SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
دانشگاه آزاد اسلامی- واحد قشم 
عنوان: 
اصول و فنون مذاکره 
استاد راهنما: 
جناب آقای برآهویی 
گا نرنده: 
احسان استح کامی 
http://MarketingArticles.ir
چکیده : TMBA 
ا ؼًاى ه جَ دَی اجتواػی اػت هزاوش سایج تشیي عشیك ایجاد استثاط تیي ا ؼًاى اّػت . 
ػاصهاى اّ نّ ػیؼتو اْی اجتواػی ا ذً و اص ا ؼًاى اّ تـه یل ؿذ ا ذً . ذّف هزاوش ت اَفك تش ػش ه اٌفغ هـش عٍ اػت ایي اهش دس ػاصهاى اّ نّ هلذاق داسد . لٍتی استثاعات 
هت عٌَ پیچیذ هی ؿ دَ هزاوش نّ ت تثغ آى پیچیذ دؿ اَس هی ؿ دَ . یًاصه ذٌ تخلق 
اػت. دس ػاصها اًْ یًاصه ذٌ آى ؼّتین و ه اٌفغ خ دَ سا ت حً هـش عٍ سضایت تخؾ ه لٌفا تاهیي و یٌن ت خل فَ لٍتی ت ػ اٌَى هذیشیت وًای ذٌ گش یٍّ اص ا ؼًاى اّ ؼّتین. 
هزاوش یىی اص مًؾ اّی تؼیاس ه وْی اػت و هذیشاى تخؾ لاتل هلاحظ ای اص لٍت 
خ دَ سا ت آى اختلاف هی د ذٌّ . اها هؼذ دٍی اص آ اًى شٌّ داؾً هزاوش سا ت دسػتی 
هی دا ذًٌ . اص ایي س ، تؼیاسی اص هذیشاى حشف ای یًاصه ذٌ س یٍىشد ت یْ دس عشح سیضی اجشای هزاوش اّ ؼّت ذٌ . ت شْ حال هزاوش حمیمت د یًای اهش صٍ اػت و دس آى استثاط ه اٌفغ گا اًّ هتضاد حشف ا لٍ سا هی ص ذً پغ تایذ ت تخلق هج ضْ ت دَ تا تت اَى استثاعی 
ػاص ذً تشای تاهیي ه اٌفغ هـش عٍ ت یْ ؿذ دػت یافت ػاصهاى سا اص آى ت شْه ذٌ ػاخت ایي ه نْ دس دسج ا لٍ ظٍیف هذیشاى ػاصهاى اػت و ت آى ا تّوام سٍص ذً. 
1
مقدمه : 
تشای هزاوش دس وتاب اّ همالات تؼشیف اّی هختلفی روش ؿذ اػت . ت ع سَ ولی هی 
ت اَى گفت و ت دلیل ت عٌَ دس استثاعات هیاى افشاد تؼشی ف اّی هتؼذدی تشای هزاوش روش ؿذ اػت. دس ایي جا ت تیاى تؼذادی اص تؼاسیف هزاوش هی پشداصین: 
- 1 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف اػت و ت ه ظٌ سَ یًل ت ت اَفك دستاس ه اٌفغ 
، هـتشن دسػیي حال هتضاد ت واس گشفت هی ؿ دَ )فلل اٌه هغالؼات هذیشیت، 1378 
2 
) 22ٍ ، ف 20 ؽ 21 
- 2 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف تشای یًل ت ت اَفك پیشاه ىَ یًاص اّ ظًشات 
) هتفا تٍ اػت ) وّاى، ف 19 
- 3 هزاوش یه اتضاس اػاػی اػت تا ؿوا آچً سا و هی خ اَ یّذ اص دیگشاى ت دػت آ سٍیذ 
) )حیذسی، 1370 ، ف 1 
، - 4 هزاوش فشای ذٌ دػت یاتی ت تلوین هـتشن اص عشیك هفا وّ اػت )هجل تذتیش، 1374 
)51 ، ؽ 82 
- 5 دس فش گٌّ لغت ا گًلیؼی هزاوش تلاؽ و ؿَؾ ج تْ یًل ت ت اَفك تیي د فًش یا تیـتش 
اص د فًش اػت دس ك سَتی و افشاد ؿشوت و ذٌٌ دس هزاوش داسای حك تٍ تاؿ ذٌ 
) )ػ اٌف، 2008 ،ف 1
یا دس تؼشیفی دیگش، هزاوش سا فشاگشد تلوین گیشی ت اَفمی تیي افشاد ت نّ اٍتؼت تا 
یا هی ت اَى گفت (Bazermzn& Neal, تشجیحات هتفا تٍ اػت ( 1991:446 
هزاوش فشاگشدی اػت و د یا چ ذٌ فًش یا گش داسای ذّف اّی هـتشن هتضاد ، 
عشح اْی پیـ اٌْدی خ دَ سا تیاى هی و ذٌٌ ؿشایظ خاف خ دَ سا ه سَد تحث لشاس هی 
ت ػثاست دیگش ، هزاوش .(Hellriegel, د ذٌّ تا احتوالاً ت ت اَ فك تشػ ذٌ ( 1995:446 
دس ك سَتی تلوین گیشی هـتشن اػت و عشفیي تشجیحات هتفا تٍی داؿت تاؿ ذٌ . یىی 
اص كاحة ظًشاى، هزاوش سا داد ػتذ یا تذ تؼتاى آؿىاس دا عٍلثا هیاى د عشفی هی 
دا ذً و شّ یه چیضی اص دیگشی هی خ اَ ذّ، ت اٌتشایي شّ یه اص د عشف هی ت اَ ذً 
پیـ اٌْد عشف هماتل سا پًزیشد. 
اجشای مذاکزه: 
شّب و يَّ، دس وتاب خ دَ ه ػَ مَ ت هی ت اَى دس ه سَد وّ چیض هزاوش وشد ػ ػ لٌش 
حیاتی شّ هزاوش ای سا اعلاػات، صهاى لذست هؼشفی هی و ذٌ مًؾ شّ یه سا دس 
هزاوش ت اختلاس ؿشح هی د ذّ: 
-1 اطلاعات: عشفی و ت تْشیي دسن ؿ اٌخت سا اص آچً و تایذ اجًام ؿ دَ داسا تاؽ، 
لذست تیـتشی دس هزاوش داسد. 
3
-2 سمان: عشفی و اص ظًش لٍت دس ت گٌ اٌ ثًاؿذ، واس خ دَ سا ت تْش ا جًام هی د ذّ. یّچ لٍت 
دس ت گٌ اٌی لٍت هزاوش ىً یٌذ اجاص ذً یّذ و عشف هماتل احؼاع و ذٌ دس ت گٌ اٌی 
