1. Meilleures Pratiques en
Mouvement des Marchandises
Réseau CAILT
Chaîne d'approvisionnement
Démarche structurante pour
les mouvements externes
Présentation de:
M. Yves D. Gagnon – Président
Propulsion - Services Conseils Logistique
15 avril 2010

2. Plan de présentation
Distinction des différents mouvements
Contexte économique
Revue logistique des activités
Méthodologie & Diagnostique
Analyse des besoins
Guide d’achat des services de transport
Recommandations
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Chaîne d'approvisionnement Propulsion – Services Conseils

3. Mouvements
Mouvements internes - Distribution
Mouvements externes - Transport
Mouvement - définition
C’est une démarche de résultat A @ B
Transport
Lien invisible, intangible & omniprésent
Centre de coûts
Souvent considéré comme non stratégique
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4. Contexte Économique
Gestion de crise
L’après dérèglementation - 1989
Rationalisation des transporteurs
Industrie en mutation
Bonne période pour revoir nos achats
Être alerte vs trop grand écart de coûts
Globalisation = Changement des pôles
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5. Revue des mouvements
Où se situe la fonction logistique dans
l’organisation?
Où se situe la fonction transport dans
la fonction logistique?
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6. Modes de Transport
Poste
Courrier: Urbain, National, Mondial
Routier: LTL, TL, Spécialisé
Aérien
Maritime: LCL, CL
Ferroviaire & Intermodal: Rail, Rail-Route
Flotte privée
Intermédiaires
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7. Choix des fournisseurs
Transporteurs vs Intermédiaires
Type d’équipement requis
Urgence & délais de livraison - Distance
Environnement et type de déplacement
JIT / RIT / Ré-appro / B to B / B to C
Disponibilité
Règlementation
Taille de l’expédition
Coûts vs valeurs …
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8. Méthodologie
Commencer par l’environnement interne
Nos infrastructures d’expéditions / réceptions
Nos produits - Nature & Ergonomie (poids / volume)
Matières premières et produits finis
Les emballages
Les conditionnements
La manutention
Nos termes de ventes: Incoterms
Nos termes de transport
Les infrastructures de nos clients / fournisseurs
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9. Méthodologie
Commencer par l’environnement interne
Nos courtiers en douanes
Nos couvertures d’assurances en transit
Inventaire multi mode des mouvements: I/B + O/B
Cartographie macro des mouvements
Statistiques des déplacements O → D
Évaluation des coûts
Inventaire des fournisseurs en place
Transporteurs – Entreposeurs – Intermédiaires
Inventaires des contrats et ententes de services
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10. Diagnostique
Évaluer nos outils de gestion & processus
Systèmes d’informations
Documentation logistique – import / export
Liste & profil des fournisseurs
Dossier des fournisseurs - documentation
Outils d’évaluation des fournisseurs
Guide d’expédition
Grilles tarifaires
Autres outils
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11. Analyse des besoins
Consolider les informations recueillies
Identifier nos besoins actuels et futurs
En fonction des ventes et des approvisionnements
Préparer questionnaires d’entrevues par modes
Préciser vos critères de sélection
Pré-sélection des fournisseurs à évaluer
Actifs et potentiels
Invitations des fournisseurs et entrevues
Exprimer votre démarche – RFP / Gré à Gré
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12. Guide d’achat
Connaître son comportement d’achat → intangible
Le plus bas tarif
La meilleure valeur
La meilleure valeur ajoutée
Arrimer la stratégie de transport à la Mission
Identifier les impacts transversales et inter-
fonctionnelles
Communiquer votre démarche
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13. Guide d’achat
Préciser vos critères d’évaluation qualitatifs
Système d’accréditation par modes & conformités
Permis / assurances / règlementation (C-TPAT)
Couverture géographique directe
Types d’équipements et de services
Capacité & flexibilité
Délai de cueillette et livraison
Traitement des réclamations
Termes de paiement
Durée de vos contrats
Systèmes d’informations & technologies
Développement durable
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14. Guide d’achat
Préciser vos critères d’évaluation quantitatifs
Analyse des tarifs et leurs applications
Analyse des surcharges
Analyse des frais accessoires
Analyse des escomptes
Analyse de la précision de la facturation
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15. Guide d’achat
Consolider les résultats – tableau croisé
Pondérer les résultats en fonction de vos besoins
Faites ressortir les éléments distinctifs
Pré-sélection des fournisseurs retenus
Négotiation
Sélection finale et contrat
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16. Points Saillants
Tous les modes sont devenus des spécialités
Le même transporteur peux offrir plus
Les économies réeles reliés aux transports
proviennent majoritairement d’une révision de
nos processus que de réductions tarifaires
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17. Recommandations
Revoir nos services de transport annuellement
Ne pas acheter nécessairement le moins cher
Évaluer les économies et les coûts
périodiquement
Regrouper nos besoins – pouvoir d’achat
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18. Recommandations
Consolider le nombre de transporteurs
Établir un dossier maître par fournisseur
Élaborer une politique de sélection fluide
Établir des indicateurs de perfomances
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19. Recommandations
Centraliser l’organisation des transports
Décentraliser les opérations quotidiennes
Mise en place d’outils logistiques
Guide logistique Mondiale – 1 page
Tableaux de bord d’évaluation
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20. Recommandations
Mieux documenter vos contrats de
services
Communiquer vos décisions
Identifier les technologies disponibles en
fonction de nos orientations
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21. Merci
À tous les participants
Aux responsables du C.A.I.L.T.
À M. Samir Naoum
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22. Réseau CAILT Propulsion – Services Conseils
Chaîne d'approvisionnement
Propulsion Une approche transversale…
Services Conseils Logistique
Propulsion – Services Conseils Logistique offre des services de formations
et consultations opérationnelles en chaîne d’approvisionnement favorisant la mise en
place de solutions pratico-pratique et de fluidité des déplacements
dans un objectif d’économies récurrentes.
Certifié par Emploi Québec
à titre de formateur professionnel en chaîne d’approvisionnement logistique.
Yves D. Gagnon – Président
ydgagnon@optimumwhs.com
2866 Boul. Daniel-Johnson, Laval, QC – H7P 5Z7 / 450-688-7227