Zarządzanie produktami dla zaawansowanych

1. Zarządzanie produktami dla zaawansowanych
SKĄDWIEDZIEĆ
COIJAKROBIĆ

2. TONIEJEST
PREZENTACJAOUX
Dobre rozwiązania - Dobre problemy? - Co to znaczy „dobre”?

4. „DOBRE”
Odpowiednie z punktu widzenia potrzeb (PWN)

5. Dekompozycja kartezjańska
Duża rzecz
Mała
rzecz
Mała
rzecz
Mała
rzecz
Mała
rzecz

6. „Całusność”
Opieka
Dzielenie się
Respekt
Komfort
Przyjaźń
Seks
Zrozumienie
Zaufanie
Wsparcie
Uwaga
Pasja
Satysfakcja
…
Pocałunki
/ dzień
Obecnie: X
Akceptowalne 2X
Cel: 3.5X
Gilb dekomponuje miłość

7. Mobileweb Android iOS
Szybkość
wykonania
30 -30 10
Zasięg 100 60 10
Użyteczność 40 50 80
IMPACT 170 80 100
Cost 5,19 1,49 3,85
Confidence 0,7 0,6 0,3
Impact to cost 22,92 32,21 15,58
Impact Estimation Table

8. …ALEMAMYPROBLEM
Bo zakładamy że wszystko jest deterministyczne.
A to błąd.

9. Zegary i chmury
Karla Poppera
Domena Kartezjusza.
Suma części daje całość.
Przewidywalne.
Deterministyczne
Ruch elementów nadaje tzw.
„emergentne właściwości”.
Niedeterministyczne
W której domenie jest produkt?
Powtarzalność Kompleksowość

10. Domeny kompleksowości
Dave’a Snowdena
Proste,
skomplikowane,
kompleksowe,
chaotyczne
Różne sytuacje wymagają różnych metod
określania tego, co jest „dobre”
Cynefin

11. Emergent practice
„Nie ma dobrych odpowiedzi”
Jasne korelacje
PizzaPortal MW
Wiedza ekspercka
PizzaPortal 3
Novel practice
„Nie ma czasu na dywagacje”
Kompleksowe Skomplikowane
ProsteChaotyczne
Nieporządek
Kryzysy / wypadki
Własności emergentne
Popyt / podaż - iTaxi 3
Good practice
„Dobry plan nas uratuje”
Best practice
„Jest jedna słuszna droga”

12. CZASNAODPOWIEDŹNA
TYTUŁOWEPYTANIE

13. Chaotyczne
Kompleksowe Skomplikowane
Proste
Akcja
Intuicja
Analiza IET
Najpierw ocena domeny, później wybór narzędzia.
Cel: przesuwać się w stronę prostszej domeny.

14. UWAGINAKONIEC

15. „Bądź uprzejmy mieć
wątpliwość”
Łona i Webber

16. Obszar zainteresowania: porządek w chaosie, chaos w porządku

17. Jakość decyzji + (nie)szczęście
„Resulting problem”

18. "It is possible to commit no
mistakes and still lose. That
is not weakness that is life”
Jean-Luc Piccard
„Peak Performance”
Star Trek Next Generation S2E21

19. DZIĘKUJĘ
Marcin Zaremba
@issh

20. Lektury dla zmotywowanych
Scale
Geoffrey West
Thinking in bets
Annie Duke
Value Planning
Tom Gilb
Skin in the game
NN Taleb