لٍت ؼّتیذ. 
-3 قدرت: یّچ لٍت لذست سا ت عشف هماتل اٍگزاس ىً یٌذ. 
تیـتش افشاد تش ایي تا سٍ ذً و هزاوش تا ا جًام هلالات تیي عشفیي دسگیش ؿش عٍ ؿذ پایاى 
هی یاتذ، دس حالی و اٍلؼیت ایي یًؼت . تشای اجًام یه هزاوش ه فَك، فّت اّ ، ها اّ گا یّ ػال اّ تایذ لٍت كشف وشد . صهاى ه سَد یًاص پیؾ اص ا جًام هزاوش ، ت ع سَ ػوذ ت جوغ آ سٍی اعلاػات دس ه سَد ذّف اْ، یًاصه ذٌی اّ ػثى اْی هزاوش ای عشف هماتل عشاحی فشای ذٌ هزاوش اختلاف هی یاتذ . الثت صهاى كشف ؿذ ،ُ دس اكل ا جًام هزاوشات 
یًض ا وّیت صیادی داسد . اوثش ا لٍات هزاوش اّ دس 20 دسكذ آخش لٍت هزاوش ت تًیج هی سػ ذٌ. ایي ج ثٌ اص هزاوش اص لاػذ جالة پاست )التلادداى جاهؼ ؿ اٌع ایتالیایی ( 
80 پیش یٍ هی و ذٌ. - ه ػَ مَ ت لا ىًَ 20 
دس هزاوش هی ت اَى ایي لا ىًَ سا ایي گ تیاى و یٌن و 80 دسكذ تًایج ه سَد ظًش ، ػو هَاً 
دس 20 دسكذ آخش لٍت، ه سَد ت اَفك لشاس هی گیش ذً. صهاى ضشب الاجل اّ هوىي اػت 
ت فًغ شّ یه اص عشفیي تاؿذ، و ایي تؼتگی ت ؿشایظ داسد. 
هزاوش یه اٍلؼ یًؼت ، تلى یه فشای ذٌ اػت و اص هذت اْ پیؾ اص گفتگ یَ س دٍسس آغاص هی ؿ دَ. یه دلیل ه نْ تشای ای ىٌ خیلی ص دٍتش اص آغاص هزاوش اّ تایذ آها د ؿذ، 
4
ایي اػت و دس جشیاى هزاوش اّ عشف هماتل، ه اٌفغ ، یًاصه ذٌی اّ ا گًیض اّی خ دَ سا 
پ اٌْى هی و ذٌ. ت ع سَ هؼو لَ افشاد پیؾ اص اجًام دیذاس اّی سػوی ، تیـتش هوىي اػت 
اعلاػات اسائ و ذٌٌ. اعلاػات لاصم تشای هزاوش سا هی ت اَى اص شّ جایی ت دػت آ سٍد : 
جؼتج دس ای تٌشتً ، گفت گ تا فشد یا افشادی و ػاتم هزاوش تا عشف اّی ه سَد ظًش 
داؿت ا ذً، گفت گ تا د ػٍتاى افشاد هشتثظ تا عشف هزاوش .ٍ.. 
آخشیي ػ لٌش دس هزاوش لذست اػت. شّچ ذٌ تؼیاسی تا ؿ یٌذى اٍط لذست هف مَْ ه فٌی اص 
آى تشداؿت هی و ذٌٌ، اها لذست دس فًغ خ دَؽ، خ بٍ اػت تذ. آچً و تذ اػت 
ػ ءَ اػتفاد اص لذست اػت. 
مزاحل مذاکزه: 
-1 ایجاد رابطه: خًؼتیي لذم دس هزاوش ،ُ ساتغ ػاصی ی بي عشفیي اػت. دس فش گٌّ اّی 
هختلف تشای ایي هشحل اص هزاوش اهتیاص اّی هتفا تٍی دس ظًش گشفت هی ؿ دَ . هثلا طاپ یٌ 
اّ تشای تشلشاسی ساتغ ا لٍی ؼًثت ت آهشیىایی اّ ا وّیت صیادی لائل ؼّت ذٌ )فلل اٌه ) هغالؼات هذیشیت، 1378 ،ؽ 22ٍ 21 ،ف 22 
-2 تبادل اطلاعات: وؼة اعلاػات دس ه سَد هزاوش ت ها ووه هی و ذٌ تا لذست 
تیـتشی ت فشای ذٌ هزاوش اٍسد ؿ یَن . شّ لذس لثل اص ـًؼتي تش ػش هیض هزاوش ، اعلاػات 
تیـتشی دستاس ػاصهاى حً هذیشیت عشف هزاوش ،ُ ا گًیض عشف هزاوش ،ُ هیضاى لذست 
5
فشد هزاوش و ذٌٌ دس ه سَد ػاصهاى هتث ػَؾ، تغییشات اخیش دس ػاصهاى یٍ تح لَات 
احتوالی آتی لاتل پیؾتی یٌ، هؼیاس اّی التلادی ػایش هؼیاس اّی هشتثظ تا ها یّت ه ضَ عَ 
هزاوش ت دػت آ سٍین، ػ نْ ها دس ػایش ه اَسد هزاوش تیـتش هی ؿ دَ. فمذاى اعلاػات دس 
هزاوش ػثة ضؼف ها خ اَ ذّ ؿذ گا یّ یًض ت اص دػت سفتي ه اٌفغ حیاتی ها ه جٌش 
هی ؿ دَ. ت ع سَ ولی ه ظٌ سَ اص تثادل اعلاػات ػثاست اػت اص تیاى ضٍؼیت یًاص اّی 
) یه عشف دسن ضٍؼیت یًاص اّی عشف هماتل ) وّاى،ف 24 
-3 تزغیب: تشغیة ػثاست اػت اص اػوال فً رَ تش فشد یا گش ت ه ظٌ سَ اجًام دادى یه 
واس خاف. دس تشغیة عشفیي ػؼی هی و ذٌٌ تش لث لَا ذً ظًٌشات خ دَ ت عشف هماتل، دس ا ) فً رَ و ذٌٌ ) وّاى، ف 24ٍ 25 
-4 توافق: هشحل اًْیی هزاوش ت اَفك احتوالاً ػمذ لشاسداد اػت . ه فَمیت دس ایي هشحل .) ت هؼ اٌی پایاى ه فَمیت آهیض هزاوش اػت ) وّاى، ف 25 
اصول مذاکزه: 
اص جول هثاحث ه وْی و دس في هزاوش ه سَد ت جَ هحمماى لشاس داسد ا ك لَ یا ت ػثاست ت تْش ه اْست اْی هزاوش اػت . فشاگیشی واستشد دلیك ایي یٍظگی اّ ت هزاوش و ذٌٌگاى اهىاى هی د ذّ تا تا دیذی تاص، فشای ذٌ هزاوش سا ت دػت گیش ذً تًیج هغل بَ 
سا ػایذ خ دَ و ذٌٌ. 
6
تشخی اص ه اْست اْی هزاوش راتی اػت تؼضی اص افشاد اص آى تشخ سَ داس ذً، ها ذًٌ خلالیت، 
