2. Cada vez son más las Instituciones Educativas que
implementan el Sistema On-line como un medio eficaz
para llegas cubrir la demanda de las personas que buscan
capacitarse es decir, nuevos competidores aparecen todos
los días tal vez con diferentes discursos, pero siempre con
un mismo objetivo: ganar mercado. De ahí la necesidad de
estructurar estrategias y ofrecer nuevos productos que
cubran las expectativas de nuestros posibles clientes ;
pensando en esto Empresa XYZ ha disenado un Plan de
Marketing para promocionar sus dos nuevos cursos:
Difusión Técnico Agropecuaria en el proceso de
construcción de la comunicación y Base de datos.
4. ENTORNOS QUE RODEAN LA
EMPRESA
ENTORNO ECONÓMICO ENTORNO TECNOLÓGICO
Situación financiera Experiencia en el
estable. desarrollo de cursos
presenciales.
Presupuesto adecuado
Plan ilimitado de Internet.
par la asignación de
sueldos. Infraestructura de red
Se cuenta con
asignaciones para gastos
que demanden los
cursos
5. ENTORNOS QUE RODEAN LA
EMPRESA
ENTORNO LEGAL ENTORNO CULTURAL Y
SOCIAL
Reconocimiento del
Estudiantes que
CONESUP.
necesitan capacitarse.
Permisos
Personal de empresas
RUC
que desean mejorar su
perfil.
6. ENTORNOS SECTORIALES
ENTORNO ENTORNO DE CLIENTES
COMPETITIVO Estudiantes
Existen muchas Profesionales
empresas e Instituciones Jefes de Recursos
Educativas a nivel Humanos de las
nacional e Internacional empresas,como
que pretendemos cubrir mediadores
en mercado de la
capacitación e-
learning, por lo que la
calidad marca la gran
diferencia.
7. COMPETENCIA
Existen muchas empresas a nivel nacional e
internacional que brindan el servicio de capacitación
On-line, sin embargo creo que la competencia más
cercana es la Universiadad Técnica Particular de Loja
pues fue la pionera en implementar este sistema en
nuestro país
8. ENTORNOS DE LAS TENDENCIAS
ENTORNOS ENTORNOS
TECNOLÓGICOS CULTURALES
Acceso al internet Optimización del tiempo
Nuevas tecnologías de la Reducción de personal
Información y la
Comunicación
9. Se cuenta con un mercado bastante amplio
pues es un modalidad que mucha gente
desconoce; pero podríamos empezar por
delimitar empresas que se encuentren en las
grandes ciudades como Quito, Guayaquil que
cuenten con la logística adecuada para el
desarrollo de los cursos de capacitación On-
line.
11. FACTORES INTERNOS
FACTORES FACTORES OPERATIVOS
ESTRATÉGICOS INTERNOS
INTERNOS Seguimiento y control de
Desarrollo de la las actividades
planificación: Análisis de resultados
objetivos, recursos, activi obtenidos
dades de gestión,etc Toma de decisiones
Establecer un
cronograma de
actividades
13. Fortalecer y promocionar la imagen de la
Universidad y los cursos que ofrece
Lograr un alto nivel de especialización y
profesionalismo en la actividad de comercialización de
productos científicos universitarios.
Incrementar los niveles de calidad del producto
Universitario.
14. ESTRATEGIAS
PARA EL OBJETIVO GENERAL
Establecer convenios de cooperación mutua con
empresas ya sea del sector público o privado.
Utilizar de forma creciente y progresiva el canal de
distribución del comercio electrónico para los
productos científicos universitarios.
15. PARA LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
Valorar el nivel de participación de los cursos
ofertados.
Garantizar el correcto empleo de los
recursos, uso y explotación adecuada de las
instalaciones y capacidades.
Motivar la participación a través del desarrollo
de cursos bien elaborados que permitan elevar
su autoestima.
.
16. Se deberá considerar los costos para la
publicidad, pero al tratarse de información de
cursos a través de la web se utilizará el envío de
mensajes a los usuarios objetivo, de esta manera
que se dedicará el suficiente tiempo para la
obtención de los mismos.
En la etapa inicial se utilizará un hosting
gratuito, posteriormente se arrendará uno para
lograr mayor capacidad de almacenamiento,
servicio de correo, publicación de páginas – las
misma que permitirán generar información
sobre la empresa y las áreas de capacitación.