Submit Search
Upload
إدارة المرافق وصيانتها
•
37 likes
•
9,820 views
Dr. Munthear Alqaderi
Follow
تعاريف في المرافق وإدارتها ومبادئ صيانتها
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 120
Recommended
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014
banfsj
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
Recommended
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014
banfsj
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
الاستشاري المصري أمجد خليفة
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
Mohammad Az-Zahrani
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
mohamedezzat558304
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
رؤية للحقائب التدريبية
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
Decision support system
Decision support system
Dr. Munthear Alqaderi
حاضنة البيض
حاضنة البيض
Dr. Munthear Alqaderi
More Related Content
What's hot
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
الاستشاري المصري أمجد خليفة
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
Mohammad Az-Zahrani
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
mohamedezzat558304
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
رؤية للحقائب التدريبية
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
What's hot
(20)
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
Viewers also liked
Decision support system
Decision support system
Dr. Munthear Alqaderi
حاضنة البيض
حاضنة البيض
Dr. Munthear Alqaderi
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
Dr. Munthear Alqaderi
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
Dr. Munthear Alqaderi
دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة
Dr. Munthear Alqaderi
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
Dr. Munthear Alqaderi
Scada course
Scada course
Dr. Munthear Alqaderi
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
Dr. Munthear Alqaderi
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
Dr. Munthear Alqaderi
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
Dr. Munthear Alqaderi
Short courses
Short courses
Dr. Munthear Alqaderi
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
freemadoo
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنية
Dr. Munthear Alqaderi
كيف تعمل الكهرباء - كل شيء عن الكهرباء
كيف تعمل الكهرباء - كل شيء عن الكهرباء
mohammad505
تأريض2
تأريض2
Dr. Munthear Alqaderi
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
freemadoo
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
Dr. Munthear Alqaderi
Viewers also liked
(17)
Decision support system
Decision support system
حاضنة البيض
حاضنة البيض
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
Scada course
Scada course
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
Short courses
Short courses
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنية
كيف تعمل الكهرباء - كل شيء عن الكهرباء
كيف تعمل الكهرباء - كل شيء عن الكهرباء
تأريض2
تأريض2
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
Similar to إدارة المرافق وصيانتها
Alnashatt aledari 1610009.doc
Alnashatt aledari 1610009.doc
alzur souberman
هندسة المرافق العامة - Public Utilities Engineering
هندسة المرافق العامة - Public Utilities Engineering
Hussain Sbetan
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
Adnane Idrissi Ouedrhiri
الرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبية
Dr. Islam Abou Elmagd
اخلاقيات المهنة.docx
اخلاقيات المهنة.docx
IMANEIMANE23148
مدخل إلى العلوم القانونية
مدخل إلى العلوم القانونية
Fayssal Bouyflilou
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
kinanister
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
م م أولاد سيدي عبد النبي
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
Hamdi Mohame Fadhel
مدخل لدراسة القانون الوضعي
مدخل لدراسة القانون الوضعي
saam soom
المدرسة الدستورية الجديدة
المدرسة الدستورية الجديدة
Jamaity
Tareef ul-quran
Tareef ul-quran
Ammar Ahmad Khan
عراقيل ممارسة حق تكوين الجمعيات في تونس
عراقيل ممارسة حق تكوين الجمعيات في تونس
Hamdi Mohame Fadhel
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
Summary of the Access to Information Draft Law, 2009
Summary of the Access to Information Draft Law, 2009
National Network for the Right of Access to Information
للضرورة احكام
للضرورة احكام
Bassem Matta
مفهوم جرائم رجال الأعمال المالية والتجارية
مفهوم جرائم رجال الأعمال المالية والتجارية
Arab International Academy
قانون العمل الفلسطيني 111
قانون العمل الفلسطيني 111
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
episod 1 - good governance
episod 1 - good governance
rawan azzeh
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
تيشوري عبد الرحمن
Similar to إدارة المرافق وصيانتها
(20)
Alnashatt aledari 1610009.doc
Alnashatt aledari 1610009.doc
هندسة المرافق العامة - Public Utilities Engineering
هندسة المرافق العامة - Public Utilities Engineering
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
الرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبية
اخلاقيات المهنة.docx
اخلاقيات المهنة.docx
مدخل إلى العلوم القانونية
مدخل إلى العلوم القانونية
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
مدخل لدراسة القانون الوضعي
مدخل لدراسة القانون الوضعي
المدرسة الدستورية الجديدة
المدرسة الدستورية الجديدة
Tareef ul-quran
Tareef ul-quran
عراقيل ممارسة حق تكوين الجمعيات في تونس
عراقيل ممارسة حق تكوين الجمعيات في تونس
الحوكمة
الحوكمة
Summary of the Access to Information Draft Law, 2009
Summary of the Access to Information Draft Law, 2009
للضرورة احكام
للضرورة احكام
مفهوم جرائم رجال الأعمال المالية والتجارية
مفهوم جرائم رجال الأعمال المالية والتجارية
قانون العمل الفلسطيني 111
قانون العمل الفلسطيني 111
episod 1 - good governance
episod 1 - good governance
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
More from Dr. Munthear Alqaderi
ادارة المرافق
ادارة المرافق
Dr. Munthear Alqaderi
Power management system course
Power management system course
Dr. Munthear Alqaderi
Plc course level 1
Plc course level 1
Dr. Munthear Alqaderi
Industrial networks
Industrial networks
Dr. Munthear Alqaderi
Fire alarm system
Fire alarm system
Dr. Munthear Alqaderi
Bms
Bms
Dr. Munthear Alqaderi
Advanced maintenance planning
Advanced maintenance planning
Dr. Munthear Alqaderi
إلكترونيات صناعية الفصل الأول
إلكترونيات صناعية الفصل الأول
Dr. Munthear Alqaderi
تصنيف أنظمة التحكم
تصنيف أنظمة التحكم
Dr. Munthear Alqaderi
المحركات الخطوية والتحكم بها
المحركات الخطوية والتحكم بها
Dr. Munthear Alqaderi
التحكم العصبوني العائم لنظام معقد واسع النطاق
التحكم العصبوني العائم لنظام معقد واسع النطاق
Dr. Munthear Alqaderi
مخبر الشمسي تصميم Aes
مخبر الشمسي تصميم Aes
Dr. Munthear Alqaderi
خط مؤتمت لأنتاج الأنابيب البلاستيكية
خط مؤتمت لأنتاج الأنابيب البلاستيكية
Dr. Munthear Alqaderi
النظم الصناعية التراتبية الهرمية
النظم الصناعية التراتبية الهرمية
Dr. Munthear Alqaderi
الديود الباعث للضوء في إنارة الشوارع
الديود الباعث للضوء في إنارة الشوارع
Dr. Munthear Alqaderi
Introduction to lookout
Introduction to lookout
Dr. Munthear Alqaderi
بروتوكول Can
بروتوكول Can
Dr. Munthear Alqaderi
بحث دكتوراه
بحث دكتوراه
Dr. Munthear Alqaderi
More from Dr. Munthear Alqaderi
(18)
ادارة المرافق
ادارة المرافق
Power management system course
Power management system course
Plc course level 1
Plc course level 1
Industrial networks
Industrial networks
Fire alarm system
Fire alarm system
Bms
Bms
Advanced maintenance planning
Advanced maintenance planning
إلكترونيات صناعية الفصل الأول
إلكترونيات صناعية الفصل الأول
تصنيف أنظمة التحكم
تصنيف أنظمة التحكم
المحركات الخطوية والتحكم بها
المحركات الخطوية والتحكم بها
التحكم العصبوني العائم لنظام معقد واسع النطاق
التحكم العصبوني العائم لنظام معقد واسع النطاق
مخبر الشمسي تصميم Aes
مخبر الشمسي تصميم Aes
خط مؤتمت لأنتاج الأنابيب البلاستيكية
خط مؤتمت لأنتاج الأنابيب البلاستيكية
النظم الصناعية التراتبية الهرمية
النظم الصناعية التراتبية الهرمية
الديود الباعث للضوء في إنارة الشوارع
الديود الباعث للضوء في إنارة الشوارع
Introduction to lookout
Introduction to lookout
بروتوكول Can
بروتوكول Can
بحث دكتوراه
بحث دكتوراه
Recently uploaded
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
NaceraLAHOUEL1
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
MohamadAljaafari
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
NaceraLAHOUEL1
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
Gamal Mansour
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
AdamIdiris
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
zinhabdullah93
Recently uploaded
(8)
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
إدارة المرافق وصيانتها
1.
