Submit Search
Upload
اصول و فنون مذاکره
•
2 likes
•
898 views
Moshaveran international Business School
Follow
اصول و فنون مذاکره
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 10
Download now
Download to read offline
Recommended
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
No10
No10
پی سی ام بروکرز
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
Amir Sharifi
قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟
Amir Sharifi
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
MILAD AHMADY
مسیر حرفهای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفهای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
Mahdi Nasseri
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتی
arichoana
Recommended
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
No10
No10
پی سی ام بروکرز
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
Amir Sharifi
قانون جذب چیست؟
قانون جذب چیست؟
Amir Sharifi
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
MILAD AHMADY
مسیر حرفهای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفهای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
Mahdi Nasseri
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتی
arichoana
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
MILAD AHMADY
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
Sans kill chain
Sans kill chain
mostame
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
فلسفة التخلق
فلسفة التخلق
Ali Abo Al-hasan
آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبی
iranlustrads
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
Ali Shahsavar
Datacenter design
Datacenter design
Alireza Taj
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
Samad Keramatfar
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
IDCOAFGHANISTAN
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
Pittssburgh approach
Pittssburgh approach
Zahra Sadeghi
نظریه الیس
نظریه الیس
mozheebrahimi
Start internet-business
Start internet-business
modiregoogle
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
arichoana
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
Afshin Safaie
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Moshaveran international Business School
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحول
Moshaveran international Business School
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
Moshaveran international Business School
More Related Content
What's hot
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
MILAD AHMADY
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
Sans kill chain
Sans kill chain
mostame
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
فلسفة التخلق
فلسفة التخلق
Ali Abo Al-hasan
آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبی
iranlustrads
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
Ali Shahsavar
Datacenter design
Datacenter design
Alireza Taj
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
Samad Keramatfar
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
IDCOAFGHANISTAN
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
Pittssburgh approach
Pittssburgh approach
Zahra Sadeghi
نظریه الیس
نظریه الیس
mozheebrahimi
Start internet-business
Start internet-business
modiregoogle
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
arichoana
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
Afshin Safaie
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
What's hot
(19)
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Sans kill chain
Sans kill chain
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
فلسفة التخلق
فلسفة التخلق
آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبی
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
حرکت طولی بالانس نیروهای محوری و تنظیم غلتک-1
Datacenter design
Datacenter design
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
Pittssburgh approach
Pittssburgh approach
نظریه الیس
نظریه الیس
Start internet-business
Start internet-business
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی افشین صفایی
start_up 04
start_up 04
Viewers also liked
اصول مذاکره
اصول مذاکره
Moshaveran international Business School
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحول
Moshaveran international Business School
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
Moshaveran international Business School
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
Moshaveran international Business School
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Moshaveran international Business School
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
Moshaveran international Business School
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
habib qaderi
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
digidanesh
انواع سردرد
انواع سردرد
digidanesh
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
Moshaveran international Business School
برنامهريزي براي خانه تكاني
برنامهريزي براي خانه تكاني
digidanesh
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
Moshaveran international Business School
تکنیک های قدرتمند فروش
تکنیک های قدرتمند فروش
Moshaveran international Business School
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
digidanesh
رهايي از كمر درد
رهايي از كمر درد
digidanesh
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
Shahram Honarmayeh
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
digidanesh
7 سوال كه بايد قبل از سرمايهگذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايهگذاري پرسيد.
digidanesh
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
AliReza khooyeh
Viewers also liked
(20)
اصول مذاکره
اصول مذاکره
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب رهبری تحول
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
خلاصه کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
مهندسی هدف
مهندسی هدف
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
راز و رمزھای نا گفتھ ذھن
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
انواع سردرد
انواع سردرد
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
کارخانه تبدیل فکر به ثروت
برنامهريزي براي خانه تكاني
برنامهريزي براي خانه تكاني
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
بازاریابی تلفن همراه+اینفوگرافی
تکنیک های قدرتمند فروش
تکنیک های قدرتمند فروش
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
راهكارهايي موثر براي درمان ميگرن
رهايي از كمر درد
رهايي از كمر درد
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
كليدهاي رفتار با كودكان خجالتي
7 سوال كه بايد قبل از سرمايهگذاري پرسيد.
