SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫نموذج التميز المؤسسي‬
     ‫و جودة األداء‬
     ‫المستشار المعتمد‬
       ‫نموذج التقديم‬

      ‫ترجمة و تعريب‬
       ‫لجنة الترجمة‬




                        ‫1‬
‫من هو المستشار المعتمد؟‬
  ‫أنهم مجموعة من الخبراء يساعدون المؤسسة في تنفيذ نموذج ‪ EFQM‬للتميز‬         ‫‪‬‬
 ‫لديهم فهم عميق لنموذج التميز ‪ EFQM‬ويمكنهم توفير دليل وخدمات مستمرة‬         ‫‪‬‬
                                     ‫لدعم المؤسسة في رحلتها نحو التميز.‬
                     ‫توجد قائمة بالمستشارين المعتمدين على موقع الجائزة.‬     ‫‪‬‬


                              ‫كيف تصبح مستشار معتمد، التحول إلى مستشار و معتمد ؟‬
                ‫ينبغي على المستشار المعتمد أن يحافظ على حضور التدريب في ‪EFQM‬‬
                     ‫التصرف كقائد لفريق التقييم سواء كان مقيم أو مدقق.‬
                                         ‫ً‬                                     ‫‪‬‬
         ‫الخبرة العملية في تقديم وثائق االلتحاق بمراحل التميز في ‪. EFQM‬‬        ‫‪‬‬
             ‫الخبرة العملية لتطبيق نموذج التميز لـ ‪ EFQM‬داخل المنظمة.‬          ‫‪‬‬
  ‫نتوقع الحصول على 3 توصيات على األقل من عمالء سبق التقدم بطلب التعامل وأكدوا على‬
                                   ‫رضائهم التام عن المعلومات والخدمات التي قدمها لهم.‬

                                                                   ‫االحتفاظ بالرخصة:‬
                                               ‫ستتم مراجعة الرخصة سنويا للتأكد من:‬
                                                           ‫ً‬
                                            ‫المعرفة بنموذج التميز لــ ‪. EFQM‬‬      ‫‪‬‬
                                                  ‫تقديم خدمات استشارية للعمالء.‬   ‫‪‬‬


   ‫االثباتات التي نتوقع الحصول عليها من المستشار المرخص في ‪ EFQM‬قبل هذه المراجعة‬
                                                             ‫سيكون على النحو التالي:‬
‫الحصول على تدريب ذو صلة بالموضوع من أجل التأكد من أن نموذج التميز هو األحدث حتى‬
  ‫اآلن . مالحظة أنه من المهم إضافة هذه الفقرة في حاشية النموذج في النسخة الجديدة منه.‬
‫شهادات من 3 عمالء على األقل ممن تم التعامل معهم خالل االثني عشر شهرا الماضية يقرون‬
                                            ‫فيها برضائهم التام عن المؤسسة و خدماتها .‬
                                     ‫اإلجراءات المتخذة لربط العمالء فعلياً بـ . ‪EFQM‬‬


                                                               ‫على ماذا تحصل ؟‬
                                              ‫إذا تم قبول طلبك فستحصل على :‬
                                        ‫تصديق من ‪ EFQM‬وشعار معتمد.‬           ‫‪‬‬
                      ‫ستضاف إلى قائمة المستشارين المعتمدين على موقع ‪EFQM‬‬     ‫‪‬‬




                                                                                   ‫2‬
‫شكرا لك‬

                 ‫نشكركم على هذه المساهمة التي طورت برنامج يشمل النقاط التالية:‬                 ‫‪‬‬
       ‫هذه النقاط يمكن تغييرها من أجل منتجات وخدمات ‪ EFQM‬التي يمكنك أنت أو‬                     ‫‪‬‬
                                                  ‫زميلك أو حتى عمالؤك استخدامها.‬
                            ‫النقاط المكتسبة سارية المفعول حتى نهاية السنة المقبلة‬              ‫‪‬‬