1 : األول الفصل ومبادئ
تعاريفافقرالم ةإدار :المرفق تعريف ياالدار بالقانون العام المرفق مفهوم عفرو من عكفر ياإلدار بالقانون وثيقة عالقة العام فقرالم ةرلفك إن التذكير ينبغي البداية في.القانون ياإلدار القانون نطاق لتحديد أساسا تهاراعتبو القانونية ةرالفك لهذه العام فقرالم مدرسة استندت حيث أحكامه وتطبيق. اعتبرتو .ياإلدار القضاءو العادي القضاء من كل اختصاص مجال لرسم أيضا عليها اعتمد كما افقرالم خالياه جسم بمثابة الدولة العام فقرالم مدرسةالمفاهيم أكثر العام فقرالم ويعتبر .العامة في استند من ومنهم .الوظيفي معيار على تكزرا من الفقهاء فمن .للجدل ةرثااو غموضا القانونية الثانيو األول بين جمز من ومنهم العضوي معيار الى العام فقرالم يفرتع. :العضوي المعنىكل المعنى لهذا تبعا العام بالمرفق يقصدوتخضع الدولة تنشئها عامة منظمة الجمهور حاجات تحقيق بقصد إلدارتهاالدفاعو األمنو القضاء فقرم من كل اعتبار جاز هنا ومن . المعنى هذا ويتصف .للجمهور خدمة أداء بغرض الدولة أنشأتها منظمات ألنها عامة افقرم هاوغير اإلطالقو بالشمولية. ي :الموضوعي أو الوظيفي المعنىهريباش نشاط كل الموضوعي للمعيار بالنظر العام فقربالم قصد الخاصة النشاطات سائر يفرالتع هذا نطاق عن جتخر ثم ومن عامة حاجة إشباع بقصد عام شخص بحرال تحقيق فقط تستهدف التي المشروعات عنه جيخر كما الخاصة كالمؤسسة. العام المرفق مفهوم على هاوآثار الدولة وظيفة تطور اإلبهام من جةدر على تكن لم ينرالعش القرن وبداية التاسع القرن خالل العام فقرالم ةرفك ظهور عند ألنو ودقيقة اضحةو كانت المرحلة تلك في الدولة وظائف أنو خاصة .اآلن اهرن كالذي الغموضو الذ األمر الدولة سيادة بمظهر تباطهاربا تتسم كانت األمر بداية في العامة افقرالمالفقهاء جعل ي من غاية في قانونيا إشكاال حطر الدولة وظيفة تطور أن غير .العام للقانون خضوعها على يجمعون ىاألخر هي نخضعها ثم ومن العامة افقرالم قبيل من االقتصادية افقرالم اعتبار يصح هل .العمق العامة؟ افقرالم عداد عن أصال جتخر أنها أم ،العام القانون اعدولق
2.
2 فيبخصوص فقيه كل
وخلفية فكر عن بعيدا اإلشكالية هذه في الفصل السهل من ليس الحقيقة إشكالية األصل حيث من حتطر لم ياإلدار الطابع ذات افقرالم كانت ذااو .للدولة األساسية الوظائف تخضع أنهاو خاصة االقتصادية افقرللم بالنسبة كذلك يكن لم األمر فان ،العام للقانون خضوعهافي .الخاص القانون اعدوق من لكثير نشاطها العام المرفق عناصر 1-الدولة تنشأه العام المرفق: عاما مرفقا ما نشاط اعتبار تقدر التي هي الدولة أن بذلك ويقصد .الدولة تحدثه عام مرفق كل إن وتقررإنشاؤهومعين قانون على بناءا العامة افقرللم خضاعهايكون أن الالزم من وليس .كل خاصة شركة أو ادراألف إلى ةراإلدا تعهد ما ارفكثي ،تهرإدا ةرمباش هي تتولى أن الدولة تحدثه عمشرو المختلطة الشركات أو االمتياز نظام يجسده الذي الوضع وهو افهارإش تحت عامة خدمة بأداء المرفق تسير لطرق استنارد عند األمر هذا في وسنفصل. ال العام فقرالم في ويفترضو األهمية من قدر على يكون أن احداثه الدولة تتولى ذياترك قد لكان ال لأو النشاط اعوأن :بأنه نشاطا هرباعتبا العام فقرللم وصفا ديجي الفقيه قدم المعنى هذا وفي .ادرألف ارنظ بها القيام الحكام على أن معينة دولة وفي األوقات من وقت في العام أيرال يقدر التي الخدمات ألالحكام تدخل بدون األكمل الوجه على تأديتها إمكان ولعدم .للجماعة الخدمات هذه همية. 2-العامة المصلحة تحقيق هو المرفق هدف: العناصر أكثر هو العنصر وهذا .عامة مصلحة تحقيق يستهدف عمشرو العام فقرالم أن سابقا فنارع الفقهاء جانب من للجدل ةرإثا. العامة المصلحة أن ذلكالتيو الدولة هاتسير التي المؤسسات وحتى بل ،يةرإدا وظيفة كل هدف هي العامة المصلحة تحقيق الى تسعى انما اإلقتصادية كالمؤسسات بحتة يةرتجا غايتها تكون. ما العاديون األشخاص يمارسها التي الوظائف فمن ةراإلدا على ارحك ليست العامة المصلحة أن كما بالمصلحة كذلك تتصلالنقلو البناء كخدمات العامة. من األولى الغاية تمثل العامة المصلحة كانت فإذا اإلشكالية هذه من جللخرو ارمعيا الفقه حاقتر ولقد كانت إذا أما .العام فقرالم يتكون ىاألخر األركان وتوفرت القانوني الشخص به يقوم الذي النشاط النشا لهذا ثانوية غاية تمثل العامة المصلحةالعام فقرالم لةزمن إلى تقيرت ال الوظيفة فان ط.
3.
