Submit Search
Upload
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
•
Download as PPT, PDF
•
13 likes
•
4,352 views
Mohammed Bouramdane
Follow
مشروع المؤسسة بتوظيف لتقنيو التشخيص القصير المطبق
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 53
Download now
Recommended
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Ayman Tobasee
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
aljoharahks
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Aiaa M. El-Mallawany
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Arab Federation for Digital Economy
Recommended
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Ayman Tobasee
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
aljoharahks
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Aiaa M. El-Mallawany
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Arab Federation for Digital Economy
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
TR.Dunia Mohamed
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
Mandour Abdel-salam (E-mail)
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
Faten Elshorbagy
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
AtefMarzouk1
التخطيط
التخطيط
OURAHOU Mohamed
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
فن صيد القلوب
فن صيد القلوب
Amin Bahily
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Youssef Ch
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
alzannan
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
More Related Content
What's hot
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
TR.Dunia Mohamed
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
Mandour Abdel-salam (E-mail)
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
Faten Elshorbagy
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
AtefMarzouk1
التخطيط
التخطيط
OURAHOU Mohamed
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
فن صيد القلوب
فن صيد القلوب
Amin Bahily
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Youssef Ch
What's hot
(20)
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
Strategic planning
Strategic planning
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
التخطيط
التخطيط
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
فن صيد القلوب
فن صيد القلوب
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Viewers also liked
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
alzannan
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Employee handbook content
Employee handbook content
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
التخطيط التربوي
التخطيط التربوي
Mohamed Benhima
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
Fadi Jbour, MBA
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
Talal ALsahrani
Marketing&sales
Marketing&sales
المعتزبالله علوان عقيل
burjdubai
burjdubai
Mark Moskvitine
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Andy Heng
Viewers also liked
(20)
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
Strategic planning Training
Strategic planning Training
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
Employee handbook content
Employee handbook content
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
التخطيط التربوي
التخطيط التربوي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
Marketing&sales
Marketing&sales
burjdubai
burjdubai
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
OURAHOU Mohamed
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
arwa88
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
MohamedAlaaAbouelrei1
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
dca.ppt
dca.ppt
MohamedAlaaAbouelrei1
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
نقد
نقد
RawanAlturki
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
Loay Qabajeh
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
PotentialCom
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
Khaled Ali
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
monaarab2
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
Ibrahim Alhariri
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
Prof. Mohamed Labib Salem
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
Egyptian Engineers Association
كيف تخطط لحياتك Book
كيف تخطط لحياتك Book
AHID Alotibi
Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
(20)
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
dca.ppt
dca.ppt
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
نقد
نقد
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
كيف تخطط لحياتك Book
كيف تخطط لحياتك Book
Recently uploaded
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
جامعة جنوب الوادي
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
hakim hassan
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
bassamshammah
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
Recently uploaded
(20)
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
1.
لبلورة التستراتيجي التخطيط
تقديملبلورة التستراتيجي التخطيط تقديم المؤتسسة مشروعالمؤتسسة مشروع DCA stratégie الجهويين المؤطرين تكوينالجهويين المؤطرين تكوين جهوي منسق ممتاز مفتش وعقروش عمرجهوي منسق ممتاز مفتش وعقروش عمر
2.
الاداة؟ هذه لماذاالاداة؟
هذه لماذا •المؤسسة مشروع لبلورة الوزارة طرف من معتمدة أداة •الدراسات في متخصص دولي معهد لدن من تطويرها تم النسقية)IFEAS( •بعملية القيام يتيح وإجرائيا شامل نموذجا توفر عملية أداة بناء عملي وبشكل قصير وقت في الستراتيجي التخطيط يشارك الضعف ونقاط القوة لنفاط دقيق تشخيص على .بالمؤسسة المعنية الطراف جميع ممثلو فيه
3.
