2. SE FUNDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE CADA ALTERNATIVA DE GESTIÓN CRITERIO CENTRAL ¡QUÉ BONITO! ES UNA MARAVILLA ES UN INFIEL, ME VOY
8. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 1. PODER NEGOCIADOR DE LOS OFERENTES (PROVEEDORES) 2. PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES 3. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE COMPETIDORES 4. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ES MI FUERZA…
14. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ALTERNATIVA DE MODELO El nivel de competitividad de Porter es modificado(hacia la derecha) por los factores de GESTIÓN Competitivi - dad del conjunto F.C. (Porter) Expresada en puntos Difusión; comerciali-zación Acciones complementarias Gobierno Competitivi - dad relativa (modificada)
15. EJEMPLO 1: Sin GESTIÓN (Comercialización; Gobierno ni actividades complementarias) El nivel de competitividad de Porter es modificado (hacia la derecha) por la GESTIÓN 0 95 0 0 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias
16. EJEMPLO 2: Con GESTIÓN (Comercialización; Gobierno y actividades complementarias) 35 280 50 100 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias
17.
18.
19. FIN PARA LA SIGUIENTE CLASE ESTUDIAR UN RESTAURANTE ¿PODEMOS IR DE A DOS? OE…, CÁLLATE