3 يقولRené Chapusالغير لصالح
أساسا تمارس الوظيفة كانت (إذا :الصدد هذا في شابي ينير تمثل فإنها تتبعها التي للمصلحة الذاتي للصالح أساسا تمارس كانت ذااو .عاما فقرم تمثل فإنها الخاص النفع لصالح وظيفة. على تبرويتالو .المجانية مبدأ الى يخضع أن ينبغي عام فقرم كل أن الوصف بهذا فقرالم تمييز القيام خالل من المقصودة الغاية هو ليس ما مقابل فرض أن القصد بل مقابل وجود عدم بذلك يقصد الضر من ليس أنه فقط تفيد بل ،تاما انعداما المقابل انعدام هنا تفيد ال المجانية أن أي .بالنشاطيور رسوم بدفع مثال الجامعة في الطالب يلزم فعندما .العام فقرللم المالية للتكلفة مساويا المقابل يكون أن العالي التعليم فقرم من بها ينتفع التي الخدمات أبدا يغطي ال قدمه ما فان جامعية سنة كل يةزرم. 3-الدولة لسلطة المرفق عخضو: أنه ةراإلشا سبقتيهدف عمشرو كل ليسعاما مرفقا يعد العام النفع تحقيق الىمن هناك ألن ، الجمعياتو الخاصة الجامعاتو كالمدارس العام النفع تحقيق على يعمل ما الخاصة المشروعات. يتصف أن تعين هنا ومنما وهو .للدولة خضوعه وهي هرغي عن هزتمي ىأخر بصفة العام المرفق وهيئاتها ةراألخي لهذه أن عليه تبريتتنظيمه حيث من اءوس فقرالم على السلطات من جملة ممارسة هرتسيي اعدهووق نشاطه له تحدد من وهي ،فقرالم تنشئ من هي فالدولة .نشاطه حيث من أو وهيكلته )فقرالم نشاط على (السلطة ورسومه االنتفاع سبل بيان حيث ومن ،المنتفعين بجمهور وعالقته. التنظيم تضع من هي الدولةوالرقابة وتمارس موظفيه وتعين وفروعه أقسامه وتبين فقربالم الخاص )كهيكل فقرالم على (السلطة األشخاص وعلى النشاط على. 4-متميز قانوني لنظام المرفق عخضو: به عهدت أو ةرمباش تهرإدا هي وتولت الدولة أنشأتهو عامة مصلحة لتحقيق رصد الذي عالمشرو إن الشرك أو ادراألف أحد إلىالنظام هذا أن الفقهاء عليه أجمع وما .خاص قانوني نظام يحكمه انما ات سنتولى جميعا افقرالم تحكم مشتركة اعدوق هناك أن غير طبيعته حسب .آخر إلى فقرم من يختلف عخضو اعتبر الفقهاء بعض أن التنبيه ويجدر .العامة افقرللم القانوني النظام اسةرد عند توضيحها ق لنظام فقرالميمكن الو نتيجة إذن فهو عاما فقرم كونه على تبرالمت األثر بمثابة متميز انوني .العام فقرالم عناصر من ارعنص هراعتبا
4.
4 افقرالم ةإدار :تعاريف تباطاتراال أعباء
من الشركات يرروتح العقار بشؤون الكامل بالتحكم افقرالم ةرإدا مفهوم تبطري المتعلقة التنفيذيةو يةراإلداالمختصين افقرالم اءرمد إلى األمر وترك ،افقرالمو اترالعقا ةرإدا بكيفية أو أقسام بتخصيص البعض يقوم إذ ،افقهارم ةرإدا كيفية في الشركات تختلف .الدور بذلك للقيام الشركات بعض تقوم حين في ،نفسها للشركة التابعة افقرالم ةرإدا األساسية وظيفتها داخلية اترإدا ب ىاألخريرربتم األحيان بعض في تقوم متعهدة شركات إلى اتهاروعقا افقهارم ةرإدا أعمال تسليم بموجبها يحصل جيةخار عقود عبر ًاثالث ًافرط تعتبر منفذة شركات إلى اترالعقا ةرإدا تعهدات أعمال للتنفيذ تعاقدية اتزامتيا على الثالث الطرف. يفرتع هو افقرالم ةرإدا يفرتع فإن ،ًاوعمليالدولية ابطةرال أن اإال ،األحيان من كثير في اضحو غير افقرالم ةرإلداIFMA:أنها على فتهارع قد“تقدم متعددة خدمية تخصصات تضم التي المهنة التكنولوجياو ،العمليات ،المكان ،الناس :تشمل عناصر عدة تكامل خالل من للمنشآت.” ًاحديث ًامفهوم افقرالم ةرإدا مفهوم ويعتبرًانسبي–التسعينات اسطوأ في نشأ–الماضي العقد وخالل ذلك حدث ،اتيجيةراالست مخططاتها ضمن افقهارم ةرإدا وضع في الشركات بدأت قد كانت فقط الحديثة التكنولوجية اتراالبتكاو اقواألس اتجاهات في ةرالمستم اترالتغي مع امنزبالت افقرالم ةإدارمتعدد مجال هيالتخصصاتمهتالبنى ،ادراألف ،المباني بين األعمال تنسيق بعملية م العمر طالةاو المتداخلة الخدمات تناغم أجل من يفرالتصو المياهو الطاقة خدمات ،األساسية اراإلفت.المعنية الخدماتو للموجودات ضي يةرالتجا المباني صيانة افقرالم ةرإدا خدمات أهم منالعامةو مثلالفنادق،المنتجعات،المدارس،المكات مجمعاتب،ياضيةرال الساحاتأو ،اترالمؤتم اكزرم، العناية اجباتوال تشمل أن ويمكن .اترالمطاو المستشفياتباءواله تكييف،بائيةرالكه الطاقة،السباكة، نظماإلضاءة؛العامة النظافة؛الديكور؛األرضيات عايةر.السالمةو األمن وخدماتأو لبعض ويمكن بمساعده تتم أن اجباتوال هذه كل.الكمبيوتر برمجياتغير اجباتوال هذه تعتبر أن يمكن كما .المالكة للمنظمة )للكلمة اسعوال (بالمعنى األولية األعمال ليست ألنها ،دعم خدمات أو أساسية )صغير يقرف أو مستقلة ةرإدا كانت اءو(س افقرالم ةرإدا به تضطلع الذي الوظيفي الدور هو هذا وغير فعالة يقةربط األصول هذه على الحفاظو اآلمنةو بيئيا السليمة العمليات على افراإلشو للتنسيق
5.
5 التي الحاالت تلك
وفي .الموجودات لقيمة األجل طويل الحفظ تحقيق إلى تهدف مكلفةفيها ينطوي المرضي التسليم يعتبر ،المالكة المنظمة عمالء أو /و شاغلي على ةرمباش ةربصو افقرالم تشغيل المستخدم "رضا مصطلح يستخدم ،وبالتالي ،جدا مهم الناس الءؤله الصلة ذات الخدمات افقرلم .لألداء ومقياسا هدفا هرباعتبا غالبا "النهائي مع افقرالم ةرإدا مصطلح يتشابهالممتلكات ةرإداأن حيث .متماثالن ليسا ولكنهما ،يقوم منهما كال في التسويقو التأجير أنشطة يشمل موسعا اردو الملكية لمدير فإن ،للمنشأة اليومية العمليات ةربإدا سمة وهناك .مقيمين عادة يكونون الذين الحاليين ينرالمستأج على يركز اردو افقرالم لمدير ان حين ا االحتياجات االعتبار في تأخذ أنها هي افقرالم ةرإلدا هامةافقرالمو المباني الستخدام إلنسانية لتركيبات عايةالرو بالصيانة تبطةرالم صالبة األكثر املوالع اللينة املوالع هذه وتكمل .المشيدة .الهندسية الخدمات هو افقرالم ةرإدا مجال في هام مفهوم فهناك ،وبروكس آلتكن وفقاجخار بمصادر االستعانةيةحيث ، خالل من يقدم اجدهوت من بدال أكثر أو خدمة لتوفير خارجية منظمات مع تيبربالت المالك يقوم ةرالخب لقلة ،الداخلية اردوالم في نقص من ،اءراإلج هذا أسباب تختلف أن ويمكن .داخلية تيباترت إدا بين وثيق تباطرا وجود بسبب التشتت يمكن ،ولألسف .التكاليف لخفض الضغوطوافقرالم ةر وسيلة جيةخار بمصادر االستعانة عدُت حيث ،ادفانرمت ليسا فالمفهومان .جيةخار بمصادر االستعانةو .المالكة للمنظمة افقرالم خدمات لتوفير من التشغيلية المرحلة خالل افقرالم ةرإدا تتمالمبنى حياة ةردو.عديدة لعقود تمتد ما عادة التيو ، حيث ،للمالك األساسية األعمال لدعم الخدمات لتقديم ةرمستم عملية تمثل فإنها ،النحو هذا وعلى التح تكونالتصميم احلرم في اررالق صنع عملية تتم أن يالضرور فمن .اررباستم مطلوبة سينات األمثل الدعم بتوفير فقرالم يقوم كان إذا التشغيلية االحتياجات يناسب نحو على ،السابقة البناءو .المالكة للمنظمة أزيتج ال ءاجز أنها على افقرالم ةرإدا إلى نظرُي أن يمكن ،الصدد هذا وفيالتصميم عمليات من التسليم أساس على المنشأة توفير يتم فعندما .وتحكم بتنسيق المؤداة التشغيلو البناءو الهندسةو ( التشغيلو التمويلو البناءو التصميم المثال سبيل على ،الجاهزDBFOاالتحاد على سيتحتم ،) ،األساسية الخدمات تشغيل ثم ومن المادية األصول تسليم عن المسؤولالضمني الفهم لديه يكون أن تيباترالت هذه وبموجب .فقرالم هذا ةرإلدا اليومية للمطالب-القطاعين بين اكاترالش على يجب الخاصو العام-اترارالق اتخاذ في التنفيذي التفكير حيث من تتكامل أن المشغلو المالك بين أو .األولي بالتصميم الخاصة
6.