باتستخدام المؤتسسة مشروع
إعدااد منهجيةباتستخدام المؤتسسة مشروع إعدااد منهجيةDCADCA •المؤتسسة اداخل من عمل فريق تشكيل •التستراتيجية الخطة إعدااد في عمل ورشة تنظيم •للمؤتسسة والمستقبلي الحالي الوضع تشخيص •التساتسية النجاح عوامل اتستخل ص •والقيم والرتسالة الرؤية صياغة •التستعجالي البرنامج تدابير مع بانسجام التستراتيجية الهداف تحديد •المؤتسسة اداخل التستراتيجية والهداف والقيم والرتسالة الرؤية تعميم •المناتسبة التغيير ومنهجية التستثمار وتسياتسة التدبير منهجية تحديد •وتحديد التستراتيجية الخطة إطار في تنفيذها تسيتم التي البرامج إعدااد التنفيذ على المسئولة الجهة و الومنية مراحلها
4.
•التستراتيجي المخطط قياادة
لوحة إعدااد •الفاعلين مختلف مع ومناقشتها المؤتسسة مشروع مسوادة إعدااد عليها والتصديق والشركاء •التدبير مجلس طرف من المؤتسسةلعتمااده مشروع عرض •تحقيق حول والتعاقد عليه للمصاادقة للنيابة المؤتسسة مشروع تقديم نتائجه •بالمؤتسسة للعاملين وإتاحته وتعميمه المشروع إعل ن
5.
الخطة لعدااد يلزم
ماالخطة لعدااد يلزم ما •من يتكو ن عمل فريق4إلى8مختلف متواز ن بشكل يمثل أفرااد المؤتسسة خارج و اداخل المعنية الطراف •الفريق اداخل من ومنشط مقرر تعيين •الملونة الورقية الملصقات من علب عدة‘Post-it’،)صفراء (بنفسجية ،ورادية ،زرقاء ،برتقالية ،خضراء •أاداة اتستخدام ادليلDCA(العمل لفريق وتوجيهي عملي )مرجع •المخطط وتطوير التحليلت نتائج لتسجيل التفريغ كراتسة •(به العمل الممطن النهائي للشكل )مثال النموذج كراتسة
6.
33 مراحلمراحل
7.
المعطيات جمع :الولى
المرحلةالمعطيات جمع :الولى المرحلة •:ادورتين –1) الوضعية معطيات .6،خطوات6لكل ادقائق (ملصق بكل ووحيدة واحدة معلومة ،خطوة –2+ تسبق )ما المستهدفة الوضعية معطيات . (للجوادة الوطنية الرجعية اتستحضارمتطلبات
8.
المعطيات تحليل :الثانية
المرحلةالمعطيات تحليل :الثانية المرحلة •6:أنواع –للمعطيات المباشر التحليل –الموضوعي التحليل –الضعف ونقط القوة نقط تواز ن تحليل –المحيط تحليل –التدبيري التحليل –الوظيفي التحليل
9.
التستراتيجي التخطيط :الثالثة
المرحلةالتستراتيجي التخطيط :الثالثة المرحلة •1التستراتيجية السيناريوهات . •2التستراتيجي السيناريو . •3والقيم والرتسالة الرؤية :الغايات نسق . •4التستراتيجية العمل مجالت . •5التستراتيجية الهداف . •6التنفيذية الجراءات . •7الاداء قياس مؤشرات .
10.
العمل ورشةالعمل ورشة
11.
الحالية الوضعية :المعطيات
جمعالحالية الوضعية :المعطيات جمع :الولى الخطوة6صفراء ملصقات •) المشاكل هي ما6منها تعاني التي والصعوبات ( حاليا؟ المؤتسسة •الزمنية المدة6دقائق •الملصق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل •للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال •ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
12.
) الحلول هي
ما5المشاكل لتجاوز المقترحة ( حاليا؟ المؤتسسة منها تعاني التي والصعوبات الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن :الثانىة الخطوة5خضراء ملصقات
13.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة44برتقالية
ملصقاتبرتقالية ملصقات ) العقبات هي ما4الحلول تحقيق ادو ن تحول التي ( المقترحة؟ الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
14.
:الرابعة الخطوة:الرابعة الخطوة33زرقاء
ملصقاتزرقاء ملصقات ) الدعامات هي ما3لنا تيسر تضمن التي ( التستمرارية؟ الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
15.
ورديان ملصقان :الخامسة
الخطوةورديان ملصقان :الخامسة الخطوة ) الوسيلتان هما ما2اعتمادهما؟ تمكن اللتان ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
16.
