O documento discute cinco mitos sobre empowerment e delegação de autoridade em times. São eles: 1) que delegar é sinal de fraqueza, 2) que só é possível delegar quando se confia plenamente na pessoa, 3) que delegar é esperar que a pessoa faça exatamente o que você faria, 4) que delegar é repassar apenas tarefas menos importantes, 5) que delegar transfere toda a responsabilidade. O documento também fornece exemplos de como criar um ambiente colaborativo com times realmente empoderados.
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1- Delegar é sinônimo de fraqueza ou incapacidade
2- Delegar requer que (apenas) você confie na pessoa
3- Delegar é esperar que a pessoa faça o que você faria
4- Delegar é se livrar dos assuntos menos importantes
5- Delegar é transferir a responsabilidade
Qual é o mais crítico?
Escolha 1 e justifique para o seu grupo
17. Questão:
Você sabe qual é o seu nível de
empowerment para tomar decisões no seu
time ou na sua empresa?
18.
19.
20. Fato:
Cercas elétricas invisíveis matam a
proatividade das pessoas!
compartilhe com seu grupo sua experiência
com as cercas elétricas invisíveis
22. Delegation Poker
Você é gerente de TI e um dos seus times encontrou
uma nova ferramenta de testes que eles acreditam
ser melhor que a atual que foi comprada
recentemente. Qual grau de empowerment você dá
ao seu time para decidir pela compra da nova
ferramenta?
23. Delegation Poker
E se, ao invés de gestor, você fosse parte do time?
Qual grau de empowerment você esperaria do seu
gestor?