                   ‫النقبط الوستفبدة‬                                  ‫الوسبهوة‬
                      ‫330 نقطة‬                        ‫تقديم عضو جديد هن الفئة األولى‬
                      ‫330 نقطة‬                        ‫تقديم عضو جديد من الفئة الثانية‬
                      ‫330 نقطة‬                         ‫تقديم عضو جديد هن الفئة الثبلثة‬
                       ‫75 نقطة‬                             ‫نوىذج طلت االلتزام ثبلتويز‬
                      ‫330 نقطة‬                         ‫نوىذج طلت الوعتسف لهن ثبلتويز‬
                      ‫370 نقطة‬                                ‫جبئزة التويز األوزثية‬
                        ‫7 نقطة‬                    ‫تقدين تسخيص التدزيت لـ ‪EFQM‬لكل هتدزة‬



                                                           ‫تحويل هذه النقاط مفصل في الجدول أدناه‬

                  ‫النقبط الوستفبدة‬                             ‫هنتجبت ‪EFQM‬‬
                    ‫330 نقطة‬                                 ‫تركسة للولتقى والعشبء‬
                    ‫330 نقطة‬                             ‫هقعد في دوزة ‪ TAW‬لودة 0 ايبم‬
                    ‫330 نقطة‬                              ‫هقعد في دوزة تدزيت الوقيوين‬
                     ‫75 نقطة‬                             ‫هقعد في دوزة تدزيت قبدة التويز‬
                    ‫330 نقطة‬                                  ‫هقعد في زحلة التويز‬
                    ‫370 نقطة‬                              ‫هقعد في دوزة تدزيت الودققين‬


                                                                             ‫نرجو مالحظة التالي :‬
                      ‫نحن بحاجة إلى تأكيد من مؤسستك بالمشاركة كي تحصل على نقاط المكافأة.‬        ‫‪‬‬
                   ‫ً‬
  ‫للحصول على رخصة تدريب للقادة أو لرحلة التميز ، سنقوم بحساب النقاط بناء على عدد الشهادات‬       ‫‪‬‬
                                                    ‫الصادرة من خالل خطة التدريب الخاصة بك.‬
‫الستخدام نقاطك ، نرجو التواصل مع أحد أعضاء ‪ EFQM‬أوالً وال تحاول الحصول على المطبوعات‬            ‫‪‬‬
                                     ‫من خالل االنترنت دون االتصال بنا والحصول على الفواتير.‬




                                                                                               ‫3‬
‫المعلومات التالية متاحة لألعضاء ولزوار الموقع‬
 ‫أكمل هذه المعلومات وأعدها إلينا مصحوبة بثالث توصيات من العمالء الذين دعمتهم في‬
                                                       ‫األشهر األثني عشر الماضية.‬


                                                     ‫المستشار المعتمد ‪EFQM‬‬
                                                                        ‫االسم‬
                                                           ‫المؤسسة (المنظمة)‬
                                                                      ‫موقعها‬

                                                       ‫خبرة تنفيذية ل ‪EFQM‬‬




                                                         ‫خبرة تقييم ل ‪EFQM‬‬



                                                   ‫تراخيص التدريب ل ‪EFQM‬‬



                                                                ‫خبرات أخرى‬



                                                              ‫اللغات المنطوقة‬




‫‪EFQM‬‬
‫2 ‪Avenue des Olympiades‬‬

‫‪1140 Brussels‬‬

‫‪Belgium‬‬




                                                                                ‫4‬

More Related Content

What's hot

إدارة المشروعات
إدارة المشروعاتإدارة المشروعات
إدارة المشروعاتMarwaBadr11
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
الجوده
الجودهالجوده
الجودهmsebaey
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...Egyptian Engineers Association
 
الجودة الهندسية
الجودة الهندسيةالجودة الهندسية
الجودة الهندسيةMarwaBadr11
 
شهادات ومهارات إدارة الأعمال
شهادات ومهارات إدارة الأعمال شهادات ومهارات إدارة الأعمال
شهادات ومهارات إدارة الأعمال milemadinah
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادDr Abd Allah Mousa
 
ادارة مراكز الاتصال
ادارة مراكز الاتصالادارة مراكز الاتصال
ادارة مراكز الاتصالMarwaBadr11
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةMohammed Al Sulaimani
 
