Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PERILAKU ORGANISASI 
PENGORGANISASIAN & 
STRUKTUR ORGANISASI
PENGERTIAN 
• Pengorganisasian (Organizing) adalah proses 
pengaturan sumber daya organisasi untuk 
mencapai tujuan yang d...
DIMENSI ORGANIZING YG 
MEMPENGARUHI PERILAKU 
• Formalisasi 
• Spesialisasi 
• Standardisasi 
• Sentralisasi 
• Hirarki Ke...
PERSOALAN STRUKTUR 
ORGANISASI 
• MERANCANG STRUKTUR 
ORGANISASI BARU 
• MELAKUKAN PERUBAHAN 
TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI...
KARAKTERISTIK UMUM 
ORGANISASI YANG BAIK 
• Appropriate 
• Adequate 
• Effective 
• Efficient
CIRI-CIRI TEKNIS 
ORGANISASI TIDAK BAIK 
• Pengambilan keputusan seringkali terlambat 
ataupun seringkali kurang baik. 
• ...
FAKTOR PERTIMBANGAN 
DLM DESIGN ORGANISASI 
• Environment (Lingkungan) 
• Technology 
• Tujuan Organisasi 
• Strategi Orga...
DIMENSI LINGKUNGAN 
• Kompleksitas 
• Dinamisme 
• Hostility (Keruwetan)
PENGARUH LINGKUNGAN 
DALAM STR. ORGANISASI 
• Kompleksitas Struktur Organisasi 
• Peredam (Buffers) 
• Elemen-elemen Perba...
PROSES MERANCANG 
STRUKTUR ORGANISASI 
• Detailing of work 
• Division of work 
• Aggregation of work ( departmentation) 
...
DEPARTEMENTASI 
• DEPARTMENTATION BY PURPOSE 
- By Product 
- By Customer 
- By Location 
• DEPARTMENTATION BY PROCESS 
- ...
RENTANG KENDALI (SPAN 
OF CONTROL) 
• Sering disebut juga Span of Management, 
Span of Executive atau Span of Authority. 
...
PERLUNYA RENTANG 
KENDALI DLM ORGANISASI 
• Keterbatasan waktu 
• Keterbatasan pengetahuan 
• Keterbatasan kemampuan 
• Ke...
FAKTOR YANG MEMBATASI 
RENTANG KENDALI (1) 
• Sifat dan terperincinya rencana 
• Latihan-latihan dalam perusahaan 
• Posis...
FAKTOR YANG MEMBATASI 
RENTANG KENDALI (2) 
• Kecakapan & Pengalaman Manager 
• Span of Personality and Energy 
• Dedikasi...
HIRARKI ORGANISASI 
• Hirarki organisasi dipengaruhi oleh besar 
kecilnya Span of control yang dibuat. 
• Hirarki Organisa...
KEUNGGULAN FLAT 
ORGANIZATION 
• Tingkatan manager sedikit, biaya-biaya 
yang terkait dengan jabatan relatif kecil. 
• Jal...
KELEMAHAN FLAT 
ORGANIZATION 
• Koordinasi sulit dilakukan, Mengkoordinasi 
bawahan yang banyak relatif lebih sulit. 
• Pe...
KEUNGGULAN TALL 
ORGANIZATION 
• Koordinasi lebih mudah dilakukan 
• Pembinaan dan kontrol lebih efektif 
• Spesialisasi t...
KELEMAHAN TALL 
ORGANIZATION 
• Biaya-biaya yang berkaitan dengan jabatan 
lebih besar. 
• Birokrasi semakin panjang. 
• J...
BENTUK STRUKTUR 
ORGANISASI 
• Struktur Fungsional 
• Struktur Produk 
• Struktur Matriks
KELEBIHAN STRUKTUR 
ORGANISASI FUNGSIONAL 
• Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil 
• Dapat mencapai skala ekonomis p...
KEKURANGAN STRUKTUR 
ORGANISASI FUNGSIONAL 
• Respon organisasi terhadap perubahan kondisi 
lingkungan agak lambat. 
• Pen...
KELEBIHAN STRUKTUR 
ORGANISASI PRODUK 
• Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak 
stabil dengan perubahan cepat. 
• Pena...
KEKURANGAN STRUKTUR 
ORGANISASI PRODUK 
• Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis 
• Koordinasi antar produk sulit 
• Keah...