6 تعريفات هناكتعريفمن مقدمافقرالم ةرإلدا
الدولية المؤسسة(IFMA:هو ) ،الناس تكامل خالل من المبنية للبيئة الوظيفي األداء لضمان ،متعددة تخصصات تضم التي "المهنة ".التكنولوجياو ،العمليات ،المكان من أيضا قدمُم أشمل آخر يفرتعIFMAأ "ممارسة :هووعمل أشخاص مع الفعلي العمل تنسيق و ."السلوكيةو الهندسية العلومو ،يةرالمعما الهندسة ،األعمال ةرإدا مبادئ تدمج التيو المنظمة؛ مجرد من افقرالم ةرإلدا أشمل يفرتع فهناك ،األوروبية البلدان من هاوغير المتحدة المملكة في أما المقدم يفرالتعو .الخدماتو المباني ةرإداعليه صادق الذيو للتقييس األوروبية اللجنة من مكتبيطانيةرالب المعايير:هو المتفق الخدمات وتطوير لصيانة منظمة داخل يةرالجا العمليات بين التكامل تحقيق هي افقرالم ةر"إدا األساسي أنشطتها فعالية وتحسن تدعم التيو عليها."ة أبسط وصفا أيضا يقدم ولكنه التقييس لجنة يفرتع رسميا افقرالم ةرإلدا يطانيرالب المعهد اعتمد وقد :قليال ةردااو ،المبنية البيئة بداخل التخصصات متعددة األنشطة بين التكامل تحقيق هي افقرالم ةر"إدا ."العمل أماكنو األشخاص على هاتأثير مصطلح حل قد ،اليارأست وفيالالتجارية خدماتحيث .المنظمات بعض في افقرالم ةرإدا محل ووقوف األمن مثل ،افقربالم العناية عدا ىأخر خدمات على يةرالتجا الخدمات تطلق أن يمكن .اتيجيراالست التخطيطو افقرالم خدمات ،النفايات من التخلص ،اترالسيا احدةو قطعة على تقع التي مباني عدة أو المبنى على يطلقويطلق .""الموقع وصف األرض من القانوني الكيان قبل من تستخدم ولكنها ،احدةو يةرحاض منطقة في تقع التي المتعددة اقعوالم على إقليمية منطقة أو حرم أو موقع عن الومسؤ افقرالم ةرإدا قسم يكون وقد ".الجامعي "الحرم اسم ،نفسه تك قد التيو متعددة مجمعات أو اقعوم على تحتوي.ةرالمستأجو المملوكة افقرالم من يجازم ون حين في ،المالك قبل من المشغولة ،لشركة المادية األصول ةرإلدا ،عادة افقرالم ةرإدا قسم اجدووسيت على افقرالم ةرإدا قسم ويركز .ةرالمستأج المساحات فقط يمثل ما عادة الممتلكات ةرإدا قسم اجدوت أن اال ،التكلفة حيث من الفعاليةحين في تملكها التي األصول قيمة على الحفاظو ،األجل طويل نتفاع .األجل قصير االستئجار ائدوع على عادة الممتلكات ةرإدا قسم يركز
7.
7 العامة افقرالم اعوأن أو
تنشئها التي السلطة أو نشاطها طبيعة حيث من اءوس متعددة اياوز من العامة افقرالم تقسيم يمكن نشاطها ةردائ الختالفيلي فيما اعواألن هذه نستعرض: النشاط نوعية أو طبيعة حيث من افقرالم تقسيم :الوأ. ىأخرو ثقافية افقروم اقتصادية ىأخرو يةرإدا افقرم إلى افقرالم تقسيم يمكن اويةزال هذه حيث من مهنية. 1-:يةراإلدا افقرالممنذ الدولة الزمت وقد التقليدية المرفقية الخدمات تؤدي التي افقرالم وهي ما عادة افقرالم وهذه .التعليمو الصحة فقرم ثم القضاءو األمنو الدفاع فقرم أسهار وعلى طويل زمن بها تعهد ال أنو النشاطات بهذه قيامها يفرض الذي األمر للدولة السيادي بالجانب تباطهاربا تتسم األةركبي ةرخطو من ذلك في بما ادرف. إلى ادراألف يبادر أن يتصور فال نشاطها يستهويهم ال ادراألف بأن تتميز غالبيتها في يةراإلدا افقرالمو من ماليا ويدعم بالدولة يلحق أن يجب هرغي دون النشاط من عالنو فهذا القضاء أو لألمن فقرم إنشاء م بصفة جانبها من أيضا ويسير قبلهامن عالنو هذا عن يدها ترفع أن لدولة يمكن الو .ةرباش ادراألف تجاه اجباتهاو أو الطبيعية وظيفتها ضمن تدخل ألنها النشاطات. 2-:االقتصادية افقرالموظهور اإلقتصادي التطور فيها تسبب نسبيا النشأة حديثة افقرم وهي كانت نشاطات ممارسة إلى بالدولة دفع مما اكيراالشت الفكرهذا ومثال ،ادرلألف معقودة أصلها في يةرالتجا المؤسساتو الصناعية المؤسسات افقرالم من عالنو. بين فاصل معيار إيجاد في تمثل القانوني المستوى على إشكاال االقتصادية افقرالم ظهور أثار ولقد يلي فيما الخالف هذا نوجز .االقتصادية افقرالمو يةراإلدا افقرالم: األو أيرالالمرفق له يخضع الذي القانوني النظام أو التطبيق اجبوال القانون معيار :ل:. أن في يكمن يةراإلدا افقرالمو االقتصادية افقرالم بين التمييز ضابط أن القول إلى مناصروه وذهب .ادراألف به يقوم للذي مماثل لنشاط ممارسة بحكم الخاص للقانون يخضع افقرالم من األول عالنو خالالمطلوب على يصادر أنه أيرال هذا على ويؤخذ .العام للقانون كليا يخضع الذي الثاني عللنو فا بالطابع افراالعت على تبترت طبيعية نتيجة هو إنما الخاص القانون أو العام القانون اعدولق عفالخضو عليه االعتماد يمكن ال ثم ومن .فقرللم اإلقتصاديو ياإلدار.
8.