7 سوال كه بايد قبل از سرمايهگذاري پرسيد.
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Produse khooyeh[ KHOOYEH.IR ]
Similar to اصول و فنون مذاکره
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
Mahdi Fa
1sw tehran report
1sw tehran report
Hadi Akbari
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
Amir Sharifi
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2
Jamal Azizbeigi
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
Hossein Bayat
No5
No5
پی سی ام بروکرز
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
morteza heydari
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
sadegh karimi
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajad
navidrtl
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
irantahsil1
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
morteza heydari
معرفی انجمن
معرفی انجمن
Mahboubeh Babaei
11th polymernameh
11th polymernameh
heliad
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
You, your work, and nothing else
You, your work, and nothing else
Mahdi Nasseri
7th polymernameh
7th polymernameh
heliad
14th polymernameh
14th polymernameh
heliad
Similar to اصول و فنون مذاکره
(20)
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
1sw tehran report
1sw tehran report
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
No5
No5
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
استارت آپ و انواع سرمایه گذارها
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
ghanone asasi rasoli neajad
ghanone asasi rasoli neajad
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
معرفی انجمن
معرفی انجمن
11th polymernameh
11th polymernameh
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
معرفي كامل
معرفي كامل
Business idea generation
Business idea generation
You, your work, and nothing else
You, your work, and nothing else
7th polymernameh
7th polymernameh
14th polymernameh
14th polymernameh
More from Moshaveran international Business School
روانشناسی فروش
روانشناسی فروش
Moshaveran international Business School
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
Moshaveran international Business School
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
Moshaveran international Business School
قوانین اساسی برایان تریسی
قوانین اساسی برایان تریسی
Moshaveran international Business School
ناجي نيسان
ناجي نيسان
Moshaveran international Business School
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
Moshaveran international Business School
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
Moshaveran international Business School
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
Moshaveran international Business School
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
Moshaveran international Business School
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
Moshaveran international Business School
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
Moshaveran international Business School
روانشناسی مدیریت
روانشناسی مدیریت
Moshaveran international Business School
اصول طراحی سایت
اصول طراحی سایت
Moshaveran international Business School
اصول حسابداری
اصول حسابداری
Moshaveran international Business School
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
Moshaveran international Business School
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
Moshaveran international Business School
همه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کار
Moshaveran international Business School
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
Moshaveran international Business School
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
Moshaveran international Business School
More from Moshaveran international Business School
(20)
روانشناسی فروش
روانشناسی فروش
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
رموز اعتماد به نفس در کار و زندگی
قوانین اساسی برایان تریسی
قوانین اساسی برایان تریسی
ناجي نيسان
ناجي نيسان
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
دوازده راهبرد ساده در برگزاري يك كمپين موفق
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
ابزارهای پرکاربرد در مدیریت
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
رتبه خود را در سایت گوگل بالا ببرید
روانشناسی مدیریت
روانشناسی مدیریت
اصول طراحی سایت
اصول طراحی سایت
اصول حسابداری
اصول حسابداری
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
همه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کار
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
پنج اینفوگرافی درباره مارکتینگ در فیس بوک
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
کدام صنایع جهان را در اختیار دارند؟
اصول و فنون مذاکره
1.
دانشگاه آزاد اسلامی-
واحد قشم عنوان: اصول و فنون مذاکره استاد راهنما: جناب آقای برآهویی گا نرنده: احسان استح کامی http://MarketingArticles.ir
2.