ابعاد الجودة
ابعاد الجودةابعاد الجودة
ابعاد الجودةSaad Khuder
 
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب  د. مصطفى حامد موسىالاشراف الاداري الفعال المدرب  د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manualManal AlRomeih
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعAli Alshourbagy
 
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماتهالمحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماتهhossam1a2
 

What's hot (20)

الجودة
الجودةالجودة
الجودة
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 
إدارة المشروعات
إدارة المشروعاتإدارة المشروعات
إدارة المشروعات
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
الجوده
الجودهالجوده
الجوده
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
 
الجودة الهندسية
الجودة الهندسيةالجودة الهندسية
الجودة الهندسية
 
شهادات ومهارات إدارة الأعمال
شهادات ومهارات إدارة الأعمال شهادات ومهارات إدارة الأعمال
شهادات ومهارات إدارة الأعمال
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
ادارة مراكز الاتصال
ادارة مراكز الاتصالادارة مراكز الاتصال
ادارة مراكز الاتصال
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
ابعاد الجودة
ابعاد الجودةابعاد الجودة
ابعاد الجودة
 
Introduction to quality management
Introduction to quality managementIntroduction to quality management
Introduction to quality management
 
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب  د. مصطفى حامد موسىالاشراف الاداري الفعال المدرب  د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manual
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
 
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماتهالمحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
 
الاقناع والتأثير
الاقناع والتأثيرالاقناع والتأثير
الاقناع والتأثير
 
Iso 10015 intro
Iso 10015 introIso 10015 intro
Iso 10015 intro
 

Viewers also liked

برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةmyoon
 
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualitymyoon
 
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميزتأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميزdremadhussein
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofstedmyoon
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغكتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغابراهيم الهدهود
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

Viewers also liked (20)

برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
 
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
 
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميزتأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميز
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofsted
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Executionملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
 
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغكتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
 

Similar to المستشار المعتمد

المدرب المعتمد
المدرب المعتمدالمدرب المعتمد
المدرب المعتمدmyoon
 
أن تصبح شريك
أن تصبح شريكأن تصبح شريك
أن تصبح شريكmyoon
 
برنامج الممارس المعتمد من إنلبتا
برنامج الممارس المعتمد من  إنلبتابرنامج الممارس المعتمد من  إنلبتا
برنامج الممارس المعتمد من إنلبتاAhmed Rezq
 
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمال
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمالالملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمال
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمالIbta Arabia
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءmyoon
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
مشروع الاعمال الالكترونية.pptx
مشروع الاعمال الالكترونية.pptxمشروع الاعمال الالكترونية.pptx
مشروع الاعمال الالكترونية.pptxMiraSky1
 
برنامج الدبلوم من انلبتا
برنامج الدبلوم من  انلبتابرنامج الدبلوم من  انلبتا
برنامج الدبلوم من انلبتاAhmed Rezq
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 

Similar to المستشار المعتمد (20)

المدرب المعتمد
المدرب المعتمدالمدرب المعتمد
المدرب المعتمد
 
أن تصبح شريك
أن تصبح شريكأن تصبح شريك
أن تصبح شريك
 
Bb pas2 assessment
Bb pas2 assessmentBb pas2 assessment
Bb pas2 assessment
 
Th4
Th4Th4
Th4
 
Bb pas2 assessment-r
Bb pas2 assessment-rBb pas2 assessment-r
Bb pas2 assessment-r
 
Ccna
CcnaCcna
Ccna
 
برنامج الممارس المعتمد من إنلبتا
برنامج الممارس المعتمد من  إنلبتابرنامج الممارس المعتمد من  إنلبتا
برنامج الممارس المعتمد من إنلبتا
 
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمال
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمالالملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمال
الملف التعريفي بالجمعية الدوليةة لتدريب الأعمال
 
Subjectrouting
SubjectroutingSubjectrouting
Subjectrouting
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
 