8 معي :الثاني أيرالالغاية
ار.افقرالم من النوعين بين التمييز أداة أن الفقهاء من آخر جانب أىر افقرللم خالفا بحرال تحقيق نشاطها في تبتغي االقتصادية افقرالم أن في تكمن يةراإلداو االقتصادية يةراإلدا. الخارجي هرومظه أو عالمشرو شكل معيار :الثالث أيرال.التركيز إلى الفقه في أير ذهبشكل على السلطة تولت إذا إما .شركة يقرط عن أدير إذا اقتصاديا فقرالم فيعد .الخارجي هرمظه أو عالمشرو يمنع الشيء أنه مفاده للنقد تعرض أيرال هذا أن غير .يإدار فقرم النحو هذا على فهو تهرإدا العامة .االقتصادية افقرالم ةرإدا أيضا تتولى أن من العامة السلطة ا أيرالالنشاط طبيعة معيار :ابعرل.المعيار هذا ويقوم .لدقته بالنظر شيوعا الفقهية المعايير أكثر وهو القانون هريعتب نشاطا يمارس فقرالم هذا كان فإذا .فقرالم اولهزي الذي النشاط طبيعة أساس على هذا تبنى ولقد .يارتجا النحو هذا على فقرالم عد ادراألف به قام لو فيما يارتجافقهاء كبار أيرال يمكن ضابط على الضوء سلط وقد خاصة سليم معيار أنه نعتقد ناربدو ونحن .ياإلدار القانون في أنه اعتبر قاسم أنس محمد الدكتور كان ذااو .افقرالم من النوعين بين للتمييز عليه االعتماد للم خالفا النشاطرتدي من هي ةراإلدا الغالب الوضع يةراإلدا افقرالمبالنشاط يعهد االقتصادية افقر الخاص القانون أشخاص ألحد. 3-المهنية افقرالم: في المهن بعض تنظيم الى يرمي وهو .الثانية العالمية الحرب عقب افقرالم من عالنو هذا ظهر وقد المهنة ادرأف انضمام أن المهنية افقرالم في ةزالبار السمةو .أنفسهم المهنة أبناء يقرط عن الدولةاليها افقرالم هذه وتدار .يةرالجب الجماعات من نوعا يجعلها مما ياجبار أمر هو انماو ياراختيا ارأم ليس منتخب مجلس تهرإدا على يشرف النقابي التنظيم شكل وتتخذ .فيها المنخرطين من مجموعة قبل من. 4-االجتماعية افقرالم: للجمه اجتماعية خدمات تحقيق تستهدف التي افقرالم وهيإعانات لتقديم المخصصة افقرالم مثل ور احةرال اكزروم التقاعدو اإلجتماعي الضمان اكزروم للجمهور. اإلنشاء أداة حيث من افقرالم تقسيم :ثانيا. تنظيمي بنص تنشأ افقروم يعيرتش بنص تنشأ افقرم الى اويةزال هذه من افقرالم تقسم. امتدادها حيث من افقرالم تقسيم :ثالثااإلقليمي. إقليمية ىأخرو وطنية افقرم الى اويةزال هذه من افقرالم تقسم.
9.
9 افقرالم ةإدار في
ياإلدار التقسيم ينرالمدي من العديد جعلت جةدر إلى ،افقرالم يمدير دور السيماو افقرالم ةرإدا في االنضباط رَتطو الحا ففي .التنفيذيو التخطيطي اتيجيراالست :مستويين على يعملونالمالك يحتاج ،السابقة لة ،ةراألخي في أما .الخدماتو المكان توفير على اتهمرارلق المحتمل التأثير حول معلومات على الحصول .للمقيمين مثلى بيئة لتهيئة ،المبنى انبوج لجميع السليم التشغيل ضمان المنشأة مدير دور فيكون عن هذا ويتمالتالية األنشطة بعض ةرإدا يقرط: الصحةالبيئية السالمةو المبنى نظافة النفايات من التخلص ائحولأوشامختلفة منظمة تكون أن يمكن )المهنية السالمةو (الصحة مثل .المبنى عنو على اعتمادا)المستشفى )ةرالخط ادو(للم االمتثال الميكانيكية األنظمة -)يدرالتبو اءواله وتكييف التهويةو (التدفئة / التكييف معدات بالداخل اءواله نوعية ةرارالح درجة في التحكم -الوقائية الصيانة)األعطال لمنع المجدولة (الصيانة-التنبؤية الصيانة(استخدام بموعد للتنبؤ اتراالختبا أو المعدات)للصيانة الحاجة-المصاعد صيانة الطاقة أنظمة -العادية الطاقة بائيةركه محطات مفاتيح ئاروالط حاالت في بائيةرالكه الطاقة نظم المنقطعة غير الطاقة إمدادات)إس بي (يو نظم
10.
10 االحتياطية المولدات المبنى أنظمة -األوتوماتيكية
المبنى أنظمة-المبنى اقبةرم أنظمة-األقفالو ،األمن الحياة/السالمة أنظمة -سقاية نظم-يقرالح كشف أنظمة-يقرالح طفايات الغاز طفايات إم إف-222 إي إف-22 الهالون -الالفتات-اإلخالء خطط المكان ةإدار -المكاتب مساحة تخطيط-األثاث وتنصيب أنطمة الفني التدبير مقابل ياإلدار التدبير افقرالم ةرإدا دعم عرفُيالمعلومات تكنولوجيا قبل من التنظيميبمساعدة افقرالم ةربإدا الحاسوب(CAFM)نظم أو ،افقرالم ةرإدا نظم ،.المحوسبة الصيانة ةرإدا في التحسينو ةراإلدا آليات / افقرم ،التنظيمو اقبةرالم نظم ،افراإلشو اقبةرالم ةزأجه مجموعة عرفُت فنية افقرم ةرإدا بها التي المبانيالمبنى بأتمتةفي الوظيفية العمليات إنجاز هو منها الهدفو . لتبسيط أو )(معلمات القيم تعديل قبل ما لمرحلة وفقا ،)(تلقائي مستقل بشكل عموما الصناعة المسو التحكم وعناصر ،المشغالتو ،االستشعار ةزأجه جميع ابطرفتت .ورصدها عملياتهاتخدمين في الياتوالمت / العمل سير تلخيص ويمكن .شبكة لتكوين ،المبنى في التقنية ةزاألجه من هاوغير من المتكاملة الشبكات وكذلك ،التحكم لوحدات يالالمركز الهيكل هي ةزالممي السمةو .يوهاترسينا يكون ما (عادة نقل نظام خاللEIB/KNXاإلضاءة أو(DALI)). الصناع بعض تحولتالنهج على تعتمد الزت ال ىأخر صناعات أن حين في ،التقنية ةرلإلدا يعارس ات التقنية النظم لتنفيذ ميال أكثر خطية أكثر هياكل بها التي الصناعات تكون ما وعادة .العتيق ياإلدار
11.
11 أعلى من أسيرال
التنظيمي الهيكل يقرط عن عليها الحفاظ يمكن النظم لهذه ةرالمستم ةراإلدا ألنإلى النظام بأن االعتقاد بسبب التقنية ةرلإلدا البطيء التبني إلى فتميل الخطية غير الصناعات أما .أسفل كثير في فتميل ئةزالتجو يةرالتجا المكاتب مثل الصناعات أما .بفعالية عليه اإلبقاء أو تنفيذه يمكن ال الن وصيانة تنفيذ مجال في التحديات أكبر امتالك إلى األحيان منتعكس منظماتهم ألن التقنية ظم منظمات من تكون ما وعادة ينرالمستأجو ،ينرالمديو ،ةرالسماسو ،أصحابها مع عالتنو من اركبي ارقد ةراإلدا استخدام في ةركبي يادةز ةراألخي االتجاهات أظهرت وقد .متباينة أولوياتو مصالح ذات مختلفة اظهرت التي االبحاث بسبب كبير حد إلى الفنيةالنهج إلى للتحويل التكاليف في هائلة اتروفو ،المنظمة عمليات مطابقة على ينرالقاد التقنية ةراإلدا مقدمي فإن ،ذلك إلى باإلضافة .التقني ةركبي ايازم تقديم خالل من النظام حياة الوط الصيانةو الشامل الدعمو اإلعداد وتوفير ،العمالءو .المبكر اإلنهاء حاالت عدد وخفض قد:يلي ما األفضل النظم مكونات تشمل التأمين شهادة الحادث تعقب عالمشرو ةرإدا الوقائية الصيانة األوتوماتيكية االتصاالت وسائل اروالز وصول الحماية الحياة وسالمة النار المحاسبة
12.
