会社員からの起業で気をつけること

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事業創造で世界を変える
会社から起業する時に気をつけること
1000億企業をアジアに100個創る
2017年8⽉18⽇
㈱ゼロワンブースター45min

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何が問題になるのか？

事業のフェーズで⼈格が異なる
0→1
1→100
100→150
150→150
50→120
創造期急成⻑期安定成⻑期デッド
ゾーン
衰退期 V字回復期
ミラクルが必要
⾰命家
強引さから
マネージメン型へ
正しい野⼼を持った
マイノリティ
変⾰者
ゼロイチとイチヒャクは異なる

⾃⼰
定義
能⼒
商⼈
能⼒
スタート
アップ
能⼒
技術
会社の
実務能⼒
・技術イノベーション / ビジネスイノベーション
・商品・サービスそのものはビジネスモデルではない
チーム
アップ能⼒

そもそもの「起業家・事業家」⼈材不⾜
※社内起業で全てOKなのにできない⼈が⼤量に存在！
主体的に考える能⼒、⾃ら課題を発⾒する能⼒、答
のない問題を解決する能⼒等が⽋如している
https://www.t.kyoto-u.ac.jp/publicity/no65/
essay/201605shirai
•  起業家・事業家マイン
ド⼈材はある⼀定存在
する。但し、必ずしも
いそれを創る環境では
ない。
•  会社内での優秀さは必
ずしも起業家・事業家
としての優秀さを表さ
ない。

特に・・
思いの外「起業」の能⼒はない
起業の能⼒
そもそもの能⼒
起業の能⼒
そもそもの能⼒
⾃⼰認識実際
アイデンティティ

能⼒
ゼロイチとスケールの
能⼒は無い
常識を疑い過去の考えを
Unlearningできるか？

できればどこかの
スタートアップに
ジョイン
チームで⾏うので、
創業チームがベター

できれは20名以下ぐらい
理想をいえば創業の数名

スタートアップ
これは異なる
勇気：実験に似ている多く
は何も発⾒できないが、相対
性理論を⾒付ける⼈がいる。

動機
やりたいことが明確に
あって起業した⼈は極
めて少ない
※⾔語化が難しい

⾃分では分かりにくい
・親の職業
・親の影響
・親や学校の教育
・過去のトラウマ
・・・・
なぜ？
旅⾏の事業
旅⾏が好き
リラックス
なぜ？
⼦育てで疲れて
→⼦供系事業
新しいものが
なぜ？
探すのが好き
→調査事業
事業の⽬的
⼰はだれ？
本質的な
価値観を創る
過去の経験
なぜ？
本当に⾏いことは何か？

メンター
利害関係の無い他⼈が
重要（成功確率上がる）

カオス
これが凄いのと⾟い
毎⽇が夏休み
アイデンティティと肩書

給料が出ない
正直⽣きてはいける
但し、結構なくなる。
2年は耐えられるか？

お⾦を貰う
思いの他できない
営業の成績がトップでも
⾃分の製品・サービス
は別物

値決めは難しい
安いから良いわけではな
い
相⼿は勝⼿に値段を決
め⼿払ってもくれない

⼈は弱い
弱いので、ラーメン代
は欲しいが、受託の罠に
※但し、ラーメン代は
稼げるように！

リスクが⾼いのか？
かなり低いとも⾔える
誰か助けてくれそう
※転職は容易

チーム
⼀⼈ではできない。
⼈は難しい。正しい野⼼
⼈系は揉める・最⼤の
悩みの⼀つ
⾃⽴と孤⽴は違う

資⾦
3F
政策公庫
出資は？？
⾃⼰破産？うーむ・・

実績・知名度
これはかなり無い
どうやって創るか？
下⼿に連携すると相⼿
に貢献して終わる（ま
た抜けにくい）

識者の⾔うこと
参考にはなるが
時に異なる（⾃分が正
しいことも多い）

ビジネスモデル
顧客もモデルも良くわ
からない。ビギナーズ
ラックはキツイ
アイデアに意味はない

ビジネスイノベーション
技術は市場に繋ぐ⼈が
いて始めて事業に

家族
できればお⾦ある
⼈と・・家族は⾃分の
⼈⽣には関係ない

⽩い嘘・⿊い嘘
⽩い嘘をつくことにな
れていない
できることではなく、
やることから考える

様々な常識論との闘い
お⾦のインセンティブ
評価制度
⾃分を発明すること

傲慢
傲慢にならないように

お⾦？
⼤好きだが、⾃分は何
者なのか？
あったらあったで・・

スピード
これが重要。
サンクコスト
とにかく動く

未来を創るという意味
これは分かってきます
かね。

順次戦略
累積戦略

それでも
スタートアップは楽しい
J
Enjoy your startups!

•  ⾃分のために働く
•  柵が少ない、スピード、正しいことがで
きる、事業ができる
•  ⻑期的なリスクが回避できる
•  何もないところから創る。急激な変化を
楽しむ
•  収⼊は？（うーむ）
•  ⼆桁は情報の量が増える
•  ⼈脈が⼆桁は増える
•  知的好奇⼼を満たせる
•  ⽇本⼈に⾜りない能⼒が付く
起業の良いところ

世界を変えるのか？
それとも傍観する
のか？

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