اها تشخی دیگش اوتؼاتی اػت و دس ػای آه صَؽ وؼة تجشت دس هیذاى ػول ت دػت 
هی آی ذٌ. دس تیي اك لَ هزاوش اكل خ بَ ؿ یٌذى جض اك لَ هادس هحؼ بَ هی ؿ دَ . 
ؿ یٌذى دس هزاوش آ مًذس ا وّیت داسد و اص آى ت ػ اٌَى شٌّ ؿ یٌذى یا ؿ یٌذى فؼال یاد 
هی ؿ دَ. اغلة هی گ یَ ذٌ و ت تْشیي هزاوش و ذٌٌ ت تْشیي ؿ ذًٌَ اػت. اػاع هزاوش تش 
استثاط گیشی دسػت تیي عشفیي اػت ؿ یٌذى فٍ نْ دلیك هؼائل تاػث تشلشاسی استثاط 
دسػت هی ؿ دَ. 
ارکان مذاکزه: 
ه وْتشیي اسواى هزاوش ػثاست ذٌ اص : 
-1 افزاد: مًؾ افشاد دس هزاوش تؼیاس ه نْ هی تاؿذ . افشاد ا بداؾً ، تیؾٌ س ؽٍ اّ 
وّشا احؼاػات ػ اَعف گ اًَگ ىَ دس هزاوش ؿشوت هی و ذٌٌ و ذّف ا تًظاسات 
آ اًْ هتفا تٍ هی تاؿ ذٌ. 
-2 اهداف: ذّف هزاوش فًؼی اػت و دس تًیج هزاوش ػایذ شّ یه اص عشفیي هی 
گشدد. ا ذّاف تایذ هغالؼ ؿذ ،ُ س ؿٍي لاتل دػتیاتی تاؿ ذٌ. 
-3 روشها: هزاوش تا ؿی اّی گ اًَگ ىَ سا چاس اّی هتؼذدی اجًام هی گیشد هزاوش و ذٌٌ تایذ س ؽٍ خ دَ سا هت اٌػة تا ؿشایظ تشگضی ذٌ تا تًیج هزاوش دلخ اَ تاؿذ. 
7
-4 معیارها: هؼیاس اّی هزاوش تایذ اص پیؾ هـخق ؿذ تاؿ ذٌ تا دس جشیاى هزاوش تت اَى 
ت ه لَغ ج تْگیشی اّ سا اكلاح ه ى دَ. ه وْتشیي هؼیاس اّی هزاوش هیت اَ ذًٌ وؼة واسائی، 
تحمك ه اٌفغ ه اَفمت هؼم لَ دس هزاوش تاؿذ. 
* نکات مهم در مدیزت مذاکزه: 
-1 تا آ جًا و هی ت اَ یًذ اص اسائ اعلاػات اضافی غیش ضش سٍی خ دَ داسی و یٌذ. 
-2 تا س حٍی ای ؿاد هثثت ظا شّی آساػت دس جلؼات هزاوش ؿشوت و ی يذ. 
-3 اص ولوات ػثاسات تجا ه اٌػة اػتفاد و یٌذ. 
-4 دس هزاوش ؿىیثائی خ ؼًَشدی خ دَ سا حفظ وشد ػجل ىً یٌذ. 
-5 ىًات هتفشل سا ت دسػتی تا دلت ت نْ پی ذًَ د یّذ تا سؿت هزاوش اص نّ پاؿیذ گًشدد. 
-6 ت آداب ػ يٌ اسصؿ اْی هزاوش و ذٌٌگاى احتشام تگزاسیذ. 
-7 خ بَ گ ؽَ و یٌذ، دسػت تی ذٌیـیذ ػپغ الذام و یٌذ. 
-8 تا اػضای دیگش گش خ دَ )دس ك سَت هزاوش گش یٍّ ( لثلاً وّا گٌّی ت ػول 
آ سٍیذ. 
-9 تا دس ه ضَغ لذست ؼّتیذ تا ؿی ای ه اٌػة هزاوش سا لغغ وًائیذ. 
-10 دس ك سَت یًاص ت اعلاػات اضافی ت فٌغ اػلام و یٌذ. 
-11 صهاى هىاى ه اٌػثی تشای هزاوش دس ظًش تگیشیذ. 
-12 هزاوش سا ت ػ اٌَى ػٍیل ای استثاعی تشای س اٍتظ پایذاس ػالن آی ذٌ تذا یًذ. 
8
-13 ت لَؼات ا تًظاسات خ دَ سا هحذ دٍ و یٌذ ػؼی دس داد ػتذ اهتیاصات داؿت تاؿیذ. 
شّ هزاوش یٍظگی اّی خاف خ دَ سا داسد تا دیگش هزاوشات هتفا تٍ اعت لٍی ػ اٌكش 
اػاػی هزاوش تغییش وًیو ذٌ. آؿ اٌیی حً تشلشاس وشدى یه استثاط ه ثَش ػثة ه فَمیت 
دس هزاوش خ اَ ذّ ؿذ. یه هزاوش و ذٌٌ یا فش ؿٍ ذٌ تایذ تا س ؽٍ اّی تشلشاسی استثاط هتماػذ وشدى ت گ ای آؿ اٌ تاؿذ دس آى تثحش داؿت تاؿذ و تت اَ ذً دس هماتل ػخت 
گیشتشیي خشیذاساى ه فَك تاؿ ذٌ فشای ذٌ سػیذى ت ت اَفك سا ت حً یَ ذّایت و ذٌ خاتو پزیشد و عشفیي احؼاع و ذٌٌ تش ذً ؿذ ا ذً . سضایت عشف هماتل اص هزاوش تشخ سَد 
احتشام آهیض ػثة خ اَ ذّ ؿذ و یٍ ت ػ اٌَى یه اتضاس تثلیغی ت ػًَی ت یه پـتیثاى 
تشای ػاصهاى تثذیل تـ دَ وّچ یٌي تا ت شْگیشی اص ظًام تش اًه سیضی ، هزاوش و ذٌٌ ت ت تْشیي آهادگی هوىي اًئل هی ؿ دَ . لٍی تایذ ت جَ داؿت تاؿین و تش اًه داد ؿذ ػگٌ ثًـت ای یًؼت و لاتل تغییش ثًاؿذ ؛ تلى ه ظٌ سَ اص آى سا وٌّایی هفیذ ا ؼًغاف 
پزیش اػت. یىی اص ه وْتشیي اػشاس آى اػت و ذّفی هحىن اتضاسی شًم داؿت تاؿیذ . 
هزاوش و ذٌٌ تایذ آهاد تاؿذ تا سا اّْی پیؾ تی یٌ ـًذ یًل ت ذّف اّ سا تیاصهایذ یًض تایذ آهاد تاؿذ تا س ؽٍ اّی تی اثش تی تًیج سا تاصؿ اٌػذ ت د سٍ افى ذٌ . ت واسگشفتي ػختگیشا ،ًِ لٍی ا ؼًغاف پزیش تش اًه ت هزاوش و ذٌٌ اجاص هی د ذّ و فشكت 
اّیی سا و هؼو لَاً اص دػت هی س ذًٍ دسیاتذ . تا ایي س یٍىشد ، احتوال ؿاغً دػتیاتی ت تًایج ه فَك افض دٍ هی ؿ دَ. 
9