Bd1 pas2 intro-r
Bd1 pas2 intro-rBd1 pas2 intro-r
Bd1 pas2 intro-r
 
Microsoft
MicrosoftMicrosoft
Microsoft
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
مشروع الاعمال الالكترونية.pptx
مشروع الاعمال الالكترونية.pptxمشروع الاعمال الالكترونية.pptx
مشروع الاعمال الالكترونية.pptx
 
Th3
Th3Th3
Th3
 
Axon
AxonAxon
Axon
 
Mcp
McpMcp
Mcp
 
AISO 9001.ppt
AISO 9001.pptAISO 9001.ppt
AISO 9001.ppt
 
برنامج الدبلوم من انلبتا
برنامج الدبلوم من  انلبتابرنامج الدبلوم من  انلبتا
برنامج الدبلوم من انلبتا
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 

More from myoon

معايير أفضل الممارسات
معايير أفضل الممارساتمعايير أفضل الممارسات
معايير أفضل الممارساتmyoon
 
رحلة العمل ووالامل اصدار 2
رحلة العمل ووالامل اصدار 2رحلة العمل ووالامل اصدار 2
رحلة العمل ووالامل اصدار 2myoon
 
Epeqs brochure
Epeqs brochureEpeqs brochure
Epeqs brochuremyoon
 
التحول نحو الجود ة الشاملة
التحول نحو الجود ة الشاملةالتحول نحو الجود ة الشاملة
التحول نحو الجود ة الشاملةmyoon
 
Kfaqc brief
Kfaqc briefKfaqc brief
Kfaqc briefmyoon
 
تقرير
تقريرتقرير
تقريرmyoon
 
ترجمة Ofsted
ترجمة Ofstedترجمة Ofsted
ترجمة Ofstedmyoon
 
دليل الممكنات
دليل الممكناتدليل الممكنات
دليل الممكناتmyoon
 
معايير الجودة
معايير الجودةمعايير الجودة
معايير الجودةmyoon
 
كتيب
كتيبكتيب
كتيبmyoon
 
Waha4
Waha4Waha4
Waha4myoon
 
Waha3
Waha3Waha3
Waha3myoon
 
Waha2
Waha2Waha2
Waha2myoon
 
واحة 1
واحة 1واحة 1
واحة 1myoon
 
!.. عشر أفكار رائعة
!.. عشر أفكار رائعة!.. عشر أفكار رائعة
!.. عشر أفكار رائعةmyoon
 
وثيقة الرياضيات
وثيقة الرياضياتوثيقة الرياضيات
وثيقة الرياضياتmyoon
 
تقييم البيانات الحسابية
تقييم البيانات الحسابيةتقييم البيانات الحسابية
تقييم البيانات الحسابيةmyoon
 
تفسير تمثيلات متعددة
تفسير تمثيلات متعددةتفسير تمثيلات متعددة
تفسير تمثيلات متعددةmyoon
 
2 بعض المبادئ الأساسية
2  بعض المبادئ الأساسية2  بعض المبادئ الأساسية
2 بعض المبادئ الأساسيةmyoon
 
خلق المسائل
خلق المسائلخلق المسائل
خلق المسائلmyoon
 

More from myoon (20)

معايير أفضل الممارسات
معايير أفضل الممارساتمعايير أفضل الممارسات
معايير أفضل الممارسات
 
رحلة العمل ووالامل اصدار 2
رحلة العمل ووالامل اصدار 2رحلة العمل ووالامل اصدار 2
رحلة العمل ووالامل اصدار 2
 
Epeqs brochure
Epeqs brochureEpeqs brochure
Epeqs brochure
 
التحول نحو الجود ة الشاملة
التحول نحو الجود ة الشاملةالتحول نحو الجود ة الشاملة
التحول نحو الجود ة الشاملة
 