چکیده : TMBA
ا ؼًاى ه جَ دَی اجتواػی اػت هزاوش سایج تشیي عشیك ایجاد استثاط تیي ا ؼًاى اّػت . ػاصهاى اّ نّ ػیؼتو اْی اجتواػی ا ذً و اص ا ؼًاى اّ تـه یل ؿذ ا ذً . ذّف هزاوش ت اَفك تش ػش ه اٌفغ هـش عٍ اػت ایي اهش دس ػاصهاى اّ نّ هلذاق داسد . لٍتی استثاعات هت عٌَ پیچیذ هی ؿ دَ هزاوش نّ ت تثغ آى پیچیذ دؿ اَس هی ؿ دَ . یًاصه ذٌ تخلق اػت. دس ػاصها اًْ یًاصه ذٌ آى ؼّتین و ه اٌفغ خ دَ سا ت حً هـش عٍ سضایت تخؾ ه لٌفا تاهیي و یٌن ت خل فَ لٍتی ت ػ اٌَى هذیشیت وًای ذٌ گش یٍّ اص ا ؼًاى اّ ؼّتین. هزاوش یىی اص مًؾ اّی تؼیاس ه وْی اػت و هذیشاى تخؾ لاتل هلاحظ ای اص لٍت خ دَ سا ت آى اختلاف هی د ذٌّ . اها هؼذ دٍی اص آ اًى شٌّ داؾً هزاوش سا ت دسػتی هی دا ذًٌ . اص ایي س ، تؼیاسی اص هذیشاى حشف ای یًاصه ذٌ س یٍىشد ت یْ دس عشح سیضی اجشای هزاوش اّ ؼّت ذٌ . ت شْ حال هزاوش حمیمت د یًای اهش صٍ اػت و دس آى استثاط ه اٌفغ گا اًّ هتضاد حشف ا لٍ سا هی ص ذً پغ تایذ ت تخلق هج ضْ ت دَ تا تت اَى استثاعی ػاص ذً تشای تاهیي ه اٌفغ هـش عٍ ت یْ ؿذ دػت یافت ػاصهاى سا اص آى ت شْه ذٌ ػاخت ایي ه نْ دس دسج ا لٍ ظٍیف هذیشاى ػاصهاى اػت و ت آى ا تّوام سٍص ذً. 1
3.
مقدمه : تشای
هزاوش دس وتاب اّ همالات تؼشیف اّی هختلفی روش ؿذ اػت . ت ع سَ ولی هی ت اَى گفت و ت دلیل ت عٌَ دس استثاعات هیاى افشاد تؼشی ف اّی هتؼذدی تشای هزاوش روش ؿذ اػت. دس ایي جا ت تیاى تؼذادی اص تؼاسیف هزاوش هی پشداصین: - 1 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف اػت و ت ه ظٌ سَ یًل ت ت اَفك دستاس ه اٌفغ ، هـتشن دسػیي حال هتضاد ت واس گشفت هی ؿ دَ )فلل اٌه هغالؼات هذیشیت، 1378 2 ) 22ٍ ، ف 20 ؽ 21 - 2 هزاوش ػًَی اتضاس استثاعی تیي د عشف تشای یًل ت ت اَفك پیشاه ىَ یًاص اّ ظًشات ) هتفا تٍ اػت ) وّاى، ف 19 - 3 هزاوش یه اتضاس اػاػی اػت تا ؿوا آچً سا و هی خ اَ یّذ اص دیگشاى ت دػت آ سٍیذ ) )حیذسی، 1370 ، ف 1 ، - 4 هزاوش فشای ذٌ دػت یاتی ت تلوین هـتشن اص عشیك هفا وّ اػت )هجل تذتیش، 1374 )51 ، ؽ 82 - 5 دس فش گٌّ لغت ا گًلیؼی هزاوش تلاؽ و ؿَؾ ج تْ یًل ت ت اَفك تیي د فًش یا تیـتش اص د فًش اػت دس ك سَتی و افشاد ؿشوت و ذٌٌ دس هزاوش داسای حك تٍ تاؿ ذٌ ) )ػ اٌف، 2008 ،ف 1
4.
