Владимир Сыромятников "Комплексные проекты по энергосервису в Якутии"

1. Комплексные проекты по
энергосервису
в Якутии
Круглый стол - «Механизмы развития общественной
инфраструктуры в условиях кризиса»
Сыромятников Владимир Владимирович.
Директор ООО «Энергосберегающие технологии»

2. О компании
2
Общество с ограниченной ответственностью «Энергосберегающие
технологии» создано 28 января 2010 года.
Вначале общество занималось монтажом и обслуживанием приборов учета,
диспетчеризацией.
С 2011 года ООО «Энергосберегающие технологии», одним из первых в
России, стал эффективно реализовывать Энергосервисные контракты,
направленные на осуществление мероприятий по энергосбережению и
повышению энергоэффективности на объектах бюджетных учреждений
муниципальных районов «Усть-Алданский улус (район)», «Горный улус»,
«Томпонский район» и «Намский улус (рйон)».

3. Хроника энергосервисной деятельности
3
2011 г.
• Усть-Алданский
район – 15
объектов;
• Горный район
– 14
объектов;
2012г.
• Усть-Алданский
район – 3
объекта;
• Горный район-
2 объекта
• Томпонский
район-8
объектов
2013г.
• Томпонский
район-1
объект;
• Намский район
– 22 объекта;
2014г.
• Намский район
– 32 объект;
Всего за период с 2011 г. по 2014 г. заключено 48 энергосервисных
контракта с 57 бюджетными учреждениями. Всего количество объектов
энергосервиса 104. Начальная максимальная цена всех заключенных
контрактов 913 млн. рублей. Энергетический базис всех контрактов 34 534
Гкал.

4. География энергосервиса
 Горный район
заключено 16 энергосервисных контрактов
 Усть-Алданский район
Заключено 4 энергосервисных контракта
 Томпонский район
Заключено 9 энергосервисных контрактов
 Намский район
Заключено 19 энергосервисных контрактов
Всего по Республике за 2011-2014 гг.
заключено 48 энергосервисных контрактов.

5. Этапы реализации энергосервисного контракта
Экспресс
энергоаудит
Заключение
энергосервисного
контракта
Привлечение
кредитных средств
Реализация
энергосберегающих
мероприятий
Получение
доходов от
экономии
5

6. Схема энергосервиса
6

7. Результаты по энергосервису
7
Всего за период с 2011 г. по Апрель 2015 г. сэкономлено бюджетных средств
на сумму 182 млн.рублей. Из них остается в распоряжении бюджетного учреждения
105 млн.рублей, доля энергосервисной компании 77 млн.рублей. В натуральном
выражении снижение теплопотребления составило 35 036 Гкал или 33%.
2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. по апр. 2015 г.
Намский 0.000 0.000 251.251 7148.009 11810.042
Томпонский 0.000 1328.585 4013.953 5382.820 4739.826
Горный 1181.128 2839.598 3667.351 4783.540 3115.984
Усть-Алданский 1656.536 5140.635 7951.428 7743.137 4762.789
0.000
5000.000
10000.000
15000.000
20000.000
25000.000
30000.000
тыс.руб.
ДОЛЯ ЭСКО ПО ЭНЕРГОСЕРВИСНЫМ КОНТРАКТАМ
(ПО ГОДАМ И ПО РАЙОНАМ)

8. Впервые в республике с 2013г. внедряются комплексные
энергоэффективные мероприятия «Потребитель – Сети – Источник», что
позволяет достигать наибольший экономический и энергосберегающий
эффект!
• Заключены 19 энергосервисных контрактов на 54 бюджетных объекта.
• Заключен энергосервисный договор с АО «Намкоммунтеплоэнерго» на 12
котельных с сетями.
• Объекты энергосервиса находятся в 11 населенных пунктах.
• Первый контракт заключен 2013 г.
• На 1 мая 2015 г. получены следующие результаты:
 Снижено общее потребление тепловой энергии на 28%;
 Сэкономлено средств бюджета на 23 млн.рублей, из них 4 млн.руб.
бюджетному учреждению, 19 млн.руб. доля энергосервисной компании.
Реализация энергосервисных контрактов
в Намском районе

9. 9
Салбан
Тастах
Едейцы
I Хомустах
Никольцы
Партизан
Хамагатта
НАМЦЫ
Гр. Берег
Аппаны
II Хомустах
Бетюн
Кр деревня
Модут
Хатырык
Маймага
Тюбя
Искра
Арбын
Кобякон
Фрунзе

10. 10
Комплексные проекты по энергосервису

11. Комплексные решения
ИсточникСетиПотребитель

12. Проведенные работы на объекте энергопотребления

13. Проведенные работы на объектах бюджетных
учреждений
 Утеплены фасады.
 Заменены окна на энергосберегающие стеклопакеты.
 Старые двери заменены на утепленные двери.
 Заменены или реконструированы внутренние системы отопления,
установлены радиаторные термостаты, балансировочные
клапана, проведены балансировки, устанавливаются ИТП с
погодным регулированием Данфосс.
 Все данные по приборам учета поступают на диспетчерский
пункт компании для оперативного учета и контроля.