More Related Content

What's hot

روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشEsmAil ShAbAni
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیوMILAD AHMADY
 
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بستبازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بستMohammad Kiamanesh
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain mostame
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از Mojtaba Hasanlu
 
آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیآموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیiranlustrads
 
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1Ali Shahsavar
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter designAlireza Taj
 
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هراتمطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هراتIDCOAFGHANISTAN
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
Pittssburgh approach
Pittssburgh approachPittssburgh approach
Pittssburgh approachZahra Sadeghi
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-businessmodiregoogle
 
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatشبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatarichoana
 
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی  افشین صفاییمدیریت استراتژیک منابع انسانی  افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفاییAfshin Safaie
 

What's hot (19)

روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
 
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بستبازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain
 
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابیمقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
 
فلسفة التخلق
فلسفة التخلقفلسفة التخلق
فلسفة التخلق
 
آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیآموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبی
 
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter design
 
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
 
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هراتمطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
 
Pittssburgh approach
Pittssburgh approachPittssburgh approach
Pittssburgh approach
 
نظریه الیس
نظریه الیسنظریه الیس
نظریه الیس
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatشبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
 
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی  افشین صفاییمدیریت استراتژیک منابع انسانی  افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 

Viewers also liked

Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Farhad Zargari
 
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارنقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارhabib qaderi
 
الفباي موفقيت
الفباي موفقيتالفباي موفقيت
الفباي موفقيتdigidanesh
 
انواع سردرد
انواع سردردانواع سردرد
انواع سردردdigidanesh
 
برنامه‌ريزي براي خانه تكاني
برنامه‌ريزي براي خانه تكانيبرنامه‌ريزي براي خانه تكاني
برنامه‌ريزي براي خانه تكانيdigidanesh
 
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرنراهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرنdigidanesh
 
رهايي از كمر درد
رهايي از كمر دردرهايي از كمر درد
رهايي از كمر دردdigidanesh
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیShahram Honarmayeh
 
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتيكليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتيdigidanesh
 
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.digidanesh
 
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]AliReza khooyeh
 

Viewers also liked (20)

اصول مذاکره
اصول مذاکرهاصول مذاکره
اصول مذاکره
 
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحولخلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحول
 
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاستخلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
 
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکرهاصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
 
مهندسی هدف
مهندسی هدفمهندسی هدف
مهندسی هدف
 
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
 
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
 
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارنقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
 
الفباي موفقيت
الفباي موفقيتالفباي موفقيت
الفباي موفقيت
 
انواع سردرد
انواع سردردانواع سردرد
انواع سردرد
 
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
کارخانه تبدیل فکر به ثروتکارخانه تبدیل فکر به ثروت
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
 
برنامه‌ريزي براي خانه تكاني
برنامه‌ريزي براي خانه تكانيبرنامه‌ريزي براي خانه تكاني
برنامه‌ريزي براي خانه تكاني
 
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافیبازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
 
تکنیک های قدرتمند فروش
تکنیک های قدرتمند فروشتکنیک های قدرتمند فروش
تکنیک های قدرتمند فروش
 
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرنراهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
 
رهايي از كمر درد
رهايي از كمر دردرهايي از كمر درد
رهايي از كمر درد
 
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابیچیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
 
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتيكليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
 
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايه‌گذاري پرسيد.
 