Kfaqc brief
Kfaqc briefKfaqc brief
Kfaqc brief
 
تقرير
تقريرتقرير
تقرير
 
ترجمة Ofsted
ترجمة Ofstedترجمة Ofsted
ترجمة Ofsted
 
دليل الممكنات
دليل الممكناتدليل الممكنات
دليل الممكنات
 
معايير الجودة
معايير الجودةمعايير الجودة
معايير الجودة
 
كتيب
كتيبكتيب
كتيب
 
Waha4
Waha4Waha4
Waha4
 
Waha3
Waha3Waha3
Waha3
 
Waha2
Waha2Waha2
Waha2
 
واحة 1
واحة 1واحة 1
واحة 1
 
!.. عشر أفكار رائعة
!.. عشر أفكار رائعة!.. عشر أفكار رائعة
!.. عشر أفكار رائعة
 
وثيقة الرياضيات
وثيقة الرياضياتوثيقة الرياضيات
وثيقة الرياضيات
 
تقييم البيانات الحسابية
تقييم البيانات الحسابيةتقييم البيانات الحسابية
تقييم البيانات الحسابية
 
تفسير تمثيلات متعددة
تفسير تمثيلات متعددةتفسير تمثيلات متعددة
تفسير تمثيلات متعددة
 
2 بعض المبادئ الأساسية
2  بعض المبادئ الأساسية2  بعض المبادئ الأساسية
2 بعض المبادئ الأساسية
 
