1. Huidig,
lineair
Lunchlezing systeem Lunchlezing
24 juli 2012 24 juli 2012
Stress
factoren
Systeem
uitdaging
Urgentie
2. De combinatie van globale herverdeling van
macht, bevolkingsgroei, klimaatverandering
en grondstofschaarste zal waarschijnlijk
leiden tot een periode van protectionisme,
toenemende spanning en instabiliteit in
internationale relaties.
3. Een derde van de winstwaarschuwingen in 2011
van FTSE genoteerde bedrijven kan toegeschreven
worden aan snel stijgende grondstofprijzen.
Van elke dollar winst is 41 cent niet doorgerekende
milieuschade.
Deze kosten komen nu nog ten laste van de
maatschappij maar zullen vroeg of laat naar
bedrijven verschoven worden.
4. ‘Gebaseerd op gevalideerde scenario’s over
onder meer opwarming, waterschaarste en
bevolkingstoename verwachten wij een
winstdaling van 13-31% in 2013 en 19-47%
in 2018 voor bedrijven die geen
risicoanalyses uitvoeren en strategieën
ontwikkelen voor adaptatie.’
7. Lunchlezing
24 juli 2012
John T. Lyle - Regenerative
Design
Jaarlijks wordt er in de EU €300 - €550 miljard
1970 circulair denken 2012 onnodig aan waarde vernietigd
Walter Stahel -
Performance Economy
8. Fysiek Business logic
Ontwerp en materiaalkeuzes Gedeelde waardecreatie
Materiaal cascades (x-sect.) Van verbruik naar gebruik
Van kwantiteit naar kwaliteit Klantinitimiteit en -loyaliteit
Meervoudige waardecreatie
‘Today’s goods are tomorrows resources at yesterday’s prices’
Walter Stahel
9. Without change there is no innovation, creativity, or incentive for improvement.
Those who initiate change will have a better opportunity to manage the change Lunchlezing
that is inevitable. 24 juli 2012
- William Pollard -