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
 

Similar to اصول و فنون مذاکره

Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Mahdi Fa
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran reportHadi Akbari
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟Amir Sharifi
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Jamal Azizbeigi
 
مشتریان وفادار
مشتریان وفادارمشتریان وفادار
مشتریان وفادارHossein Bayat
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهاmorteza heydari
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comsadegh karimi
 
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadnavidrtl
 
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfسامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfirantahsil1
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
7th polymernameh
7th polymernameh7th polymernameh
7th polymernamehheliad
 
14th polymernameh
14th polymernameh14th polymernameh
14th polymernamehheliad
 

Similar to اصول و فنون مذاکره (20)

Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2
 
مشتریان وفادار
مشتریان وفادارمشتریان وفادار
مشتریان وفادار
 
No5
No5No5
No5
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارهااستارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
 
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajadghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajad
 
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfسامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
معرفی انجمن
معرفی انجمنمعرفی انجمن
معرفی انجمن
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
7th polymernameh
7th polymernameh7th polymernameh
7th polymernameh
 
14th polymernameh
14th polymernameh14th polymernameh
14th polymernameh
 

More from Moshaveran international Business School

دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفقدوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفقMoshaveran international Business School
 
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوکپنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوکMoshaveran international Business School
 

More from Moshaveran international Business School (20)

روانشناسی فروش
روانشناسی فروشروانشناسی فروش
روانشناسی فروش
 
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کندفکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
 
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگیرموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
 
قوانین اساسی برایان تریسی
قوانین اساسی برایان تریسیقوانین اساسی برایان تریسی
قوانین اساسی برایان تریسی
 
ناجي نيسان
ناجي نيسانناجي نيسان
ناجي نيسان
 
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفقدوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
 
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيمچگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
 
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳ شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
 
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه  کتاب تئوری های سازمان و مدیریتخلاصه  کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
 
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
ابزارهای پرکاربرد در مدیریتابزارهای پرکاربرد در مدیریت
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
 
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببریدرتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
 
روانشناسی مدیریت
روانشناسی مدیریتروانشناسی مدیریت
روانشناسی مدیریت
 
اصول طراحی سایت
اصول طراحی سایتاصول طراحی سایت
اصول طراحی سایت
 
اصول حسابداری
اصول حسابداریاصول حسابداری
اصول حسابداری
 
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحولمدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
 
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلرکتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
 
همه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کارهمه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کار
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوکپنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
 