بنفسجي ملصق :السادسة
الخطوةبنفسجي ملصق :السادسة الخطوة ) الخطوة هي ما1اتخاذها؟ يمكن التي الولى ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
17.
:على نحصل الول
الدور نهاية في:على نحصل الول الدور نهاية في •6) مشاكل6(صفراء ملصقات •5) حلول5(خضراء ملصقات •4) عراقيل/صعوبات/معيقات4(برتقالية ملصقات •3) دعامات3(زرقاء ملصقات •2) وسيلتان2(ورديان ملصقان •1) الهداف تحقيق نحو الولى الخطوة1واحد ملصق (بنفسجي
18.
المستهدفة الوضعية :المعطيات
جمعالمستهدفة الوضعية :المعطيات جمع •المؤسسة رؤية :الولى الخطوة •بعد نبلغها أن نريد التي الوضعية ماهي3سنوات؟ •الزمنية المدة6دقائق •دقيقة واحدة جملة واحد بنفسجي ملصق على تدون المؤسسة لوضعة مستقبلية واضحة رؤية عن تعبر
19.
:الثانية الخطوة:الثانية الخطوة22زرقوان
ملصقينزرقوان ملصقين ) النثنان المرتكزان هما ما2لنجاح نعتمدهما اللذان ( إليه؟ نرمي ما الزمنية المدة6دقائق الملصق على واحد معلومة تسجل للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال
20.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة33()وردي
ملصقات()وردي ملصقات ) الدوات هي ما3ذلك؟ على تساعدنا التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
21.
:الثالثة الخطوة:الثالثة الخطوة44برتقالية
ملصقاتبرتقالية ملصقات ) المخاطر هي ما4تواجهنا؟ التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
22.
) الترتيبات هي
ما5الخاطر؟ هذه لتدبير نتخذها التي ( الزمنية المدة6دقائق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل الملصق للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن :الخامسة الخطوة5خضراء ملصقات
23.
:السادسة الخطوة6صفراء ملصقات ا •)
الضعف نقط هي ما6عليها التغلب يجب التي ( النجاح؟ لنحقق •الزمنية المدة6دقائق •الملصق من واحد وجه على المطلوبة المعلومات كل تسجل •للتأويل قابلة وغير وواضحة دقيقة عبارات استعمال •ووحيدة واحدة معلومة الواحد الملصق يتضمن
24.
:على نحصل الثاني
الدور نهاية في:على نحصل الثاني الدور نهاية في •1المؤسسة رؤية عن يعبر واحد بنفسجي ملصق •2(زرقاوان )ملصقان انثنان مرتكزان •3) أدوات3(وردية ملصقات •4) مخاطر4(برتقالية ملصقات •5) ترتيبات5(خضراء ملصقات •6) ضعف نقط6(صفراء ملصقات
25.
والتفريغ الملصقات ترقيم •من
إبتداءا رقم ملصق كل على يدون1ومن اللتزام مع ملصق آخر إلى الول الملصق .بالترتيب •ومحتوي رقم عليه يكتب جدول على :التفريغ الملصق ولون
26.
) المعطيات تحليل
:الثانية المرحلة) المعطيات تحليل :الثانية المرحلة66(أنواع(أنواع
27.
المباشر التحليلالمباشر التحليل •:المعطيات
أهم استخل ص –المشاكل أهم –المقترحة الحلول أهم –العقبات أهم –الدعامات أهم –الوسائل أهم –الولى الخطوات أهم •:المعطيات أهم استخل ص –الرؤى أهم –العمدة أهم –الدوات أهم –المخاطر أهم –لتدبير القتراحات أهم المخاطر –الضعف نقط أهم
28.
لون كل حسب
الملصقات تجمعلون كل حسب الملصقات تجمع •:التالية التركيبة تعطينا المتشابهة اللوان
29.
التدوينالتدوين •التفريغ كراسة فتح
المرحل هذه في يستحسن تدوين في والبدء الستراتيجي بالمخطط الخاصة .عليها المحصل التركيبة معطيات
30.
