3. ا لمحتو ى
نقـدم لك خياران احدهما بسيط واآلخر أكثر تعقيدا ، كالهما له نفس
القيـمة و ال يوجـد بينهما مـا هو أفضـل أو أسـوأ فاألمر يعتمد عـلى
ثقافة المؤسسةأشعر بحرية لتصميم أي قـالب ، عـلى أن تتـوفر فيه
هذه العناصر األربعة
نظـرة عـامة على المنهجيات أو المشـاريع و المبـادرات التي تحـمل نفس
المسميات المستخدمة في االتصال الداخلي والخارجي
مالئمة هذه المنهجيات لمعايير التقييم (التمكين) لنموذج التميز المؤسسي
وجودة األداء للمعيار (1 أ إلى 5 ج ) و
مدى تأثيـرهـا عـلى النتائــج المخـرجـات التي تم وضعها في ملف التـأهيـل
الخـاص بكم ، و باالمـكان الرجـوع إلى التعريفات للنتائج في ذلك الملف
المؤشرات والشـواهد المتوفرة خالل زيـارة الموقع من قبل فريـق المقيمين ،
باستخدام المفردات ، المسميات والمصطلحات المستخدمة عادة في المعامالت
.واالتصاالت اليومية
تذكر أن الهدف ليس شرح وتوضيح كل منهجية ومبادرة ، بل يفوق ذلك إلى
أن يعد مـرجع للعـوامل األسـاسية لمؤسستك ، اإلجـراءات المتبعة ، أسلوب
العمل، ....الخ ، ولهذا الغرض نجد أن رسـم بياني يقدم لمحة عامة عن هذه
اإلجـراءات قد يـكون مفيداً وتعد كصـورة مرجعية لكل النصوص والجداول
المتوفرة في المستند
3
4. القيادة (ال يزيد عن صفحتني)
االرتباطات والنتائج األساسية الشواهد املتوفرة وصف التطبيق النهج
يف املوقع
أضف صفوف للجدول أعاله حسب احلاجة لذلك.
الصفحة 1