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
 

اصول و فنون مذاکره

  • 1. دانشگاه آزاد اسلامی- واحد قشم عنوان: اصول و فنون مذاکره استاد راهنما: جناب آقای برآهویی گا نرنده: احسان استح کامی http://MarketingArticles.ir
  • 2. چکیده : TMBA ا ؼًاى ه جَ دَی اجتواػی اػت هزاوش سایج تشیي عشیك ایجاد استثاط تیي ا ؼًاى اّػت . ػاصهاى اّ نّ ػیؼتو اْی اجتواػی ا ذً و اص ا ؼًاى اّ تـه یل ؿذ ا ذً . ذّف هزاوش ت اَفك تش ػش ه اٌفغ هـش عٍ اػت ایي اهش دس ػاصهاى اّ نّ هلذاق داسد . لٍتی استثاعات هت عٌَ پیچیذ هی ؿ دَ هزاوش نّ ت تثغ آى پیچیذ دؿ اَس هی ؿ دَ . یًاصه ذٌ تخلق اػت. دس ػاصها اًْ یًاصه ذٌ آى ؼّتین و ه اٌفغ خ دَ سا ت حً هـش عٍ سضایت تخؾ ه لٌفا تاهیي و یٌن ت خل فَ لٍتی ت ػ اٌَى هذیشیت وًای ذٌ گش یٍّ اص ا ؼًاى اّ ؼّتین. هزاوش یىی اص مًؾ اّی تؼیاس ه وْی اػت و هذیشاى تخؾ لاتل هلاحظ ای اص لٍت خ دَ سا ت آى اختلاف هی د ذٌّ . اها هؼذ دٍی اص آ اًى شٌّ داؾً هزاوش سا ت دسػتی هی دا ذًٌ . اص ایي س ، تؼیاسی اص هذیشاى حشف ای یًاصه ذٌ س یٍىشد ت یْ دس عشح سیضی اجشای هزاوش اّ ؼّت ذٌ . ت شْ حال هزاوش حمیمت د یًای اهش صٍ اػت و دس آى استثاط ه اٌفغ گا اًّ هتضاد حشف ا لٍ سا هی ص ذً پغ تایذ ت تخلق هج ضْ ت دَ تا تت اَى استثاعی ػاص ذً تشای تاهیي ه اٌفغ هـش عٍ ت یْ ؿذ دػت یافت ػاصهاى سا اص آى ت شْه ذٌ ػاخت ایي ه نْ دس دسج ا لٍ ظٍیف هذیشاى ػاصهاى اػت و ت آى ا تّوام سٍص ذً. 1
  • 3. مقدمه : تشای هزاوش دس وتاب اّ همالات تؼشیف اّی هختلفی روش ؿذ اػت . ت ع سَ ولی هی ت اَى گفت و ت دلیل ت عٌَ دس استثاعات هیاى افشاد تؼشی ف اّی هتؼذدی تشای هزاوش روش ؿذ اػت. دس ایي جا ت تیاى تؼذادی اص تؼاسیف هزاوش هی پشداصین: - 1 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف اػت و ت ه ظٌ سَ یًل ت ت اَفك دستاس ه اٌفغ ، هـتشن دسػیي حال هتضاد ت واس گشفت هی ؿ دَ )فلل اٌه هغالؼات هذیشیت، 1378 2 ) 22ٍ ، ف 20 ؽ 21 - 2 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف تشای یًل ت ت اَفك پیشاه ىَ یًاص اّ ظًشات ) هتفا تٍ اػت ) وّاى، ف 19 - 3 هزاوش یه اتضاس اػاػی اػت تا ؿوا آچً سا و هی خ اَ یّذ اص دیگشاى ت دػت آ سٍیذ ) )حیذسی، 1370 ، ف 1 ، - 4 هزاوش فشای ذٌ دػت یاتی ت تلوین هـتشن اص عشیك هفا وّ اػت )هجل تذتیش، 1374 )51 ، ؽ 82 - 5 دس فش گٌّ لغت ا گًلیؼی هزاوش تلاؽ و ؿَؾ ج تْ یًل ت ت اَفك تیي د فًش یا تیـتش اص د فًش اػت دس ك سَتی و افشاد ؿشوت و ذٌٌ دس هزاوش داسای حك تٍ تاؿ ذٌ ) )ػ اٌف، 2008 ،ف 1
  • 4. یا دس تؼشیفی دیگش، هزاوش سا فشاگشد تلوین گیشی ت اَفمی تیي افشاد ت نّ اٍتؼت تا یا هی ت اَى گفت (Bazermzn& Neal, تشجیحات هتفا تٍ اػت ( 1991:446 هزاوش فشاگشدی اػت و د یا چ ذٌ فًش یا گش داسای ذّف اّی هـتشن هتضاد ، عشح اْی پیـ اٌْدی خ دَ سا تیاى هی و ذٌٌ ؿشایظ خاف خ دَ سا ه سَد تحث لشاس هی ت ػثاست دیگش ، هزاوش .(Hellriegel, د ذٌّ تا احتوالاً ت ت اَ فك تشػ ذٌ ( 1995:446 دس ك سَتی تلوین گیشی هـتشن اػت و عشفیي تشجیحات هتفا تٍی داؿت تاؿ ذٌ . یىی اص كاحة ظًشاى، هزاوش سا داد ػتذ یا تذ تؼتاى آؿىاس دا عٍلثا هیاى د عشفی هی دا ذً و شّ یه چیضی اص دیگشی هی خ اَ ذّ، ت اٌتشایي شّ یه اص د عشف هی ت اَ ذً پیـ اٌْد عشف هماتل سا پًزیشد. اجشای مذاکزه: شّب و يَّ، دس وتاب خ دَ ه ػَ مَ ت هی ت اَى دس ه سَد وّ چیض هزاوش وشد ػ ػ لٌش حیاتی شّ هزاوش ای سا اعلاػات، صهاى لذست هؼشفی هی و ذٌ مًؾ شّ یه سا دس هزاوش ت اختلاس ؿشح هی د ذّ: -1 اطلاعات: عشفی و ت تْشیي دسن ؿ اٌخت سا اص آچً و تایذ اجًام ؿ دَ داسا تاؽ، لذست تیـتشی دس هزاوش داسد. 3