یا دس تؼشیفی
دیگش، هزاوش سا فشاگشد تلوین گیشی ت اَفمی تیي افشاد ت نّ اٍتؼت تا یا هی ت اَى گفت (Bazermzn& Neal, تشجیحات هتفا تٍ اػت ( 1991:446 هزاوش فشاگشدی اػت و د یا چ ذٌ فًش یا گش داسای ذّف اّی هـتشن هتضاد ، عشح اْی پیـ اٌْدی خ دَ سا تیاى هی و ذٌٌ ؿشایظ خاف خ دَ سا ه سَد تحث لشاس هی ت ػثاست دیگش ، هزاوش .(Hellriegel, د ذٌّ تا احتوالاً ت ت اَ فك تشػ ذٌ ( 1995:446 دس ك سَتی تلوین گیشی هـتشن اػت و عشفیي تشجیحات هتفا تٍی داؿت تاؿ ذٌ . یىی اص كاحة ظًشاى، هزاوش سا داد ػتذ یا تذ تؼتاى آؿىاس دا عٍلثا هیاى د عشفی هی دا ذً و شّ یه چیضی اص دیگشی هی خ اَ ذّ، ت اٌتشایي شّ یه اص د عشف هی ت اَ ذً پیـ اٌْد عشف هماتل سا پًزیشد. اجشای مذاکزه: شّب و يَّ، دس وتاب خ دَ ه ػَ مَ ت هی ت اَى دس ه سَد وّ چیض هزاوش وشد ػ ػ لٌش حیاتی شّ هزاوش ای سا اعلاػات، صهاى لذست هؼشفی هی و ذٌ مًؾ شّ یه سا دس هزاوش ت اختلاس ؿشح هی د ذّ: -1 اطلاعات: عشفی و ت تْشیي دسن ؿ اٌخت سا اص آچً و تایذ اجًام ؿ دَ داسا تاؽ، لذست تیـتشی دس هزاوش داسد. 3
5.
-2 سمان: عشفی
و اص ظًش لٍت دس ت گٌ اٌ ثًاؿذ، واس خ دَ سا ت تْش ا جًام هی د ذّ. یّچ لٍت دس ت گٌ اٌی لٍت هزاوش ىً یٌذ اجاص ذً یّذ و عشف هماتل احؼاع و ذٌ دس ت گٌ اٌی لٍت ؼّتیذ. -3 قدرت: یّچ لٍت لذست سا ت عشف هماتل اٍگزاس ىً یٌذ. تیـتش افشاد تش ایي تا سٍ ذً و هزاوش تا ا جًام هلالات تیي عشفیي دسگیش ؿش عٍ ؿذ پایاى هی یاتذ، دس حالی و اٍلؼیت ایي یًؼت . تشای اجًام یه هزاوش ه فَك، فّت اّ ، ها اّ گا یّ ػال اّ تایذ لٍت كشف وشد . صهاى ه سَد یًاص پیؾ اص ا جًام هزاوش ، ت ع سَ ػوذ ت جوغ آ سٍی اعلاػات دس ه سَد ذّف اْ، یًاصه ذٌی اّ ػثى اْی هزاوش ای عشف هماتل عشاحی فشای ذٌ هزاوش اختلاف هی یاتذ . الثت صهاى كشف ؿذ ،ُ دس اكل ا جًام هزاوشات یًض ا وّیت صیادی داسد . اوثش ا لٍات هزاوش اّ دس 20 دسكذ آخش لٍت هزاوش ت تًیج هی سػ ذٌ. ایي ج ثٌ اص هزاوش اص لاػذ جالة پاست )التلادداى جاهؼ ؿ اٌع ایتالیایی ( 80 پیش یٍ هی و ذٌ. - ه ػَ مَ ت لا ىًَ 20 دس هزاوش هی ت اَى ایي لا ىًَ سا ایي گ تیاى و یٌن و 80 دسكذ تًایج ه سَد ظًش ، ػو هَاً دس 20 دسكذ آخش لٍت، ه سَد ت اَفك لشاس هی گیش ذً. صهاى ضشب الاجل اّ هوىي اػت ت فًغ شّ یه اص عشفیي تاؿذ، و ایي تؼتگی ت ؿشایظ داسد. هزاوش یه اٍلؼ یًؼت ، تلى یه فشای ذٌ اػت و اص هذت اْ پیؾ اص گفتگ یَ س دٍسس آغاص هی ؿ دَ. یه دلیل ه نْ تشای ای ىٌ خیلی ص دٍتش اص آغاص هزاوش اّ تایذ آها د ؿذ، 4
6.
ایي اػت و
دس جشیاى هزاوش اّ عشف هماتل، ه اٌفغ ، یًاصه ذٌی اّ ا گًیض اّی خ دَ سا پ اٌْى هی و ذٌ. ت ع سَ هؼو لَ افشاد پیؾ اص اجًام دیذاس اّی سػوی ، تیـتش هوىي اػت اعلاػات اسائ و ذٌٌ. اعلاػات لاصم تشای هزاوش سا هی ت اَى اص شّ جایی ت دػت آ سٍد : جؼتج دس ای تٌشتً ، گفت گ تا فشد یا افشادی و ػاتم هزاوش تا عشف اّی ه سَد ظًش داؿت ا ذً، گفت گ تا د ػٍتاى افشاد هشتثظ تا عشف هزاوش .ٍ.. آخشیي ػ لٌش دس هزاوش لذست اػت. شّچ ذٌ تؼیاسی تا ؿ یٌذى اٍط لذست هف مَْ ه فٌی اص آى تشداؿت هی و ذٌٌ، اها لذست دس فًغ خ دَؽ، خ بٍ اػت تذ. آچً و تذ اػت ػ ءَ اػتفاد اص لذست اػت. مزاحل مذاکزه: -1 ایجاد رابطه: خًؼتیي لذم دس هزاوش ،ُ ساتغ ػاصی ی بي عشفیي اػت. دس فش گٌّ اّی هختلف تشای ایي هشحل اص هزاوش اهتیاص اّی هتفا تٍی دس ظًش گشفت هی ؿ دَ . هثلا طاپ یٌ اّ تشای تشلشاسی ساتغ ا لٍی ؼًثت ت آهشیىایی اّ ا وّیت صیادی لائل ؼّت ذٌ )فلل اٌه ) هغالؼات هذیشیت، 1378 ،ؽ 22ٍ 21 ،ف 22 -2 تبادل اطلاعات: وؼة اعلاػات دس ه سَد هزاوش ت ها ووه هی و ذٌ تا لذست تیـتشی ت فشای ذٌ هزاوش اٍسد ؿ یَن . شّ لذس لثل اص ـًؼتي تش ػش هیض هزاوش ، اعلاػات تیـتشی دستاس ػاصهاى حً هذیشیت عشف هزاوش ،ُ ا گًیض عشف هزاوش ،ُ هیضاى لذست 5
7.
فشد هزاوش و
ذٌٌ دس ه سَد ػاصهاى هتث ػَؾ، تغییشات اخیش دس ػاصهاى یٍ تح لَات احتوالی آتی لاتل پیؾتی یٌ، هؼیاس اّی التلادی ػایش هؼیاس اّی هشتثظ تا ها یّت ه ضَ عَ هزاوش ت دػت آ سٍین، ػ نْ ها دس ػایش ه اَسد هزاوش تیـتش هی ؿ دَ. فمذاى اعلاػات دس هزاوش ػثة ضؼف ها خ اَ ذّ ؿذ گا یّ یًض ت اص دػت سفتي ه اٌفغ حیاتی ها ه جٌش هی ؿ دَ. ت ع سَ ولی ه ظٌ سَ اص تثادل اعلاػات ػثاست اػت اص تیاى ضٍؼیت یًاص اّی ) یه عشف دسن ضٍؼیت یًاص اّی عشف هماتل ) وّاى،ف 24 -3 تزغیب: تشغیة ػثاست اػت اص اػوال فً رَ تش فشد یا گش ت ه ظٌ سَ اجًام دادى یه واس خاف. دس تشغیة عشفیي ػؼی هی و ذٌٌ تش لث لَا ذً ظًٌشات خ دَ ت عشف هماتل، دس ا ) فً رَ و ذٌٌ ) وّاى، ف 24ٍ 25 -4 توافق: هشحل اًْیی هزاوش ت اَفك احتوالاً ػمذ لشاسداد اػت . ه فَمیت دس ایي هشحل .) ت هؼ اٌی پایاى ه فَمیت آهیض هزاوش اػت ) وّاى، ف 25 اصول مذاکزه: اص جول هثاحث ه وْی و دس في هزاوش ه سَد ت جَ هحمماى لشاس داسد ا ك لَ یا ت ػثاست ت تْش ه اْست اْی هزاوش اػت . فشاگیشی واستشد دلیك ایي یٍظگی اّ ت هزاوش و ذٌٌگاى اهىاى هی د ذّ تا تا دیذی تاص، فشای ذٌ هزاوش سا ت دػت گیش ذً تًیج هغل بَ سا ػایذ خ دَ و ذٌٌ. 6
8.