KELEBIHAN STRUKTUR 
ORGANISASI MATRIKS 
• Mampu mencapai tingkat koordinasi yang 
diperlukan untuk menjawab tuntutan “gand...
KEKURANGAN STRUKTUR 
ORGANISASI MATRIKS 
• Adanya wewenang ganda menyebabkan 
munculnya kebingungan. 
• Menghabiskan banya...
TAHAPAN PERTUMBUHAN 
ORGANISASI 
• Tahapan Bayi 
• Tahapan Remaja 
• Tahapan Dewasa
ALASAN PERTUMBUHAN 
ORGANISASI 
• Keinginan untuk menjadi lengkap 
• Mobilitas para eksekutif 
• Faktor ekonomis 
• Kemamp...
EFEKTIVITAS ORGANISASI 
• Pengertian : Tingkat keberhasilan 
organisasi dalam usaha untuk mencapai 
tujuan atau sasarannya...
KRITERIA PENGUKURAN 
EFEKTIVITAS ORGANISASI 
• Adaptabilitas dan fleksibilitas organisasi 
• Produktivitas 
• Kepuasan kar...
KRITERIA PENGUKURAN 
EFEKTIVITAS ORGANISASI 
• Kontrol terhadap lingkungan 
• Efisiensi organisasi 
• Kemampuan organisasi...
PENDEKATAN 
CONSTITUENCY 
• Pemilik Perusahaan : Tingkat Keuntungan 
• Karyawan : Kepuasan Kerja 
• Konsumen / Pelanggan :...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Perilaku organisasi

357 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Perilaku organisasi

  1. 1. PERILAKU ORGANISASI PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI
  2. 2. PENGERTIAN • Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada. • Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan
  3. 3. DIMENSI ORGANIZING YG MEMPENGARUHI PERILAKU • Formalisasi • Spesialisasi • Standardisasi • Sentralisasi • Hirarki Kekuasaan (Otoritas) • Kompleksitas • Profesionalisme • Konfigurasi
  4. 4. PERSOALAN STRUKTUR ORGANISASI • MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU • MELAKUKAN PERUBAHAN TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA
  5. 5. KARAKTERISTIK UMUM ORGANISASI YANG BAIK • Appropriate • Adequate • Effective • Efficient
  6. 6. CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK • Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik. • Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan. • Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.
  7. 7. FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI • Environment (Lingkungan) • Technology • Tujuan Organisasi • Strategi Organisasi • Work Force (Tenaga Kerja) • Size (Ukuran Organisasi)
  8. 8. DIMENSI LINGKUNGAN • Kompleksitas • Dinamisme • Hostility (Keruwetan)
  9. 9. PENGARUH LINGKUNGAN DALAM STR. ORGANISASI • Kompleksitas Struktur Organisasi • Peredam (Buffers) • Elemen-elemen Perbatasan (Boundary Spanning) • Differensiasi dan Integrasi
  10. 10. PROSES MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI • Detailing of work • Division of work • Aggregation of work ( departmentation) • Coordination of work (Org. Structure Design) • Monitoring & Reorganizing
  11. 11. DEPARTEMENTASI • DEPARTMENTATION BY PURPOSE - By Product - By Customer - By Location • DEPARTMENTATION BY PROCESS - By Business Process - By Management Process
  12. 12. RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL) • Sering disebut juga Span of Management, Span of Executive atau Span of Authority. • Adalah batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara effektif oleh seorang manager.
  13. 13. PERLUNYA RENTANG KENDALI DLM ORGANISASI • Keterbatasan waktu • Keterbatasan pengetahuan • Keterbatasan kemampuan • Keterbatasan perhatian Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
  14. 14. FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI (1) • Sifat dan terperincinya rencana • Latihan-latihan dalam perusahaan • Posisi Manager dalam perusahaan • Dinamis & Statisnya Organisasi • Efektivitas Komunikasi • Tipe pekerjaan yang dilakukan
  15. 15. FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI (2) • Kecakapan & Pengalaman Manager • Span of Personality and Energy • Dedikasi dan Partisipasi bawahan.