خلق المسائل
خلق المسائلخلق المسائل
خلق المسائل
 

المستشار المعتمد

  • 1. ‫نموذج التميز المؤسسي‬ ‫و جودة األداء‬ ‫المستشار المعتمد‬ ‫نموذج التقديم‬ ‫ترجمة و تعريب‬ ‫لجنة الترجمة‬ ‫1‬
  • 2. ‫من هو المستشار المعتمد؟‬ ‫أنهم مجموعة من الخبراء يساعدون المؤسسة في تنفيذ نموذج ‪ EFQM‬للتميز‬ ‫‪‬‬ ‫لديهم فهم عميق لنموذج التميز ‪ EFQM‬ويمكنهم توفير دليل وخدمات مستمرة‬ ‫‪‬‬ ‫لدعم المؤسسة في رحلتها نحو التميز.‬ ‫توجد قائمة بالمستشارين المعتمدين على موقع الجائزة.‬ ‫‪‬‬ ‫كيف تصبح مستشار معتمد، التحول إلى مستشار و معتمد ؟‬ ‫ينبغي على المستشار المعتمد أن يحافظ على حضور التدريب في ‪EFQM‬‬ ‫التصرف كقائد لفريق التقييم سواء كان مقيم أو مدقق.‬ ‫ً‬ ‫‪‬‬ ‫الخبرة العملية في تقديم وثائق االلتحاق بمراحل التميز في ‪. EFQM‬‬ ‫‪‬‬ ‫الخبرة العملية لتطبيق نموذج التميز لـ ‪ EFQM‬داخل المنظمة.‬ ‫‪‬‬ ‫نتوقع الحصول على 3 توصيات على األقل من عمالء سبق التقدم بطلب التعامل وأكدوا على‬ ‫رضائهم التام عن المعلومات والخدمات التي قدمها لهم.‬ ‫االحتفاظ بالرخصة:‬ ‫ستتم مراجعة الرخصة سنويا للتأكد من:‬ ‫ً‬ ‫المعرفة بنموذج التميز لــ ‪. EFQM‬‬ ‫‪‬‬ ‫تقديم خدمات استشارية للعمالء.‬ ‫‪‬‬ ‫االثباتات التي نتوقع الحصول عليها من المستشار المرخص في ‪ EFQM‬قبل هذه المراجعة‬ ‫سيكون على النحو التالي:‬ ‫الحصول على تدريب ذو صلة بالموضوع من أجل التأكد من أن نموذج التميز هو األحدث حتى‬ ‫اآلن . مالحظة أنه من المهم إضافة هذه الفقرة في حاشية النموذج في النسخة الجديدة منه.‬ ‫شهادات من 3 عمالء على األقل ممن تم التعامل معهم خالل االثني عشر شهرا الماضية يقرون‬ ‫فيها برضائهم التام عن المؤسسة و خدماتها .‬ ‫اإلجراءات المتخذة لربط العمالء فعلياً بـ . ‪EFQM‬‬ ‫على ماذا تحصل ؟‬ ‫إذا تم قبول طلبك فستحصل على :‬ ‫تصديق من ‪ EFQM‬وشعار معتمد.‬ ‫‪‬‬ ‫ستضاف إلى قائمة المستشارين المعتمدين على موقع ‪EFQM‬‬ ‫‪‬‬ ‫2‬
  • 3. ‫شكرا لك‬ ‫نشكركم على هذه المساهمة التي طورت برنامج يشمل النقاط التالية:‬ ‫‪‬‬ ‫هذه النقاط يمكن تغييرها من أجل منتجات وخدمات ‪ EFQM‬التي يمكنك أنت أو‬ ‫‪‬‬ ‫زميلك أو حتى عمالؤك استخدامها.‬ ‫النقاط المكتسبة سارية المفعول حتى نهاية السنة المقبلة‬ ‫‪‬‬ ‫النقبط الوستفبدة‬ ‫الوسبهوة‬ ‫330 نقطة‬ ‫تقديم عضو جديد هن الفئة األولى‬ ‫330 نقطة‬ ‫تقديم عضو جديد من الفئة الثانية‬ ‫330 نقطة‬ ‫تقديم عضو جديد هن الفئة الثبلثة‬ ‫75 نقطة‬ ‫نوىذج طلت االلتزام ثبلتويز‬ ‫330 نقطة‬ ‫نوىذج طلت الوعتسف لهن ثبلتويز‬ ‫370 نقطة‬ ‫جبئزة التويز األوزثية‬ ‫7 نقطة‬ ‫تقدين تسخيص التدزيت لـ ‪EFQM‬لكل هتدزة‬ ‫تحويل هذه النقاط مفصل في الجدول أدناه‬ ‫النقبط الوستفبدة‬ ‫هنتجبت ‪EFQM‬‬ ‫330 نقطة‬ ‫تركسة للولتقى والعشبء‬ ‫330 نقطة‬ ‫هقعد في دوزة ‪ TAW‬لودة 0 ايبم‬ ‫330 نقطة‬ ‫هقعد في دوزة تدزيت الوقيوين‬ ‫75 نقطة‬ ‫هقعد في دوزة تدزيت قبدة التويز‬ ‫330 نقطة‬ ‫هقعد في زحلة التويز‬ ‫370 نقطة‬ ‫هقعد في دوزة تدزيت الودققين‬ ‫نرجو مالحظة التالي :‬ ‫نحن بحاجة إلى تأكيد من مؤسستك بالمشاركة كي تحصل على نقاط المكافأة.‬ ‫‪‬‬ ‫ً‬ ‫للحصول على رخصة تدريب للقادة أو لرحلة التميز ، سنقوم بحساب النقاط بناء على عدد الشهادات‬ ‫‪‬‬ ‫الصادرة من خالل خطة التدريب الخاصة بك.‬ ‫الستخدام نقاطك ، نرجو التواصل مع أحد أعضاء ‪ EFQM‬أوالً وال تحاول الحصول على المطبوعات‬ ‫‪‬‬ ‫من خالل االنترنت دون االتصال بنا والحصول على الفواتير.‬ ‫3‬
  • 4. ‫المعلومات التالية متاحة لألعضاء ولزوار الموقع‬ ‫أكمل هذه المعلومات وأعدها إلينا مصحوبة بثالث توصيات من العمالء الذين دعمتهم في‬ ‫األشهر األثني عشر الماضية.‬ ‫المستشار المعتمد ‪EFQM‬‬ ‫االسم‬ ‫المؤسسة (المنظمة)‬ ‫موقعها‬ ‫خبرة تنفيذية ل ‪EFQM‬‬ ‫خبرة تقييم ل ‪EFQM‬‬ ‫تراخيص التدريب ل ‪EFQM‬‬ ‫خبرات أخرى‬ ‫اللغات المنطوقة‬ ‫‪EFQM‬‬ ‫2 ‪Avenue des Olympiades‬‬ ‫‪1140 Brussels‬‬ ‫‪Belgium‬‬ ‫4‬