تشخی اص ه
اْست اْی هزاوش راتی اػت تؼضی اص افشاد اص آى تشخ سَ داس ذً، ها ذًٌ خلالیت، اها تشخی دیگش اوتؼاتی اػت و دس ػای آه صَؽ وؼة تجشت دس هیذاى ػول ت دػت هی آی ذٌ. دس تیي اك لَ هزاوش اكل خ بَ ؿ یٌذى جض اك لَ هادس هحؼ بَ هی ؿ دَ . ؿ یٌذى دس هزاوش آ مًذس ا وّیت داسد و اص آى ت ػ اٌَى شٌّ ؿ یٌذى یا ؿ یٌذى فؼال یاد هی ؿ دَ. اغلة هی گ یَ ذٌ و ت تْشیي هزاوش و ذٌٌ ت تْشیي ؿ ذًٌَ اػت. اػاع هزاوش تش استثاط گیشی دسػت تیي عشفیي اػت ؿ یٌذى فٍ نْ دلیك هؼائل تاػث تشلشاسی استثاط دسػت هی ؿ دَ. ارکان مذاکزه: ه وْتشیي اسواى هزاوش ػثاست ذٌ اص : -1 افزاد: مًؾ افشاد دس هزاوش تؼیاس ه نْ هی تاؿذ . افشاد ا بداؾً ، تیؾٌ س ؽٍ اّ وّشا احؼاػات ػ اَعف گ اًَگ ىَ دس هزاوش ؿشوت هی و ذٌٌ و ذّف ا تًظاسات آ اًْ هتفا تٍ هی تاؿ ذٌ. -2 اهداف: ذّف هزاوش فًؼی اػت و دس تًیج هزاوش ػایذ شّ یه اص عشفیي هی گشدد. ا ذّاف تایذ هغالؼ ؿذ ،ُ س ؿٍي لاتل دػتیاتی تاؿ ذٌ. -3 روشها: هزاوش تا ؿی اّی گ اًَگ ىَ سا چاس اّی هتؼذدی اجًام هی گیشد هزاوش و ذٌٌ تایذ س ؽٍ خ دَ سا هت اٌػة تا ؿشایظ تشگضی ذٌ تا تًیج هزاوش دلخ اَ تاؿذ. 7
9.
