928) Dominant, Influence, Steadiness, Compliant Asal-Usul
  • 3.
  • 4. William M. Marston (1926) membagi 4 tipe kepribadian manusia menjadi Dominance, Influence, Steadiness, Compliance (DISC). Teori mengenai DISC ke dalam bukunya “The Emotions of Normal People”. Di awal  US Army : merekrut tentara pada PD II Digunakan untuk rekrutmen pada sektor-sektor komersial. Dulu, DISC dianggap “menambah masalah”  mahal (karena membutuhkan expertise), dan interpretasi yang kompleks. Sekarang, DISC  effective solution : tidak membutuhkan waktu yang lama DISC – Dari MasaKeMasa
  • 5. DuaKutubPerilaku Assertiveness – Passivity Openness – Control Teori DISC
  • 7. Dominance Subjek menunjukkan adanya control, power dan assertiveness Influence Subjek menunjukkan minat pada social situation dan menggambarkan style of communication Steadiness Subjek menunjukkan patience, persistence dan thoughtfulness Compliance Subjek merasa nyaman dengan situasi yang terstruktur dan terorganisir DISC factors
  • 8. Terdiri dari 24 pernyataan Setiap pernyataan memiliki 4 pilihan jawaban Subjek diwajibkan memilih 1 pernyataan yang paling sesuai dengan dirinya (Most) dan 1 pernyataan yang paling tidak disukai (Least). “Effective interaction begins with an accurate perception of oneself” The DISC Questionnaire
  • 9. Dominant merupakan factor dari directness, assertiveness and control. Sifatpositif: memilikimotivasi yang kuatuntuksukses, memilikidayajuang yang tinggidalammencapaitujuan, risk taker, problem solver, self starter, high ego strength Sifat negative: agresifdalamkondisitertentu, temperamental, tidakmenyukairutinitas, sulitmempercayaiorang lain Dominance
  • 10.
  • 11. Influence sering dikaitkan dengan orang yang hangat, ramah, terbuka ,extrovert dan sociable. Untuk kaitannya dengan Style Card, maka I berhubungan dengan tipe 'Communicator'. Sisipositif: Sociable, optimistic, persuasive, trusting dan enthusiastic. Sisi negative: impulsive, emotional, orientasipadahasil, terkadanghanyainginmendengar yang ingindiadengarkan. Influence
  • 12.
  • 13. Faktor yang ketigaadalah Steadiness (S). Yang dapatdilihatdari factor iniadalahsifatsabar, tidakbanyakmenuntut, memilikiloyalitasdandapatmenunjukkansimpatipadalingkungansekitar. DalamistilahStyle Card Steadinessinimenunjukkantipe'Planner'. Sifatpositif: sabar, pendengar yang baik, memilikiketertarikanpadamasalahdanperasaanorangsekitarnya. Pekerja yang stabildengankonsentrasi yang kuat. Iajugamampumenyelesaikanpekerjaanhinggatuntas. Sifat negative: sulitberubahdanmenghindarikonflik. Steadiness
  • 14.
  • 15. Faktor yang paling kompleks adalah Compliance (C). Dalam Style Card diistilahkan ke dalam tipe ‘Analyst’. Sifatpositif: patuhpadaperaturan, akurat, sistematis, selalumencarifakta, memilikidayaanalitikal yang cukuptinggi, mementingkanadatdanetika. Sifat negative: kurangmemilikiambisi. Terlalukakumengikutiprosedurdanperaturan. Cenderungmenyerahjikamenemuikonflik, sulitbekerjadibawahtekanan, kurangdapatmenyelesaikankonflik (cenderungmenghindar). Biasanyaorangdengantipe Compliance cocokbekerjadalambidangtekhnissertapekerjaan yang dapatmenampilkankemampuannya. Compliance
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. High Test-retest Reliability Skor pada DISC menunjukkan kestabilan dari waktu ke waktu. Saat dites berkali-kali selama 6 bulan menunjukkan rata-rata korelasi sebesar 0.90 Strong Construct Validity Korelasi yang signifikan antara 4 dimensi DISC dengan 3 instrumen lain yaitu Activity Vector Analysis, Personal Profile Analysis, dan Clever Test Content Validity yang kuat Dimensi-dimensi DISC mengukur aspek-aspek yang seharusnya diukur Criterion or Predictive Validity Kemampuan dimensi-dimensi DISC dapat memprediksi performa pada aktivitas lainnya Powerful Contruct Validity Dimensi-dimensi DISC dapat mengukur specific traits Validity
  • 25. Menggunakan Spearman-Brown “Split-HalfReliability”. Koefisien mengindikasikan derajat konsistensi internal dari respon terhadap instrumen secara keseluruhan  D (r=0.92) ; I (r=0.89) ; S (r=0.91) ; C (r=0.90) Reliability
  • 26. Recruitment Assessment Redeployment Teambuilding Addressing specific problem Career development Penggunaan