12 :افقرالم ةإدار جمعية بعاءراأل
يوم العالمية افقرالم ةرإدا جمعية أعلنت12يونيو2212السابع السنوي العالمي اليوم هرباعتبا ، افقرالم ةرإلدا عالمي احتفال يوم هو العالمي افقرالم ةرإدا يوم .افقرالم ةرإلدا(FM)يشارك حيث ؛ ةرإدا لقطاع الهام الدور على الضوء لتسليط افقرالم ةرإدا من التمثيلية الهيئاتو الشركاتو الفرقو المهنيين ال وسيكون .افقرالملعام تركيز2212هو“المستقبل أجل من التكيف على ةرالقد بناء”. العالمية افقرالم ةرإدا جمعية ئيسر اديلو دونكان السيد يقول“من متنوعة مجموعة اجهون العالم حول االقتصادية الظروف أو المتطرف الطقس ،الطاقة أزمات ،السياسي ابراالضط كانت اءوس التحديات الصعبة–ا ومنالمخاطر وتخفيف الصعبة اقفوالم هذه خالل مساعدتنا من افقرالم ةرإدا تتمكن أن ائعرل .العامةو األعمال لمؤسسات“،األعمال مجتمع وتذكير يززتع في يساعد سوف العام هذا الهدف وتحقيق التكيف على ةرالقد بناء في ئيسيار اردو يلعبون افقرالم ةرإدا مهنيي أن الجمهورو الحكوماتوذلك األعضاء بلداننا في يستجر التي األحداث من سلسلة خالل من هذا حلشر نخطط ونحن .الطرق من بعدد ،الداعمة شركاتنا مع العمل العالمية افقرالم ةرإدا جمعية يسرNJWةرإدا وتكنولوجيا لخدمات موفر وهي ، تست العالمي.سوف افقرالم ةرإدا يوم ةرمباد في ،العالمي العمل مكانضيفNJWاحدو يوم لمدة اًمؤتمر في عقد الذي ،العمل مكان يةراراستم على التركيز مع لندن وسط في12يونيو. انوعن تحت“المستقبل أجل من التكيف على ةرالقد بناء,”العالمية افقرالم ةرإدا يوم أحداث تغطي سوف انبوجالتالي النحو على: ةرفإدا األعمال؛ يةراراستمو المخاطرمنع من كل في التكيف على ةرالقد لبناء أساسي عنصر هي افقرالم بسهولة دمجها أو العمليات عمل ارراستم لبقاء الخطط ارراستمو. ةرإلدا التحتية البنيةو للمباني تنارإدا وكيفية المناخ بتغير المحيطة األهدافو التحديات مع االستدامة؛ افقرالم الطاقة تخفيضات مع .الطاقة ةرإداالتي يقةربالط الطاقة أسعار وتذبذب البلدان من كثير في المتوقعة المجتمعو الحكوماتو األعمال جدول عةبسر تفعري لدينا الطاقة استهالك بها ندير. :اديلو وتابع“وحتى اآلن من12ةرإدا ليوم لألحداث زمني جدول إنشاء في أعضائنا يبدأ سوف يونيو أن ونأمل .العالمي افقرالميةرالتجا العمليات عمل ارراستم في افقرالم ةرإدا قيمة األنشطة هذه تظهر مع التكيف على ةرقاد تكون أن للمهنة يمكن كيف أيضا تظهر وسوف .الحاالت جميع في اليوالت على الطاقة ةردااو االستدامة أجندات في الناشئة الجديدة االتجاهات لمعالجة متطور أعمال مشهد“.
13.
13 ناي وقاللشركة التنفيذي
ئيسرال يكرا جلNJW:المحدودة“جمعية مع اكةرش في بالعمل سعداء نحن منصة احداو يوما يستمر الذي المؤتمر لنا يوفر .العالمي افقرالم ةرإدا يوم لدعم العالمية افقرالم ةرإدا د من اترالخبو المعارف وتبادل معا للعمل الممتلكاتو افقرالم ةرإدا لمهنيي مستقلةعلى .الصناعة اخل العام وهذا ،كبير حد إلى لدينا الخاصة المصالح مجموعات بتنمية قمنا الماضية القليلة اتوالسن مدى الصناعات لبعض ةرشه األكثر المتحدثين ببعض الترحيب إلى نتطلع.” من عأسبو خالل افقرالم ةرإلدا العالمي باليوم االحتفال أحداث يتجر سوف20-12وس .يونيونشر يتم و تويتر على األنشطة هذه تحديثات#WorldFMDayالعالمية افقرالم ةرإلدا اإللكتروني الموقع عبر www.globalfm.orgالفيسبوك العالميةعلى افقرالم ةرإدا يوم وصفحة ،.
14.
14 :الثاني الفصل افقرالم صيانة مقدمة كانت
القدم منذاإلصالح وهو التقليدي الطابع عليها سيطر وبدائية ثانوية وظيفة الصيانة هرتوفي تم ما أضعاف المنشأة ةرإدا تدفع وعندها اإلسعافية بالصيانة يسمى ما أو العطل حدوث وقت الصناعيو العلمي التطور ومع .اعهاوأن بجميع الصحيحة الصيانة تطبيق تجاهل نتيجة الوأم من م العديد بدأتبأساسياتها االهتمامو الصيانة بأهمية افراالعت في المختلفة الهيئاتو ـاتــسالمؤس ن الصيانة بان ـاعناالقتو القديمة التقليدية الطرق عن االستغناء نحو االتجاهو لتطبيقها التخطيط وكيفية خطا اى حدوث وتفادى مفاجئ عطل بآي التنبؤو التكاليف ضبط في تساهم,ا تلك تطور ومعلنماذج التطبيق ـالجم في جدا هامة ومفاهيم أسس أظهرت التي ـاثحاألبو,العلمية ـةفرالمع أصبحت ـاجنضو أكثر الصيانة ةربإدا ـةصالخا,ـةيالوقائ الصيانة اعوأن جميع لتشمل ـةنالصيا امجرب وتطورت و المنشأة مكونات على الحفاظ تضمن التي ـةنالصيا اعوأن من ـاهوغير التوقعيةوـاـهعمر يادةز . التكلفة وتقليل اضيراالفت نستعرض لذاأهميةافقرالم صيانةالصيانة ومحاور ومتطلباتها الصيانة أسبابو,وتشمل علىاالتصاالتو الطبية الخدماتو المياهو باءرالكهو الصحي كالصرف الخدمات افقرم صيانة و اترالمؤتمو االجتماعات وقاعات المحالو ةرالح السوقو البنوك افقروم الالسلكيةو السلكية المباني صيانة وكذلك الحدائقو اءرالخض المسطحاتالسكنيةوالبناء وحديثة يخيةرالتا,وصيانة االثاالخدمة اتوادو المفروشاتو ث.
15.