الولويات تحليل /
الموضوعاتي التحليلالولويات تحليل / الموضوعاتي التحليل •.الستراتيجي العمل مجالت التحليل هذا يوفر •جمع مرحلة في عليها المحصل البطاقات كل توزع الحلية بالوضعية الخاصة )الملصقات المعطيات بحسب (المستهدفة بالوضعية المتعلقة والملصقات قبلي تصنيف حسب مسبق توجيه وبدون الموضوعات .(التصنيف تحدد التي هي الملصقات )مضامين •ب النهاية في يحتفظ3إلى9.موضوعات / مجموعات
31.
•الولوان توزيع باعتماد
موضوع كل بنية ندرس اولنهاية في :اولتاولية باولطريقة مجموع/موضوع كل داخل –اولضعف نقط = واولصفراء اولبرتقاولية اولملصقات عدد تجميع –اولقوة نقط = واولزرقاء اولخضراء اولملصقات عدد تجميع –اولوسائل = اولوردية اولملصقات عدد تجميع –اولرؤية = اولبنفسجية اولملصقات عدد تجميع
32.
كالتي جدول في
المعطيات تفرغ الموضوع 9 الموضوع 8 الموضوع 7 الموضوع 6 الموضوع 5 الموضوع 4 الموضوع 3 الموضوع 2 الموضوع 1 الملصقات البرتقالية الملصقات الصفراء الملصقات الخضراء الملصقات الزرقاء الملصقات الوردية الملصقات البنقسجية مجموع الملصقات
33.
القوة ونقط الضعف
نقط توازن تحليلالقوة ونقط الضعف نقط توازن تحليل مضامين مع (القوة )نقط والزرقاء الخضراء الملصقات مضامين تقارن :التالي الجدول باستعمال (الضعف )نقط والبرتقالية الصفراء الملصقات القوة نقط أهم الضعف نقط أهم اولخضراء اولملصقات اولصفراء اولملصقات اولزرقاء اولملصقات اولبرتقاولية اولملصقات
34.
:التحليل هذا خلل
من القوة؛ نقط وأهم الضعف نقط أهم نستخلص . :الضعف نقط تغطية مستوى ندرس . ،بتغطية ضعف نقط - تغطية؛ بدون ضعف نقط - :القوة نقط تجدر مستوى ندرس . ،متجدرة قوة نقط - .متجدرة غير قوة نقط -
35.
المحيط تحليلالمحيط تحليل •“و“اولمخاطر
“”اولفرص عن اولمؤسسة محيط في نبحث .الوولوية ذات وللموضوعات باولنسبة اولمحتملة •.اولمؤسسة مشروع على وللمحيط اولمحتمل اولتأثير تحديد •،واولفاعلين ،واولمحاورين ،باولشركاء لئحة توضع أن اولمحتمل من واولذين ،موضوع/أوولوية ولكل واولمتدخلين .اولمشروع على إيجابي/سلبي تأثير ولهم يكون •توضع10إولى15وتحدد اولمحيط عناصر من عنصر بكل اولمرطبة اولمتاحة واولفرص الكراهات
36.
37.
التدبيري التحليلالتدبيري التحليل))5M5M(( :التية
الخمس التدبيرية العلمات بحسب الملصقات توزيع يعاد
38.
،اولتلميذ وآباء أمهات
،اولتلميذ و )اولتلميذات اولتعليمية اولمؤسسة خدمات من اولمستفيدون اولخدمات ،واولتعليم )اولتربية اولتعليمية اولمؤسسة تقدمها اولتي اولخدمات – (اولمجتمع (اولمدرسية النشطة ،اولمدرسية المهام ومؤهلتهم أعدادهم واولمفتشون؛ واولتقنية والدارية اولتربوية الطر الموارد البشرية اتنظيم مقررات ،واولتنظيمية اولقانونية اولنصوص ،واولطرائق واولبرامج ولمناهج واولوسائل اولكتب ،والجراءات اولمدرسي اولزمن واستعمالت اولدراسية اولسنة اولرياضية واولملعب اولدراسية والقسام واولبنايات ،اولمدرسية والدوات واولتجهيزات واولمختبرات الموارد التربوية اولمساعدات ،اولشراكات ،واولعينية اولماولية العتمادات التمويل ،اولتفويض ،اولمسؤووليات وتوزيع اولهيكلة ،اولتربوية والدارة اولتدبير اوليومي اولتدبير ،واولمراقبة اولتتبع ،اولمعلومات أنظمة ،اولقرار اتخاذ أنظمة التدبير
39.