  16. 16. HIRARKI ORGANISASI • Hirarki organisasi dipengaruhi oleh besar kecilnya Span of control yang dibuat. • Hirarki Organisasi : - Hirarki Pendek ( Flat Organization) - Hirarki Panjang ( Tall Organization)
  17. 17. KEUNGGULAN FLAT ORGANIZATION • Tingkatan manager sedikit, biaya-biaya yang terkait dengan jabatan relatif kecil. • Jalur perintah dan tanggung jawab pendek, komunikai lebih efektif, hambatan lebih mudah diatasi. • Hambatan birokrasi dapat dihindari, pekerjaan dapat lebih cepat.
  18. 18. KELEMAHAN FLAT ORGANIZATION • Koordinasi sulit dilakukan, Mengkoordinasi bawahan yang banyak relatif lebih sulit. • Pembinaan dan kontrol kurang efektif. • Spesialisasi tugas kurang mendalam.
  19. 19. KEUNGGULAN TALL ORGANIZATION • Koordinasi lebih mudah dilakukan • Pembinaan dan kontrol lebih efektif • Spesialisasi tugas lebih mendalam.
  20. 20. KELEMAHAN TALL ORGANIZATION • Biaya-biaya yang berkaitan dengan jabatan lebih besar. • Birokrasi semakin panjang. • Jalur perintah dan tanggung jawab lebih panjang.
  21. 21. BENTUK STRUKTUR ORGANISASI • Struktur Fungsional • Struktur Produk • Struktur Matriks
  22. 22. KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL • Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil • Dapat mencapai skala ekonomis pada masing-masing bagian. • Merangsang berkembangnya keterampilan yang bersifat fungsional. • Sesuai untuk organisasi berukuran kecil sampai sedang. • Baik bagi organisasi yang menghasilkan satu atau sejumlah kecil jenis produk.
  23. 23. KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL • Respon organisasi terhadap perubahan kondisi lingkungan agak lambat. • Pengambilan keputusan menumpuk pada puncak organisasi. • Koordinasi antar bagian / fungsi tidak terlalu baik. • Inovasi terbatas • Pandangan terhadap sasaran organisasi agak terbatas, anggota organisasi cenderung hanya memperhatikan sasaran bagiannya sendiri.
  24. 24. KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK • Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak stabil dengan perubahan cepat. • Penanggung jawab produk jelas. • Koordinasi antar fungsi baik. • Mudah beradaptasi dengan tuntutan luar. • Sesuai untuk organisasi berukuran besar. • Baik bagi organisasi yang menghasilkan banyak jenis produk.
  25. 25. KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK • Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis • Koordinasi antar produk sulit • Keahlian teknis hilang karena tidak ada spesialisasi fungsional. • Integrasi ataupun standardisasi antar produk sulit tercapai.
  26. 26. KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS • Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan. • Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel. • Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil. • Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.
  27. 27. KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS • Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan. • Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi. • Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal.
  28. 28. TAHAPAN PERTUMBUHAN ORGANISASI • Tahapan Bayi • Tahapan Remaja • Tahapan Dewasa
  29. 29. ALASAN PERTUMBUHAN ORGANISASI • Keinginan untuk menjadi lengkap • Mobilitas para eksekutif • Faktor ekonomis • Kemampuan menjaga kelangsungan hidup
  30. 30. EFEKTIVITAS ORGANISASI • Pengertian : Tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasarannya. • Pengukuran Efektivitas Organisasi : - Pendekatan Sumber- Proses- Sasaran - Pendekatan Constituency
  31. 31. KRITERIA PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI • Adaptabilitas dan fleksibilitas organisasi • Produktivitas • Kepuasan karyawan • Tingkat keuntungan • Keberhasilan dalam mendapatkan sumber • Kebebasan dari rasa tertekan para anggota organisasi.
  32. 32. KRITERIA PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI • Kontrol terhadap lingkungan • Efisiensi organisasi • Kemampuan organisasi untuk mempertahankan anggotanya. • Pertumbuhan organisasi • Kelancaran komunikasi dalam organisasi • Kemampuan mempertahankan eksistensi organisasi
  33. 33. PENDEKATAN CONSTITUENCY • Pemilik Perusahaan : Tingkat Keuntungan • Karyawan : Kepuasan Kerja • Konsumen / Pelanggan : Kepuasan Pelanggan • Pemberi Pinjaman : Kredibilitas Pengembalian • Lingkungan / Komunitas : Sumbangan / kontribusi • Supplier : Kelancaran transaksi / pembayaran • Pemerintah : Kepatuhan terhadap hukum & peraturan.

×