15 األول الباب:الصيانة أهمية الصيانة
تعريف يادةزل طبيعيا انعكاسا وهذا الصيانة مفهوم يحدد جامع يفرتع وضع في المفكرونو الكتاب اختلف .المختلفة الحياة مجاالت في هاودور أهميتها 1.يفهاروتع مفهومها تغير ولكن بعيد زمن منذ الصيانة فترعاستخدم فقد المكانو الزمان حسب فى متعددة اترلتغي الصيانة يفرتع وتعرض صيانة لكلمة بديل ادفركم )ةرالعما (حد كلمة المسلمون معانيهأساسية أمور على الصيانة يف تعار معظم ركزت ولكن تطبيقها أساليبو العلمية احيوللن طبقا :للصيانة يفهارتع خالل أع مجموعة او عمل الصيانة.مال .بوظيفته للقيام األولية لحالته األصل إلعادة تهدف أنها .مستقبال حدوثها المتوقع المثيلة األعطال لتجنب وقائي كعمل األعطال عن الكشف تتضمن أنها .االقتصادية التكلفة وتقنين تحديد فى هامة عملية أنها 2.بأنها الصيانة فترع فلقدفي المستثمر المال أسر على "الحفاظةأجهزو ومعدات آالت ةصور أهداف يحقق بما اقتصادي وبأسلوب معين أداء بمستوى باستخدامها تسمح بحالة ومباني افقروم "اإلنتاج. 3." بأنها أيضا فتروعوجعل ،األعطال لتقليل الصيانة ةإدار بها تقوم التي الفنية النظم من مجموعة تل إعادة أو جيدة تشغيلية حالة في األصولكتتعطل عندما لها الجيدة الحالة". 4. " بأنها البعض فهاريع حين فيالتلف هذا من الوقاية وكذلك االستعمال عن الناتج التلف إصالح اقتصادي بشكل العمل ألداء ةالقدر على المحافظةو وقوعه لتجنب". 2.نسيرالف المقاييس معهد فهارع كمالتجعل يضرور شيء كل تقدم التي الوظيفة أنها "علىالمعدات " ونوعا كما المناسب الوقت في للعمل ةجاهز اآلالتو. 6.عالية تقنية ذات إنتاجية وخطوط معدات وظهور تكاليفها تفاعراو الموجودات في االستثمار بازدياد و الوطنية الصيانة مركز طور إذ ،األبحاث اكزرم قبل من بالصيانة االهتمام ادز(NMC( )National Maintenance Center)التيروتكنولوجي عليه أطلق جديد بمصطلح وعرفها الصيانة مفهوم (Terotchndogyبأنها )على تطبق التي الهندسيةو الماليةو اإلدارية التطبيقات من "مزيج المعداتو المصنع وتصميم اصفاتوبم وتهتم االقتصادية حياتها ةدور وتتعقب المادية الموجودات
16.
16 إمك من للتأكد
المبانيو.لها الالزمة الصيانة اءرجاو عليها االعتماد انيةبنصبها االهتمام عن فضال الت اءرجاو استعمالها صالحية من التأكدو وتركيبهاعديالتالبيانات على باالعتماد استبدالهاو عليها ال بالتغذية عليها يحصل التياجعةروتكاليفها هانجازاو تصميمها من". 7. الصيانةاإلنتاج وصيفة هيالصيانةو اإلنتاج أن آخر بمعنى ،الصيانة أقسام تشغيل في االقتصادو اآلخر دون ألحدهما وجود الو احدو طريق في انريسي. 0. الصيانة تعرفأنها علىأداء على وقدرته هوعناصر مبنى على بالمحافظة الخاصة األعمال كل " ممكن زمنية ةفتر ألطولو جيدة بكفاءة األكمل الوجه على وظيفتهالجهات جميع بمساعدة وذلك ة الصيانة ألعمال التنفيذو التخطيطو اإلعداد في اكرلالشت التسويقيةو الفنيةو اإلداريةو الهندسية التنفيذ وبعد أثناء الرقابةو المتابعة إلى باإلضافة بالفندق. 9."كال حقيقية ملكية اى او المؤسسة إمكانية على للحفاظ مطلوب يدور عمل هي الصيانة انحالة "بها صممت التي الفاعليةو بالطاقة او األصلية حالتها فى منها االستفادة يمكن التي (Maintenance Macdonald Ltd.) 12.بهدف محددة زمنية ةفتر خالل االصطالح أعمال لتنفيذ اءزاألج احد قابلية هي "الصيانة بوظائفه قيامة بإعادة تسمح معينة حالة الى به الوصولو استرجاعهالمطلوبة. 11.الرقابةو وتنظيمها بتخطيطها القيام يتم التي الفنية األعمال من مجموعة هي "الصيانة وفقا وظيفتها بأداء لها تسمح حالة فى عالمشرو أصول على المحافظة الى تهدف التيو عليها ."اقتصادية بتكلفة المحدودة لطاقتها 12."معجم حسب صيانة كلمة انOXFORDهيhold it one’s handفى اجعله اى فى عنة يعبر وكما اليوم مصطلحات حسب الصيانة لمفهوم الالتيني المنشأو ؛ اليد متناول القياسية األلمانية الصناعةDIN 3105Oلتلبى المعملو اتزالتجهيو اآللة صيانة ضمان هو اإلنتاج لقسم االنتاجى المستوى متطلبات(."Maintenance a systemic approach)Smith Nelson 13.الصيانة(من مجموعة او معين ءجز على تتم التي المنظمة األعمال من مجموعة او عمل او عليها كان التي األولية حالته الى سيتلف الذي او التالف األصل استرجاع بغرض اءزاألج اقتصادية بتكلفة وذلك بوظيفته األصل قيام يضمن مما علية الحفاظ.) 14.مستم عملية الصيانةتتعرض لما وذلك العمل عن المعدة أو اآللة توقف حالة في حتى ةر التشغيلي هــاعمر ةفتر خالل الصدأو التآكل مثل عليها تؤثر املوع من اآلالتو المعدات تلك له :األهداف هذه ومن منها المرجوة األهداف تحقق عندما الصيانة أهـمية وتظهر
17.
17 الجيدة الحالة على
الدائمة المحافظةجودة وبالتالي األداء حسن وضمان المعدات أو لآلالت .اإلنتاج يادةزو .كبير اقتصادي عائد على الحصول وبالتالي لآلالت اضيراالفت العمر يادةز اإلنتاج عملية توقف نتيجة اقتصادية ةرخسا من تسببه وما األعطال حدوث من اإلقالل .التشغيل إعادة ـاليفكوت مستقر تشغيل ظروف تحقيق.العمل اقعولم الصناعية السالمة ومناخ شروط يادةز وبالتالي ة .للمنظومة العامة نةزاوالم ضمن اجهارداو اإلصالح تكاليف تحديد .المختلفة العمل اقعوم احتياجات حسب تحديدها يتم األهداف هذه من العديد يوجد وكذلك الصيانة بأن القول يمكن تقدم ما خالل منالفعاليات كافة هيالماليةو اإلدارية ،الفنية ،الهندسية المؤسسة قيمة تعظيم في وتساهم محتملة غير توقفات دون اإلنتاجية العملية ارراستم تضمن التي .المطلوب الوقت وفي مناسبة بتكلفة زبائنها حاجيات ترضي منتجات تقديم خالل من اعوأنالصيانة المؤ أغلب في أساسيين نوعين إلى الصيانة تصنيفالصيانةو العالجية الصيانة هما ،اإلنتاجية سسات الوقائيةهناك لكن ،.مخططة غير وصيانة مخططة صيانة إلى الصيانة تصنف حديثة اتجاهات I-:النوعية الناحية من الصيانة .عالجية وصيانة وقائية صيانة إلى النوعية الناحية من الصيانة تقسيم وتم 1-:العالجية الصيانةويقصدلآلالت الالزمة اإلصالحات عمل الصيانة من عالنو بهذا،حينما من عالنو وهذا ائهازأج بعض أو أحد في تآكل أو كسر كحدوث فنية ألسباب العمل عن تتوقف العطل حدوث بعد يتم الصيانة،تصبح عليه ةرالسيط فإن وبالتالي بوقوعه التنبؤ يمكن ال لذلك ا توقف إلى يؤدي أنه بجانب ضعيفة.جةحر أوقات في إلنتاج 2-:الوقائية الصيانةاآلالت توقف عدم تكفل التي اءاتراإلج اتخاذ الصيانة من عالنو بهذا ويقصد الخدمة دخولها بدء بمجرد المعدات على تطبيقه يتم اتوخط ذو نظام وهو .العمل عنفرص لتقليل و العطل عبوقو التنبؤ فرصة وبالتالي التوقفاتو األعطال حدوثتكلفة وبأقل وقت أقل في صالحها.
