ORGANIZAÇÃO DO LIVRO IntroduçãoGerenciamento de Projetos O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições. Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br

2. ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
Introdução
Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK®
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Mário Henrique Trentim 2
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

3. INTRODUÇÃO
Project Management Institute
(PMI®) é uma entidade mundial
sem fins lucrativos voltada ao
gerenciamento de projetos que
foi fundada em 1969 nos
Estados Unidos.
Mário Henrique Trentim 3
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

4. INTRODUÇÃO
Certificações e Educação
Contexto de Gerenciamento de Projetos
Necessidade de profissionais
Mário Henrique Trentim 4
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

5. INTRODUÇÃO
“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo Project
Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit
que constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregados
em projetos atualmente no mundo, o que significa que mais ou
menos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.”
Mário Henrique Trentim 5
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

6. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto, Programa e Portfólio
Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Projetos
Mário Henrique Trentim 6
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

7. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Mário Henrique Trentim 7
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

8. Guia PMBOK®
Mário Henrique Trentim 8
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

9. Guia PMBOK®
Estruturas Organizacionais
- Funcional ou Hierárquica
- Projetizada
- Matricial
Mário Henrique Trentim 9
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

10. Guia PMBOK®
Stakeholders
Mário Henrique Trentim 10
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

11. Guia PMBOK®
Grupos de Processos
Mário Henrique Trentim 11
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

12. Guia PMBOK®
Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto
Mário Henrique Trentim 12
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

13. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Mário Henrique Trentim 13
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

14. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processos
realizados para definir e iniciar um novo projeto ou nova
fase de um projeto existente, obtendo autorização para tal
Mário Henrique Trentim 14
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

15. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processos
realizados para estabelecer o escopo total do projeto,
definir e refinar os objetivos do projeto, e
desenvolver o curso de ação necessário para alcançar
estes objetivos
Mário Henrique Trentim 15
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

16. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processos
realizados para concluir o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificações do projeto
Mário Henrique Trentim 16
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

17. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E
CONTROLE
Segundo o PMBoK®, consiste nos processos
necessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do projeto, identificar
todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano e iniciar as mudanças correspondentes
Mário Henrique Trentim 17
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

18. Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processos
executados para finalizar as atividades de todos os
grupos de processos de gerenciamento do projeto.
Mário Henrique Trentim 18
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

19. Guia PMBOK®
Mário Henrique Trentim 19
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

20. Guia PMBOK®
Mário Henrique Trentim 20
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

21. INTEGRAÇÃO
Mário Henrique Trentim 21
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

22. Gerenciamento da Integração
processos e atividades necessários para
identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os grupos de processos de
gerenciamento
engloba unificação, consolidação,
articulação e atividades integradoras para
gerenciar com sucesso as partes
interessadas e atender aos requisitos e
objetivos do projeto
Mário Henrique Trentim 22
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

23. Gerenciamento da Integração
Mário Henrique Trentim 23
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

24. ESCOPO
Mário Henrique Trentim 24
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

25. Gerenciamento de Escopo
processos necessários para assegurar
que o projeto inclui todo o trabalho
necessário e apenas o trabalho
necessário
Mário Henrique Trentim 25
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

26. Gerenciamento de Escopo
– Escopo do PRODUTO: características e
funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado.
– Escopo do PROJETO: trabalho que
precisa ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
Mário Henrique Trentim 26
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

27. Gerenciamento de Escopo
Mário Henrique Trentim 27
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

28. TEMPO
Mário Henrique Trentim 28
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

29. Gerenciamento de Tempo
processos necessários para gerenciar o
término pontual do projeto
definição e seqüenciamento das atividades
para realizar estimativas e obter o
cronograma do projeto
Mário Henrique Trentim 29
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

30. Gerenciamento de Tempo
Mário Henrique Trentim 30
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

31. CUSTO
Mário Henrique Trentim 31
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

32. Gerenciamento de Custo
processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de
modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado
Mário Henrique Trentim 32
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

33. Gerenciamento de Custo
Mário Henrique Trentim 33
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

34. QUALIDADE
Mário Henrique Trentim 34
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

35. Gerenciamento da Qualidade
processos e atividades da organização
executora que determinam as políticas de
qualidade, os objetivos e as
responsabilidades, de modo que o projeto
satisfaça às necessidades para as quais
foi empreendido
Mário Henrique Trentim 35
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

36. Gerenciamento da Qualidade
Mário Henrique Trentim 36
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

37. RECURSOS HUMANOS
Mário Henrique Trentim 37
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

38. Gerenciamento de Recursos Humanos
processos que organizam e gerenciam a
equipe do projeto
especifica necessidades de pessoal e
habilidades necessárias
define papéis e responsabilidades
realiza formação e integração da equipe
gerencia e coordena a execução do trabalho
da equipe
Mário Henrique Trentim 38
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

39. Gerenciamento de Recursos Humanos
Mário Henrique Trentim 39
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

40. COMUNICAÇÃO
Mário Henrique Trentim 40
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

41. Gerenciamento da Comunicação
processos necessários para assegurar que
as informações do projeto sejam geradas,
coletadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas e organizadas de maneira
oportuna e apropriada
Mário Henrique Trentim 41
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

42. Gerenciamento da Comunicação
Mário Henrique Trentim 42
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

43. RISCOS
Mário Henrique Trentim 43
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

44. Gerenciamento de Riscos
processos de planejamento, identificação,
análise, planejamento de respostas,
monitoramento e controle de riscos de um
projeto
Risco é um evento incerto, positivo ou
negativo
Mário Henrique Trentim 44
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

45. Gerenciamento de Riscos
Mário Henrique Trentim 45
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

46. AQUISIÇÕES
Mário Henrique Trentim 46
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

47. Gerenciamento de Aquisições
processos necessários para comprar ou
adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto
abrange gerenciamento de contratos e
controle de mudanças
Mário Henrique Trentim 47
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

48. Gerenciamento de Aquisições
Mário Henrique Trentim 48
Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
www.EditoraAtlas.com.br

49. www.EditoraAtlas.com.br