14. Экономика на примере одного объекта
 Вложено средств 2 млн. рублей.
 За период с октября 2014 по апрель 2015г. Сэкономлено всего 1,1 млн. рублей.
Достигнута средняя экономия в 51%.
 Оплачено энергосервисной компании – 1 млн. рублей (90%).
 Осталось бюджетному учреждению – 0,1 млн. рублей (10%).
 Планируемая экономия 65 – 70%.
 До конца контракта в 2019г. доход составит 3,5 – 5 млн. рублей.

15. За счет собственных средств
ООО «Энергосберегающие технологии»
 Построено 5 модульных котельных.
 Модернизировано 7 котельных.
 Диспетчеризировано 12 котельных (Все данные
передаются в «Центральную диспетчерскую» через
различные каналы связи).
 Заменено наружных теплосетей 2,5км на утепленные
полимерные трубы подземной прокладки.
 Проложено 1,2км сетей водоснабжения.
Проведенные работы на объектах теплоснабжения

16. Сети теплоснабжения
 Стоимость поставки и монтажа стальных труб чуть дешевле, чем аналогичные из полимерных
труб, но срок службы от 10 до 25 лет. Гарантийный срок полимерных труб 50 лет! Срок службы
еще больше.
 Получается за период срока службы полимерных труб, металлические нужно поменять от двух
до пяти раз, и за этот период постоянно нужно обслуживать, устранять локальные течи и т.п.
не говоря о качестве утепления и тепловые потери.
 В конечном итоге за жизненный цикл полимерные трубы получаются дешевле в несколько раз,
и за этот период ни качество утепления ни качество внутренней поверхности не ухудшатся.
 Во вторых температура наружного воздуха к примеру может достигать у нас -60С, а
температура в грунте не ниже -25 -28С
 В третьих на порядок уменьшаются аварийные случаи. За год эксплуатации 3,7 км сетей, не
выявлено ни одного аварийного случая!

17. Итоги энергосервисных контрактов
 Без выделения бюджетных средств утеплены и модернизированы 104
бюджетных объекта. Только за счет собственных средств энергосервисной
компании!
 За счет средств энергосервисной компании дополнительно проведено
благоустройство - проведены работы по подключению централизованному
водоснабжению.
 На объектах образования, где раньше в особо холодные дни занятия
отменялись из-за низкой температуры в кабинетах, сейчас тепло и
комфортно. Учебный процесс не прерывается.
 Вложено средств в бюджетные учреждения 121 млн. рублей.
 Достигнута общая экономия 182 млн. рублей.
 Доля экономии для бюджетных учреждений 105 млн. рублей.
 Доля энергосервисной компании 77 млн. рублей.
 До конца контракта в 2020г.общая экономия составит 461 млн.руб.,
из них доля ЭСК 255 млн. рублей, останется в БУ 206 млн.руб при
фактически достигнутой экономии 33%.
 За счет дополнительных мероприятий планируем увеличить
экономию до 45-50%!

18. Бюджетный эффект
0
5
10
15
20
25
30
35
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
18
При энергосбережении
Без энергосбережения
Использование всех потенциалов проведения
энергосберегающих мероприятий в Намском районе позволит
сократить расходы бюджета на услуги ЖКХ на 532млн.рублей.

19. Финансирование мероприятий
19
Первый проект начали за счет кредитных средств республиканского
банка «Алмазэргиэнбанк» и собственных средств.
В итоге совместной работы сегодня у нас 5 действующих кредитных
договоров с данным банком на реализацию энергосервисных
контрактов. Вели переговоры со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком,
Россельхозбанком, Банком Москвы.
Механизмы Факторинга могут ускорить развитие энергосервиса.

20. Реализованные объекты
20
36%
36% 24%
55%

21. Реализованные объекты
21
47% 37%
53% 48% 31%
39%

22. Реализованные объекты
22
37%
49%
21%
37%
53%

23. Преодолимые препятствия
23
• Существует риск, связанный с переходом ТСО на двухставочный тариф тепловой
энергии. В данный момент нет механизма определения и оплаты экономии в этом
случае.
• Риск сокращения финансирования расходов на энергоресурсы со стороны
бюджета. Нет нормативного акта обязывающего бюджетное учреждение
сохранять финансирование на базовом уровне в натуральной величине энергии
до конца срока контракта.
• Трудности привлечения долгосрочных кредитных средств на проекты
энергосервиса компаниям ЭСКО.
• Существует воспрепятствование, затягивание внедрения фактического
приборного учета и искажение факта потребления со стороны Теплоснабжающих
организаций. Различные ухищрения для затягивания первичной и повторной
приемки приборов учета.
• Сложность конкурсной процедуры заключения энергосервисных контрактов для
бюджетных учреждений и ЭСК. Дополнительное обременение ЭСК обеспечением.
• Риск неоплаты с учетом достигнутой экономии энергетических ресурсов.

24. Реализация механизмов господдержки
24
• Субсидирование процентных ставок по привлеченным кредитам
энергосервисных компаний.
• Субсидирование части расходов на приобретение
энергосберегающего оборудования в рамках энергосервисного
контракта.
• Субсидирование части лизинговых платежей.
• Развитие факторинга
• Поручительства, госгарантии.