18.
18 تقسيم ويمكنالصيانةاعواالن من
العديد اليمثل: 1)(االسعافية الطارئة _الصيانة: توقف الى أدى مفاجئ عطل أو تلف حدوث نتيجة اآلالت إلصالح تتم التي العمليات مجموعة هي تعليمات إتباع عدم هذا في السبب يكون ما وعادة العمل عن اآللةالوقائية الصيانة وتطبيق المصنع . الصحيحة 2( المخططة العالجية او التصحيحية _الصيانةcorrective maintenance:) مصنعي قبل من تحدد موضوعة زمنية خطة حسب اآلالت إلصالح تتم التي العمليات مجموعة هي بعض على اإلصالح عمليات اءرإج فيها ويتم بالصيانة القائمين ةرالخب ذو الفنيين قبل من أو اآللة ويت باللحام المتشقق أو المتآكل ءالجز إصالح مثل ىأخر ةرم استعمالها إعادة بهدف اءزاألجفيها م لبعض ةرالمعايو الضبط عمليات أيضا.ذلك الى تحتاج التي اآللة اءزأج 3( الوقائية _الصيانةpreventive maintenance:) قبل من محددة زمنية خطة حسب يةردو بصفة لآللة تتم التي الخدماتو الفحوصات مجموعة هي عن التوقف أو العطل حدوث قبل وجد إن قصور اى لمعالجة.العملالوقائية الصيانة عمليات وتحدد عمليات اءرجاو اآللة ووحدات اءزألج يالظاهر يالدور الفحص عمل يتم حيث يةرشه أسبوعية يومية .لزم إذا البسيطة اءزاألج بعض وتغيير ييتزالتو التشحيمو التنظيفأهم من الوقائية الصيانة وتعد الو المؤسسات جميع تنبهت وقد الصيانة اعوأنجميع في تطبيقها الى معظمها اتجهتو ذلك الى هيئات .أقسامها 4-( التنبؤية الصيانةPredictive Maintenance) نهايات في المتقدمة الصناعية الدول في تطبيقها بدأ التيو الحديثة الصيانة ةرإدا أساليب أحد هي ارتطو وتعتبر .ينرالعش القرن من الثمانينات وبدايات السبعيناتمثل التقليدية الصيانة ألساليب .الوقائية الصيانة "الحالة اقبةر"م مبدأ على التنبؤية الصيانة تعتمدCondition Monitoringمن المعدة أو للماكينة اعوأن من عنو اى من أكثر المال توفير علية تبريت مما حدوثه قبل العطل وميعاد عبنو التنبؤ أجل
19.
19 الد "الصيانة ىاألخر
الصيانةالحاجة عند فقط تتم االصالحات الن الوقائية أو يةروحدوث قبل ذلك ويتم ،ةرالسيط وتحت ومدروسة مخططة تكون انها باإلضافة "العطلمن تقنيات عدة باستخدام أهمها: وتحليلها الميكانيكية اتزازاالهت قياسVibration Measurements and Analysisأهم (وهي التنبؤي الصيانة تقنيات)ة. يالبصر الفحصVisual Inspection. يوتزال تحليلOil Analysis. الموجاتالصوتية فوقUltrasonic Testing. اءرالحم تحت األشعةInfrared Thermography. تحليلالمحركاتMotor Anlysis. الصيانة عبنو وعالقتها األعطال طبيعة: يؤدى الصيانة اعوان تصنيف فى ائيةوالعش انمن مادية وتكاليف اعباء المنشأة ةرادا تحميل الى على الوقائية الصيانة عنو تطبيق فى ائيةوالعش فمثال اخر مجال فى منها االستفادةو هاتوفير الممكن عن تالفيها يمكن التىو االلة فى وعيوب مشاكل يحل الو التكاليف فى يادةز الى يؤدى االالت كل التنبؤية الصيانة تطبيق يقرط.المثال سبيل علىخالل من وجد المناسبة الصيانة نوعية ولتحديد اءزاج على تحتوى التى خاصة االالت فى تؤثر التىو لألعطال ئيسيةر اشكال ثالثة هناك ان ةرالخب :وهى ةراود (1:ةالمبكر االعطال ) يقةربط غيار قطع تركيب او السيئة لإلصالحات نتيجة لآللة تحدث ما عادة التي هياو خاطئة التى فالصيانة الزمن تقدم مع يقل انة االعطال من عالنو هذا وطبيعة لآللة سليم غير تشغيل .التنبؤية الصيانة هى االعطال من عالنو هذا فى تطبق ان يجب (2:ائيةوالعش االعطال ) غير عالنو وهذا يةربش اخطاء نتيجة او التشغيل عملية فى اباتراضط نتيجة عادة تحدثمعتمد ان اى الزمن علىهاألعطالو الزمن بين عالقة توجد ال,فى تطبيقه اجبوال الصيانة عنو أماو .االصالحية الصيانة هى الحالة هذه
20.
20 (3:الزمنية االعطال ) االلة
اءزاج فى اإلجهادو كالتآكل الزمن تقادم نتيجة تحدث التي األعطال هي,المناسبة الصيانةو .الوقائية الصيانة هى الحالة هذة فى الصيانة أهمية يلي فيما عموما الصيانة أهمية تحدد: 1-تقلل فهي ،الدنيا الحدود في وجعلها المختلفة اتزالتجهيو اآلالت أعطال تقليل في الصيانة تساعد التسليمو النقل تعطل منع إلى يؤدي مما اإلنتاجية العمليات توقفوبالتالي ،العمالء أو للمستهلكين .تكلفة اقل أيضاو كفاءة أكثر اإلنتاجية العمليات تجعل فهي 2-الجودة معايير على للمحافظة ،المختلفة التشغيلية ةزاألجهو اآلالت فعالية تحقيق على الصيانة تعمل ال التكاليفو المطلوبة الكميات حدود في المخرجات على المحافظة ذلك إلى إضافة.دنيا 3-عدم إلى هابدور تؤدي التيو ،اإلنتاج في ةرخسا يسبب اتزالتجهيو اآلالت في ئيسيرال التعطل إن اآلالت تعطل تقليل على يعمل الصيانة نشاط فإن لذلك ،المحدد الوقت في العمالء طلبيات تسليم .اإلنتاج خسائر وتقليل 4-نفسها اآللة اززاهت من يأتي قد اإلنتاج جودة انخفاض إنهاوتأثير الضوضاء يادةز من يأتي قد أو ، علىالفندق.فشله وبالتالي اصفاتوللم المنتج مطابقة عدم إلى يؤدي ما وهذا 5-منتج غير العامل يجعل مما ،للعاملين المعنوية حالرو انخفاض إلى يؤدي الصيانة انخفاض إن .عمله في تاحاروم 6-مسؤولية الن ةراإلدا فشل يعني الصيانة فشل إنالجيدة الصيانةللفندقمن أكثر ةراإلدا مسؤولية تعد .آخر طرف أي مسؤولية كونها 7-فعلى اإلنتاجية على تؤثر هابدور التيو ،المختلفة الخدمية التسهيالت تقديم في تساعد الصيانة إن ا ترك المثال سبيللفندقالشتاء في تدفئة بالتشغيل على يؤثرالفندقلعدم كليا يقف سوف الذي . الجو لبرودة ارنظ العمل في ارراالستم على العمال ةرمقد 8-يجب شر انهو ،المشروعات في المشاكل أصل انه على المخزون إلى تنظر التي الجديدة المفاهيم إن فلسفة ظل في ذلك و تجنبهjust in timeوجود أهمها من ،عديدة شروط توفر ذلك تحقيق يقضي صيانالتشغيل يضمن التصرف تحت بضاعة مخزون وجود أن حيث اآلالت توقف تمنع وقائية ة . جيدة صيانة وجود يستدعي وهذا توقف دون لآلالت الكامل