-4 معیارها: هؼیاس
اّی هزاوش تایذ اص پیؾ هـخق ؿذ تاؿ ذٌ تا دس جشیاى هزاوش تت اَى ت ه لَغ ج تْگیشی اّ سا اكلاح ه ى دَ. ه وْتشیي هؼیاس اّی هزاوش هیت اَ ذًٌ وؼة واسائی، تحمك ه اٌفغ ه اَفمت هؼم لَ دس هزاوش تاؿذ. * نکات مهم در مدیزت مذاکزه: -1 تا آ جًا و هی ت اَ یًذ اص اسائ اعلاػات اضافی غیش ضش سٍی خ دَ داسی و یٌذ. -2 تا س حٍی ای ؿاد هثثت ظا شّی آساػت دس جلؼات هزاوش ؿشوت و ی يذ. -3 اص ولوات ػثاسات تجا ه اٌػة اػتفاد و یٌذ. -4 دس هزاوش ؿىیثائی خ ؼًَشدی خ دَ سا حفظ وشد ػجل ىً یٌذ. -5 ىًات هتفشل سا ت دسػتی تا دلت ت نْ پی ذًَ د یّذ تا سؿت هزاوش اص نّ پاؿیذ گًشدد. -6 ت آداب ػ يٌ اسصؿ اْی هزاوش و ذٌٌگاى احتشام تگزاسیذ. -7 خ بَ گ ؽَ و یٌذ، دسػت تی ذٌیـیذ ػپغ الذام و یٌذ. -8 تا اػضای دیگش گش خ دَ )دس ك سَت هزاوش گش یٍّ ( لثلاً وّا گٌّی ت ػول آ سٍیذ. -9 تا دس ه ضَغ لذست ؼّتیذ تا ؿی ای ه اٌػة هزاوش سا لغغ وًائیذ. -10 دس ك سَت یًاص ت اعلاػات اضافی ت فٌغ اػلام و یٌذ. -11 صهاى هىاى ه اٌػثی تشای هزاوش دس ظًش تگیشیذ. -12 هزاوش سا ت ػ اٌَى ػٍیل ای استثاعی تشای س اٍتظ پایذاس ػالن آی ذٌ تذا یًذ. 8
10.
-13 ت لَؼات
ا تًظاسات خ دَ سا هحذ دٍ و یٌذ ػؼی دس داد ػتذ اهتیاصات داؿت تاؿیذ. شّ هزاوش یٍظگی اّی خاف خ دَ سا داسد تا دیگش هزاوشات هتفا تٍ اعت لٍی ػ اٌكش اػاػی هزاوش تغییش وًیو ذٌ. آؿ اٌیی حً تشلشاس وشدى یه استثاط ه ثَش ػثة ه فَمیت دس هزاوش خ اَ ذّ ؿذ. یه هزاوش و ذٌٌ یا فش ؿٍ ذٌ تایذ تا س ؽٍ اّی تشلشاسی استثاط هتماػذ وشدى ت گ ای آؿ اٌ تاؿذ دس آى تثحش داؿت تاؿذ و تت اَ ذً دس هماتل ػخت گیشتشیي خشیذاساى ه فَك تاؿ ذٌ فشای ذٌ سػیذى ت ت اَفك سا ت حً یَ ذّایت و ذٌ خاتو پزیشد و عشفیي احؼاع و ذٌٌ تش ذً ؿذ ا ذً . سضایت عشف هماتل اص هزاوش تشخ سَد احتشام آهیض ػثة خ اَ ذّ ؿذ و یٍ ت ػ اٌَى یه اتضاس تثلیغی ت ػًَی ت یه پـتیثاى تشای ػاصهاى تثذیل تـ دَ وّچ یٌي تا ت شْگیشی اص ظًام تش اًه سیضی ، هزاوش و ذٌٌ ت ت تْشیي آهادگی هوىي اًئل هی ؿ دَ . لٍی تایذ ت جَ داؿت تاؿین و تش اًه داد ؿذ ػگٌ ثًـت ای یًؼت و لاتل تغییش ثًاؿذ ؛ تلى ه ظٌ سَ اص آى سا وٌّایی هفیذ ا ؼًغاف پزیش اػت. یىی اص ه وْتشیي اػشاس آى اػت و ذّفی هحىن اتضاسی شًم داؿت تاؿیذ . هزاوش و ذٌٌ تایذ آهاد تاؿذ تا سا اّْی پیؾ تی یٌ ـًذ یًل ت ذّف اّ سا تیاصهایذ یًض تایذ آهاد تاؿذ تا س ؽٍ اّی تی اثش تی تًیج سا تاصؿ اٌػذ ت د سٍ افى ذٌ . ت واسگشفتي ػختگیشا ،ًِ لٍی ا ؼًغاف پزیش تش اًه ت هزاوش و ذٌٌ اجاص هی د ذّ و فشكت اّیی سا و هؼو لَاً اص دػت هی س ذًٍ دسیاتذ . تا ایي س یٍىشد ، احتوال ؿاغً دػتیاتی ت تًایج ه فَك افض دٍ هی ؿ دَ. 9
Download now