Demos Helsingin esitelmä siitä miten ilmastonmuutoksen päihittänyt "vähähiilinen yhteiskunta" saavutetaan neljännen vallankumouksen avulla.

1. 4. eli neljäs vallankumous
Roope Mokka ja Aleksi Neuvonen
www.demos.fi

2. Mistä uusi tulee?

3. 1. 2.
3. 4.

4. 1.
Teollinen vallankumous
• Raha
• (Työ)aika
• Kaupungit
• Sosialismi
• Kansallisvaltiot
• Edustuksellinen
demokratia
• Finanssimarkkinat

5. 2.
Design-vallankumous
• Brändit
• Lisäarvo
• Kuluttajakokemus
• Etnografia
• Fokusryhmät
• Eksperttikäyttäjät
• Luovuus

6. 3.
Yhteisöjen vallankumous
• Toimintaa ei
kuluttamista
• Kohdemarkkina =
Minä ja frendit
• Massatuotevalikoima
ei tyydytä
• Halu osallistua
• Kuluttajasta tuottaja
• Designer tekee
välineet?

7. 1. 2. 3. 4.
Ford Apple Wikipedia ?
Ammattilainen Designer Pro-am ?
Markkinat Käyttäjä Minä ja kaltaiseni ?
Kuluttaja Fani Toimija ?
Enemmän Parempaa Minua ja meitä Ei hiilidioksidia

8. Onko
vähähiilinen
yhteiskunta 1, 2,
vai 3 jälkeläinen?

9. Teollinen Design,
massatuotanto kuluttajalähtöisyys
Yhteisöllinen
ZERO Co2
tuotanto, pro-am

10. Miltä maailma
näyttää
massatuotannon
näkökulmasta?

11. Energian tarve

12. Autojen määrä

13. Lentokilometrit

14. Globaalit materiaalivirrat

15. Eläinproteiinien kulutus

16. Hiilidioksiidipäästöt

17. “Forecasting” menetelmä
perustuu tähän päivään
eikä saa aikaiseksi
vaihtoehtoisia tulevaisuuksia

18. Entä jos aloittaisimme
tulevaisuudesta?

19. Counting Backwards
Helsingin metropolialue 2050
Co2-päästöt -80%
Mitä pitää tehdä
2020
2050 2048204520422039203620332030202720252023202120192017201520132011 20102009 2007
2008
Öljyn kulutus 10% vuoden 2007 tasosta
100% 0-päästöistä uudisrakentamista
Salmisaaren fuusiovoimala Viimeinen hiilivoimala suljetaan
Kiskotakseilla 70% henkilöliikenteestä Ruuhkamaksut
Henkilökohtaiset päästökiintiöt
Gazprom Fortum Helsinki-Pietari maglev-rata
rakentaa 1. fuusiovoimalan Länsiväylästä pyörätie
Co2 -80% Co2 -30% HKI keke-ohjelma

20. VERTAILU Forecasting Backcasting
Toimijan
Toimintaympäristön
Tutkimuskohde analyysi
vaikutuskeinojen
tutkiminen
Merkitys Skenaariot
taustamateriaalia
Strategioiden testaus
skenaarioiden sisällä
strategiaprosessille strategioille
Laaja toimijaryhmä,
Suppea, yhtenäiseen jonka intressejä
Kohderyhmä toimintaan kykenevä pyritään
toimijaryhmä yhteensovittamaan
Strateginen Tarve suureen
Tavoite voitontavoittelu muutokseen
Toteuttamaan jokin
Keskeinen Haluttaessa selviytyä visio, johon liittyvät
vaihtoehdoista, joihin vaikutusmahdollisuudet
valintakriteeri ei voi vaikuttaa ovat suuret

21. Counting Backwards
A Methodological Proposal for Building Carbon Neutral Futures
•Koskaan aikaisemmin ei ihmiskunta yhtä yksimielinen
tulevaisuudestaan
•Ilmastonmuutos ja päästövähennystavoitteet tarjoavat meille
tieteellisesti perusteltavia vakioita (esim. Co2 -30% 2020)
•Sntyy kiintopiste, josta voidaan rakentaa tulevaisuuspolkuja
tulevaisuudesta nykyisyyteen
•Vakioidun tavoitteen perusteella voidaan arvioida
prioriteetteja ja rikastaa kuvaa toimintaympäristöstä ja
roolijaoista
•Sama harjoitus voidaan toistaa sadoissa yrityksissä, kunnissa ja
etujärjestöissä
•Eri ryhmien skenaarioiden taustaoletukset tulee helposti
vertailtavia

22. Lisätietoja
•Roope Mokka, roope.mokka@demos.fi
0440400413
•Aleksi Neuvonen, aleksi.neuvonen@demos.fi
0505344241