علمتين استنتاج إلى
يؤدي التحليل من النوع هذا :تدبيريتين استقطبت التي وهي القوية التدبيرية العلمة - الملصقات؛ من عدد أكبر على استقطبت التي وهي الضعيفة التدبيرية العلمة - الملصقات من عدد أقل على الضعيفة التدبيرية العلمة M- القوية التدبيرية العلمة M+
40.
الوظيفي التحليلالوظيفي التحليل))8F8F(( الخدمةالخدمة التربويةالتربوية توظيفتوظيف المعطياتالمعطيات المراقبةالمراقبة الضبطالضبط التنسيقالتنسيق التنظيمالتنظيم التقويمالتقويم الستشرافالستشراف
41.
الوظيفي التحليلالوظيفي التحليل))8F8F(( •الوظائف
بحسب الملصقات توزيع يعاد8على المبينة الوظيفي للتحليل العام الجدول.الوظائف بنية تحليل خلله ومن •:وظيفتين التحليل هذا من تستنتج •الملصقات؛ من عدد أكبر استقطبت التي وهي القوية الوظيفة •.الملصقات من عدد أقل استقطبت التي وهي الضعيفة الوظيفة الضعيفة الوظيفة F- القوية الوظيفة F+
42.
يجيتارتسلا طيطختلا :ةثلاثلا
ةلحرملا يجيتارتسلا طيطختلا :ةثلاثلا ةلحرملا
43.
التستراتيجي التخطيطالتستراتيجي التخطيط
44.
الممكنة التستراتيجية السيناريوخهات
45.
4040 تسيناريوهاتتسيناريوهات 44 تسيناريوهاتتسيناريوهات تسيناريوتسيناريو11
46.
من40إلى4تسيناريوهات من4التستراتيجي السيناريو إلى
تسيناريوهات التستثمار حجم + العمل إيقاع = التستثمار تسياتسة
47.
العمل إيقاعالعمل إيقاع أي إيقاع؟ إيقاع تسريع على
العمل العلمة التدبيرية القوية على العمل العلمة التدبيرية القوية إيقاع حذر قويا الفريق كان إذا مستقرة غير الظفرية كانت إذا قوية المنافسة كانت إذا هشا الفريق كان إذا مستقرة الظرفية كانت إذا ضعيفة المنافسة كانت إذا
48.
التستثمار حجمالتستثمار حجم حجم
أي اتستثمار؟ اتستثمار -وقت أقل؟ أو أكثر اتستثمار -موارد بشريةأو أكثر أقل؟ اتستثمار - ميزانيةأو أكثر أقل؟ أكثر موارد أقل موارد على العمل الوظيفة الضعيفة على العمل الوظيفة الضعيفة
49.
M+ F- M+
F+ M- F- M-F+ السياتسة أولوية التستثمار تسياتسةالتستثمار تسياتسة اليقاع التستثمار حجم السياتسات الربع أكبر تسرعةأكبر تسرعةأقل تسرعةأقل تسرعة أقل مواردأقل مواردأكثر مواردأكثر مواردأقل مواردأقل مواردأكثر مواردأكثر موارد تسياتسةتسياتسة التوتسعالتوتسع تسياتسةتسياتسة النموالنمو تسياتسةتسياتسة المشروعالمشروع تسياتسةتسياتسة التجدرالتجدر القويةالعلمةعلىالعمل القويةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالعلمةعلىالعمل الضعيفةالوظيفةعلىالعمل الضعيفةالوظيفةعلىالعمل القويةالوظيفةعلىالعمل القويةالوظيفةعلىالعمل
50.
التستراتيجي السيناريوالتستراتيجي السيناريو •مع
انسجامه ومدى التستراتيجي السيناريو في الحسم بعد :التية العناصر وفق معالمه تحدد التستعجالي البرنامج –المطلوبة التستراتيجية الولوية –المفيدة التشتغال مجالت –تنميتها المفروضة الثقافة –للعمل الناظمة المرتكزات
51.
52.
يجب التي العمال بها
القيام وفريق النجاز آجال النجاز ذات المحاور الولوية الهداف التستراتيجية العملياتمؤتشرات النجاح مؤتشرات التتبع
Download now