  • 5. -2 سمان: عشفی و اص ظًش لٍت دس ت گٌ اٌ ثًاؿذ، واس خ دَ سا ت تْش ا جًام هی د ذّ. یّچ لٍت دس ت گٌ اٌی لٍت هزاوش ىً یٌذ اجاص ذً یّذ و عشف هماتل احؼاع و ذٌ دس ت گٌ اٌی لٍت ؼّتیذ. -3 قدرت: یّچ لٍت لذست سا ت عشف هماتل اٍگزاس ىً یٌذ. تیـتش افشاد تش ایي تا سٍ ذً و هزاوش تا ا جًام هلالات تیي عشفیي دسگیش ؿش عٍ ؿذ پایاى هی یاتذ، دس حالی و اٍلؼیت ایي یًؼت . تشای اجًام یه هزاوش ه فَك، فّت اّ ، ها اّ گا یّ ػال اّ تایذ لٍت كشف وشد . صهاى ه سَد یًاص پیؾ اص ا جًام هزاوش ، ت ع سَ ػوذ ت جوغ آ سٍی اعلاػات دس ه سَد ذّف اْ، یًاصه ذٌی اّ ػثى اْی هزاوش ای عشف هماتل عشاحی فشای ذٌ هزاوش اختلاف هی یاتذ . الثت صهاى كشف ؿذ ،ُ دس اكل ا جًام هزاوشات یًض ا وّیت صیادی داسد . اوثش ا لٍات هزاوش اّ دس 20 دسكذ آخش لٍت هزاوش ت تًیج هی سػ ذٌ. ایي ج ثٌ اص هزاوش اص لاػذ جالة پاست )التلادداى جاهؼ ؿ اٌع ایتالیایی ( 80 پیش یٍ هی و ذٌ. - ه ػَ مَ ت لا ىًَ 20 دس هزاوش هی ت اَى ایي لا ىًَ سا ایي گ تیاى و یٌن و 80 دسكذ تًایج ه سَد ظًش ، ػو هَاً دس 20 دسكذ آخش لٍت، ه سَد ت اَفك لشاس هی گیش ذً. صهاى ضشب الاجل اّ هوىي اػت ت فًغ شّ یه اص عشفیي تاؿذ، و ایي تؼتگی ت ؿشایظ داسد. هزاوش یه اٍلؼ یًؼت ، تلى یه فشای ذٌ اػت و اص هذت اْ پیؾ اص گفتگ یَ س دٍسس آغاص هی ؿ دَ. یه دلیل ه نْ تشای ای ىٌ خیلی ص دٍتش اص آغاص هزاوش اّ تایذ آها د ؿذ، 4
  • 6. ایي اػت و دس جشیاى هزاوش اّ عشف هماتل، ه اٌفغ ، یًاصه ذٌی اّ ا گًیض اّی خ دَ سا پ اٌْى هی و ذٌ. ت ع سَ هؼو لَ افشاد پیؾ اص اجًام دیذاس اّی سػوی ، تیـتش هوىي اػت اعلاػات اسائ و ذٌٌ. اعلاػات لاصم تشای هزاوش سا هی ت اَى اص شّ جایی ت دػت آ سٍد : جؼتج دس ای تٌشتً ، گفت گ تا فشد یا افشادی و ػاتم هزاوش تا عشف اّی ه سَد ظًش داؿت ا ذً، گفت گ تا د ػٍتاى افشاد هشتثظ تا عشف هزاوش .ٍ.. آخشیي ػ لٌش دس هزاوش لذست اػت. شّچ ذٌ تؼیاسی تا ؿ یٌذى اٍط لذست هف مَْ ه فٌی اص آى تشداؿت هی و ذٌٌ، اها لذست دس فًغ خ دَؽ، خ بٍ اػت تذ. آچً و تذ اػت ػ ءَ اػتفاد اص لذست اػت. مزاحل مذاکزه: -1 ایجاد رابطه: خًؼتیي لذم دس هزاوش ،ُ ساتغ ػاصی ی بي عشفیي اػت. دس فش گٌّ اّی هختلف تشای ایي هشحل اص هزاوش اهتیاص اّی هتفا تٍی دس ظًش گشفت هی ؿ دَ . هثلا طاپ یٌ اّ تشای تشلشاسی ساتغ ا لٍی ؼًثت ت آهشیىایی اّ ا وّیت صیادی لائل ؼّت ذٌ )فلل اٌه ) هغالؼات هذیشیت، 1378 ،ؽ 22ٍ 21 ،ف 22 -2 تبادل اطلاعات: وؼة اعلاػات دس ه سَد هزاوش ت ها ووه هی و ذٌ تا لذست تیـتشی ت فشای ذٌ هزاوش اٍسد ؿ یَن . شّ لذس لثل اص ـًؼتي تش ػش هیض هزاوش ، اعلاػات تیـتشی دستاس ػاصهاى حً هذیشیت عشف هزاوش ،ُ ا گًیض عشف هزاوش ،ُ هیضاى لذست 5
  • 7. فشد هزاوش و ذٌٌ دس ه سَد ػاصهاى هتث ػَؾ، تغییشات اخیش دس ػاصهاى یٍ تح لَات احتوالی آتی لاتل پیؾتی یٌ، هؼیاس اّی التلادی ػایش هؼیاس اّی هشتثظ تا ها یّت ه ضَ عَ هزاوش ت دػت آ سٍین، ػ نْ ها دس ػایش ه اَسد هزاوش تیـتش هی ؿ دَ. فمذاى اعلاػات دس هزاوش ػثة ضؼف ها خ اَ ذّ ؿذ گا یّ یًض ت اص دػت سفتي ه اٌفغ حیاتی ها ه جٌش هی ؿ دَ. ت ع سَ ولی ه ظٌ سَ اص تثادل اعلاػات ػثاست اػت اص تیاى ضٍؼیت یًاص اّی ) یه عشف دسن ضٍؼیت یًاص اّی عشف هماتل ) وّاى،ف 24 -3 تزغیب: تشغیة ػثاست اػت اص اػوال فً رَ تش فشد یا گش ت ه ظٌ سَ اجًام دادى یه واس خاف. دس تشغیة عشفیي ػؼی هی و ذٌٌ تش لث لَا ذً ظًٌشات خ دَ ت عشف هماتل، دس ا ) فً رَ و ذٌٌ ) وّاى، ف 24ٍ 25 -4 توافق: هشحل اًْیی هزاوش ت اَفك احتوالاً ػمذ لشاسداد اػت . ه فَمیت دس ایي هشحل .) ت هؼ اٌی پایاى ه فَمیت آهیض هزاوش اػت ) وّاى، ف 25 اصول مذاکزه: اص جول هثاحث ه وْی و دس في هزاوش ه سَد ت جَ هحمماى لشاس داسد ا ك لَ یا ت ػثاست ت تْش ه اْست اْی هزاوش اػت . فشاگیشی واستشد دلیك ایي یٍظگی اّ ت هزاوش و ذٌٌگاى اهىاى هی د ذّ تا تا دیذی تاص، فشای ذٌ هزاوش سا ت دػت گیش ذً تًیج هغل بَ سا ػایذ خ دَ و ذٌٌ. 6
