2. Potrzeba kontroli pracowników
wynika z:
• interesów pracodawcy, który dąży do maksymalizacji zysków
swojego przedsiębiorstwa
• obowiązków organizowania zadao w sposób zapewniający pełne
wykorzystanie czasu pracy oraz osiąganie przez pracowników
wysokiej wydajności i należytej jakości pracy.
3. Główny cel monitorowania pracowników
Monitoring ma przede wszystkim na celu weryfikację oraz
sprawdzanie czym zajmuje się pracownik w godzinach pracy.
5. Regulacje prawne dotyczące
monitorowania pracowników
• Regulacje dotyczące monitorowanie pracowników występują w kodeksie
pracy. Zaliczane są do nich:
• art. 11 Kodeksu pracy: pracodawca zobowiązany jest do poszanowania
godności i innych dóbr osobistych pracownika.
• Załącznik (pkt 10e) do Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z
dnia 1 grudnia 1998 r.: przy projektowaniu, doborze i modernizacji
oprogramowania pracodawca powinien uwzględniad, że bez wiedzy
pracownika nie można dokonywad kontroli jakościowej i ilościowej jego
pracy.
• Konstytucja RP z 1997 r. w art. 47: każdy ma prawo do ochrony prawnej
życia prywatnego, rodzinnego, czci i dobrego imienia oraz decydowania o
swoim życiu osobistym.
6. Kontrola poczty elektronicznej
• Pracodawca ma prawo wglądu w korespondencję służbową
kontrolując np. treśd uzgodnieo, jakie poczynił jego
podwładny z kontrahentem. Powinien jednak uprzedzid o tym
zainteresowanych.
7. Kontrola poczty elektronicznej
• Pracodawca ma prawo wydad zakaz używania poczty
służbowej do celów prywatnych. W wypadku złamania zakazu
ma prawo ukarad podwładnego karą porządkową, lub w
skrajnych przypadkach zwolnid z pracy
8. Kontrola aktywności internetowej
• Najlepszym sposobem kontrolowania
pracowników w Internecie jest profilaktyka
polegająca na:
• ustaleniu reguł korzystania z Internetu
• zablokuje dostęp do stron, których treści nie
mają żadnego związku z wykonywaną pracą
9. Programy służące do monitorowania
pracy podwładnych
• Monitorowaniu pracy z użyciem komputerów służą specjalne
programy: zaliczyd można do nich m.in.:
• TimeSage Free: