1. ESPIRITU EMPRESARIAL
ESPIRITU EMPRESARIAL

2. OBJETIVOS
 Analizar el concepto de emprendimiento
y el de emprendedor.
 Identificar escenarios para el
emprendimiento.
 Estudiar las características de las
personas emprendedoras.
 Realizar un perfil del emprendedor.

3. ¿Pregunta?
POR QUE LOS JAPONESES VIVEN EN
UN PAIS POBRE Y SON RICOS?
POR QUE LOS COLOMBIANOS VIVEN
EN UN PAIS RICO Y SON POBRES?

4. REFLEXIONEMOS
“ No hay paises pobres, lo que hay
son paises mal administrados”.
PETER F. DRUCKER.

5. Pero entonces
Cuál es el
Reto?

6. luchar por Colombia?

7. luchar por mi
región?

8. luchar por mi?

9. MATAR LA VAQUITA

10. En tu PROYECTO DE VIDA
CUÁL ES TU SUEÑO ?
Miremos…
Hace treinta años, los estudiantes
soñaban con trabajar con el Estado
Hace diez años, soñaban con empresas
multinacionales;
Hace cinco, con empresas importantes
colombianas
En el ayer en cualquier empresa
Ahora

11. El sueño actual es el de
montar y dirigir su propia
empresa

12. EL EMPRENDIMIENTO
 Es asumir riesgos, aventuras.
 Es atreverse a . . . Es disfrutar los retos.
 El emprendimiento no tiene edad ni espacio.
 El emprendedor nace y se hace (redescubre).
Se observa cuando una persona “proyecta sus
actividades, se plantea objetivos y metas,
desarrolla sus potencialidades, es generador de
cambio y responsable de su vida”.
Es una actitud ante la vida.

13. 2. CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una actitud
frente a la vida, y aunque no se
establece si el emprendedor nace
o se hace (se construye), el
entorno y los modelos (ejemplos)
exitosos de emprendimiento
favorecen la formación de
emprendedores.

14. EMPRENDIMIENTO
Es la gestión de oportunidades. Es
una manera de pensar y actuar
obsesionada por la oportunidad, de
carácter integral con balance
gerencial.

15. EMPRENDIMIENTO
Emprendedor proviene del francés
entrepreneur (pionero), y es un
concepto que describía a los
aventureros que viajaron al nuevo
mundo.

16. EMPRENDIMIENTO
Una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de riqueza.

17. Emprendedor o
Entrepreneur: Todo
aquel que arriesga de una
forma responsable y
consciente, calculando las
consecuencias de sus
actos y dispuesto en todo
momento a afrontarlas.

18. 1. ¿QUÉ ES SER UN EMPRENDEDOR
O ENTREPRENEUR?
"PERSONA QUE DIRIGE UNA
EMPRESA Y PONE A
TRABAJAR DIVERSOS
FACTORES DE PRODUCCIÓN
CON VISTAS A PRODUCIR
BIENES O BRINDAR
SERVICIOS".

19. EMPRENDEDOR
O ENTREPRENEUR? ….
ES EL DUEÑO DE UNA UNIDAD
PRODUCTIVA, AUNQUE SEA AGRICULTOR,
ARTESANO, COMERCIANTE O
INDUSTRIAL.
"ES UN EMPRENDEDOR (DE NUEVOS
NEGOCIOS) IMAGINATIVO CON UN
INSTINTO COMERCIAL MUY
DESARROLLADO Y DISPUESTO A CORRER
RIESGOS CALCULADOS."

20. EMPRENDEDOR
O ENTREPRENEUR? …
Emprendedor es aquella
persona creativa que inicia
distintas actividades aceptando
los riesgos de dichas
actividades.

21. EMPRENDEDOR
UN EMPRENDEDOR ES UN PERSONA QUE DETECTA UNA
OPORTUNIDAD Y CREA UNA ORGANIZACIÓN (O LA
ADQUIERE O ES PARTE DE UN GRUPO QUE LO HACE)
PARA PONERCE ALFRENTE DE ELLA.

22. ONCE ELEMENTOS COMUNES DE LOS
GRANDES EMPRENDEDORES
 EMACIPACION
 MODERACION
 PASION
 RESULTADOS
 ESPIRITUALIDAD
 NOVICIO
 DISFRUTE DEL CAMINO
Andy freire

23. ONCE ELEMENTOS COMUNES DE LOS
GRANDES EMPRENDEDORES
 EXITOS COMPARTIDOS
 DETERMINACION
 OPTIMISMO Y SUEÑOS
 RESPONSABILIDAD
Andy Freire

24. La actitud....
Qué es ser un Jóven .......
Perseverancia Iniciativa
EMPRENDEDOR
Visión Coraje
Determinación Autoexigencia
Compromiso
Pasión

25. Los estudiosos del tema reconocen en el
EMPRENDEDOR estas características:
•Optimismo •Capacidad de tolerar la
•Capacidad organizativa ambigüedad, la tensión y la
•Compromiso total, determinación y incertidumbre
perseverancia •Saber tomar riesgos calculados y
•Voluntad de conseguir y de crecer saber compartir el riesgo
•Espíritu innovador y creativo •Poca necesidad de “status” y
•Iniciativa y responsabilidad poder
personal •Integridad
•Persistencia en la solución de •Decisión, urgencia y paciencia
problemas •Capacidad de crear equipos
•Conciencia de las propias •Capacidad de superar los fallos y
limitaciones y sentido del humor aprender de ellos
•Confianza en las propias •Formación y capacidad de gestión
capacidades •Orientación al mercado y a las
oportunidades
•Visión global de la empresa

26. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
INTEGRALIDAD PERCEPTIVA
GERENCIA DEL RIESGO
PENSAMIENTO CREATIVO
PRACTICIDAD
SOLUCION DE PROBLEMAS
TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
TOMA DE DECISIONES
APROBACIÓN SOCIAL

27. PERFIL EMPRENDEDOR
1.- Buscador de
Oportunidades

28. PERFIL EMPRENDEDOR
2.- Creativos e Innovadores

29. PERFIL EMPRENDEDOR
3.- Preocupados por la
Eficiencia y la
Calidad.

30. PERFIL EMPRENDEDOR
4- SON CAPACES
DE APRENDER Y
DESAPRENDER.

31. PERFIL EMPRENDEDOR
5.- Capacidad de Planificación
y Organización.

32. PERFIL EMPRENDEDOR
6.- Generador de redes de
apoyo.

33. PERFIL EMPRENDEDOR
7.- Corren Riesgos, pero
Calculados

34. PERFIL EMPRENDEDOR
8.- Son Persistentes y aceptan los
fracasos como aprendizaje.

35. PERFIL EMPRENDEDOR
9.- Buscan Información y se
hacen asesorar por
expertos.

36. PERFIL EMPRENDEDOR
10- Tienen una Visión de
futuro positiva y realista.

37. y por supuesto……..
Tienen Pasión por lo que hacen…..
…y nunca dejan de tener Sueños

38. Las 31 preguntas más frecuentes
de un emprendedor
(Small Business Administration, SBA)
1. ¿Acaso tengo todo lo necesario para iniciar
un negocio?
2. ¿Por qué tipo de negocio debo decidirme?
3. ¿Qué es un plan de negocios y por qué debo
tenerlo?
4. ¿Por qué debo pensar en detalle mi negocio?
5. ¿Qué tipo de aspectos legales debo tener en
cuenta?
6. ¿Qué necesito para sobrevivir en mi negocio?
7. ¿Acaso un socio (o unos socios) harían más
fácil el éxito?
8. ¿Cómo puedo encontrar empleados
calificados?
9. ¿Cómo se establecen los niveles salariales?
10. ¿Qué otros tipos de responsabilidades
Revista Emprendedor
económicas tengo con los empleados? No. 1

39. Las 31 preguntas más frecuentes
de un emprendedor
(Small Business Administration, SBA) 2
11. ¿ Qué tipos de seguridad debo tomar?
12. ¿ Debería emplear miembros de mi familia en
el negocio?
13. Acaso mi negocio necesita sistemas de
computación?
14. ¿Son importantes las telecomunicaciones
para mi negocio?
15. ¿De cuanto dinero necesito para mi capital
inicial?
16. ¿Cuales son las alternativas del mercado
para financiar mi negocio?
17. ¿Qué debo hacer para obtener un préstamo?
18. ¿Qué tipo de ganancias debo esperar de mi
negocio
19. ¿ Qué debo saber sobre recaudación,
contabilidad y tributación?
20. ¿Qué debo hacer para procurar un sistema deNo.
Revista Emprendedor 1

40. Las 31 preguntas más frecuentes
de un emprendedor
(Small Business Administration, SBA) 3
21. ¿Qué tipo de informes financieros debo
manejar?
22. ¿Qué es y qué involucra el mercadeo?
23. ¿Cuál es el potencial de mi mercado?
24. ¿Qué debo saber sobre la publicidad para mi
negocio?
25. ¿Cómo se establece un precio?
26. ¿Acaso unas locaciones físicas son mejores
que otras?
27. ¿Qué es mejor: el leasing o la compra de
equipo de trabajo?
28. ¿Puedo manejar mi negocio desde la casa?
29. ¿Cómo encuentro información sobre
proveedores y distribuidores?
30. ¿A dónde puedo acudir para recibir ayuda
profesional para mi negocio?
31. ¿Qué debo hacer cuando esté listo para
arrancar mi negocio? Revista Emprendedor No. 1

41. DE ESTAS PREGUNTAS SE DEDUCEN DOS
IMPORTANTES REFLEXIONES:
1.LAS COMPETENCIAS QUE DEBE
TENER EL EMPRENDEDOR.
2. COMO ES EL PROCESO DEL
EMPRENDIMIENTO PARA LA
ELABORACIÒN DEL
CONOCIMIENTO Y EL PAPEL DEL
ASESOR EN ESTE PROCESO DE
COSTRUCCIÓN

42. El Test del Emprendedor
Las
que determinarán su actitud y comportamiento como
preguntas
emprendedor son las siguientes :
1. ¿Eres un emprendedor?
2. ¿Te gusta tomar tus propias decisiones?
3. ¿Planificas?
5. ¿ Puedes dirigir a otros ?
6. ¿ Puedes tomar responsabilidades?
7. ¿ Te organizas bien ?
8. ¿ Puedes trabajar muchas horas ?
9. ¿ Harías sacrificios para alcanzar tus objetivos ?
10. ¿ Tienes espíritu de sacrificio ?
11. ¿ Puedes manejar la ambigüedad?
12. ¿ Eres capaz de adaptarte al cambio ?
13. ¿ Conoces tus metas ?
14. ¿ Puedes comunicar tus metas a los demás ?
15. ¿ Puedes hacer varias cosas a la vez

43. Donde buscar las
oportunidades
En lo En lo En el
inesperado incongruente cambio súbito
En la
Innovación
En los cambios En los cambios Con los nuevos
de la población de La percepción conocimientos

44. PRINCIPALES PASOS A SEGUIR PARA
COMENZAR UN EMPRENDIMIENTO
¿POR QUÉ “TENER NUESTRO PROPIO NEGOCIO”?
PORQUE ESTAMOS CANSADOS DE TRABAJAR PARA PERSONAS
QUE NOS EXIGEN DEMASIADO Y NOS PAGAN POCO
PORQUE NO CONSEGUIMOS EMPLEO A PESAR DE NUESTRAS
CAPACIDADES
PORQUE QUEREMOS TRABAJAR A NUESTRO MODO PARA
TOMAR DECISIONES QUE A NOSOTROS NOS PARECEN
CORRECTAS
PARA GANAR "NUESTRO" DINERO,
PARA PROBARNOS A NOSOTROS MISMOS QUE PODEMOS;
EN FIN, PUEDE HABER UN MONTÓN DE CAUSAS POR LAS
CUALES DESEAMOS REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO.

45. QUE CONDICIONES DEBO TENER PARA
CONVERTIRME EN UN EMPRESARIO
¿CUAL ES MI TALENTO?
¿ESTA RELACIONADO DE MANERA
CONGRUENTE CON LA IDEA DE
NEGOCIO QUE TENGO EN MENTE?
SI NO PUEDE DEJAR DE PENSAR
EN CUANTO DINERO VA A GANAR,
NO INTENTE INICIAR UNA
EMPRESA

46. ANTES DE ZAMBULLIRSE EN LA
AVENTURA EMPRESARIAL HAY QUE
CONSIDERAR QUE EL SIMPLE EMPEÑO
NO BASTA
TENER UNA IDEA GENIAL ES IMPORTANTE,
PERO MUCHO MAS LO ES :
MADURARLA,
COMPROBAR SU VIABILIDAD,
ASEGURAR SU FUTURO
Y PONERLA EN PRACTICA

47. NO SE PREGUNTE, QUÉ PUEDE
HACER SANTA MARTA POR
USTED,
PREGUNTESE, QUÉ PUEDE
HACER USTED POR SANTA
MARTA
BIENVENIDOS A TRABAJAR POR
EL PAÍS QUE QUEREMOS!!
AHORA QUE
PIENSAN?
GRACIA
S

48. EXPOSICIONES CREATIVA
Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva
1.Sea proactivo
2.Definir su visión de la vida y actué de acuerdo
con ella
3.Primero lo primero (OK)
4.Piense en GANO-GANAS
5.Comprenda antes de ser comprendido
6.Sinergizar (OK)
7.Afile la sierra.
libro: de Stephen R. Covey. editorial paidos

49. Se conformaran 7 grupos. Cada grupo escogerá un tema de los
siete hábitos
Tiempo para exponer: media hora para cada grupo
Día de las exposiciones: viernes 15 de febrero
Valor de la exposición 15%

50. NOTAS
Puntos
PRIMER seguimiento 30% 150 exposición 60puntos
creativa
Talleres, 30 puntos
participación
parcial 60 puntos
Segundo seguimiento 30% 150
Tercer seguimiento 200 200 presentación de plan de
negocios- sustentación
total 100% 500
Fecha de finalización 20 de mayo de 2008