  • 8. تشخی اص ه اْست اْی هزاوش راتی اػت تؼضی اص افشاد اص آى تشخ سَ داس ذً، ها ذًٌ خلالیت، اها تشخی دیگش اوتؼاتی اػت و دس ػای آه صَؽ وؼة تجشت دس هیذاى ػول ت دػت هی آی ذٌ. دس تیي اك لَ هزاوش اكل خ بَ ؿ یٌذى جض اك لَ هادس هحؼ بَ هی ؿ دَ . ؿ یٌذى دس هزاوش آ مًذس ا وّیت داسد و اص آى ت ػ اٌَى شٌّ ؿ یٌذى یا ؿ یٌذى فؼال یاد هی ؿ دَ. اغلة هی گ یَ ذٌ و ت تْشیي هزاوش و ذٌٌ ت تْشیي ؿ ذًٌَ اػت. اػاع هزاوش تش استثاط گیشی دسػت تیي عشفیي اػت ؿ یٌذى فٍ نْ دلیك هؼائل تاػث تشلشاسی استثاط دسػت هی ؿ دَ. ارکان مذاکزه: ه وْتشیي اسواى هزاوش ػثاست ذٌ اص : -1 افزاد: مًؾ افشاد دس هزاوش تؼیاس ه نْ هی تاؿذ . افشاد ا بداؾً ، تیؾٌ س ؽٍ اّ وّشا احؼاػات ػ اَعف گ اًَگ ىَ دس هزاوش ؿشوت هی و ذٌٌ و ذّف ا تًظاسات آ اًْ هتفا تٍ هی تاؿ ذٌ. -2 اهداف: ذّف هزاوش فًؼی اػت و دس تًیج هزاوش ػایذ شّ یه اص عشفیي هی گشدد. ا ذّاف تایذ هغالؼ ؿذ ،ُ س ؿٍي لاتل دػتیاتی تاؿ ذٌ. -3 روشها: هزاوش تا ؿی اّی گ اًَگ ىَ سا چاس اّی هتؼذدی اجًام هی گیشد هزاوش و ذٌٌ تایذ س ؽٍ خ دَ سا هت اٌػة تا ؿشایظ تشگضی ذٌ تا تًیج هزاوش دلخ اَ تاؿذ. 7
  • 9. -4 معیارها: هؼیاس اّی هزاوش تایذ اص پیؾ هـخق ؿذ تاؿ ذٌ تا دس جشیاى هزاوش تت اَى ت ه لَغ ج تْگیشی اّ سا اكلاح ه ى دَ. ه وْتشیي هؼیاس اّی هزاوش هیت اَ ذًٌ وؼة واسائی، تحمك ه اٌفغ ه اَفمت هؼم لَ دس هزاوش تاؿذ. * نکات مهم در مدیزت مذاکزه: -1 تا آ جًا و هی ت اَ یًذ اص اسائ اعلاػات اضافی غیش ضش سٍی خ دَ داسی و یٌذ. -2 تا س حٍی ای ؿاد هثثت ظا شّی آساػت دس جلؼات هزاوش ؿشوت و ی يذ. -3 اص ولوات ػثاسات تجا ه اٌػة اػتفاد و یٌذ. -4 دس هزاوش ؿىیثائی خ ؼًَشدی خ دَ سا حفظ وشد ػجل ىً یٌذ. -5 ىًات هتفشل سا ت دسػتی تا دلت ت نْ پی ذًَ د یّذ تا سؿت هزاوش اص نّ پاؿیذ گًشدد. -6 ت آداب ػ يٌ اسصؿ اْی هزاوش و ذٌٌگاى احتشام تگزاسیذ. -7 خ بَ گ ؽَ و یٌذ، دسػت تی ذٌیـیذ ػپغ الذام و یٌذ. -8 تا اػضای دیگش گش خ دَ )دس ك سَت هزاوش گش یٍّ ( لثلاً وّا گٌّی ت ػول آ سٍیذ. -9 تا دس ه ضَغ لذست ؼّتیذ تا ؿی ای ه اٌػة هزاوش سا لغغ وًائیذ. -10 دس ك سَت یًاص ت اعلاػات اضافی ت فٌغ اػلام و یٌذ. -11 صهاى هىاى ه اٌػثی تشای هزاوش دس ظًش تگیشیذ. -12 هزاوش سا ت ػ اٌَى ػٍیل ای استثاعی تشای س اٍتظ پایذاس ػالن آی ذٌ تذا یًذ. 8
  • 10. -13 ت لَؼات ا تًظاسات خ دَ سا هحذ دٍ و یٌذ ػؼی دس داد ػتذ اهتیاصات داؿت تاؿیذ. شّ هزاوش یٍظگی اّی خاف خ دَ سا داسد تا دیگش هزاوشات هتفا تٍ اعت لٍی ػ اٌكش اػاػی هزاوش تغییش وًیو ذٌ. آؿ اٌیی حً تشلشاس وشدى یه استثاط ه ثَش ػثة ه فَمیت دس هزاوش خ اَ ذّ ؿذ. یه هزاوش و ذٌٌ یا فش ؿٍ ذٌ تایذ تا س ؽٍ اّی تشلشاسی استثاط هتماػذ وشدى ت گ ای آؿ اٌ تاؿذ دس آى تثحش داؿت تاؿذ و تت اَ ذً دس هماتل ػخت گیشتشیي خشیذاساى ه فَك تاؿ ذٌ فشای ذٌ سػیذى ت ت اَفك سا ت حً یَ ذّایت و ذٌ خاتو پزیشد و عشفیي احؼاع و ذٌٌ تش ذً ؿذ ا ذً . سضایت عشف هماتل اص هزاوش تشخ سَد احتشام آهیض ػثة خ اَ ذّ ؿذ و یٍ ت ػ اٌَى یه اتضاس تثلیغی ت ػًَی ت یه پـتیثاى تشای ػاصهاى تثذیل تـ دَ وّچ یٌي تا ت شْگیشی اص ظًام تش اًه سیضی ، هزاوش و ذٌٌ ت ت تْشیي آهادگی هوىي اًئل هی ؿ دَ . لٍی تایذ ت جَ داؿت تاؿین و تش اًه داد ؿذ ػگٌ ثًـت ای یًؼت و لاتل تغییش ثًاؿذ ؛ تلى ه ظٌ سَ اص آى سا وٌّایی هفیذ ا ؼًغاف پزیش اػت. یىی اص ه وْتشیي اػشاس آى اػت و ذّفی هحىن اتضاسی شًم داؿت تاؿیذ . هزاوش و ذٌٌ تایذ آهاد تاؿذ تا سا اّْی پیؾ تی یٌ ـًذ یًل ت ذّف اّ سا تیاصهایذ یًض تایذ آهاد تاؿذ تا س ؽٍ اّی تی اثش تی تًیج سا تاصؿ اٌػذ ت د سٍ افى ذٌ . ت واسگشفتي ػختگیشا ،ًِ لٍی ا ؼًغاف پزیش تش اًه ت هزاوش و ذٌٌ اجاص هی د ذّ و فشكت اّیی سا و هؼو لَاً اص دػت هی س ذًٍ دسیاتذ . تا ایي س یٍىشد ، احتوال ؿاغً دػتیاتی ت تًایج ه فَك افض دٍ هی ؿ دَ. 9